仓库管理方案

1、仓库管理规划 具体方案：对仓库区域进行划分（存储区、待检区、备料区、报废区、办公区）.根据 5S 要求对各区域进行画线标识。对仓库物料进行物料编号（根据物料的用途、性质等对物料进行 4 级分类：库别、大类、小 类、具体物料（物料编号方式结合本公司情况选用数字法、字母法、混合法、暗示法等方式 进行编号。如采用数字法，五金库库别为1，大类为 2，小类为 15，具体物料为 156，此物料编号为：。）对仓库物料实行库位管理，做到定品、定位、定量。（对仓库存储区进行 A、B、 C分区；对货架进行 3位数编号；对货架库位进行 1位数编号 .如 A区第八个货架第二排的物料库位 为： A0082）预期达到效果

2、： 做到物料归区明确、 一物一位、取用时间为零、做账不出现张冠李戴的错误 等效果。预期完成时间：个月。二仓库账目、单据的管理具体方案仓库各类单据的设计： 结合公司实际工作流程对公司各业务类型 （采购、 销售、委外、受托） 单据进行设计 （如：物料入库单 、销售送货单 、委外加工送货单 、受托加工送货单 、 委外返回入库单 、受托加工入库单 、采购申请书 、委外加工申请书等各类单据的 联次、格式的设计） 。保证仓库数据传递便捷、数据录入方便、优化流程、服务各数据需求 部门。仓库物料实行物料编号管理： 为防止各单据在人工填写时不规范、 错填、 漏填导致账目的错 误。仓库账目一律实行物料编号管理，根

3、据第条， 对物料入库、领料等各业务均以物料编号 为物料识别唯一参数管理。仓库各业务类型单据的归档： 每天对各业务类型的单进行分类、 归档管理情况进行检查、 监 督。防止单据的遗失，导致无法追溯查找或单据账务漏处理等。结合公司的现有资源如果有 ERP，对仓库实行 ERP管理。提高数据的安全性、自动生成各类 报表（每日收料日报表、每日物料发放日报表、盘点报表等） 。如未实行 ERP 管理， 通过 对 EXCEL的格式设计、函数处理仓库账目确保各类报表准确及时报送各部门。做好仓管员交接班管理工作： 每个物料进行责任规划， 每天经手人与物料责任人进行物料收、 发、存的查存卡、领料单据的交接工作。 仓库

4、主管对交接班记录进行检查和批语。 提高单据 的完整性、查存卡登记的准确性和及时库存掌控情况。 预期达到效果：仓库账、卡、物一致率达到96%以上；仓库单据完整率达到 99%以上。预期完成时间： 1 个月三完善仓库组织架构 根据组织结构设计的精简、统一、自主、高效的原则。对组织结构进行构建。仓库设：主管（ 1人）、副主管（ 1人）、材料核算员（ 1人）、仓管员（结合仓库实际工作量 确定人数）、装卸人员（结合实际考虑是否设立）预期达到的效果： 仓库部门服务水品高、 精简人员达到平均个人管理成本在各部门最低、 仓 库人员业务技能高。四仓库相关制度的建设。 仓库管理制度的建设。对仓库管理制度的起草、牵头

5、讨论修订、行政发文、制度实 施监督、考核等。达到制度得到长效管理的目的。 （样稿制度见附件） 物资入库料控制程序 、仓库物料发放控制程序 、仓库特殊物资管理规定 、仓管员岗 位职责、仓管员工作目标及考核标准等文件的起草、修订、发文、实施等预期达到效果： 每个制度， 在 1 个月内对推出的制度进行实施循环检查、 对违规现象进行监 督、考核； 3 个月内达到制度能自动约束、长效管理的目的。五.团队建设具体方案：每月组织部门人员对仓库管理、 5S 管理、物流、公司制度、会议精神、 ERP管理、仓库账务 处理、安全等相关主题进行 2 次培训。每天召开部门早会，强调当天工作注意事项、工作内容、工作目标、

6、安全操作。每周与 1-2 个部门人员进行工作、 生活上的沟通， 及时了解员工心态、 发现问题、 处理问题、 使员工有归属感、自发工作的动力。每天定时检查部门人员工作情况， 并做到鼓励先进鞭策后进。 让部门人员养成当日事， 当日 毕的好习惯。 预期达到的目标：仓库人员服务意识和责任心得到提高，做到接受其他部门询问时能主动、 耐心帮助和回答； 仓库人员稳定性得到提高， 部门人员一年内流失人数不超过 2 人；能为公 司提拔出有能力、实干、有创新精神的人才。六部门工作目标具体方案：每月以： 成本、 服务两块为仓库工作目标进行分解每月部门工作目标 （月度部门工作目标样 表见附件 ），并在月初组织召开部门

7、工作目标会议。针对部门月计划，每周对实施情况进行监督，落实月计划。 针对月计划的实施情况，进行总结、分析、持续改善问题点。预期达到的效果：仓库部门每个月工作绩效（账卡物的准确率、安全库存的合理管理、 物料 持续供应生产， 不产生停工待料的现象、 成品出运的准确与及时性等） 有一个提升，有持续 改进的面貌。七仓库部门关键绩效指标 KPI 管理具体方案：对仓库几个重点 KPI进行管理：账卡物的一致率、库存周转率、盘点报表的准确率、仓管员 收发货工作量等账卡物的一致率 :每周进行循环盘点抽查，用准确数量/ 检查数量 *100% 计算账卡物的一致率；库存周转率：调取一个月内某一个物料的使用数量/ （ （该物料月初库存数 +月底库存数 ）/2）*100% 计算出该物料的周转次数。每月底对盘点进行账实核对，通过实盘数与账的核对、比较、分析。仓管员收发货工作量： 通过调用每月各仓管员的收料单据和发料单据数量， 了解其收发货情 况，工作负荷量。预期达到的效果：通过各绩效指标的管理， 达到仓管员工作责任心、 工作积极性、让仓管员知道有付出， 领导 一定能看得见且今后能得到重用。通过账卡物一致率、 盘点报表的准确率的统计，作为条仓管员工作目标及考核标准 的依 据。同时作为优秀员工的奖励依据。降低库尽可能减通过库存周转率的计算， 可以发现物料周转的速度， 对安全库存数量提出参