成本管理建筑工程施工成本管理体系

1、成本管理建筑工程施工成本管理系统建筑工程施工成本管理系统目 录第一章成本管理系统的改革 3第一节成本管理的意义 3 第二节工程建设管理系统改革 3 第三节施工企业成本管理系统改革 3 第四节 “项目施工成本核算”的成本管理看法 4 第五节 项目成本管理系统 4第二章工程项目施工成本管理 5第一节基本看法与名词讲解 5 第二节工程项目施工成本管理的原则 6 第三节项目施工成本管理的层次和职责 6 第四节 项目施工成本开支的划分 7第三章项目施工成本管理系统的建立 8第一节 项目施工成本管理系统的内容 8第二节 项目施工成本管理系统建立的步骤与要求 9第三节 建立项目施工成本管理系统应注意的问题1

2、0第四节成本管理手册 10第五节 项目施工成本管理的岗位职责11第四章 工程项目施工成本管理流程 13第一节归纳13第二节 项目施工责任成本的确定 13第三节项目施工目标成本的编制15第四节 月度项目施工成本计划的编制15第五节 月度施工成本核算 17第六节 月度成本剖析 17第七节 分包项目的成本管理 19第五章 工程项目施工成本的过程控制 21第一节 过程控制的内容和原则 21第二节过程控制的程序 22第三节 项目施工成本控制的方法 22第四节 资料管理成本控制的重点、难点23第五节 月度项目施工成本剖析 24第六章项目施工成本核算方法 25第一节对项目施工成本核算的认识 25第二节项目施

3、工成本核算方法 25第三节表格核算项目施工成本的方法26第四节 还击核算项目施工成本的方法26第七章项目岗位成本核查 29第一节 项目岗位成本意义 29第二节 项目岗位成本核查内容 29第三节 项目岗位成本核查方法 30第八章项目施工成本审计 31第一节项目施工成本审察 31第二节项目施工成本审计 31建筑工程施工成本管理系统第一章成本管理系统的改革第一节成本管理的意义任何社会的活动及产品的属性中都会包括质量和成本两项基本属性。顾客对商品成本属性没有要求。市场无论企业赔本还是盈余，只要求质量好，价格低。农业时代：手工作业，主要靠生产规模创立效益。工业时代：机械化作业，靠技术先进创立效益。信息化

4、时代：自动化作业，靠企业管理创立效益。高质量、低成本。企业必定在建立质量保证系统的同时，自觉的建立高水平的信息化的成本管理系统，组织起高质量的运行，保证低成本、高质量供应产品及服务。第二节工程建设管理系统改革计划经济时代，业主平常是国家。改革开放后，某些工程采用了国际招标方式。鲁布革水电站为第一个例子。工程建设管理系统改革的内容：1、推行项目业主负责制，采用招招标制确定城建单位。2、国有施工企业进入市场，并有步骤地推行管理层与劳务层分别。管理型企业：渐渐向拥有设计、采买、施工一体化能力的总承包企业发展。劳务型企业：渐渐向专业化企业发展。项目法施工组织过程：管理型企业参加招标；中标后对该工程组建

5、一次性项目管理班子（项目经理部），在一线管理施工；各分部分项工程采用劳务分包或工程分包等方式分包给劳务分包或专业企业达成施工，经过组装社会资源，并经过要素占有的市场化、社会化和专业化，以实现成本最优化的目的。第三节施工企业成本管理系统改革“项目施工成本核算” 是适应项目法施工管理模式下的施工企业进行成本管理系统改革的一 种模式。“项目施工成本核算” 是施工企业在进行企业成本核算，对主营业务一工程施工的成本核算时，以承建的工程项目为基本核算对象，进行项目施工成本核算。工程施工项目施工成本管理核算分为：两级成本核算，企业的工程施工项目施工成本核算（工程成本核算）和项目经理部的工程施工项目施工成本核

6、算（施工成本核算）。三级成本核查：企业级、项目经理部、岗位级第四节 “项目施工成本核算”的成本管理看法以下成本管理看法：一、施工项目是成本中心，施工企业是收益中心施工项目是施工企业主营业务降低成本的中心。施工企业是收益的中心，明确企业的盈余性的经济组织，突出了企业的所有经营管理活动， 其最后目的是获取最大限度的收益。二、项目施工成本管理的方法是过程方法，是对工程项目全过程的实时成本控制。每个过程的控制包括成本计划、成本计划执行、成本督查、成本核算和成本核查等内容。（PDCA循环）先算后干，边干边算。三、施工企业全员参加施工项目施工成本管理岗位的成本管理利害，直接与管理者的利益有关系。第五节项目

7、成本管理系统一、建立项目施工成本管理系统的必要性二、项目施工成本管理系统的特点特点：（一）圆满的组织机构组织机构的设计应包括管理层次、机构设置、 职责范围、 隶属关系、 互有关系及工作接口等。（二）清楚的运行程序内容包括成本管理方法、推行细则、工作手册、管理流程、信息载体及传达方式等。（三）规范的项目施工成本核算（四）明确的成本目标和岗位责任（五）严格的核查核查包括施工项目成本核查和成本管理系统及其运行质量核查。核查是全过程的实时核查。三、建立项目施工成本管理系统的难点难点：（一）认识、思想习惯要改变。（大锅饭时代过去了）（二）从成本管理的角度，建立一套拘束系统和激励系统（尺度掌握困难）（三）

8、施工产品是固定的，要用人的流动和资料在平面和立体的不断变换，达成产品生产 过程，管理难度大。第二章工程项目施工成本管理第一节基本看法与名词讲解一、项目施工成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以钱币为主要计量单位，对项目从动工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。包括落实责任制成本、拟订成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本核查和成本督查。二、项目施工成本与项目工程成本项目工程成本包括项目施工成本。项目施工成本反响的是从动工到竣工直接成本耗费和部分间接耗费。工程成本反响的是为工程项目的施工所发生的所有直接和间接

9、耗费。三、名词讲解1、项目施工责任成本也称在工程动工前进行工程成本计划编制过程中，展望施工成本时称为项目施工责任成本，项目预控成本。2、施工成本降低率有关于项目施工责任成本来说的。3、月度（分时）项目施工成本收入施工过程中各时间段的本期成本收入及累计成本收入。是项目部核查当期项目施工成本盈亏的主要依照。4、项目施工成本总支出项目从动工到竣工累计发生的、属于项目施工责任成本范围内的所有支出。5、月度（分时）项目施工成本支出某一时期，项目在施工过程中发生的，属于项目施工责任成本范围内的各项支出。6、项目施工成本计划总支出亦称项目目标成本7、月度项目施工成本计划8、月度项目施工成本核算9、项目岗位成

10、本责任制第二节工程项目施工成本管理的原则工程项目施工成本控制依照以下原则：1、领导者推动原则领导者应指定项目施工成本管理的目标和目标，建立成本管理系统的建立和保持。2、以人为本，全员参加的原则管理的本质是人，人的本质是思想和精神。抓本质，提高人的积极性和创立性，是搞好项目施工成本管理的前提。3、目标分解，责任明确的原则企业确定项目施工责任成本指标和成本降低率指标，是对工程成本进行了一次性分解。项目经理部还要对项目施工责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解。4、管理层次与管理内容（对象）一致性原则5、项目施工成本控制的动向性、实时性、正确性原则（脚扎实地原则）6、过程控制和系统控制的原则第

11、三节项目施工成本管理的层次和职责一、项目施工成本管理的层次1、企业管理层次是工程项目施工的直接组织者和领导者，对项目工程成本负责。2、项目管理层次项目经理部，经企业授权在现场直接收理工程项目施工。对本项目的施工成本及成本降低率负责。3、岗位管理层次项目经理管理部的各管理岗位。执行企业及项目部拟订的各项成本管理程序，在本质管理过程中，达成本岗位的成本责任指标。岗位管理是基础，项目管理是主体，企业管理是龙头。二、各管理层次的项目施工成本管理职责1、企业管理层次的职责（1 ）拟订项目施工成本管理总目标及各项目的成本管理目标。（2 ）成本管理系统的建立及运行情况核查，评定工作。（3）对项目施工成本管理

12、工作进行督查、核查及奖罚兑现工作。（4）拟订本单位有关项目施工成本管理的政策、制度、方法等2、项目管理层次的职责（1）遵守企业各项制度、方法，接受企业督查和指导。（2 ）在企业成本管理系统中，建立本项目的成本管理系统，并保证其正常运行。（3）依照企业拟订的项目施工成本目标拟订项目的目标成本和保证措施、推行方法。（4）分解成本指标，落实到岗位人员，并督查和指导岗位成本管理工作。3、岗位管理层次的职责（1）遵守企业制度、方法，自觉接受企业督查和指导（2）依照岗位成本目标，指定详尽落实措施和相应的成本降低措施（3）按施工部位或按月对岗位成本责任的达成实时总结并上报。发现问题实时报告。（4）准时报送有

13、关报表和资料。第四节 项目施工成本开支的划分项目施工成本开支包括施工中组成工程实体的所有资料费，以及为保证施工生产而支出的机械台班费或租借费， 支付给工人的人工费以及项目经理部为组织和管理施工所发生的所有费用。不包括企业的经营费、管理费、税金、计划收益等所有费生产性支出。一、项目施工成本开支从不一样样的角度能够划分为不一样样的成本形式1、按成本控制需要，从成本管理时间来划分，分预计成本、计划成本、本质成本2、按生产开支用计入成本的方法来划分，分直接成本，间接成本3、按耗用对象和耗用层次关系划分，分固定成本和变动成本二、项目施工成本开支的划分应依照的原则1、直接发生的原则2、出入口径一致的原则4

14、2 / 32第三章项目施工成本管理系统的建立管理系统是以组织为框架支撑，以资源为基础， 经过规定合理的程序和过程而达到必定的目的的一系列组织活动的总称。第一节项目施工成本管理系统的内容项目施工成本管理系统是指企业为推行项目施工成本管理达到成本目标所需要的组织结构、 程序、过程和资源。一、组织结构组织结构的本质是职工的分工协作。内容包括：1、职能结构结构设置、业务分工及互有关系2、层次结构又称组织的纵向结构，一般宜设置34个层次，企业、项目、岗位3、部门结构又称横向结构，与成真有关的有生产、计划、技术、劳动、人事、物质、财务、预计、审计 及负责企业制度建设工作的部门4、职权结构各层次、各部门在权

15、益和责任方面的分工及互有关系。二、程序程序是为进行某项活动所规定的路子。项目施工成本管理中，主要程前言件应包括：1、项目施工责任成本的确定程序和方法项目施工责任成本是成本管理的前提和基础。2、项目责任合同及内部岗位成本责任合同企业与项目部、项目部与各岗位人员签订的相应责任合同3、成本计划和成本核算依照合同和工程本质情况，在进行成本管理活动前要编制成本计划，依照成本计划张开管理活动。按成本计划的时段进行成本核算。4、人工、资料、机械等的管理程序和措施要对如人工费开支核算；资料采买、 查收发放； 机械租用及核算等一系列工作作程序上的规定，保证规范性。5、成本管理业绩的核查及激励系统三、过程和资源人

16、员、资本、设施、设施、技术和方法等。过程控制的步骤和方法经过程前言件来予以明确。资源的合理使用和配置是成本管理的研究内容。四、成本系统文件成本系统文件一般包括：1、成本手册。是说明某组织成本目标，描述其成本系统的文件。内容包括：（1）目的、目标、目标；（2 ）组织结构、结构设置、职责权限、控制与核算方法（3）各种过程的成本活动要求（4）各种文件编制要求、文件目录等2、程前言件。是为落实成本手册要求而规定的推行细则。内容包括：（1）有关规章制度、管理标准、工作标准；（2） 各过程的控制程序、流程、推行方法等。规定5W1H （ whatwhowhe nwherewhyhow）3、各种作业指导书、有

17、关规程、规定。属于技术程前言件。是直接指导操作人员达成成本活动的文件。4、成本记录。是对已达成的成本活动供应客观凭证的文件。第二节项目施工成本管理系统建立的步骤与要求一、在建立成本管理系统时，应依照的原则1、任务目标原则。2、分工协作原则。3、责、权、利相切合原则。4、集分权原则（授权合理）5、执行与督查分开原则二、建立项目施工成本管理系统的步骤两个阶段（或步骤）三个层次1、第一阶段：建立各层次的组织机构（1）企业层次的组织机构（2）项目层次的组织机构（3）岗位层次的组织机构2、第二阶段：拟订各层次的目标、制度及管理推行细则或程前言件（1 ）企业层次工程项目施工成本管理方法（程序）1 ）项目施

18、工责任成本的确定及核算方法（程序）2）物质管理或控制方法（程序）3）成本核算方法（程序）4 ）成本的过程控制及审计5）成本管理业绩的确定及奖罚方法（2 ）项目层次1）目标成本的确定方法（程序）2）资料及机具管理方法（程序）3）成本指标的分解方法及控制措施4 ）各岗位人员的成本职责5）成本记录的整理及报表程序（3 ）岗位层次1 ）岗位人员平常工作规范（标准）2）成本目标的落实措施第三节建立项目施工成本管理系统应注意的问题1、正确办理企业层次与项目层次的关系2、正确办理项目层次和劳务分包层次的关系3、圆满项目施工成本管理的内部配套工作4、配套圆满其他的管理系统5、认真解决项目施工成本管理工作中出现

19、的问题第四节成本管理手册成本管理手册是规范、指导项目经理部进行成本管理的主要文件，是成本系统文件的主要组成部分， 是项目经理部及岗位人员落实成本管理目标，进行项目施工成本控制和项目施工成本核算的指导性文件。（项目层次的推行细则）一、成本管理手册的编制依照（项目经理组织有关人员编制）1、企业成本系统文件2、与业主签订的工程承包合同3、施工组织设计或方案4、企业与项目签订的内部项目施工责任合同5、工程规模、特点及现场本质情况二、成本管理手册的编制要求1、管理方法要结合本质，采用的措施经过努力能够做到，可操作性强。2、成本管理目标要明确。3、人员分工及职责要详尽。4、要有明确严格的工作程序三、成本管

20、理手册的编制步骤1、项目经理组织有关人员进行项目经理部机构设置和任务分工。2、确定本项目的成本管理系统。3、拟订目标成本并进行分解，落实到人。4、拟订岗位职责和项目管理制度。5、拟订项目部总的成本降低措施和各岗位人员的成本降低措施。6、汇总成册，发散到人。四、成本管理手册的基本内容1、工程大概：规模、结构、特点等2、项目组织机构，包括人员装备、岗位设置及资质情况3、企业规定的项目承包经营指标，包括项目施工责任成本及各项管理目标如质量、安全、 工期指标等4、项目施工目标成本及管理目标5、成本管理运行程序及相应的规章制度6、岗位职责及岗位指标7、成本降低措施，包括总的成本降低措施及各岗位的成本降低

21、措施8、项目施工成本核算方法。包括数据的收集、整理、核实、传达、报表9、奖励制度及各种人员的业绩察看方法第五节 项目施工成本管理的岗位职责项目施工成本核算岗位责任制度主要明确项目施工成本管理和项目施工成本核算过程中有 关部门和项目有关人员的岗位责任、资料报送程序等有关内容。项目施工成本核算岗位责任制度是建立在会计核算法基础上提出，同时又是直接核算基础上拟订的。一、企业层次1、企业项目施工成本管理领导小组（1 ）建立小组，落实成员权限和责任及运作方式（2）建立和保持成本管理系统（3）确认系统的评审结论（4）确认施工责任成本降低的核查结论，同意并兑现奖惩2、工程管理部门（1）参加项目施工责任成本展

22、望，供应施工组织设计（2 ）安排项目施工生产计划（3）负责资料和机械设施管理、业务工作协调停指导，审察料具收发存月报表、盘点报表 和耗用单据的审察、管理（4）负责资料进场、领用、耗费和库存、盘点等资料、工、用具的平常管理工作。（5）判断月度项目工程报量和工、料、机剖析。3、合同预计报价部门（1 ）编制施工图预计和工料机剖析（2）洽谈、审察和签订分包合同，落实分包成本（3）计算、剖析、落实和审察项目施工责任成本和各期项目施工成本收入。竣工后，落实 项目与企业的项目施工成本总收入。（4）拟订项目月度成本收入的详尽计算方法4、财务部门（1）负责成本核算工作的管理、指导和协调工作（2 ）参加审察、确定

23、施工责任成本和月度成本收入（3）审察、确定月度成本支出和总支出（4）审察、确定施工成本降低额，综合审察、判断项目其他各项经济指标（5）拟订项目施工成本核算方法、方式二、项目层次1、项目经理（1）遵守规章制度，实时回竣工程款（2 ）拟订计划，控制支出，节约超支全面负责（3）分解、落实成本岗位责任，检查、核查达成情况（4）组织和审察、审批成本核算资料，剖析盈亏原因，拟订措施（5）参加和督查分包合同、订货合相同的签订、复查、报批和实验、检查，督查合同执行（6）按月组织检查成本计划执行、成本落实情况。组织剖析，拟订相应措施2、主管工程师3、项目工长4、预计员5、统计员6、资料员7、机械管理员8、项目会

24、计师第四章 工程项目施工成本管理流程第一节归纳项目施工成本管理是对项目施工成本活动过程的管理，这个过程充满部确定要素，是一项设计质量、安全、工期，特别是成本等各项管理的综合管理。项目经理责任制、项目施工成本核算制的建立、推行、圆满。一、工程项目施工成本管理的内容：1、施工成本展望（企业和项目经理部确定项目施工责任成本）2、施工成本计划编制（项目经理部编制）3、施工成本控制（过程控制）4、施工成本核算5、施工成本剖析（动向）贯穿施工项目成本管理的全过程，主要目的是利用成本核算资料，将目标成本（计划成本） 与施工本质成本进行比较，剖析盈亏原因，拟订措施。6、施工成本核查及奖惩兑现二、工程项目施工成

25、本管理流程第二节 项目施工责任成本的确定亠、项目施工责任成本测算方法1、定性展望方法定性展望是依照已掌握的信息资料和直观资料，依靠拥有丰富经验和剖析能力的专家和专家，运用主观经验对未来成本做出展望，常用方法有专家会议法和德尔菲法（专家展望法）。（数据不多，精度要求不高情况下可采用）2、定量展望方法定量展望也称统计展望，它是依照已掌握的历史统计数据，运用必定的数学模型进行计算，借以揭露有关变量之间的规律性联系，用于展望和推测未来发展变化的一类展望方法，常用方法有：（1 ）高低点法（2 ）时间序列剖析法（3）回归剖析法（4 ）量、本、利剖析法（以上方法理论性很强，精度不能够满足项目施工成本展望的要

26、求）（5）要素分解法施工图设计达成，利用工程量做基数，利用企业施工定额或参照国家定额进行成本展望的条件已经成熟，因此，采用要素分解法确定项目施工责任成本比较合适。正确、可靠、可操作性 强。二、项目施工责任成本的确定程序进行认真的测算， 供应内容详尽针对项目部的项目施工责任成本，需要企业以招标书为基础，组织有关部门，经合议组议论确定。 结论不但以文件形式表现，测算过程及依照也应包括在文件内， 的底本，对项目经理部公开，以便核对合项目部编制施工成本计划（目标计划） 时参照。三、项目施工责任成本的确定依照（1）企业与业主签订的合同合有关文件（2）施工图预计或招标报价书（3）经企业、业主、监理同意的施

27、工组织设计（4）施工劳务分包合同、砼、门窗、构件等外加工合同（5 ）工程所在地资料、砼、门窗、构件等价格信息或规定（6）企业项目管理的有关制度（7）其他可作为项目施工成本总数确定依照的资料四、项目施工责任成本的确定1、人工费的确定核算依照企业与劳务分包签订的合同中的规定计算。2、资料费的确定资料费包括组成工程实体的资料费、周转工具费、辅助施工的低值易耗品等（1）主要资料费（2 ）小型零星资料费（3）周转工具费3、机械费的确定（1）定额机械费（2）大型机械费4、其他直接费的判断5、现场经费（1）临建设施费（2）管理人员薪水及奖金（3）办公费和物料耗费（4）交通费（5）业务招待费（6）其他应由项目

28、包干使用的现场经费五、项目施工责任成本调整的依照和方法1、设计更正、政策性调整、施工方案更正或企业与业主施工合同，劳务合同更正，按更正的规定计算。2、由于测算人员的失误而造成的少项、漏算应按实调整。六、项目施工责任成本降低率在达成项目施工责任成本降低率指标的基础上，降低成本的超额部分，按必定比率给项目经理部提取奖金。第三节项目施工目标成本的编制项目经理部编制的内部成本指标。一、目标成本的编制依照1、项目与企业签订的项目经理责任合同2、依照施工图纸计算的工程量及参照定额3、施工组织设计及分部分项施工方案4、劳务分包合同及其他分包合同5、项目岗位成本责任控制指标二、目标成本的编制方法第一项目预计员

29、依照施工图计算本质工程量，今后项目经理部有关人员依照施工方案和分包合同确定出计划支出的人工费、本质需要的机械费。1、人工2、资料（1）加权平均法（2 ）综合系数评估法3、周转工具费的目标成本4、机械费（1）定额机械开支（2）大型机械费5、其他直接费6、临建设施费、项目管理费及代清代扫的目标成本7、安全设施费第四节 月度项目施工成本计划的编制月度项目成本计划是项目进行成本管理的基础，属于控制性计划。是进行各项施工成本活动的依照。确定了月度施工成本管理的工作目标，也是对岗位责任人员进行月度岗位成本指标分解的基础。，、月度施工成本计划的编制原则和依照1、编制原则（1）成本收入的确定应与项目施工责任成

30、本、目标成本的确定方法一致。（2 ）成本支出计划要与本质发生相一致的原则。2、编制依照（1）项目施工责任成本指标和目标成本指标（2）劳务分包合同、机具租借合同及资料采买、加工订货合相同（3）施工进度计划及计划达成工程量（4）施工组织设计或施工方案（5 ）成本降低计划及成本降低措施】、月度项目施工成本收入的确定方法1、工程量分摊方法月度项目施工成本收入=项目施工责任成本总数/报价收入或调整后的报价X本月计划达成工作量优点：合理反响收入，使用于人工、机械、资料缺点：在基础、结构阶段工程量大，可能盈余很多，装修阶段，工程量小，收入低，简单出现损失。2、时间分摊法对周转工具、机械费都可用此法优点：简单

31、了然缺点：若出现延期，则延期只有支出三、月度项目施工成本支出计划的确定方法四、月度成本计划的分解原则：1、指注明确，责任到人2、量价分别，开支为标五、月度成本计划的调整1、企业对该项目的责任成本确定方法进行更正时进行调整2、月度施工计划调整时进行调整3、月度施工超额或未达成时进行调整第五节月度施工成本核算一、月度成本核算的原则1、按要素组成核算的原则2、时效性原则3、正确性原则4、权责发生制原则（当期发生计入当期，无论可否收付，不是当期收付不计入）5、清楚性原则二、月度施工成本核算的程序1、统计本质达成工程量，计算月度成本收入2、按成本组成要素，收集核算资料3、成本员进行月度核算的一般要求4、

32、各项要素耗费量节超剖析5、月度施工成本核算报表审察6、月度施工成本剖析会议三、月度项目施工成本支出的核算1、人工2、资料3、周转资料4、机械5、管理费6、分包合同的成本核算及分配办理方法第六节月度成本剖析一、施工项目施工成本剖析的原则1、脚扎实地的原则2、定量剖析原则（利用统计资料、会计核算及施工过程中收集的数据进行剖析）3、实时性原则4、为施工生产管理服务的原则1、月度成本剖析的内容1、人工2、资料3、周转机具费4、机械费5、分包成本剖析6、现场经难懂析1）薪水及奖金2）临时设施费3）业务费、交通费等各项开支7、安全设施费8、成本盈亏异常情况的剖析三、月度成本剖析的方法1、比较法（指标比较剖

33、析法）2、要素剖析法（连锁变换法或连环取代法）四、成本异常情况的剖析及对策1、造成成本异常情况的常有原因1 ）资料开支报量与进度报量不一样样步2 ）资料查收不实时，造成上报资料耗费报表时，帐上没有，本质上已领并耗用，造成报表 资料耗费数量偏低。3）现场管理开支一次性计入或没有计入当期开支。2、防备成本异常情况的措施1）统计工程量时，要对施工计划按分项工程名称逐项登记，未完施工应按规定统计2）检查可否有工程更正未进行签证，未计入统计工程量3）资料员编制资料耗费报表时，要与工程量统计表，限额领料单进行比较4）每个月要进场资料盘点工作5 ）进场资料要做当日进场当日查收上帐6）现场管理开支计入成本时，

34、严格遵守有关规定五、月度成本剖析制度六、成本剖析报告内容：1、本月计划达成分部分项工程2、本月计划支出与本质支出的比较及盈亏计算3、盈或亏的原因剖析4、对今后改进成本管理工作的建议或措施第七节分包项目的成本管理一、分包项目的分类依照分包的内容的不一样样，我们能够把分包分为以下四类:1、劳务分包（供应机具、资料等，负责质量安全等全面管理）2、专业分包（包工包料，负责总担保理，对专业的各项指标负责）3、小型机械或工具分包（易耗费且不易管理的手动、小型电动及中小型机械，大型机械如 塔吊、电梯不宜分包）4、低值易耗费料分包近似扫把、小白线、钢丝刷等不组成工程实体低值易耗类资料，品种多、价值小，浪费多】

35、、分包项目的分包成本经过招招标确定的分包项目造价即项目施工责任成本中分包项目的分包成本 分包项目的目标成本应依照以下原则确定：1、专业分包工程目标成本 目标成本=专业分包工程量X 市场价 X ( 1 1%5%)2、小型机械（工具）分包目标成本=项目施工责任成本=分包造价3、低值易耗费料分包同小机械（工具）分包项目的确定法三、分包项目的成本计划依照分包项目的目标成本而拟订的成本收入与成本支出计划1、分包项目施工成本计划的编制原则（1 ）本质发生的原则（2）出入口径一致的原则2、分包项目施工成本收入的确定（1）专业分包工程成本收入=当月计划达成分包工程量（2）机械（工具）分包成本收入=当月计划达成

36、分包工程量（3 ）资料分包同机械（工具）分包/分包工程量 X分包造价/分包工程量 X分包造价四、分包项目施工成本支出的确定1、专业分包工程成本收入=当月计划达成分包工程量/分包工程量X分包总价或成 本支出=本质达成工程量X分包造价 2、机械（工具）分包成本收入=当月计划达成分包工程量/分包工程量 X分包总价 3、资料分包同机械（工具）分包五、分包项目的成本核算及成本剖析（一）分包项目的成本核算1、比率法（适用于专业分包工程）人工、资料、机械、其他，分别计入成本，分配比率可按经验，也可依照专业分包预计造价中人工、资料、机械、其他占分包总价的比率确定2、单项核算法（适用于所有的分包项目）将分包项目

37、的成本收入单列，今后依照口径一致的原则，对分包项目进行单项核算分包项目的成本核算降低率=（分包项目的成本收入一本质支出）/分包项目的成本收入X100%（二）分包项目的成本剖析1、比率法（第五章第六节步骤方法）2、单项核算法（比较法）第五章工程项目施工成本的过程控制成本的过程控制既是成本管理的重点也是成本管理的难点。第一节过程控制的内容和原则一、项目施工成本过程控制的内容即施工项目施工成本的过程控制， 平常是指在项目施工成本的形成过程中， 对形成成本的要素， 生产所耗费的人力、物力和各项开支开支，进行督查、调治和限制。实时预防、发现和纠正偏差。在成本过程控制中，应包括两方面的控制：（一）成本管理

38、系统建设及其运行质量的控制系统建设质量的利害，系统运行质量的利害。1、管理系统的建设质量控制管理系统的建设质量主要表现在它的可运行性。声威性、严肃性、适应性、可调性。2、管理系统的运行质量的控制管理系统的运行质量主要表现在运行的圆满性、时效性及真实性。圆满性： 指成本管理系统所设定各项制度、程序在该工程项目施工的全过程和所有的有关部门、有关岗位都正常运行了。时效性：指运行过程控制中的每一个PDCA循环及每一循环的各个阶段可否实时进行。真实性：真实性是管理系统运行的灵魂。计划编制高精度，成本支出统计数据真实。（二）项目施工成本的控制系统的运行只说明过程处于受控状态。而获取奏效还在于各个岗位、各个

39、工序的工作质量。抓好各个岗位和各个工序的工作质量的同时，更要抓好施工组织的综合协调工作的质量。二、施工成本过程控制的原则1、项目全员成本控制原则2、项目全过程成本控制原则 3、实时原则 4、成本目标风险分担的原则，即责、权、利相结合的原则 5、例外管理原则（不经常出现的问题，例外问题。对付例外问题进行重点检查，深入剖 析并采用相应的措施加以纠正） 6、开源与节流相结合的原则搞好更正签证的索赔工作，深入经营管理工作，增加成本收入。第二节过程控制的程序成本控制的重点是进行成本控制的管理行为可否切合要求，做为成本管理业绩表现的成本指标可否在预期范围之内。在成本过程控制程序中，应该有两类程序进行控制，

40、一是管理控制程序，二是指标控制程序管理控制程序是对成本进行过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。一、管理控制程序1、建立项目施工成本管理系统的评审组织和评审程序2、建立项目施工成本管理系统运行的评审组织和评审程序3、目标核查，如期检查4、依照管理工作的检查情况，实时拟订对策，纠正偏差二、成本目标控制程序1、确定施工项目施工成本目标及月度成本目标2、收集成本数据，监测成本形成过程3、剖析偏差原因，拟订对策4、用成本指标核查管理行为，用管理行为来保证成本指标。第三节 项目施工成本控制的方法亠、以目标成本控制成本支出以收定支，量力而为。（一）人工费的控制（二）资料费的控制1、资料耗

41、费量的控制1）资料需要用量计划的编制合时性、圆满性、正确性控制2）资料领用控制3 ）资料计量的控制4）工序施工质量控制（如土方超挖，影响回填工程资料量等）2、资料进场价格的控制（三）周转工具使用费的控制1、合理安排施工进度2、控制租借数量和进散场时间，选择质优价廉的租借3、建立规章制度、拘束和激励系统，控制损坏、维修和扔掉（四）施工机械使用费的控制数量、使用时间、单价（五）现场经费的控制薪水、奖金、临时设施、交通、业务等。控制方法是依照现场经费的收入，推行全面预计管理。二、以施工方案控制资源耗费1、拟订施工方案，包括人力物质需求计划，机具配置方案等。2、组织推行。3、采用价值工程，优化施工方案

42、价值工程又称价值剖析，是一门技术与经济相结合的现代管理科学，应用价值工程， 既要研究技术，又要研究经济。施工方面表现是搜寻实现设计要求的最正确施工方案。三、用工期成本同步的方法控制成本1、网络图计划的进度与成本的同步控制2、利用赢得值原理图（进度开支曲线图）进行成本控制四、采用现代化手段，进行成本的同步控制（计算机应用）第四节 资料管理成本控制的重点、难点亠、施工现场资料管理存在的主要问题1、价格控制困难2、管理程序不规范，管理制度不健全3、资料数据基本靠手工整理4、客观条件限制，资料不能够入库，收刊行同虚设1、资料成本控制六个环节：采买、收料、查收、库管、发料、使用1、采买价格、数量、质量

43、2、查收1）收料2）查收3、库房管理（虚假库房，一米线规则，现场存放资料周围1米处设置警戒线或标线，进入警戒线必定由资料管理人员在场） 4、资料发放1 ）发放依照（施工员开料单）2）资料的发放手续5、资料的使用管理加强管理防备浪费（零耗费原理）第五节 月度项目施工成本剖析项目施工成本剖析是项目经理组织有关人员依照工程成本核算资料和项目成本核算资料，助借必定的方法， 经过对项目成本的收入和支出的形成过程的各个阶段和各个要素组成进行剖析，以追求和研究项目成本的有效降低手段和方法的过程。一、项目施工成本剖析程序和方法：1、由项目预计人员依照当月的工程收入和项目成本合同中规定的项目成本收入的计算方法，

44、报经企业合约部门同意后，确定当期的项目成本收入额，同时依照项目成本计划总支出和本期项目成本收入中的内容、月初拟订的当期项目成本计划支出，落实本期项目成本计划支出额。2、项目成本会计按规定的成本收入核算方法和程序，正确计算项目成本支出3、项目成本会计依照当期项目成本收入和项目成本支出计算确定项目成本盈亏情况。做持续改进。二、项目岗位成本责任剖析1、由预计人员依照当期收入、当期计划支出，剖析项目岗位成本责任的收入额，经各岗位认可后，作为核查其支出和岗位成本责任执行情况的一个重要依照。2、项目成本会计依照当期支出和各岗位成本责任范围，计算各岗位成本支出。报岗位责任人确认。3、项目成本会计依照各岗位出

45、入情况，计算确定各岗位效益情况。4、项目预计员、成本会计各岗位成本责任人，共同剖析责任执行情况，剖析盈亏原因，持续改进。第六章项目施工成本核算方法第一节对项目施工成本核算的认识一、项目施工成本核算的层次两类三层第一类（第一层）工程成本核算第二类项目施工成本核算（第二层项目施工成本核算，第三层项目岗位成本责任核查）二、项目施工成本与工程成本之间的关系第二节 项目施工成本核算方法一、项目施工成本核算方法1表格核算法：（岗位核算和控制）建立在内部各各项成本核算基础上、各要素部门和核算单位如期收集信息，填制相应表格，并经过一系列的表格，形成项目施工成本核算系统，作为支撑项目施工成本核算平台的方法。2会

46、计核算：（项目施工成本核算）建立在会计核算基础上，利用会计核算所独有的借贷记帐法和出入全面核算的综合特点，按项目施工成本内容和出入范围，组织项目施工成本核算的方法。二、两种方法的特点1表格法：简捷了然，直观易懂，易于操作，实时性较好。缺点：覆盖范围较窄，难实现科学的严实的审察制度2会计核算核算严实、逻辑性强、人为调治可能性小、核算范围大缺点：专业水平要求较高三、两种核算方法并行，优势互补，实现项目施工成本控制和核算 第三节表格核算项目施工成本的方法过程：一、确定“项目施工成本责任总数”剖析项目施工成本收入的组成。1、分部分项的工程报价收入2、分部分项的工程施工成本收入3、两者的差额4、有关人员

47、的确认二、拟订项目目标成本（项目施工成本计划总支出）三、施工过程中的收入调整和签证而引起的工程报价变化或项目施工成本收入的变化。（变动）四、在已确认的工程收入的基础上，按月确定本项目的成本收入。五、确定当月的分包成本支出。六、本单位职工薪水的结算。七、资料耗费的核算八、周转资料租用支出的核算九、水、电费支出的核算十、项目外租机械设施的核算十一、项目自有机械设施、大、小型工用具摊销、CI开支分摊、临时设施摊销等开支开支的核算。十二、现场本质发生的其他直接开支、各种现场经费等开支开支的核算。十三、项目施工成本出入核算十四、项目成本总出入的核算。第四节还击核算项目施工成本的方法一、会计核算项目施工成

48、本的方式1、项目施工成本的直接核算（项目经理部设置会计核算部门）2、项目施工成本的间接核算（企业财务部门核算）3、项目施工成本列帐核算4、关于核算方式的优缺点比较1 ）直接核算优：实时，减少扯皮。缺：每个项目都要装备有关人员2）间接核算优：会计人员能够达成同时多个项目核算缺：认识项目部方便，相信度不高。核算不在项目，项目张开岗位成本责任核算，就会失去 人力支持和平台支持。3 ）列帐核算优：正规资料在财务部门，方便档案保留， 利于项目张开项目施工成本核算和岗位责任核查。缺：企业和项目要核算两次，往返很多，比较琐碎，工程量大。4）应尽量采用直接核算和列帐核算二、正确划分工程成本收入和项目施工成本收

49、入方法：1、收入切块法工程收入分为两部分：经营收益和项目施工成本收入支出则按项目施工成本范围，由项目按规定组织核算。2、开支划收法开支划分法是指以当月的工程收入为基数，按项目施工成本总收入占招标报价总收入的比例，或经要素分解， 算出当月的项目施工成本收入。将月度工程项目达成收入与项目施工成本收入之间的差额部分，由企业向项目经理部以开支形式划收。尽量采用开支划收法。三、会计核算的科目设置应依照本质核算需要、按规定设置会计科目的一级、二、三级和明细辅助核算。四、项目施工成本收入的会计业务办理1、项目施工成本责任总数的确定2、月度项目施工成本收入3、月度工程收入划收开支中优惠和让利的帐务办理1）按预

50、计定额报价的工程项目2）按国际标报价的工程项目3 ）工程收入和项目施工成本收入一致核算的业务办理五、项目施工成本支出核算1、项目施工成本核算资料的签认1）外界供应的原始单据2）由项目自制的成本核算资料原始单据 3 ）由企业财务依照项目施工成本责任合同内容，而进行的摊销等自制凭证或划转的单据。2、项目施工成本核算资料的形成和流程1）人工费（自有职工薪水、劳务分包预估、专业分包预估、分包成本决算）2）资料费3）机械费4）其他直接费5 ）间接开支6）其他开支核算说明六、项目施工成本收入会计核算分录1、由于项目施工成本收入等于工程成本收入，其项目的会计分录为：借：应收账款一一工程收入一一（XXX单位，

51、辅助核算）贷：工程结算收入项目施工责任成本收入工程结算税金及其附加企业计划收益企业管理开支企业财务开支2、 企业划竣工程收入和项目施工责任成本收入之间的差额，即企业向项目划收经营性收益。七、项目施工成本支出核算的主要会计分录八、项目会计报表的编制和有关需要注意的问题第七章项目岗位成本核查第一节 项目岗位成本意义项目岗位成本核查是项目施工成本核算的一个重要部分，是项目落实成本控制目标的重点 项目岗位成本核查是项目施工成本核算，特别是项目施工成本控制的基础。第二节 项目岗位成本核查内容成本岗位责任：一、项目经理对项目施工成本计划总支出肩负责任。与有关人员商讨、落实、签订项目的岗位成本责任控制指标、核查方法和奖罚方法。二、成本会计也许成本员对项目施工成本核算的正确性肩负责任，对项目现场经费的开支肩负责任。三、预计人员对项目的分包成本支出总数肩负责任。四、资料人员对项目资料耗费总量、采买单价和项目租借的两大工具总支出负责五、劳资、统计人员对各岗位核查成