企业理财战略方案新思维

1、企业理财战略新思维 王棣华 常叶青新思维之一：企业理财战略目标是重占有还是重生存?企业理财战略目标是什么，虽然理论界有不同的看法，但代表性的看 法主要是企业价值最大化，或股东财富最大化，或企业利润最大 化。简而言之，传统观念下的企业理财战略目标是重占有的，企 业只有越来越多地占有物质财富，才算是成功的，才更有价值， 才更有社会地位。如果企业理财战略不以占有更多的财富为目 标，那么其生存也就一文不值。应当说重占有的企业理财战略目 标并不是最佳的选择，虽然现实经济生活中人们普遍重占有。笔 者倾向于企业理财战略目标应当是重生存，即使企业更健康地发 展、运转下去。如果把企业看成一个有生命的结构的话，只

2、有通 过健康地发展才能生存下去，只有变化才能存在。企业理财战略 目标所固有的特性就是使企业更好的成长和变化。单纯地占有无 助于企业健康地成长和变化。重生存才能和谐一致，才能更好地 发展。在以利润为取向的社会，企业理财战略目标般是重占有 的，这是和私有制密切相连的。事实上个重占有的社会，其弊 端是很多的。个只追求利润最大化的企业，很难说是个理想 的企业。社会主义企业本质上应该是重生存的，应该是为全社 会、全体人民的健康发展服务的，而不是以追求利润的最大化为 战略目标的。其实传统企业理财理论是建立在经济人假设的基础 上的，认为人是自利的，是重占有的。这假设在一定时期是基 本成立的，但它并不代表社会

3、的发展方向，更不能成为企业理财 战略的理论基础。社会人假设、人的全面发展假设早已出现。因 此，企业理财战略目标更应当建立在社会人假设、人的全面发展 假设的基础上，应当重生存，而不是重占有。中国最大的资料库下载 新思维之二：企业理财战略思想贫困还是富有?企业理财战略思想是制定和实施企业理财战略的思维成果，是完善企业 理财战略的精神资源。通过对中西方企业财务管理发展史，特别 是企业理财战略思想演变的深入研究，令人遗憾的是，企业理财 战略思想还是比较贫困的。理由如下：（一 ）企业理财战略思想的单一性。翻开各种财务管理教科书，很少有专门介绍企业理财战 略的，虽然国内有少数学者以企业理财战略为题出版过专

4、着，发 表过论文，但企业理财战略思想的单一性的格局并未改变。各种 财务管理教科书中也零星介绍些企业筹资战略、投资战略、资 产组合战略、收益分配战略等，但其指导思想只有一个，即如何 实现“最大的收益”，即重占有，轻生存，似乎只有先占有了， 才有可能谈生存。 （二 ）企业理财战略思想的层次性仍然较低，并 未上升到经济学的，特别是哲学的高度。企业理财战略思想应该 是各种经济学、管理学观点的具体体现，应该上升为理财哲学。 但现在许多教科书所介绍的理财战略似乎只是某一种经济学的思 想，并不能体现各种经济思想，更没有从哲学的高度，从人性的 高度去加以认识和总结。因此，企业理财战略思想的层次性仍然 不高，其

5、内容也显得比较苍白。 （三 ）企业理财战略忽视了对人的 重视和研究。教科书上讲到企业理财战略时，实际上就是假设制 定企业理财战略的决策者们是纯粹经济动物，他们的目标就是如 何去赚钱，如何去实现低成本、高收益。他们把其他人也看成是 经济动物。不需要去研究丰富多彩的人群及员工的动机，不去研 究人与人之间的复杂关系，更看不到制度变迁的可能性及人的创 造力。企业理财战略关注的是资金、成本、收益等财务指标，很 少关注人力资源及人本身的生存质量，人并没有成为企业理财战 略关注的热点问题。四、企业理财战略思想只重视价值分析，不 重视行为分析。我们不幸地发现，所有有关企业理财战略的教 材，在介绍企业理财战略时

6、，都陷入了纯经济的价值分析的误 区，忽视了理财战略的本质对象是企业及人活生生的行为，而他 们的一言一行都会改变企业理财战略的结果和方向。新思维之三：企业理财战略是侧重于战术性还是侧重于战略 性?战略应该是和市场、社会、人联系在起的，是市场、社会 和人的变迁导致竞争、风险，从而影响企业理财战略的需求。企 业理财战略是对市场、社会和人的种积极反应，是降低企业生 存风险的种策略，它需要企业内部和社会各部门及社会有关部 门及人士的支持。传统的理财战略侧重于战术性，仅仅对各种财 务事项进行分析研究，忽视了市场、社会、人本身对理财战略、 战术的影响，在假定不变的市场、社会和人的环境中，静态地去分析各种筹资

7、、投资及收益分配的战术过程。整个企业理财战略 过程显得平淡乏味，缺乏整体感和生动性，也缺乏其社会价值。 企业理财战略应该侧重于战略分析的同时进行必要的战术分析。 理财战略应当以市场、社会和人为导向，使理财战略真正上升为 动态的、发展的、统领企业理财全局的导航系统。新思维之四：企业理财战略是分离于企业战略管理还是融合 于企业战略管理 ?传统的企业理财战略理论给人种“独来独 往”的感觉，有自己界限分明的研究对象，有确定的战略主体和 分析手段，它是财务管理人员自己的事情，似乎与企业其他战略 问题无关。其实企业理财战略是无法从企业战略中分离出来的； 它是企业战略的个有机组成部分，它必须融合于企业战略管

8、理 才有前途。只有当企业理财与其它管理战略相配合，相融合时， 企业理财战略才能得到企业管理当局、企业其它职能部门和全体 员工的认同，也只有当理财战略得到企业各部门的协调配合时才 有希望取得成功。因此，企业理财战略切忌工作本位化、独立 化。新思维之五：企业理财战略是重最优化决策还是重较满意决 策?传统企业理财战略理论在论述战略决策时往往强调决策的最 优化，无论是筹资战略，还是投资战略、成本战略，利润战略、 分配战略，要求企业从方案初选、论证、终选都要按照最优化原 则办事，选择所谓最优方案。各种战略决策方法也是按最优化原 则设计的，就连风险衡量与计算也充满了最优化思想。其实“最 优化”的提法本身就

9、不够科学。按照哲学的基本原理，任何事物 发展都是相对的，并无绝对的最优化，有利也必然有弊，你按某 一指标实现了“最优化”，从另个方面来看，也许很糟糕。其 实真正的企业理财战略决策是选择决策者较为满意的方案。着名 管理学家西蒙认为，选择满意的决策方案，“则是在不同方向上 简化真实情景，它保留了较多的真实情景细节，但试图做出满意 的决策，而不是最优的决策。”其实决策者为了进行所谓的“最 优决策”，往往要大刀阔斧地简化真实世界的情景，使之达到决 策者能够处理的地步。这种最优化决策的结果本身就是令人怀疑 的。新思维之六：企业理财战略是重经济还是经济与文化并重 传统的企业理财战略理论在讨论问题时，主要是

10、站在经济的角度 来分析说明的，强调的是经济上的最优化，很少结合文化来论 证，其实这是很片面的。从七十年代开始，西方企业开始重视战 略管理，企业理财战略也越来越被人们看重。到了八十年代，人 们开始崇尚企业文化管理理论，用价值观来管理企业。企业理财 战略如果忽视文化环境的研究与分析，不但没有特色，而且成功 的概率也大大降低。笔者认为企业理财战略应当经济与文化并 重，在系统的经济分析的同时还应当有正确的价值观和人文精 神。企业理财战略本身也是一种文化，是根植于一种文化、价值 观、习惯和观念之中，根植于政府制度和政治制度之中的科学， 企业理财战略受到而且也应该受到文化的影响。另一方 面，企业理财战略又

11、影响企业、社会和文化。新思维之七：企业理财战略认识上的一些误区。有人认为在 市场经济下，企业理财战略应当被利益驱动，搞尔虞我诈是可以 理解的；搞投机，钻政策空子，善于避税是精明的表现；认为国 家的宏观调控是多余的，企业理财战略应当有充分的自由；认为 要在市场经济中获胜，应当舍得花钱造舆论，做广告，树金字招 牌，甚至不惜做假广告以提高所谓的知名度。有人认为企业理财 战略就是在流通领域抢天下，把全部心思放在扩大收入上，忽视 生产、质量和管理；如此等等。其实上述企业理财战略的价值观 是错误的，鼓吹的是惟利是图，有损国家、社会利益，有损精神 文明建设，破坏了正常的市场经济秩序。企业任何理财战略都应 当

12、在遵守法律、法规，尊重社会伦理道德的基础上展开，应当明 是否，讲正气，有原则。企业理财战略学说作为社会科学的一部 分，所关心的无一例外的都是人类对其环境的行为方式所产生的 影响。如果企业理财战略学说本身是以错误的理论为基础的话， 其对实践的指导作用将是有害的。新思维之八：关于企业理财战略主体的一些思考。按照企业 理论的一般常识，企业可以分为独资企业、合伙企业、公司制企 业。独资企业的理财战略主体是业主本人，合伙企业的理财战略 主体是合伙者群体，公司制企业的理财战略主体是以董事长和总 经理为代表的管理阶层。对前两项似乎已经没有什么疑义。对公 司制企业的理财战略主体的看法还有分歧，即公司的出资者或投 资者集团能否成为企业理财战略主体 ?我的看法是要看投资者与 经营者的关系，以及投资者的谈判能力及国家的法律政策。投资 者可以采取各种策略 （也是一种理财战略 ）去激励和约束经营者的 财务行为，可以在企业重大理财战略方面最后表态。因此，投资 者集团有时就是企业的理财战略主体。至于经营者能否成为企业 理财战略主体，也要看经营者的力量是否能左右企业的局面，以 及国家的法律政策。经营者可以拥有一定限度内的财务决策权， 但他们还