石油机械设备管理与维护分析

1、    石油机械设备管理与维护分析    宋海涛摘要：随着经济的发展，石油资源越来越重要，而在石油的开采过程中，石油机械设备的管理与维护成为保证采油作业正常运转、提高经济效益的主要工作。但是在实际的工作中，却存在一些问题，需要应用具有针对性的方法来解决和优化。以石油机械设备管理与维护的意义作为着手点，基于此，本文将进一步对石油机械设备的管理维护展开分析与探讨。关键词：石油机械设备;管理维护;实践措施当前是一个经济全球化时代，我国石油开采管理工作要与时俱进，跟上时代前进的脚步。石油企业要想保障自身在市场上的竞争力和影响力，就必须提高企业内部机械化水平，充分

2、发挥出各项先进机械设备的作用，全面提高石油开采水平，确保能够满足市场用户的需求。石油企业要高度重视对机械设备的专业管理维护工作，组建起高能力、高素质的设备管理维护人才队伍，促使管理维护人员能够结合实际设备故障问题，及时采取有效解决措施，避免存在安全隐患的设备投入到石油开采作业中，造成企业严重的经济损失和人员伤亡现象。一、强化石油机械设备管理和维护的意义首先，企业生产与发展的需求。近几年，我国在科技领域的发展水平不断提升，使得很多新工艺和技术都已经在各个领域中得到运用。对于石油企业而言，机械设备是其实现发展目标的固定资产。只有日常重视并落实机械设备管理和维修工作才能逐步实现经济利润最大化的目标和

3、提升企业综合管理能力。在现代石油企业的管理工作体系当中，机械设备管理是其中的一项关键性模块，不仅关系到企业的生产工作，也是提高企业生产效率的重要因素。在实际工作中强化石油机械设备管理和维护工作可以充分调动员工工作积极性，还能使员工更加熟练的操作设备，促进企业的生产水平得到提升，以达到提升经济利益的目的。二、石油机械设备管理维护中存在的主要问题1.专业机械设备管理维护人才缺乏在现代社会发展进程下，石油企业机械设备更新速度变得越来越快，这样无疑加大了对设备管理维护工作的难度，同时对专业设备管理维护员工提出了更高的要求。因此，石油企业必须培养出更多高能力、高素质的设备管理维护人才，确保他们能够履行好

4、自身職责，加强对设备的日常检修维护，避免存在安全隐患的设备被投入到石油生产作业中。然而实际情况是存在部分石油企业为了节省成本，只能够给设备管理维护人员提供较低的薪资酬劳，缺乏对设备管理人员的专业培训教育工作，结合他们的工作情况采取一些奖惩措施，这样就导致了企业内部设备管理人员自身工作积极性和主动性不高，在日常操作中容易出现违规操作。石油企业一旦缺少优秀的专业设备管理维护员工人才，就会导致设备故障问题的频繁发生，这样无疑会影响到企业自身各项工作的正常稳定运转，并且还会为了聘请编外人员进行维修产生高额的成本费用。2.石油机械设备管理体系缺乏健全性在科学技术不断得到快速更新和发展的背景下，石油企业在

5、采油工作中所使用的机械设备也处于持续更换的状态，使其形成越来越多的新功能，科技含量得到提高。所以，这就需要石油企业应该结合实际情况对机械设备的管理制度实施调整，使其能逐渐得到优化，构建完善的管理体系。但是，在石油企业的实际工作中，由于石油开采工作面较大，涉及的内容较多，使得机械设备和人员的流动性较高，设备管理的责任无法得到有效的分配和落实。另外，政府和企业之间也存在监管工作混乱的问题，加剧设备管理和维护的问题，对企业的经济效益形成负面的影响。3.石油机械设备出现老化和陈旧问题近几年，石油的价格处于波动的状态，在一定的程度上加剧石油企业之间的竞争，甚至使得一些企业出现亏损。对石油机械设备进行更新

6、和管理所需的资金规模较大，在企业无法承受时，就无法及时更换，使得设备逐渐老化和陈旧。另外，很多石油企业并没有对机械设备管理和维护给予足够的重视，一些设备并没有得到正确的使用，或者在长期内都处于超负荷工作的状态。这样的问题使得机械设备的损耗加剧，易发生较多的故障，不利于石油企业正常经营和管理。三、石油机械设备的管理与维护方法1.培养管理人才以人为本是石油企业的持续发展路径，也是管理工作落实的有效方法。所以，石油企业在对机械设备的管理中要培养管理人才，从本质上提高管理的效果。培养石油机械设备管理人才需要从三个方面进行。一是对管理人员的技术能力进行培训，定期让管理人员学习技术，使其能够接触到新技术，

7、提升自身管理技术水平。二是对管理人员素质的培养，通过建立制度、思想培训，奖励机制等，提高管理人员的责任心，让管理工作可以有效的落实，提升思想素质。同时在企业中还可以组织机械设备维护技能大赛，使管理技能得到交流，也促进管理意识的提升。三是建立机械设备管理人才计划，采取老带新，储备专业人才，使机械设备管理人才能够有所发展，保证管理的效果。2.创建完善管理规章制度基于社会发展新形势下，石油企业要注重提高自身内部管理水平，高度重视石油机械设备的日常管理维护工作，优化改善内部管理规章制度，督促各部门工作人员严格按照规章制度执行具体操作任务。首先，石油企业管理部门要科学结合实际情况建立对应的设备进修维护管

8、理制度，明确设备维护管理与操作人员的工作职责，督促员工做好有关设备管理维护的工，比如定期检查设备使用功率、温湿度等情况，充分保障石油机械设备的安全稳定运行，避免其处于负荷运行状态;然后，在石油机械设备日常管理维护过程中，相关工作人员要根据制度要求全面清理存在于设备中的各种沉淀物质。当石油机械设备在运行工作状态下出现不良升温现象时，需要及时安排检修维护人员进行检查，结合实际原因采取有效解决措施;最后，要与优化后的设备管理维护制度进行统一，坚决执行好责任追究制度，将职责与任务落实到具体部门岗位人员上，这样有利于提高对石油机械设备维护管理工作的执行力。企业还需制定完善的员工奖惩考核制度，根据员工日常

9、设备管理维护表现情况，进行综合评价并给予对应的奖励与惩罚，这样能够充分调动起全体员工维护设备的工作积极性和主动性。3.建立健全的石油机械设备管理体系要想达到优化石油机械设备的管理和维护工作效果的目标，建立健全的石油机械设备管理体系是根本任务和首要前提。在建立相关制度的过程中，应该从全面性和细节性的角度来考虑，并在落实的过程中逐渐完善。比如，在使得机械设备正常运行的目标下，应该使每个管理和维护人员的职责得到明确，使其能在正确自己工作责任的基础上投入到工作当中，在此基础上，设定奖惩制度;在采油提取设备的管理和维护方面，应该重视和遵循统一性的原则。首先，机械设备的管理人员应该充分了解和掌握其性能、特点等相关内容，并将其作为建立管理体系的主要依据;其次，应该在企业内宣传责任意识，比如，制定关于机械设备的安全使用手册等。结语总而言之，在如今的石油行业之中，大部分的石油企业都会在生产的过程中运用相应的机械设备，这些设备往往拥有不菲的价值，若是出现了维修等一系列情况的话就会造成一定的损失。因此，石油企业管理部门要优化改善设备管理维护制度，切实落实好设备管理保养措施，督促全体员工规范操作使用设备