煤炭企业供应链管理中存在的问题及对策

1、    煤炭企业供应链管理中存在的问题及对策    摘要：煤炭企业行业特殊，其物流系统与常规物流管理系统存在着一定区别，在煤炭企业管理中供应链管理的位置比较重要。因其特殊性，在供应链管理中存在很多问题，本文较深入地探讨了煤炭企业供应链管理中的常见问题，并提出了应对策略。关键词：供应链管理；常见问题；应对策略1. 前言企业供应链的应用日渐广泛，其管理水平对于企业发展具有直接影响。作为我国重要基础能源的煤炭资源，供应物流成本在煤炭企业经营中占生产成本40%左右，在煤炭生产中涉及行业供应、配送等很多物流流程，煤炭生产后还经物流流程将产品向消费者转移。煤炭企业具

2、有一定的特殊性，供应链运用的合理高效对企业发展具有重要影响。在分析研究供应链管理中，对供应链管理优越性充分利用，使物流成本不断降低，进而提高煤炭企业竞争力。2. 供应链管理概述供应链主要是指通过合理调控、配置企业核心经营项目的物资流、信息流、资金流，由原材料采购到生产加工中各阶段中间产品，直至产出最终产品，再逐级销售到消费者中，供应链连接材料供应、产品制造、分销、零售及最终用户形成链状结构。供应链管理是组成供应链上各点形成有机整体，计划、协调、控制、调配、优化管理等各接点的活动和过程。链接上的各点对于整个供应链的作用比较独特，全面研究供应链管理具有重要作用。供应链管理目的是实现顾客所需的正确产

3、品，在正确时间按照正确数量、质量及状态送到达正确地点，实现成本最小化。对现代信息技术充分利用，采用对企业内部业务流程的改造、与供应商及客户建立加强协同合作的业务联盟、电子商务管理实施，使企业提高竞争力。3. 煤炭企业供应链管理特点煤炭行业比较特殊，在供应链上能源产品是该行业主要产品，开发利用不可再生资源。煤炭企业与普通企业的物流供应系统不同，不仅具有普通物流系统特点，还具有以下特征：一是基础设施、大型设备种类很多；二是因行业特点，煤矿企业矿井远离城市，物资运输需多种方式运输转换实现流通；三是較大的物资信息数据量，信息流不同的发生地产生很大的数据统计量；四是煤炭企业产品原材料是辅助材料，不能构成

4、产品实体；五是物流流程中有较多的节点；六是因煤炭产品特殊，人力不能决定产品产出位置，工作地点及环境变动频繁。4. 煤炭企业供应链管理常见问题随着近年来逐渐发展的信息化市场，我国一些煤炭企业对供应链管理比较重视，但在实施中存在很多问题，难以发挥供应链管理的作用。一是很多管理者理解供应链管理具有一定的片面性，认为与物流管理、电子商务管理基本相同，简单理解为管理供应物资。物流管理在实际中是供应链管理中的重要部分，在供应链管理中电子商务将其中的部分环节向电子形式转化，物资供应管理只是其中的一个供应链管理环节。二是相对落后的管理观念。很多煤矿企业管理者一直以来没有长远的目光，只注重经济效益。忽视合理供应

5、链管理对企业产生的经济效益，以及与其它关联企业建立战略合作伙伴关系有利于企业发展的优势。而且一些煤炭企业管理者重视经济利益，忽视企业信誉及商业道德，将风险、责任、成本等向与其存在商业关系的企业转嫁，甚至欺诈，使供应链运作与预期效果相距甚远。三是不健全的管理机制。作为全新管理思想和方法的企业供应链管理，要求各个企业在供应链上应相互信任、密切合作，采取共同努力实现高效的供应链运作。在煤炭企业供应链管理机制中，供应链管理对于企业之间的有效激励机制不足，激励机制为实现对企业员工积极性的调动，实现效益最大化。企业之间缺乏监督、信任机制，企业持续发展主要受企业之间的诚信问题所影响。四是组织结构不完善。很多

6、煤炭企业缺少供应链管理部门，即便设置也是生硬结合供应链中的几部分，主要是仓储运输的物流职能，并非协调运作整个供应链管理，完整结合供应链中的物流、信息流、资金流、工作流及服务流。五是对网络技术的发展忽视，供应链未达到较高的信息管理效率。信息在信息化社会中的及时传递对于企业经营效益具有直接影响，在煤炭企业供应链管理中互联网信息传播工具不可或缺，在实际中很多煤炭企业的供应链管理中未应用互联网，电子数据信息互换与共享也没有实现。在无形中使经营成本加大，导致供应链管理效率降低。5. 煤炭企业供应链管理中常见问题的应对策略一是企业管理者不断提高对供应链管理的认识。企业管理者深入理解供应链管理内容及重要意义

7、，将供应链管理与物流管理、供应管理、电子商务化之间的区别及联系分清。通过上级部门督促与鼓励，学习有经验的煤炭企业，在企业内加大对供应链管理的宣传，鼓励研究探讨供应链管理有关问题等措施。二是对供应链组织结构不断变革，与新时期供应链管理实际需要相适应。从煤炭产品开采的物资供应到产品产出、运输、销售、使用等整个流程设计为整体，使供应链管理体现出优越性、有效性。三是对建立的供应链信息管理体制不断健全。在供应链管理中应用计算机网络，充分利用管理信息的提取及共享，加强采集、处理及利用煤矿生产物流信息。对物资供应商加强档案资料管理，库存管理，使成本明显降低。四是培养供应链管理人才。供应链管理是新型管理方法，煤炭企业管理人才不足，通过供应链信息管理平台的构建，采取不同方法与途径加强培养人才，提升供应链管理水平。6. 总结综上所述，煤炭企业具有特殊性的经营模式，注定供应链管理应采用独特模式。在很多煤炭企业实行供应链管理模式中产生了一些管理问题，煤炭企业动态的供应链管理模式，应结合煤炭企业变化深入摸索，进而在供应链管理中采取更加有效的模式。参考文献：1 刘占勇.浅谈煤炭企业供应链管理战略j，河北能源职业技术学院学报，2015.102 付卫民，杨衍才.浅谈煤