企业管理创新与竞争力

1、企业管理创新与竞争力一、我国企业管理现状与竞争力现状分析（一）企业管理现状。我国企业管理在发展过程中应该来 说也已经取得了一定的成绩与经验，能够在一定程度上推动 我国企业在市场上的继续发展。目前来说我国企业管理方面 的主要经验表现为：我国企业基本上能够积极主动地参与到 市场竞争中去，以市场原则作为生产经营的主要导向有了一 套独具特色的经营管理机制。 具体有：我国企业的管理过程中 有着自主迅速的决策机制，能进能出的用工机制能上能下的 干部机制，酬效挂钩的分配机制，奖惩分明的激励机制启负 盈亏的约束机制等。然而，由于受到多方面因素的影响与制 约我国企业管理方面仍然存在着不少严重阻碍其正常发展 的问

2、题和因素，具体表现为：我国企业管理方面的指导思想较 为滞后，管理思想过于僵化，无法真正融入到市场经济发展 轨道中去段有科学完善的发展规划和市场营销方案整个企 业管理水平严重偏低，并没有强有力的企业文化形成。 同时， 我国企业管理的基础较差，尤其是一些较为基本的管理制度 建设仍然不够健全和规范，没有先进的管理技术和有效的管 理措施而且管理基础设施也不够完善和健全整个管理体制 较为落后，管理目标较为单一和盲目企业的管理队伍建设也 不够好缺乏科学有效的管理人才培养机制汉仅把重点放在 了短期消费方面，并没有重视企业管理人员的长期培训。这 些都使得我国企业面临着不少的发展挑战，比如说新旧经济 体制转轨的

3、挑战，产业结构调整与升级的挑战泄界经济一体 化激烈竞争的挑战等。（二）企业竞争力现状。虽然说目前为止对于企业竞争力 的定义并没有一个统一的说法，但是，我们可以根据其发展 历程来进行这么几个方面的理解与判断。这就是说企业竞争 力应该使得企业自身应该具有独立的人格”具备 造血”或者说 再生”机能，企业应该要表现出内涵式或者说集约式生 存和成长范式，企业有主动适应环境，自我提升的内在冲动 企业不断延续、巩固，处于可持续发展状态的能力。如果具 备了一定竞争力的企业，其就可以处于一种良性循环的可持 续发展状态之中，它将有效延长企业生命周期，可以提高企 业生命质量，也是提升行业竞争力、产业竞争力的基础是国

4、 家国际竞争力的最根本的水之源，木之本，并对社会总体福 利作出了极大贡献。然而，由于我国企业竞争力研究起步较 晚还存在着不少问题，主要表现为：企业竞争过程中的各种关 系不够顺畅，尤其是第三产业的发展严重不足，还存在着总 量滞后、结构性滞后和增长速度滞后的突出矛盾企业所拥有 的资源，比如说人力资源方面，其受教育程度明显偏低其原 材料资源也处于一种劣势地位，这些都将大大影响到企业的 正常发展。此外，从企业生存与发展战略能力方面来看我国企业的管理水平明显处于较低的水准二、我国企业进行管理创新、提升自身竞争力的对策 鉴于以上各种管理问题已影响到竞争力提升的不良现 状我国企业必须尽快创新自己的管理工作，

5、切实有效地提升 自己的市场竞争力。应该来说，管理创新是我国企业竞争力 发展的重要动力，它是一种新的更有效的资源整合范式它并 不是一种简单的管理职能更是一种管理思维发展变化的新 模式。当前影响我国企业竞争力提升的主要障碍就是企业管 理较为落后比如说管理思想观念落后，管理制度落后管理战 略落后，管理组织落后，管理文化落后等。那么我们就必须 改变这种管理现状，积极创新企业管理工作，让其成为提升 我国企业竞争力的基础，因为管理创新能够降低内部交易成 本优化配置和使用资源，能够促进制度创新，能够推动技术 创新等。那么我们到底该采取哪些措施来切实实现企业的管 理创新，进而提升其竞争力呢 ？具体对策如下：（

6、一）我国企业实现思想方面的管理创新，为提升竟争力 扫除观念阻碍。这就是说我国企业应该具备较为先进的管理 思想与理念，这是企业提升自身竞争力的基础和前提所在。 因此我们必须尽快为企业管理扫除观念方面的障碍。具体来 说我国企业应该以重视管理创新思想取代轻管理”思想。应该来说这是最为基本的管理观念和意识。我们从广义方面来 讲就应该不仅重视管理工作，更要重视管理工作的理念创新 而不是简单地把企业管理定位在维持现有管理层面上。企业 只有不断地与时俱进，立足于自然环境和社会人文环境的资 源观要充分考虑到其是否污染环境，是否资源耗费不经济是 否有利于自然环境和社会人文环境的可持续发展等并以系 统思考方式对局

7、部思考模式创新，要从整体上去把握企业的 管理工作，树立 文化人.、创新人”、能力人”为导向的人 力资源观，以合作竞争取代传统竞争观，以为特定市场服务 的市场观代替为整个市场工作，以追求生存价值升华，追求 物质价值的效益利润观，从而为企业管理树立科学的管理观 念。（二）我国企业应该进行管理制度创新，为企业提升竟争 力提供保障。这就是说我国企业应该不断调整并优化各种企 业资源让企业的管理制度能够帮助企业管理工作做到物尽 其用六尽其才，切实为企业提供良好且规范化的制度保障。 具体来说我国企业的管理制度创新，主要是从以下几个方面 来实施的。一是我国企业应该对管理制度效用进行相关的评 价并制定出系统化的

8、管理制度，对其中的内部流程进行相关 设定并实现一定的创新。我们要对企业内部的基本制度、工 作制度、责任制度、奖惩制度等内部常规的管理制度进行一 定程度的创新，要建立健全相关基本制度，要查漏补缺注重 对其创新建立健全制度体系过程中，要寻找适宜的方式对常 规管理制度的创新还主要表现为具体执行方式执行手段上。二是我国企业应该进行特色或个性管理制度创新要能够让 企业管理制度实现个性化的发展与创新从而切实提升企业 的管理水平和管理绩效。那么在进行管理制度创新的过程 中，我国企业还应该注意决策制度创新等让制度管理具有柔 性化与刚性化双重特性，让管理制度在不断完善的过程中努 力追求必要的创新。（三）我国企业

9、应该实现管理战略创新从而确保企业竟争 力的持续优势。根据相关理论表明，我国企业的战略管理范 式已经有了根本性的变化与发展，一种面向于未来的战略管 理观正在逐步形成并完善。这种新的战略观就是说要求我们 的企业在面对激烈的市场竞争时，能够以更为前瞻性的眼光 和更为强悍的战略主动性来努力对企业内部进行相关调整 和改变，以最大限度地来迎合企业战略框架的构建目标。它 要求我国企业能够做好能力配合和资源分配工作，定位好这 么几个方面的管理战略，即小企业集群战略、企业战略联盟、 用户满意战略等。其中，小企业集群战略就是说要让企业集 中自身的各自优势于一体，有意识地把企业定位于某一个小 企业集群内，增强企业的

10、结构竞争力，以应对日益变幻的国 际国内经济发展形势。同时，我国企业应该从战略联盟的角 度来充分考虑好企业管理工作，就是说这些管理战略应该是 长期且合作性质的应该是自发的、非强制的，这就可以让企 业在日益严峻的市场竞争中，尽量采用外部技术资源并积极 创造条件以实现内外资源的优势相长散风险并获得规模和 范围经济，避免企业组织过于膨胀的问题。当然也有一个用 户满意战略其就是说要应该以用户需求作为根本识别条件 并对交互关系做好相关的控制工作，提高员工素质增强员工 的营销能力等，从而切实让企业管理战略发挥出积极有效的 竞争力提升效用。（四）我国企业应该实现管理组织和文化创新。这就是说 我国企业应该从提升

11、自身竞争力的结构整合角度出发选择 这么几种组织结构方式， 比如说小集体和跨专业小组，生物型”组织网络组织，学习型组织等，从而让企业的管理组织形 式具有多种多样性。虽然说不一定很完美和最佳，但是这的 确是可以给企业带来管理方面的创新。它可以让企业更为明 确地知道自己的管理目标是什么要如何通过管理组织机构 来促进企业的管理水平提高。应该来说，我们对于企业管理 组织是否有效可靠其最根本的衡量标准就是是否能够切实 提升企业的竞争力。因此，我们必须集合起企业的各种能力 尤其是其组织学习能力，并对其管理文化进行创新从而形成 一种企业竞争力的再生力量，选择一种可以创新的文化机制 河以是合作竞争文化，它是对企业人员的有效再生力量池是 对企业管理组织的再生力，可以在一定程度上再生出企业的 竞争力。三、结语总之我国企