建设工程管理新模式建设监理实用教案

1、CM模式(msh) CM模式就是在采用快速路径法时，从建设工程开始阶段就雇用CM单位（或CM经理）参与到建设工程实施中来，以便为设计人员提供施工方面(fngmin)的建议，并且负责管理施工过程。 CM模式是以使用CM单位为特征的建设工程组织管理模式，具有独特的合同关系和组织形式。 CM模式分为代理型CM和非代理型CM两种类型。第1页/共15页第一页，共16页。代理(dil)型CM模式 CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订(qindng)咨询服务合同，CM合同价就是CM费。 CM单位对设计单位没有指令权，只的建议权。 它与设计单位之间是协调关系，这是CM模式与全过程项目管理的重要区别。

2、CM单位一般由具有丰富的施工经验的CM单位或是咨询单位担任。第2页/共15页第二页，共16页。非代理(dil)型CM模式 业主与CM单位签订的合同既包括(boku)CM服务的内容，也包括(boku)工程施工承包的内容。业主一般不与施工单位签订工程施工合同（但也可能对某些专业性很强的材料、设备直接签订合同），而由CM单位与施工单位、材料、设备供应商签约。 CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标、签约都对业主公开，且必须得到业主的确认。 CM单位介入时间较早且不承担设计任务，所以CM单位一般不向业主报出具体的数额的合同价，只报CM费，工程本身的费用为CM单位与各分包商、供应商的合同价之和。CM合

3、同价本质上属于成本加酬金的一种特殊形式。 非代理型CM单位一般由过支的总承包商深化而来的专业CM单位或是总承包商来担任。第3页/共15页第三页，共16页。CM模式的适用(shyng)情况 设计变更可能较大( jio d)的建设工程； 时间因素最为重要的建设工程； 国总的范围和规模不能确而无法确定总价的建设工程。第4页/共15页第四页，共16页。EPC模式(msh)：Engineering-Procurement-Construction 与Design-Build的区别；业主(yzh)只要大致说明一下投资意图和要求，其余工程全部由EPC承包单位完成，比D+B服务范围进一步向建设工程的前期延伸，

4、包括项目总体策划、实施组织管理的策划、具体工作等。 Procurement 包括工程、服务、货物采购；材料、设备均由EPC承包单位采购。 适用范围广，特别强调适用于工厂、发电厂、石油开发、基础设施等建设工程。第5页/共15页第五页，共16页。EPC模式(msh)的特征 承包商承担大部分风险； 业主不聘请(pnqng)“工程师”来管理工程，业主或业主代表管理工程实施，业主管理较为宽松，不太具体和深入，对承包商提供的文件只是“审阅”，而不是其它模式的“审阅和批准。 总价合同。第6页/共15页第六页，共16页。EPC模式(msh)的适用条件 招标阶段，业主应给投标人充分的资料和时间。 承包总在投标前

5、不能勘察的工作区域不能太大； 业主不能过分干预承包商的工作，不需要审核(shnh)大部分施工图。 直接按合同支付。而无需先报工程量和结算报告，再决定和签发支付证书。第7页/共15页第七页，共16页。Partnering模式(msh) Partnering 与Partnership的区别， ”合作(hzu)管理“ Partnering模式意味着业主与建设工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或是长期协议；在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设各方的共同的目标；建立工作小组，及进沟通以避免争议和诉讼的产生，相互合作(hzu)、共同解决建设工程实施过程中的问题，共同分担工程风险和有关费

6、用，以保证参与各方目标和利益的实现。第8页/共15页第八页，共16页。Partnering模式(msh)的特征 出于自愿； 高层管理的参与； Partnering协议不是法律(fl)意义上的合同； 信息开放。第9页/共15页第九页，共16页。Partnering模式(msh)的要素 长期协议(xiy) 共享 信任 共同的目标 合作第10页/共15页第十页，共16页。Partnering模式适用(shyng)情况 业主长期有投资活动的建设工程； 不宜采用(ciyng)公开招标或邀请招标的建设工程； 复杂的不确定因素较多的建设工程； 国际金融组织货款的建设工程。第11页/共15页第十一页，共16页

7、。Project Controlling模式(msh) “项目总控” Project Controlling模式是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生(chnshng)的，它是工程咨询和信息技术结合的产物。其核心是以工程信息流的处理结果指导和控制物质流。第12页/共15页第十二页，共16页。Project Controlling模式(msh)与建设项目管理的区别 服务对象不同。 Project Controlling模式只为业主服务。 两者地位不同。 Project Controlling咨询单位(dnwi)直接向业主决策层负责，相当于业主的智囊，为其提供决策支持，业主不向其在项目上

8、的工作人员下达指令。 服务时间不同。它提供工程建设全过程的服务，甚至包括项目决策阶段的服务； 工作内容不同。其核心工作是信息处理，收集、分析信息出关书面报告。 权力不同。其不直接面对工程实施单位(dnwi)，对他们没有任何指令权和管理权。第13页/共15页第十三页，共16页。Project Controlling模式需要注意(zh y)的问题 一般适用(shyng)于大型和特大型建设工程项目。 不能作为一种独立模式存在。 不能取代项目管理。 需要参建各方的配合。第14页/共15页第十四页，共16页。谢谢您的观看(gunkn)！第15页/共15页第十五页，共16页。NoImage内容(nirng)总结CM模式。它与设计单位之间是协调关系，这是CM模式与全过程项目管理的重要区别。国总的范围和规模不能确而无法确定(qudng)总价的建设工程。EPC模式：Engineering