浅谈如何加强乡镇水利水电工程管理工作

1、    浅谈如何加强乡镇水利水电工程管理工作    王辉摘 要：水利水电工程作为乡镇经济发展的重要基础，其施工和安全等方面的管理工作的加强显得尤为重要。科学的管理模式，可以从根本降低安全隐患以及财产损失。本文就目前水利水电工程存在的问题做出分析，提出相对应的解决办法，供大家参考。关键词：加强；乡镇水利水电工程；管理工作；科学管理水利水电工程作为一项利国利民的基本工程，关乎着国家的经济命脉，人民的根本利益。所以，通过科学的管理能规避一些施工中的安全隐患，保证工程进度的正常进行。继而使水利水电工程顺利完工，实现它应有的价值。但是，目前水利水电工程暴露出的问题

2、却日益增多，实施科学的管理模式显得特别重要。一、水利水电工程管理工作中存在的问题1.施工队的管理模式一成不变目前，大部分水利水电工程的施工团队采取老旧的管理模式：在当地选出施工队长及工人，甲方选择监理，并且申请大量启动资金。而实际上企业并不重视监管人员的素质问题和资金管理问题。在工程的建设中，可能导致工人偷工减料和工作积极性不高，工程进度缓慢，资金到位不及时等问题，也可能导致人力物力财力的流失，从而影响了工程的質量，延误了工期，使得水利水电工程施工单位丧失利润。2.工程的信息与实际不符水利水电工程的建设，离不开准确的基础数据的支持。无论是设计图纸，还是技术要求方面，准确有效的实践数据库，是工程

3、能顺利进行的根本。然而，实际情况，却差强人意。一方面，工程的数据采集不是单靠个人力量就可以完成的。这就要求各部门之间要做好协调工作，强调各部门之间的协作交流。现实却是没有协作。另一方面，工程建设的数据没有统一的采集标准，由于水利水电工程各个安全管理部门工作人员之间缺少协作交流，导致收集的数据目标过于单一，没有统一标准，所收集的信息过于片面。不能有效的为工程建设提供数据信息支持。并且，施工过程中并不利于数据信息的收集，然而提前采集的理论数据资料与实际情况不符，数据得不到及时的更新，导致工程进度缓慢，安全管理效率明显降低。二、解决水利水电工程管理问题的办法1.建立完善的施工管理机制针对现实的水利水

4、电工程管理存在的问题，我们可以采用以下解决方法。首先，应建立科学完善的水利水电工程施工管理团队，为施工建设提供理论支持。针对现在老旧的管理模式，水利水电工程的施工需进行必要的创新和改革。在工程的建设中，要明确分工，责任到人。让管理人员有针对性的去管理。与工人之间创造互利互惠的局面。要严格按照施工图纸和施工计划实施管理以及展开工作。这样可以调动工人最大的积极性，减少人力和物力的损耗，使工程建设严格按照施工计划进行，确保项目如期完工。其次，加强工程建设过程中的质量把关。水利水电工程的质量不仅关系着我国的形象，也影响着普通老百姓的生命和财产安全。所以，施工过程中必须确保质量过关。这需要选择优秀的监理

5、团队去监管，充分地协调各个部门对工程质量的监督和管理。并根据工程建设阶段的不同，制定相对应的管理机制，严格保证每一阶段的工程建设能够高质量的完成，从而达到工程建设的利润最大化。最后，主抓水利水电工程的安全管理。水利水电工程的安全问题会比其他工程建设更加危险。这就需要项目的管理人员加强管理工作，毕竟安全生产是每一个施工团队都想看到的场面。施工前，要对工人以及附近村民进行相关的安全注意事项的培训和施工过程中的注意事项的培训。提高施工人员的安全意识，尽最大可能保证他们的生命和财产安全。在施工过程中，要派遣专人对现场施工的安全情况进行巡查和指导，确保从各个方面降低安全隐患，使工程建设能顺利的完工。2.

6、运用信息管理技术在水利水电工程的管理工作中，如果引进信息化技术，可以快速有效的应对和处理复杂的文件和繁琐的数据。实现资源共享和整合优化。最大程度上降低了人力物力的成本，增加了工人的安全系数。信息化技术在工程建设中的合理运用，可以完全取代人工对地下水库实地勘测情况和核磁共振机械化的检测，可以实时对采集到的信息进行诊断和性价比评估，大大的提升了工作效率。并且，信息化技术可以随时跟踪到工程建设的进展阶段，协助管理人员做出适时评估，强化数据的动态整合及优化，为现场人员及时的输送数据，有效的提供工程实施的理论基础。具体的应用可以从以下几方面展开。首先，顺应社会信息化进程的推进，引入高科技管理软件。如项目

7、进度管理软件与微软项目管理软件。其都能很好的对工程建设计划和管理提供有效的帮助。也可以从工程实施的整体上进行成本预算，掌握资源的使用情况等。其次，可以应用odbc技术实现数据信息库的兼容工作，使水利水电工程的各个部门之间实现信息的及时更新和共享，降低工程成本，提高工作效率，加大施工人员的安全保障。最后，水利水电工程的相关企业应根据自身的实际情况以及未来的发展计划，参照现有的信息化系统，开发和研讨属于自己的信息化软件和管理系统。运用科学的方法管理，使工程建设企业达到利润最大化。同时，可以利用现代化信息技术建立完整的奖惩体制，严格按照体制执行，充分调动员工积极性，降低人员流失率。另外，我们可以面向广大社会吸纳复合型管理人才，为水利水电工程招贤纳士，注入新鲜血液，实现多种可能的管理模式，最后实现水利水电工程的安全生产，按期完工。三、结语随着我国国民经济的不断推进，水利水电工程的管理和安全实施显得尤为重要。针对当下水利水电工程暴露出来的问题和不足，我们只有加强施工团队的科学管理，运用现代化信息管理技术，才能使工程质量得到保证，使得水利水电工程企业获取利益最大化