企业管理方案

1、企业管理方案前言：要阐述企业管理方案， 不能脱离企业战略规划； 而企业战略规划的拟定， 不能脱离企业 环境分析与企业现状分析（通用的分析方法有 PEST分析、SWOT分析、BCG矩阵分析与波 特五力分析）。通过分析摸准企业定位，从而制定企业战略规划。任何企业的目标规划， 都要通过企业经营的经济性指标来体现，主要包括销售收入与利润两大经济指标。 企业的目标规划的实现， 要通过企业的战略规划来保障。对大多数企业而言，企业的战略规划一般包括四个方面的内容：1、企业的品牌创建与发展；2、企业的业务模式与经营机制；2、企业的管理模式与激励分配机制；4、企业文化与团队建设。企业的战略规划制定后， 需要确定

2、企业的发展计划。 企业的管理方案，就是要解决企业 的发展计划如何落实的问题，从而保障企业的目标规划实现。由于不具体界定企业的目标规划，不具体界定企业的战略规划，所以本管理方案，只针对一般企业的管理。一、企业管理的主要思路：企业的管理，要抓住一条主线一一目标管理；把握两个基本点一一人力资源与财务控制； 建立三大系统一一业务操作系统、控制协调系统与反馈修正系统；完善四个机制一一奖惩机制、激励机制、分配机制与淘汰机制；处理六大关系一一企业与政府的关系、企业与社会（行业、社区）的关系、企业与股东的关系、企业与供应商（合作伙伴）的关系、企业与消费者（顾客）的关系以及企业与员工的关系、。二、企业管理的主要

3、内容:1、组织架构设计：注:设置总经办的思路是：打破企业管理高层的部门局限，畅通企业内部的信息渠道，最大可能地提高 总经理决策的效率。总经办人员在一个办公室办公，各分管职能部门人员工作汇报或工作安排应通过企业 内部的信息管理系统来执行，在没有企业自动办公系统时，可设置工作洽谈室。2、部门职能： 、总经办：企业的发展规划研究；企业运营管理；目标计划管理；公共关系管理。 、财务部：预决算管理、资金管理、资产管理与财务控制。 、行政部：行政事务与人力资源管理。 、物流部：招投标管理、客户管理、物资管理； 、工程部：规划设计（可外包）、现场监督、质量控制（可外包）； 、营销部：营销政策制定、销售实务及

4、售后服务。3、岗位设置:总经办各职能总监（财务、行政、物流、工程、营销）及总办秘书财务部:出纳、会计、核算、审计行政部人资专干（招聘、培训、劳资、考核）、行政文员、督办物流部采购、仓管工程部规划设计师（可外包）、现场施工员、质量监督员。营销部营销策划师、销售专干、客服员；4、各管理岗位的主要职责:总经理1、企业发展规划；2、企业经营管理体系设计与目标管理；3、企业文化与团队建设；4、企业公共关系管理。财务总监（经理）1、企业财务体系设计及财务指标规划；2、企业财务预决算系统建立；3、 企业的资金统筹（融资管理、现金流管理）；4、企业内部财务控制（成本控制、核算与审计）5、企业与银行、税务的公共

5、关系管理。行政总监（经理）1、企业发展规划研究；2、企业计划管理（目标分解、实施监督、结果评估、奖惩 激励以及目标修正）；3、 企业信息管理（指令下达、沟通协调、结果反馈）；4、企业的管理成本控制；5、企业与社会（行业、社区）、政府的公共关系管理；6、企业与员工的关系管理。物流总监（经理）1、企业采购战略规划及策略制定；2、招投标管理；3、采购成本控制；4、企业与合作伙伴的公共关系管理。工程总监（经理）1、工程质量控制；2、工程进度管理；3、现场安全与文明施工；4、工程成本控制；5、企业与社区的公共关系管理。营销总监（经理）1、企业营销战略制定；2、销售收入与销售利润控制；3、销售风险控制；4

6、、企业与顾客的关系管理5、管理关键点：1）组织架构扁平化。 一般而言，企业管理最大的问题是执行力不强，而执行力不强的主要原因是信息不畅（暂不考虑人的能力问题）、控制不力。组织架构层级越多，信息传递的路径就越长，容易导致信息传递失真。另一方面，层级越多，协调的成本就越高，产生问题的机会就越大。所以，企业规模在50人以下的企业，企业的管理层级以不超过三级为宜2）目标管理为导向。我认为，企业所有的经营管理活动，都应该以目标管理为导向。从目标制定（目标分解）到目标的执行、评估、修正，是一个完整的PDCA流程。目标分解的基础就是部门职能与岗位职责的明晰；目标分解越合理，就是管理流程疏理、岗位职责明晰的过

7、程目标制定时，3）企业赢利是关键。 企业要发展，赢利是关键，企业所有的经营管理应围绕这个中心来运转。经济指标分解的过程，就是管理流程疏理、岗位职责明晰的过程，制定企业的经济指标与经营目标时，应是一个团队参与，民主决策的过程；目标一经制定，所以经营管理4）5）6）7）8）5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090

8、012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 101152207216014916170881003