工程部现场质量管理制度

1、工程现场施工阶段质量管理制度（试行）第一章总贝!）第一条 为实现对公司所有开发项目单体、外线、绿化工程施工 阶段质量的全面管理，规范管理程序，明确管理内容，完善内部质量 验收环节，进一步提升项目开发整体品质，特制定本“项目实施阶段 质量管理制度”（以下简称“制度”）o第二条本“制度”适用于公司所有开发项目。第三条 本“制度”包括总则、释义、质量控制责任体系、施工 过程质量控制、内部验收与工程移交、内部质量控制资料、奖罚措施、 附则共八个章节及相关附表。第二章释义单体工程：具有独立的设计文件，能够单独组织生产与验收，并 具备相应使用功能的单个建筑工程，按其使用功能不同可划分为住宅、 商业、公建等

2、。外线工程:指为小区单体提供服务功能的各种室外管线和配套设 备、设施的总称,包括给排水、供热、供电、燃气、弱电（有线电视、 数据通讯）、小区智能化系统及换热站、配电室、水泵房等配套工程。绿化工程：指为提高项目品质而在小区规划范围内进行的配套环 境建设工程，包括绿化土方工程，道路工程，铺装工程，给排水工程， 水系工程，假山工程、建筑与小品工程、绿化种植工程等。样板引路：为保证某分部分项工程总体施工质量，总包单位按照甲方要求在该项工程大面积施工前，依据相关的质量标准在甲方指定 区域（或范圉）内进行小规模规定内容施工，该施工内容的质量水平 能够代表大规模正式施工时的普遍品质且经过监理、甲方各级管理人

3、 员的认可，我们将此施工内容定义为该分部分项工程的“样板”。数据上墙：在项目的不同实施阶段（主体或装修），参与工程管理 的各单位（包括建设、监理、施工三方）按不同的抽检比例将现场碗、 砌体、内墙抹灰的垂直平整、房间尺寸等实测数据在墙面或地面上 标示出来，并据此进行查错纠偏，达到对各分部分项工程进行过程 质量控制的目的。分户验收：在项目各单体竣工后，项目部组织总包单位、监理单 体按照国家质量验收规范，并结合公司（或当地）的相关验收标准对 所竣工单体的每一户及公共部位涉及主要使用功能和观感质量进行 的专门验收，并将验收数据与结果采用统一规范方式予以公示。质量通病防治:是指对单体工程卫生间、窗户、外

4、墙等部位渗漏、 墙面抹灰空鼓开裂、室内几何尺寸偏差、小区外线、绿化配套工程因 施工不当导致物业不易管理等常见质量问题的预防和治理，特别是有 关项目工程使用功能质量问题的防治。内部验收：在项目竣工（包括单体、外线、绿化工程）验收合格后并 向物业公司移交前，工程部依据公司内部验收标准对竣工项目所包含 的各项施工内容按照一定抽检比例（单体一般为40%50%,外线重点针对 使用功能、绿化全检）对涉及业主使用的主要使用功能和观感质量进行 的专门验收。第三章质量控制责任体系第四条 项目部是项目实施阶段工程质量控制的主体，公司工程 部负责对项目部的工程质量控制行为及结果实施监督和指导。工程部 是具体质量标准

5、的制定人，项目部是具体质量标准的执行人。第五条 开发部负责组织相关部门进行项目开发前期规划方案 设计委托与评审、施工图设计委托与评审等技术方案的草拟、论证和 确定工作，并对上述工作的完成进度与质量负责；工程部负责对项目 部上述行为进行监督、指导和把关。该部分工作内容及要求同样适用 于项目建设过程中的外线及绿化工程开工前的各项准备工作。5.1工程部主导负责项目规划方案设计过程的质量、进度控制， 组织工程部内部评审，并在此基础上上报公司审核，以至最终获得公 司的书面批复。5.2开发部应根据公司批复的项目规划方案和户型平面、立面 方案，编制项目施工图设计委托书，并上报公司审核批准后，委托相 关设计单

6、位进行项目施工图设计工作。5.3开发部应全程跟踪和控制施工图设计进度与质量，组织工 程部进行施工图内审，组织相关单位及部门进行图纸会审与技术交底, 并对施工图纸最终质量负责；工程部负责上述过程的监督、指导和把 关。5.4项目部负责组织编制项目的三通一平方案，对方案的经济性 和可实施性负责，并上报工程部进行审核。第六条 项目部应根据项目特点，对总包单位编制的降水方案、 地基处理方案、超深基坑开挖及边坡支护方案等重大技术方案进行审 核，在初审合格后报送工程部进行审核与备案，工程部对重大技术方 案质量负责。第七条 工程部应指导项目部完成开工前的上述各项技术管理 工作，从实施角度进行审核，并对上述技术

7、方案的最终落实负责；工 程部负责监督、指导和把关。第八条 项日部负责项目开工后直至保修期结束前，项目建设全 过程的施工质量管理工作，并对项目建设的最终施工质量结果负责； 工程部负责该过程的监督、指导和把关。第九条 项目部应对项目建设过程中所有设计变更的有关技术 内容进行审核，并对变更的技术质量负责；工程部对所有设计变更的 可实施性与可能结果进行审核，并对变更的实施质量负责；凡是可能 影响到产品使用功能与原设计初衷的重大技术变更，项目部必须上报 工程部、成本部审核并备案。第十条 项目部负责根据项目产品定位，来确定项目开发过程中 用到的，诸如门窗、电梯、入户门、智能化系统、太阳能等重要材料、 设备

8、的选型与技术标准，将其提供给成本部，并配合成本部完成上述 材料、设备采购招标与评标工作；项目部负责根据工程部办出具的技 术标准，对所有进场材料、设备进行检测检验，留存书面记录，并对 进场材料、设备的最终质量负责；工程部负责上述工作的监督、指导 和把关。第十一条 工程部负责制定和颁布公司范围内统一的建筑材料、 设备技术标准、各项施工工艺、工法和质量通病防治措施，对项目部 进行业务和技术指导，对其上报的重大技术方案或变更进行审核，并 对公司所有开发项目的技术质量标准和最终结果进行把关。第十二条 工程部负责制定和颁布公司范围内统一的项目实施 阶段质量管理制度，负责监督、指导和落实木“制度”中施工过程

9、质 量控制部分全部内容，负责指导和监督项目部工程部完成项目开发 （单体、外线、绿化）全过程的施工质量管理，负责组织完成各项目交 房前公司内部质量验收，并对最终建造质量进行把关。第四章 施工过程质量控制第一部分房屋工程第十三条 项目部对总包单位或甲分包项目的进场原材料、设备 必须严格执行进场报验制度，报验必须逐批报验，不得漏报漏检。每 次验收必须甲方、监理、施工单位及供货商等各方共同进行，并留存 各方签字认可的书面验收记录，其中甲方必须单独留存一份，以备后 续核查。进场材料及设备除要按照规范、标准要求检查质量保证资料 外，必要时还需进行第三方检测及破坏性实验等，进场材料、设备的 品质及质量首先应

10、符合合同要求，当合同中无明确规定时应符合图纸 设计要求，当图纸中亦无明确要求时，应符合规范要求。第十四条 项目部要对总包单位报送的施工组织设计进行认真审 核，尤其针对重要工序的工艺、工法及施工方案，对不符合规范及公 司要求的工艺、工法等须要求总包单位修正后再执行。第十五条 项目部在与总包单位签订合同前，必须将我公司对样 板引路、数拯上墙、分户验收、质量通病防治、防水专项验收、内部 验收等内部质量控制的具体要求向总包单位明示，明确与此有关的检 查标准、费用发生情况，并将其作为重要条款写入合同，避免与总包 单位发生此类纠纷，并在实施过程中加强对总包单位的检查与指导。15.1样板引路15.1. 1项

11、目部根据自身情况制定施工样板，但下列分项工程项 目部必须将其列入到样板施工范围内。1、钢筋2、碗3、砌体（含堵缝）4、内墙抹灰（含腻子）5、门窗安装（含框、扇及配件） 6、室内地面（含地热）7、外墙保温8、各类防水9、室内外贴砖及大理石（含电梯门套、电梯前室地面、楼梯踏步等）10、外立面装饰工程（含涂料、百叶、贴砖、石材等）15. 1. 2样板引路必须严格执行分级审批机制，项目部可根据自 身机构设置情况，自行设定审批程序，但是针对上述4、6、9、10项 等影响室内外最终观感效果和最终交房质量的样板，必须经过项目部 总经理审批通过以后才能大面积展开施工。各类样板审批程序文件必 须采用显著方式标示

12、于工地明显部位。15. 1. 3分项工程施工样板一经验收通过即可指导全面施工，施 工样板中实测项目的验收标准，必须严格按照数据上墙模块中实测数 据合格标准控制表统一执行。项目部工程部必须严格要求施工单位按 照样板工程质量标准展开施工，且必须保证该分项工程大面积施工质 量不低于样板施工质量。15.2数据上墙15. 2.1项目部可以根据自身情况制定数据上墙的范围，但下列 分项工程项目部必须将其列入数据上墙的范围内。1、碗和砌体的垂直、平整2、内墙抹灰的垂直、平整、阴阳角方正3、房间尺寸的净高、开间、进深4、室内1米控制线5、窗洞和门洞的几何尺寸以上各实测数据的合格标准按下表要求：表一施工阶段分项名

13、称项冃合格标准（单位：mm）主体阶段垂直6平整6截面+8、-5砌体垂直6平整4门窗洞口宽度±5高度±5装修阶段抹灰垂直3平整3阴阳角3房间尺寸开间允许偏差为土 15,极差才20进深层高每房间测5点，允许偏差为一15,极差为20地面水平6门窗垂直2.5对角3注：1、最大负偏差为实测值与设计值或推算值z差；极差为实测值屮最大值与最小值z差。其屮墙面抹灰的厚度按20 mm计算。2、公共部位的抹灰实测合格标准比上表要求放宽1mm。15. 2. 2数据上墙必须严格执行层级比例抽检机制，叩数据上墙 的直接执行人为总包单位，项a部自监理、现场工程师、工程部经理， 必须对总包单位数据上墙的

14、内容按规定比例进行逐级抽检，并将检查 人的名字和检查结果盖章上墙，作为对总包单位的工序过程质量及最 终结果质量的认定。刻章形式耍统一，检查结果数据上墙时，不同检 查单位（人）间用颜色区分开。总公司对层级检查的抽检比例要求如 下：总包单位：100%监理单位：不少于80%现场工程师：不少于40%项目经理：不少于15%工程部经理：不少于3%15. 2. 3数据上墙要及时，保证与工程进度同步，发现存在不合 格的分项要立即进行研究并提出整改意见，督促施工单位进行整改。15. 2. 4工程部负责定期对项目部项目上墙的数据进行现场抽测, 根据抽测结果在抽测部位加盖工程部的印章，印章分为合格和不合 格两种，以

15、此来判定项目部数据上墙的真实性和准确性。15. 3分户验收15. 3. 1对于已竣工计划交房的项目，项目部必须严格执行分户 验收制度，且最迟于交房开始前30天完成。15. 3.2分户验收市项目部进行组织，由总包单位和监理单位共 同执行。15. 3. 3项目部在执行分户验收制度过程中必须严格按照本“制 度”后附表格填写实测实量数据并留存备案，且必须将以下（但不仅 限于以下）数据标识上墙：1、内墙1米线2、地面预埋管线走向弹线3、房间的净高、开间、进深15. 3.4项目部分户验收完毕后交房前，必须将分户验收结果, 通过统一的书面形式张贴于户内墙上明显处，张贴内容还应包括甲方 联系人、乙方负责人的联

16、系方式等。15.4质量通病防治15. 4. 1质量通病防治范围市工程部划定，质量通病防治具体工 艺标准及保障措施，由项目部负责制定，由工程部进行审核，并报公 司备案。15. 4. 2质量通病防治具体实施有项目部负责，质量通病防治的 工艺标准和保障措施由项目部工程部落实，并对具体落实效果负责, 工程部负责监督项目部落实。15. 4. 3以下各分项工程必须列入质量通病防治范圉（包含但不仅限于以下）：1、主体碇裂缝2、室内地面开裂3、砌体与碇结合部开裂4、室内墙面抹灰空鼓开裂5、各防水分项工程防水渗漏15.4.4各单位工程施工完毕，内部验收时由工程部和项目部共 同对当期质量通病防治效果进行评估，并结

17、合评估结果，对相关责任 人给予奖罚。第十六条 工程部通过月度工程联查等方式对各在建项目的单 体工程质量进行检查，原则上每月一次，并将检查结果公布。第十七条单体工程按施工分为主体施工阶段和装修施工阶段, 检查评分以实测为主、观感为辅。主体施工阶段的评价内容为钢筋、 碗、砌体、安装，各占权重5%、5%、5%、10%；装修阶段评价内容为土建质量（占70%）和安装质量（占10%）, 土建质量分为实测（占80%） 和观感（占20%）,实测包含抹灰、地面、外窗，所占权重分别为5%、 5%、 5%o以上评价内容以各分项的合格率进行控制，各分项的合格率ep为 该分项得分；如项目未包含以上全部评价内容，则以项目

18、各分项实际 得分按各分项所属权重折算得出项目最终得分。第十八条 各项目的月度平均得分即为该项目年终评价最终得 分，各项目年终评价最终得分与项目部年终考核挂钩。第二部分外线工程第十九条 项目部在制定外线方案时必须将其与地下车库方案 和绿化方案综合考虑，并在上报地下车库方案时一并上报工程部进行 审核，审核重点是外线方案的技术、经济可行性以及与地下车库方案、 绿化方案的契合程度，项目部必须严格按照工程部批复的外线方案进 行外线工程施工图设计委托，在施工图设计及现场实际施工过程中, 项目部不得对公司已批复的外线方案做实质性变更调整，各种情况下 的方案调整均应报公司工程部备案，特别是影响外线使用功能的方

19、案调整,必须报公司工程部重新审批通过后方可执行。第二十条 项目部的外线施工图纸自审后将自审意见和图纸一 并报至工程部审核，审核重点是综合管线图，尤其是各管线交叉 部位的标高、定位、做法。项目部应按照工程部审核意见对图纸设计 进行修正或细化，而后再进行施工图预算及工程招标，以及指导施工。第二十一条 项目部负责组织审核施工单位编制的外线工程施 工组织设计方案，施工方案中必须包括施工进度安排及保证措施、工 程质量保证措施等内容。第二十二条 在施工过程中，项目部现场管理人员应严格按照图 纸、工程施工实施方案及相应的规范标准进行现场管理、有序进行, 能结合施工的施工内容要结合施工，能共用管沟的外线应共用

20、管沟, 避免重复施工。下列情况可以考虑共用管沟：1、所有弱电系统可以共用管沟、同时埋设；2、排水、给水管可共用管沟，但应符合规范；3、各同专业的检修井尽量合并，尽量减少井的数量。第二十三条 管道交叉部位如需现场调整应遵循以下原则，压力 管线让重力自流管线；可弯曲管线让不易弯曲管线；分支管线让主干 管线；小管径管线让大管径管线。第二十四条项目部应按照相关耍求对外线进行现场的质量过 程控制，并做好相关的验收记录以备工程部查验。过程施工中对于以 下方面须进行重点控制：24. 1给水管网主控项目：管道防腐、消毒和接口做法，土方冋填, 井室和井盖，水压试验。24.2消防管道工程主控项目：消防系统水压试验

21、、消防器具的 安装（消火栓、水泵结合器、位置标识）、土方回填、消防管道冲洗。24.3排水管网主控项eh管道放坡、接口做法、化粪池和检查 井、闭水试验和土方回填。24.4供电系统主控项目：电缆沟土方工程（开挖、铺沙盖砖、回填）、 箱体安装（室外箱变、门接箱）、接地安装（电缆接地、箱体接地）。24. 5智能化系统主控项目:终端设备安装、管道土方工程（开挖、 穿管、回填）、终控机房。第二十五条 根据外线工程施工周期较短的特点，在每一项目批 次外线工程的整个施工阶段，工程部组织不定期的质量巡检。25. 1工程资料：重点检查材料的进场检查验收记录、隐蔽验收 记录（包括有压管道的打压试验记录）。25.2现

22、场检查主要针对易发生问题的部位，主要包括以下几个方面:25. 2. 1给水和消防系统：主要检查压力测试是否正常，相关的 水箱、泵房配置是否满足正常使用要求，室外圆井内的构造是否符合 要求。25. 2. 2排水系统：主要检查倒坡、管道接口、管沟回填土、主 管道堵塞、化粪池及排水井设置及内部构造是否合理等方面。25. 2. 3暖通系统：主要检查压力测试是否正常，管道接口、阀 门井、管沟回填土等方面。25. 2. 4强弱电系统：主要检查系统的分支、走向、标识及正常 使用情况。25. 2. 5小区道路：道路整体施工宽度、平整度，有无破损、路 基塌陷等情况，雨水井设置、道路排水是否顺畅。第二十六条项目部

23、必须严格按图施工，出现变更的要做好变更 记录，重大技术方案变更必须按审批程序逐级审批，竣工图绘制要与 现场实际情况相符，以保障后期维护。第二十七条 项目部外线工程亦必须严格执行材料、设备进场验 收:制度（制度要求及内容同单体工程材料、设备进场验收制度，具体参见本“制度”第十三条）。外线工程进场材料、设备中必须执行报验制度的种类有（包含但不仅限于）：1、给排水系统管材、管件3、水泵房中各类成套设备5、各类阀门、控件及井盖7、智能化系统各类设备2、水暖、消防系统管材、管件4、换热站中各类成套设备6、成套电气设备及零器件8、强弱电系统各类电线、电缆第二十八条 项目部外线工程必须严格执行隐蔽工程验收制

24、度,每次验收必须甲方、监理、施工单位等各方共同进行，并留存各方签 字认可的书面验收记录，其中甲方必须单独留存一份，以备后续核查。外线工程中必须执行隐蔽工程验收制度的分项工程有（包含但不仅限于）:1、各类管沟挖、填及碗垫层3、各类地埋管道防腐、保温5、各专业过路套管的预埋7、消防水电系统联动测试2、各类带压水系统打压试验4、各类电气系统通电测试6、各类管道的连接工艺8、智能化系统联动测试第二十九条 工程部将在月度联查和内部验收过程中重点检查项目部材料、设备进场验收制度和隐蔽工程验收制度的执行情况，检 查将采取查阅资料和现场勘验两种形式，并通过甲方留存资料执行各 方责任追溯制度。第三部分绿化工程第

25、三十条 项目部在制定绿化方案时除了要考虑项目市场定位及项目整体规划方案外，还必须将其与地下车库方案和外线方案综合 考虑，并及时上报工程部进行审核，审核重点是绿化方案的景观效果 和技术、经济可行性，项目部必须严格按照工程部的绿化方案进行绿 化工程施工图设计委托，在施工图设计及现场施工过程中均不得对公 司已批复的绿化方案进行实质性调整，任何情况下的方案调整均应报 公司项目委员会备案，特别是对绿化方案进行影响使用功能的实质性 调整必须经工程部重新审批后执行。第三十一条 项目部的绿化施工图纸自审后将自审意见和图纸 一并报至工程部审核，审核重点是施工图的可实施性、竖向标高、各 分项工程竖向设计、建筑与小

26、品等景观配置的合理性、细部做法、绿 化种植设计等。项目部根据工程部审核意见对施工图设计进行完善, 再进行施工图预算及工程招标。第三十二条 项目部负责组织审核施工单位编制的绿化工程施 工组织设计方案，相关内容参见质量控制责任体系。第三十三条 项目部要充分认识到绿化种植的季节性特点，合理 编排工期，并充分考虑地域的差异，结合不同苗木的生长习性，适时、 适地、适树进行种植，苗木种植施工尽量避开7、8月份较为炎热的季 节，以保障工程最终质量。第三十四条 项目部绿化工程亦必须严格执行材料进场验收制 度（制度要求及内容同单体工程材料、设备进场验收制度，具体参见本“制度” 第十三条）。绿化工程进场材料中必须

27、执行报验制度的种类有（包含但 不仅限于）：1、各类绿化植物2、各种石材、木材3、各类水电、照明等设备4、各类成品装饰尤其绿化植物（乔木、灌木、藤本和地被植物、竹类、花卉、草坪等） 种植须从进场验收、过程栽植、养护、验收等各环节严格把控，保证 最终观感效果。34. 1乔木：常绿乔木移植时必须带土球，落叶苗木在生长期移 植时须带土球，一般要求土球直径为苗木胸径7倍以上。质量要求根系完整、无蛀干性害虫、无挖掘及起运造成的明显机 械损伤，苗木生长状况良好，树冠丰满，枝条分布均匀、树型美观, 无严重病虫危害；行道树还须树干挺直，分枝点及树高符合设计要求。34.2灌木：质量要求根系发达，生长正常，无明显病

28、虫害；灌 丛匀称，枝条分布合理，高度和冠幅符合设计要求。34.3花卉（宿根、草本）：质量要求无病虫害；生长良好；植枝整 齐；叶色和花色统一，性状基本稳定，无明显退化现象；同种花卉高 度基本一致，群体效果好。花卉植枝成活率达到95%以上。34. 4禾本科植物（如竹子）：质量要求生长健壮、无病虫害，竹子 要求枝干粗度均匀、单竿或每篦（一丛）竹之间高度较整齐、竹竿及 竹叶色泽鲜、竹根土坨大小及保持较好、不得散坨。34.5草皮卷、草块：生长正常、无病虫害、密度匀称、修剪合 理、纯正无杂草、根系密实、覆盖度95%以上。第三十五条 根据绿化工程施工周期较短的特点，在每一项目批 次绿化工程的整个施工阶段，工

29、程部组织不少于两次的质量巡检。35. 1工程资料：重点检查材料的进场验收记录、各分项工程的 不同工序施工验收记录、尤其是隐蔽工程验收记录（包括硬化铺装工程 的垫层、建筑及假山等工程的基础施工、水体垫层及防水、电气管线敷设埋深、 给水管道的打压试验记录等）。35.2分项工程质量检查重点如下：土方工程：涉及开挖、运输、回填和压实四个过程，主要是控制“回填土”的质量，要根据用途加以选用，并保证种植土的质量（绿 化种植区最好回填熟土，不含渣土）；工程中还须充分注意地形塑造、平 整和回填土压实等，合理控制好标高和坡度，保证排水顺畅。道路及场地铺装：包括主次干道、停车位、园路、广场等，过程施工中注意以下几

30、个方面:1、路基土的分层度和压实系数、平整度、标高；2、垫层的厚度、质量、材料是否符合设计标准等，如为栓垫层,还须注意栓的强度、成型质量及后期养护等几个方面；3、面层施工质量，检查其牢固性、平整度、面层及路缘材料的 破损率，并检查有无污染、积水等影响正常使用功能和美观效果的情 况。给排水工程：主要针对使用功能方面，包括检查井和阀门井的施 工质量，给排水管道基底标高、垫层施工、接口处理，排水管道的坡 度、坡向，各管线管沟的回填与夯实，绿化灌溉系统还须注意给水阀 的合理间距及覆盖范围是否全面等。水景工程：主要包括水系主体、驳岸、喷泉或跌（叠）水、亲水平 台等。主要是控制水系基底、垫层和保护层（材料

31、、厚度）、防水（包 括材料）、伸缩缝等施工，以及给水、排水、溢水口的合理性，严防面 层空鼓和深度开裂；驳岸施工重点控制材料砌筑牢固、安装和塑造形 态美观、缝隙处理隐蔽，并保持与相邻绿地或景观衔接自然；喷泉、 跌（叠）水则关注设备的选型、设备质量和功率配备、供电系统安全性, 以及管线沟槽、集水坑、排水及溢水口等预留是否合理、安装是否牢 固、实用效果能否满足设计要求。假山工程：包括假山和置石，主要控制其选材、基础施工（尤其 对假山非常重要）、堆砌质量与整体效果（重点是缝隙处理须隐蔽、自然，结 构须牢固、安全），以及与周边环境的协调性。建筑与小品：首先，注意基础施工，并认真控制材料的选用与处 理（木

32、材须无虫蛀、无腐朽、干燥与防腐处理彻底）；其次，结构安装须牢 固、合理并符合施工图；第三，面层处理须细致、保护措施须得当, 并符合设计要求（如樺眼及钉眼的处理、腻子、打磨、面漆等工序），在对该 工序的监督检查中，尤要注意面层木器漆的上漆度数，保证良好的漆 膜与光洁度，达到无挂流、无严重刷痕、泛碱、咬色等；其他诸如休 憩座椅、装饰景墙、栏杆等在保证其基本使用功能的同时，也须注意 施工中的细节控制。灯光照明：主要控制进场灯具质量，过程施工中灯具安装合理间 距、灯杆基础施工及安装牢固度、功率配置、对地绝缘电阻、管线保 护及埋深等方面，确保安全。绿化种植：注意对进场绿化植物的质量验收，尤其是植物病虫害

33、及树型、规格等；过程控制则主要监督检查施工是否规范要求，以及 地方规范在绿化绿化方面对施工的要求，并保证完工后的整体观感效 果。第三十六条严格按图施工；对于必要的变更须要做好变更记录, 对于重大功能性方案调整必须报工程部审核并备案；竣工图绘制须与 现场实际及设计变更相符。第五章内部验收与工程移交第三十七条 公司内部验收根据验收对象不同分为三类：单体工 程内部验收、外线工程内部验收、绿化工程内部验收。验收时间：1、单体工程内部验收最迟于项目交房前30天（交房开始时间往前 推30天）完成。2、外线工程和绿化工程内部验收最迟于项目交房前15天（交房 开始时间往前推15天）完成。上述各类工程内部验收时

34、间无故均不得推迟（绿化工程个别分项工程受季节性影响，不能按期完成的，如大乔木在7-9月种植成活率较低，可以延 期补植，项冃部可以申请甩项验收），工程部将严格按照上述时间节点进 行验收。各项目绿化工程待绿化植物养护期结束后，还要进行物业接 管验收，验收合格，方可进行移交。第三十八条 单体、外线、绿化工程内部验收一般分开进行，内 部验收市工程部牵头，组织成立内部验收小组。验评小组原则上由工程部代表、项目部代表、物业公司代表、监 理工程师代表及施工单位代表组成，也可根据实际情况从其他公司抽 调相关人员参加。验评小组组长市工程部经理兼任，负责组织整个竣工验收过程, 召开内部验收会议，并根据验收记录和验

35、评数据判定验收是否合格。工程部原则上在内部验收后一周内，出具该竣工项目内部验收通报。 第三十九条内部验收包括竣工资料和工程实体验收两部分，实 体验收必须在工程资料验收合格的基础上进行；因为竣工资料而延误了整体竣工验收,进而对交房造成影响,后果rti项目部负责。39. 1工程资料验收:单体工程内验资料：工程资料验收按照规范资料归档目录进行。外线工程内验资料：原设计图纸、竣工图、外线工程材料、设备 进场验收单、现场变更、签证及其最终审批文件、施工过程中各项隐 蔽工程验收及打压测试记录、项目部初验记录、竣工总结报告等。绿化工程内验资料：施工图、竣工图、设计变更及其审批文件、 苗木和其他材料进场验收记

36、录、施工过程中各分项验收记录、工程中 间验收大事记录、外地购进苗木检疫检验证明、附属设施用材检验报 告或试验报告、项目部竣工验收报告、工程竣工总结报告等。竣工验 收前项目部须完成所有设计变更、签证的最后审批。单体、外线、绿化工程的内验资料满分均按100分计，要求签字、 盖章齐全，单体工程每缺少一项扣5分，外线和绿化工程每缺少一项 扣10分，资料评分在70分以下的，该工程资料验收评定为不合格。39.2实体验收将参照国家、行业相关质量规范及公司内部相关 质量验评标准进行。单体工程内部验收：包含土建和安装两个大项，涉及实测和观感 两个方面，同时针对卫生间、外窗、屋面、地下室、外墙等部位的防 水项目进

37、行专项验收。外线工程内部验收：侧重于使用功能（如排水系统、加压泵房、消防 控制系统、监控系统、配电室（柜）等）的实现与是否按图施工，包括与 竣工图相对照进行数量（如检查井）和质量（如管道材质）的检查。绿化工程内部验收：在保证竣工图与施工图及变更、现场实际相 统一的前提下，对绿化工程的使用功能、施工质量和景观效果进行验 收。验收主要包括以下几个方面：1、土方工程：主要是观察土方回填是否到位并满足沉实要求、 冋填土尤其是种植土质量（土质是否适宜植物生长、是否含有渣土）、地形 的平整状况及有无塌陷等。2、道路及场地铺装：包括主次干道、停车位、园路、广场等， 主要是正常使用功能、竖向施工、面层铺装质量

38、（整体平整度、排水坡 度、线型等），检查路面污染、破损、积水等情况。3、给排水工程：主要检查系统管网及其元件安装合理性、管线 质量及埋设、安全性、现场施工结果能否满足实际应用要求。4、水景工程：包括水系主体、驳岸、喷泉或跌（叠）水，主要检 查水系的保水性、防水保护层厚度、给排水和溢水口的留设、驳岸材 料使用及施工质量、喷泉或跌（叠）水的造型及实用效果。5、假山工程：包括假山和置石，主要检查其选材、造型、施工 安装质量、整体效果以及与周边环境的协调性。6、建筑与小品：主要检查英牢固性、结构安装是否合理、各部 件规格是否满足设计要求、建筑原选材及成品质量、面层保护性施工（面漆等）、空间布局的合理性

39、。7、灯光照明：主要检查设备及元件安装的施工质量（尤其是安全 性）、管线及灯具的材料及施工质量、光源是否合理并满足设计标准、 功率配置等。8、绿化种植：主要检查绿化区场地平整及种植土整理、各类植 物质量、种植施工质量、养护效果（包括苗木支扌掌、浇灌、修剪、病虫害 防护等）、整彳本观感效果（其屮包括苗木选型、搭配、微地形整理、草坪铺植 等）。第四十条 工程部根据内验结果对各项目单体、外线、绿化工程 质量进行评分（按百分制进行折算），并将评分结果划分为优、良、一般 （合格）、弟（差即不合格）四个等级（见下表）。最终质量评定等级为"良”第四十一条 单体、外线、绿化工程内验得分计算方法如下:

40、41.1单体工程：按附件六表格中规定内容进行评分。工程内验得分情况工程等级评定90分及以上优80分-89分良70分-74分一般（合格）70分以下差土建部分的实测项目占80分、观感项目占20分，最后将二项得 分相加后按百分制进行折算，折算结果即为该单体土建内验得分。安装部分重点检查配电箱（柜）、开关面板、插座、消防系统、管 道井管线安装、户内厨卫间管道安装等项目，总分为100分。单体最终得分=土建得分*70%+安装得分*30%特别规定：项目内部验收前，各单体必须达到正式通水、通电状 态，消防及小区智能化系统（包括可视对讲、小区广播、周界防翻越报警、 小区监控主系统等）必须达到可用状态，否则每项将

41、从安装得分中直接 扣除10分。41.2外线工程：主要涉及给水消防、排水、暖通、强弱电及道 路五项，以使用功能实现为主，每项各占20分，共计满分100分。41.3绿化工程：共包括9个分项工程，各分项所占的分值比例 如下表所示：编号分项名称分值备注1土方工程5分回填2分，夯实1分，土方质量2分2道路工程30分主、次干道占15分，园路占10分，停车位占5分3场地铺装15分如有木质平台，则占其中5分。4给排水工 程15分给水占10、排水占5分5水景工程30分水系主体占10分，驳岸占10分，喷泉或跌（叠）水占10分6假山工程15分假山10分，置石5分7建筑与小 品25分建筑15分，小品10分8灯光照明1

42、5分庭院灯、草坪灯、其他灯具各占5分（含配电柜/箱）9绿化种植50分地形整理5分，乔木10分、灌木、竹子、草花等10分、 草坪10分、养护5分、整体观感效果10分。注：1、如项目绿化工程未包含以上全部评价内容，则以项目各分项实际得 分按各分项所属权重折算得岀项目绿化最终得分。第四十二条 单体、外线、绿化工程未经公司工程部内部验收或 内验得分在70分以下（不合格）者，不得向物业公司进行移交，且项 目部不得向此类工程承包单位支付最终结算款项（为加快结算速度，项 目部可以令承包单位上报竣工结算资料口完成与承包单位的结算对账，但不得支 付结算款项），直至承包单位整改合格。第四十三条 建筑材料使用与相关

43、部位的防水（外窗防渗水、卫生 间、屋面、地下室、外墙防水）是否符合设计及公司规定要求是项目能否 通过内验、具备向业主交付条件的单项否决项。43. 1各项目内部验收过程中如果出现建筑材料、设备与合同约 定或设计初衷不符，且无相应变更手续或变更手续审批不当者，项目 部除必须监督施工单位无条件进行更换外，还将面临直至免职的严厉 处罚，市此造成延期交房的责任rh项目部自行承担。43.2防水专项验收43. 2. 1防水专项验收分为三个阶段，施工过程、内部验收和交 付业主，各阶段验收目标如下：（1）外窗、卫生间等部位防水施工过 程严格按照公司要求或施工图纸设计的工艺流程执行，执行率100%；（2）公司所有建设项目内部验收时，外窗、卫生间等部位任一项防 水，渗透率3%； （3）公司所有建设项目最终交付业主时，外窗、卫 生间等部位任一项防水，渗透率为0%。（1）、（2）项以公司工程部检查统 计为准，（3）项以物业交房时业主报修统计为准）。43. 2. 2内部验收过程中的防水专项验收作为单项否决项，必须 严格按照下表要求进行验收