人力资源管理咨询公司薪酬管理制度

1、卓略人力资源管理咨询公司薪酬管理制度班级：人力资源管理姓名：崔璐学号： 24080711卓略人力资源管理咨询公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范卓略人力资源管理咨询公司的薪酬管理工作，结合卓略人力资源管理咨询公司的组织机构特征，特制订本制度， 并通过本制度保公司薪酬管理工作顺利进行第二条本制度是卓略人力资源管理咨询公司依据国家法律、 法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定， 是员工获得正当劳动报酬的保证， 体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第三条本制度结合地区、 行业的实际情况， 在公司支付能力的范围内设计各岗位基本工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性、对内具有公

2、平性、激励性。第四条本制度以公司战略为导向， 遵循效率优先、 兼顾公平及可持续发展的原则，将能力、贡献和责任为薪酬分配的依据。第五条本制度适用于卓略人力资源管理咨询公司所有员工。第二章薪酬体系第六条卓略人力资源管理公司员工分成3 种职位体系，分别为管理系列（经理和总监）、专业系列（营销、培训、咨询、学术）和后勤系列（行政和人力资源部）。针对这 3 个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制； 与年度绩效、 季度绩效相关的等级工资制；与营销业绩相关的提成工资制。第七条年薪制：享受年薪制的员工包括管理职系中的副总，总监等。其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发

3、放相应的薪酬。第八条等级工资制：享受此制度的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括学术部门、行政后勤职系的员工。第九条提成工资制：享受此制度员工是公司内管理职系中的营销体系中的项目经理、项目主管和营销职系的员工。第三章薪酬结构第十条公司员工收入包括以下几个组成部分：（一）基本工资，也就是等级工资；（二）浮动工资，包括绩效工资、项目分红、年底奖金、销售提成；（三）公司福利，包括法定福利和公司补助第十一条基本工资等级工资：根据员工所在岗位确定薪酬层级，依据员工个人的工作能力、工作经验、从业时间、 承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定薪酬梯级及薪点， 体现了岗位的内在价值

4、和员工技能因素。第十二条浮动工资（一）浮动工资包括绩效工资、项目分红、年底奖金与销售提成几种形式。（二）绩效工资按月支付，与每月业绩及考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。倘若当月没能完成公司规定的业绩，不予支付。（三）项目分红与该项目经营情况挂钩，与培训或者咨询项目的整体盈利情况相关，是在项目经营效益的基础上对员工的一种激励。整个项目结束后给与支付。（四）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。（五）销售提成专门针对与营销工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销

5、售收入一定比例来确定，计算办法参见公司有关规定。第十三条公司福利为了更好地保障和激励员工，卓略公司按照国家和地方劳动法规、企业管理规定向员工提供各种福利项目，包括法定福利和公司补助。（一）法定福利：依据国家和地方劳动法规，必须向公司员工提供的福利项目。即五险一金医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险和住房公积金。 企业与员工各承担一部分。 具体数额参见企公司相关政策。（二）公司补助：依照公司管理制度向员工提供的福利项目交通补助、出差补助、餐费（公司为每一位员工发放的一种就餐补贴。每月 200 元，计入当月工资。）节庆费、优惠购物等，个人所得税在预定范围内由公司承担，超出范围的由员工个

6、人承担。（三）具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。第十四条提成工资制适用范围提成工资制适用于管理职系中的营销部门。提成工资制的工资结构提成工资 =月销售额 * 提成第四章薪酬标准第十五条 人力资源部组织相关人员进行各个岗位的工作分析，形成岗位说明书，通过对岗位的评估形成以职位价值为基础的职位序列，并确定每个级别对应的工资标准第十六条 按照组织结构划分， 公司分为管理、 专业和勤务三个职位体系， 管理系列即总经理和分管专业部的副总经理分为四级，管理层可在级别内晋升或者降级；专业系列职位可分为6 个级别，勤务系列分为 5 个级别。具体薪点值和对应的公司标准参见公司工资级别明细表。第十七条薪

7、酬等级采用宽带处理方法： 除调岗调薪的渠道外， 在等级不变的情况下，引导员工通过提高业绩、胜任能力（学历、职称）来提高等级，提高工资，增加员工职业发展机会。第十八条人力资源部在完成工资明细级别基础上，对个人进行定级：目前公司只考虑学历和职称进行晋级调整（一）对于管理系列，研究生或以上晋一级，高级职称晋一级；（二）对于专业和勤务系列，本科晋一级，研究生或以上晋二级，中级职称晋一级，高级职称晋两级。（三）新进员工的薪酬等级进入方式： 原则上，新进员工从最低级别进入，并参照其学历与职称状况，进行调整。第十九条 若公司员工兼任多个岗位， 则依据其核心岗位 （就高不就低） 进行定级第二十条 对于公司急需

8、的特殊人才， 可根据市场薪酬状况确定其薪酬水平， 其薪酬水平不受此制度限制。第五章工资调整第二十一条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。第二十二条公司工资整体调整形式是根据公司效益与公司发展情况，改变薪点点值，调整周期与幅度。第二十三条个别调整根据员工个人职务、岗位变动决定。（一）职务变动调整。 若员工聘任职称发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。（二）岗位变动调整。 若员工岗位发生变动， 则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。第二十四条工资等级调整过程中， 若调整前工资等级与调整前所在岗位、职称系列对应的初始等级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、

9、职称系列对应工资等级的基础上按照该级差相应提高或降低工资等级。第二十五条工资等级调整过程中， 若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次，则工资等级不再变动。第二十六条 调整后工资级别，从调整生效日所在月的月初计算第六章其他第二十七条试用期工资标准（一）试用期间所有员工工资按： 工资 =岗位工资 +午餐补助 +提成。（二） 试用期满后成为正式员工后按公司薪金制度执行第二十八条 病事假期间工资发放标准经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照 22 个标准工作日计算，计算基数为岗位工资。病事假工资扣除 =请假天数 * 岗位工资 /22 天第二十九条对于公司外派培训的员

10、工，每月发放其固定工资和培训补助。第三十条公司设立总经理奖励基金， 奖励公司绩效表现优异的员工。具体数额由董事会确定。第三十一条 员工岗位工资级别调整和各项薪酬发放方案由人力资源部根据薪酬工作会议决定和绩效考核结果执行第三十二条 员工工资实行月薪制。 每月 5 日支付上月工资，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放第三十三条 下列各款项须直接从工资中扣除：1) 员工工资个人所得税2) 应由员工个人承担的住房公积金3) 应由员工个人缴纳的社会保险费用4) 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项5) 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）第三十四条 员