园林项目管理中的成本管理研究

1、园林工程管理中的本钱管理研究 园林工程管理中的本钱管理研究 摘要：本文提出园林工程管理中的本钱管理，从园林管理中本钱管理存在的问题入手，阐述了园林管理中对本钱管理进行完善预算体系、标准管理考核、加强本钱控制等改良措施，为园林建设的本钱管理提供参考。 关键词：园林；工程管理；本钱管理 中图分类号：TU986文献标识码： A 文章编号： 1 园林管理中本钱管理现状 园林建设中工程管理是本钱管理的主心骨，也是园林建设获得利润的主要来源，要想在园林工程管理中控制本钱，就必须先重视保证平安、质量和工期方面，加强园林工程管理中本钱的管理，对本钱进行科学合理的控制，才能成功地在市场中维持地位，开拓市场，开展

2、园林绿化，为城市建设作出奉献。 2 园林管理中本钱管理问题 园林的工程管理中长期以来存在无视经营管理，这主要是在于施工现场的管理比拟混乱，没有方案性，操作不标准等各种方面，使得劳动生产率低，经济效益低，工程质量差，影响了园林的优质建设。在园林工程管理中的本钱管理中存在本钱预算，管理方法，本钱控制等方面的问题。 2.1 本钱预算方面 在园林工程管理中的本钱预算这方面，对于园林工程的投资预算十分粗糙，不仅在工程内容上存在漏算、多算等计算不完整的现象，还有的对园林建设工程的关键数据暂定的工程较多，没有给价目数据有一个明确的数字，而且没有施工预算表，这对后期的追加预算留下很大的漏洞，因此会导致本钱预算

3、超支。 2.2 管理方法方面 在园林工程管理的本钱管理中还存在管理方法的问题，管理方法的上下决定对市场的把控能力，如果没有高效的管理水平，就无法保证园林施工的质量，不能保障履行合约的能力，要想扩大市场，就必须在管理方面上下功夫。 2.3 本钱控制方面 现目前在园林工程管理的本钱控制方面还未从传统的本钱控制中走出来，认为本钱控制就是控制园林中绿化物品的施工本钱，具有明显的缺陷，一般都认为本钱控制范围只在施工消耗这方面，只追求园林景观优美，没有考虑设计阶段的本钱。本钱控制方面的问题还存在于没有结合客户和供给商的具体情况考虑，还认为控制本钱是预算人员和会计的事情，和其他人无关，而且在施工中偷工减料，

4、外表上看是降低了本钱，实际上这样不注重质量会导致事后维护增加更多的本钱。 3 园林管理中本钱管理改良措施 要想在园林工程管理中的本钱管理更上一级台阶，就必须从本钱管理的思路上去创新，只用一成不变的管理模式是无法适应施工建设的，而且还要在管理方式上进行创新，实行更具有适应性的管理方式，创新管理手段，可以从完善预算体系，标准管理考核，加强本钱控制等方面来对其实施改良措施。 3.1 完善预算体系 园林工程管理中解决本钱管理的首要措施就是先完善预算体系。工程预算是一个工程能够完成的根底，而对工程的本钱预算也是以投标的预算为根底的，而且可以根据具体情况作适当调整。这就要求本钱预算在工程开工之前就完成，才

5、能确保本钱管理的可操作性，这才是园林工程管理中本钱管理的途径，防止因为其他偶发情况而导致产生巨大内部消耗，不但节约支出还能增加收入。 要保证本钱预算体系完整，首先在编制施工预算的时候，充分考虑各种可能发生本钱消耗的根本费用，同时在增加预算收入的重要方面中把合同中的开口工程作为主要开展潜力方式，只要合同规定图纸出齐后，工程经理和技术人员就该立即联系工程的特色，充分利用新技术、新工艺材料等优势，既要为施工提供方便，还利于缩短施工进度，提高建设质量，增加收入。 在园林工程的建设中还会因为设计、施工和使用要求等原因对工程进行变更，这必然会为工程带来内容改变，施工工序增加等方面，会影响本钱的支出，遇到这

6、样的情况，工程的承包一方就可以根据工程变更的具体影响程度进行合理估价，及时办理各项手续，通过结算相建设单位取得一定的补偿。 3.2 标准管理考核 在园林工程的管理中还要标准管理的考核问题来解决本钱管理的相关方面，坚持生产与平安同步，时刻注意平安，这样才会促进生产，发挥保障作用，这就要求在生产活动中要对平安工作进行全员全方位，全过程的动态管理。除了对施工人员作平安工作的提醒，还要从施工地点找出物品的不平安因素，直接排除隐患。还要根据施工现场实际制定可行的平安管理制度，它能对生产过程中各种状态的产生进行约束和控制，落实平安管理责任，加强对工作人员的平安教育，定期定时进行平安检查，做到文明施工，在施

7、工的同时对现场各方面进行专业管理，开展一些施工竞赛等活动，对施工人员进行一定的奖惩措施，不仅调动了施工人员的积极性，还能提高工作效率，提前工期完成。 3.3 加强本钱控制 在园林工程管理中要解决高效的本钱管理，就必须加强对本钱的控制，首先提高工程施工人员的工作效率。工程开工后，就要及时将工程的工程本钱详细情况告诉每一个管理成员，共同讨论本钱控制的有效措施，确立具体的奖惩制度。用竞赛等形式去调动每位施工人员的工作积极性，凝聚大家的团结协作能力，到达共同管理，让各个成员都投身到平日的工作中去，奉献自己的能力为工程建设降低本钱，增加工程的效益。 其次要提高施工人员的劳动效率，在施工中现场的操作人员的

8、劳动效率直接决定当天的施工进度，影响工程材料的损耗，质量的好坏。在这个过程中只有施工的管理人员和监督人员自身认识到加强本钱控制的重要性以及实施的具体措施，才能带着所以施工人员共同参与到工程的建设中去，高效地完成自己当天的任务，这样才能控制本钱。然后要合理安排施工中用到的机械，因此要在时间上提前合理地安排好挖掘机、推土机、吊车等机械设备的使用，不仅确保工作效益，还能相对提高本钱。最后还要确保苗木成活率，在园林工程管理中苗木的本钱问题是导致整个园林施工成功与否的关键问题，因此在采购苗木之前就要认真阅读施工图纸上标明的苗木采购数量，这样才不会造成浪费。 4 总结 随着城市的不断开展，对于生态化建设的需求是越来越重视，园林工程的建设也越发加强，这为园林绿化的可持续开展提供根底，由此园林工程管理中的本钱管理更为重要，它不仅关系着施工单位的获得良好的经济效益，还能对城市的园林建设产生良好的社会效益，在园林建设的过程中要不断总结经验教训，不断摸索，在园林绿化中开拓创新，完善园林工程管理中的本钱管理，走出一条成功管理的道路，这对于园林行业的开展有更好的推动，还能提升城市的园林建