企业文化的本质是向善

1、企业文化的本质是向善日本管理之神松下幸之助曾说 , 当你领导十个人的时候 , 你要走在最前面 , 领着大家去干 ; 当你领导一百个人的时候 , 你应该在中间 , 协调周围的各种关系 ; 当你领导一千个人的时候 , 你必须在后面 , 掌握全局 , 把握方向 ! 当你领导一万个人的时候 , 那么你唯一能做的事就是祈求上天保佑!当你领导一万个人的时候 , 真的只能祈求上天保佑 ?当然不是 , 这时该是企业文化制胜的时候了。利他是根本中国企业在国际上发力, 向国际品牌奋进的同时, 对企业文化追求的呼声也愈加强烈 , 因为大家都知道 , 清晰的文化建设是企业持续发展最强的引领者和支持动力。但在对企业文化

2、的定位中 , 很多的企业出现偏差。如今 , 多数中国企业在企业文化的建设上 , 都在做精神面貌与行为取向的表面文章 , 激励的口号、共同的目标 , 或许能让企业得到快速发展 , 却难以保证企业成就百年品牌。我认为 , 其原因在于没有弄清企业文化建设的基本出发点。现今 , 企业文化主要针对的是企业员工。包括现今很多的国际百年品牌亦如此。可口可乐公司的企业文化是“机会”,即给员工做事的机会、学习的机会、赚钱的机会、晋升的机会。可以看出 , 可口可乐公司在努力为员工创造平台, 激励员工与企业共同成长。在中国, 建立起员工与企业共同成长的企业文化的成功企业也很多, 如海尔、华为。由此可以得出, 企业文

3、化首要考虑的因素是员工利益,即一切为员工着想。但我更认为, 除去员工层面的考虑, 企业文化的建设 , 还要考虑消费者的利益。企业如何为消费者创造利益?无非是创造好的产品与服务 , 海尔近期提出由创造型向服务型企业转变, 提出一切从消费者利益出发, 这就是企业文化的一种上升。这也不难理解 , 在消费者越来越理性的时候 , 不能为消费者利益着想的企业 , 将被消费者抛弃。要为员工利益着想 , 更要为消费者利益着想 , 这就需要企业文化的建设要以向善为根本 , 这绝非只是企业口号的提出, 需要占据每位员工的心智。向善要发自内心虽然亨达与奥克斯属不同的行业, 但我一直关注奥克斯,原因就在于奥克斯的各类

4、公益活动。比如 , “奥克斯彩虹计划”已成为其一项长期公益活动 , 这样的公益活动不为外界因素所干扰, 不带有任何的商业性与功利性, 正如奥克斯内部人士所言 , 慈善理念已成为奥克斯人的思维方式 , 无论是企业员工还是经销商 , 一提到慈善、公益活动 , 他们都会投入100%的热情去参与。发自内心是什么?是一种理念 , 是行事过程中的原则, 更是指行事的无商业目的性。在中国 , 参与公益事业的企业很多, 但真正将公益事业作为一项长期事业的却少见。每次大灾面前 , 企业的捐款不在少数 , 但在日常生活中 , 能将公益维持下去的 , 则少见。如果将公益事业当成了一项任务 , 企业文化将永远不会达到

5、向善 , 要做到这一点 , 需要将向善当成一种理念 , 更需要企业在经营等各个环节强化向善的理念 , 营造员工向善的工作氛围 , 这时 , 企业领导者的领头作用就显得尤为重要。向善的保证在中国 , 企业的领导者对文化的认同往往会左右企业文化的归属, 这不难理解。中国的很多企业, 领导者自身的魅力大于企业魅力的比比皆是 , 因为企业创业期 , 是靠企业家的个人魅力做起来的 , 企业家传递给外界的信息往往比企业本身传递给外界的信息多 , 这就造成企业家认同的文化自然而然代表了企业文化。这也是为何中国企业的企业文化难以形成的一个主要原因。有较强魅力的领导者的企业能够做大 , 但拥有深厚企业文化底蕴的企业却能经久不衰。企业文化的建设重在企业家清醒 , 而企业家要想搭建一套成功的企业文化, 除适应本企业的特性 , 制定出企业文化体系搭建的措施外 , 还需要有一颗向善的心 , 以及内心强烈的成