企业人力资源内训大纲

1、企业人力资源内训大纲目标设定：通过对企业人力资源部及各部门要紧负责人的培训，为企业建立健全 人力资源治理系统，并为企业培养一批人力资源系统专业爱护人才。工作形式：前期调研。企业进展状况分析诊断。讲解：讲授现代企业人力资源系统设计理念、设计原则、设计方法技 巧及要点。案例分析：对有关典型案例进行讲评，方法、技巧、优劣评述。研讨：企业进展状况与案例比较分析。企业进展状况与现代人力资源系统比较分析。企业人力资源系统设计框架。分析评估。实战练习：研讨内容部分的设计。时期性讲评。系统矫正：由专家对初步方案进行系统性矫正，结果反馈给企业试运工作时期划分：项目调研、企业分析诊断、现代人力资源整体框架讲明。治

2、理核心一一目标与打算的确定。治理战略一一企业人力资源规划。留才机制一一岗位价值分析、职业任职资格分析、职业生涯设计、薪 酬治理、人才测评。选才机制一一人才甄选系列。育才机制一一企业培训。用才机制一一绩效治理。治理实务系统调试（详见附 1）附1、内训项目工作时期划分:时期项目内容工作形式内 容结果输出时刻安排目标设定备注项目调研项目前期调研调查与测试治理作风测评 企业组织温度调查 治理者决策作风调查 职职员作行为分析调查 职员心理需求调查调查表回收2天了解企业人力资源差不多状 况、诊断企业人力资源治理 系统、设计出符合企业实际 情形的人力资源内训实操方 案资料调阅企业人事资料 各种治理制度 工作

3、记录和考核记录 职职员资表资料分析报告访谈了解公司现状； 了解公司需求； 了解公司进展战略访谈记录人力 资源 系统人力资源讲明讲课与研讨人力资源的要紧内容本企业人力资源治理状况我们如何开展人力资源开发与治理研讨记录2小时统一治理层对人力资源治理 的认识，调动治理层对人力 资源治理工作的主动性，初 步了解人力资源各个系统之 间的关联性、系统性目标治理与项1.正确明白得 目标治理授课目标治理的思想和定义； 国外企业目标治理实践； 与传统差不及应用条件；目标打算体系初稿3小时把握目标的来源、设定方法， SMART原则，以及目标的考 核，初步建立打算目标体系，时期项目内容工作形式内 容结果输出时刻安排

4、目标设定备注目治理讨论我公司的目标治理方式目标治理的优点1小时了解目标体系与工作绩效治 理的关系，为绩效治理和绩 效考核打卜基础2.制定目标打算，KPI授课战略目标及其分解；SMAT原 则；目标标准与衡量指标；目标选取与测评；3小时练习制定KPI1小时3.经营治理者角色授课目标循环；经营者、治理者、操作者角色； 经营系统与目标治理；治理辅导与沟通；2小时按照 需要 可选研讨我应该充当的角色1小时4.平稳计分法授课什么是企业进展之路； 战略目标与企业成长； 平稳计分测评法；平稳计分法与其匕方法比较；3小时练习案例分析与研讨制订平稳计分卡1. 营销业务案例；2. 治理业务案例；3. 企业目标治理系

5、统实操1小时时期项目内容工作形式内 容结果输出时刻安排目标设定备注6.项目治理什么是项目； 项目治理内容； 项目成员； 项目考核与分配；项目治理制 度、项目治理 规范初稿2小时把握项目打算、项目实施、 项目考核等项目治理差不多 知识，结合本企业的差不多 情形，实施项目治理按照 需要 可选练习制订项目治理考核制度1小时资源配置企业人力资源规划授课规划任务； 规划内容； 规划必要性； 规划方法；人力资源规划书初稿2小时建立与企业进展战略相适应 的人力资源规划，为企业可 连续进展提供人力保证案例人力规划案例分析1小时练习企业人力资源规划职业 任职 资格 治理 系统1、职业任职资 格的意义授课谁来做工

6、作； 企业需要什么人； 个人成长与企业进展； 终生固定职业；任职资格与国家职称体系；任职资格标准初稿3小时了解任职资格系统，初步把 握任职资格系统标准的制订 方法练习：个人职业进展1小时时期项目内容工作形式内 容结果输出时刻安排目标设定备注2.职业任职资格标准制定企业职业划分； 长线职业与短线职业； 资格标准内容； 治理人员任职资格； 其他类职员任职资格；3小时练习某类职员任职资格标准制定3.职业任职资格认证任职资格认证内容； 任职资格认证程序； 任职资格认证实施； 任职资格认证制度保证；职业任职资格认证方法初稿3小时把握职业任职资格体系认证 的实施方法，了解认证实施 中会显现的咨询题；了解职

7、 业任职资格体系与其余人力 资源体系的关联性，为今后 其余体系的建立打练习对某一职员的任职资格认证1小时4.职业任职资 格与其他系统之关系授课1. 任职资格与职业生涯；2. 任职资格与薪酬；3. 任职资格与绩效治理；4. 任职资格与培训系统；2小时聘请与培训1.新人面试授课面试方式与技术；面试导入；面试评判；聘请系统初稿培训系统初稿2小时把握基础的人员聘请知识和 技能，获得对应聘人员心理、 价值观、技能等进行分析与 建立培训体系的能力。练习面试分析1小时时期项目内容工作形式内 容结果输出时刻安排目标设定备注2.人事制度1. 聘请制度；2. 人事治理制度；2小时案例分析与练习需要什么样的人事制度

8、。1小时3.职员培训培训作用与意义； 培训、规划； 培训需求调查与分析； 培训组织实施；3小时分析我们需要什么培训1小时绩效 考核 系统1.绩效治理绩效治理内容；治理者与HR工作者的责任； 日常治理核心；绩效打算与记录；绩效治理与绩效考核。绩效考核系统初稿3小时把握绩效考核系统与企业其 余人力资源系统之间的关 系，初步把握如何绩效考核 内容、系统建立的程序、注 意点等。练习制订绩效打算1小时时期项目内容工作形式内 容结果输出时刻安排目标设定备注2.绩效考核内容授课冃匕力素养考核； 工作业绩考核； 工作态度考核； 月度与季度考核； 年终评议。3小时3.绩效考核实 务授课目标考核； 职务考核。2小时4.讨论与分析练习制订考核指标制订考核制度如何样评判个人绩效？ 制订年终考评表2小时岗位 分析 与薪 酬设 计1.岗位价值分析授课客户需求分析； 部门工作分析； 岗位职责分析；薪酬体系文件2小时了解几种薪酬体系的结构， 设计思路，选择一种适合于 本企业的薪酬思路实例分析五个岗位分析1小时2.冈位技能授课工作与差不多技能； 冈位技能； 个人技能评定； 岗位职能等级范例。2小时时期项目内容工作形式内 容结果输出时刻安排目标设定备注3.薪酬设计授课薪酬分类； 差不多工资确定； 工资发放艺术。4.奖金与福利授课奖金分配； 福利设计； 薪酬福利体系。职业 生涯 设计1.职业生涯设计意义授课企业与人；