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文档简介

1、内部控制评价的程序 内部掌握评价的程序一般包括：制订评价工作方案、组成评价工作组、实施现场测试、认定掌握缺陷、汇总评价结果、编报评价报告等环节。 （一）设置内部掌握评价部门 企业可以授权内部审计部门或特地机构（以下简称内部掌握评价部门）负责内部掌握评价的详细组织实施工作。内部掌握评价部门必需具备一定的设置条件： 1能够独立行使对内部掌握系统建立与运行过程及结果进行监督的权力； 2具备与监督和评价内部掌握系统相适应的专业胜任能力和职业道德素养； 3与企业其他职能机构就监督与评价内部掌握系统保持沟通协调，在工作中相互协作、相互制约，在效率上满意企业对内部掌握系统进行监督与评价所提出的有关要求； 4

2、能够得到企业董事会和经理层的支持，有足够的权威性来保证内部掌握评价工作的顺当开展。 （二）制订评价工作方案 内部掌握评价部门应当依据企业实际状况和管理要求，分析企业经营管理过程中的高风险领域和重要业务事项，制订科学合理的评价工作方案，报经董事会或其授权机构审批后实施。评价工作方案应当明确评价主体范围、工作任务、人员组织、进度支配和费用预算等相关内容。 （三）组成评价工作组 企业内部掌握评价部门应当依据经批准的评价方案，组成内部掌握评价工作组，详细实施内部掌握评价工作。评价工作组应当汲取企业内部相关机构熟识状况的业务骨干参与。 （四）实施现场测试 评价工作组依据评价工作方案确定的内部掌握评价范围

3、，入驻被评价单位，实施现场测试。现场测试的一般步骤为： （1）了解被评价单位的基本状况 评价工作组与被评价单位进行充分沟通，了解其经营业务范围、评价期间内生产经营计划和预算完成状况、组织机构设置及职责分工、领导层成员构成及分工、财务管理及会计核算体制、内部掌握工作概况、最近一次内部掌握评价（或审计）发觉问题的整改状况等。 （2）确定检查评价范围和重点 评价工作组依据把握的状况确定评价范围、检查重点和抽样数量，并结合评价人员的专业背景进行合理分工。检查重点和分工状况可以依据需要进行适时调整。 （3）开呈现场检查测试 评价工作组依据评价人员分工，综合运用各种评价方法对内部掌握设计与运行的有效性进行

4、现场检查测试，按要求填写工作底稿、记录相关测试结果，并对发觉的内部掌握缺陷进行初步认定。 （4）编制现场评价报告 评价工作组汇总评价人员的工作底稿，形成现场评价报告。评价工作底稿应进行交叉复核签字，并由评价工作组负责人审核后签字确认。 （5）提交现场评价结论 评价工作组将评价结果及现场评价报告向被评价单位进行通报，由被评价单位相关责任人签字确认后，提交企业内部掌握评价部门。 （五）汇总评价结果 内部掌握评价部门汇总各评价工作组的评价结果，对工作组现场初步认定的内部掌握缺陷进行全面复核、分类汇总，对缺陷的成因、表现形式及风险程度进行定量或定性的综合分析，根据对掌握目标的影响程度判定缺陷等级。 （六）编报评价报告 内部掌握评价部门以汇总的评价结果和认定的内部掌握缺陷为基础，综合内部掌握工作整体状

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