XX公司能源管理手册 23573字 投稿：蒋雱雲

1、XX公司能源管理手册 23573字 投稿：蒋雱雲01 02 03 04 05 06 07 1 2 3 4录公布令 . 错误！未定义书签。 管理者代表任命书 . 错误！未定义书签。 公司简介 . - 2 手册管理 . - 3 能源方针 . 错误！未定义书签。 能源管理体系组织机构图 . - 5 能源管理团队见附件一 . - 6 目的和范围 . - 7 标准引用文件 . - 8 术语和定义 . - 9 管理体系 . - 9 4.1 总要求 . - 9 4.2 管理职责 . - 10 4.3 能源方针 . - 18 4.4 筹划 . - 18 4.5 实施与运行 . - 22 4.6 检查 . -

2、28 4.7 管理评审 . - 30 -5附件 . - 32 -1-03公司简介XX 成立于 XX 年 X 月，注册资金 X 亿元。自 X 年起，公司积极响应党委、政府号召，发挥人才、技术和资金优势，抓住地区大开发契机，全力投身于 X 省“一号 工程建设，投资 X 多亿元，兴建占地面积 X 亩的“工业基地。占地面积 X 亩，现有 员工 X 人。 公司以煤炭开采为根底，遵循综合开发、资源节约、环境友好、科技创新、循环利 用的宗旨，通过先进技术，开创国内煤化工多联产的独特工艺技术路线，实现煤炭资源 利用多元化、清洁化、低碳化。生产废水通过净化处理到达循环水标准后回收利用，基 本实现了闭路循环零排放

3、、低污染。 公司主要产能包括： 公司将始终坚持“XX的开展理念，坚持走精细化、现代化、国际化开展之路，不 断推进煤炭资源开发利用多元化、清洁化、低碳化，积极开创持续健康开展新局面，努 力实现“XX的开展愿景。单位名称： 地 址：法人代表： 电 传 邮 网 话： 真： 编： 站：-2-04手册管理本手册由企业管理部组织各相关部门编写， 管理者代表审核， 总裁批准后发布实施。1.编写、审批2.发放 ?能源管理手册?由企业管理部统一管理，按?文件控制程序?要求登记发放，发 至公司领导、管理者代表、各单位负责人及从事能源管理必须使用?能源管理手册?的 人员。 3.版本 ?能源管理手册? 版本以字母 “

4、A/N、 B/N、 C/N、 表示。 其中字母 “A、 B、 表示版本。N 表示相应版本的修改状态如 A/0、A/1、分别表示 A 版的原始状态、 第1次修改、，修改内容涉及面较大时进行换版；B/0、B/1、分别表示 B 版的 原始状态、第1次修改、。 4.使用 ?能源管理手册?持有者应对手册妥善保管，不得丧失、损坏、涂改，未经批准不 得提供应公司外部人员；调离工作岗位必须将手册归还，并办妥相关手续。 5.更改和修订 企业管理部定期对手册的适宜性和充分性进行评审，必要时进行修改，统一按?文 件控制程序?的规定执行。-3-05 能源管理方针-4-SC-2021-A/1版本：A/106能源管理体系

5、组织机构图-5-SC-2021-A/1版本：A/107能源管理团队见附件一-6-SC-2021-A/1版本：A/11 目的和范围 公司依据 GB/T23331-2021?能源管理体系 要求?、RB/T112-2021?能源管理体系 化肥和甲醇企业认证要求?、RB/T114-2021?能源管理体系 纯碱、焦化、 橡塑制品、制药等化工企业认证要求?及适用的法律法规和其他要求，结合实 际情况，建立、实施能源管理体系并形成文件，通过实施、保持和改进能源管 理体系，确保其适宜性、充分性和有效性，旨在运行先进能源管理理念，构建 先进能源管理模式，不断降低公司能源消耗和能源使用本钱，提高能源利用效 率和能源

6、绩效。 公司能源管理体系能够确保公司能源绩效的提升，到达提高能效、清洁生产、 改善环境、提高效益，实现顾客、员工、社会和其他相关方满意的目的。 1.1 1.2 涉及主要产品： 涉及过程和活动： 包括与上述产品相关的生产、 销售和效劳有关的过程和活 动。 1.3 覆盖范围：。对此：1.3.1 公司建立、实施、并持续改进能源管理体系； 1.3.2 确信公司能符合所声明的能源方针； 1.3.3 以以下方式证实符合本标准要求： 1.3.3.1 1.3.3.2 1.3.3.3 1.4 通过对主要用能设备进行有效控制，进行自我评价和自我声明； 寻求相关方确认能源管理体系的符合性； 寻求认证审核机构对公司能

7、源管理体系进行审核认证/注册。覆盖的部门和单位：见 06 能源管理体系组织机构图-7-SC-2021-A/1版本：A/12 标准引用文件 以下文件中的条款通过本?管理手册?的引用而成为本?管理手册?的条款。 但凡注日期的引用文件，其随后所有的修改单不包括勘误的内容或修订版 本均不适用本标准。但凡不注日期的引用文件，其最新版本适用于本?管理手 册?。 2.1 采用的管理体系标准 ?能源管理体系 要求?GB/T23331-2021?能源管理体系 化肥和甲醇企业认证要求?RB/T112-2021 ?能源管理体系 纯碱、焦化、橡塑制品、制药等化工企业认证要求? RB/T114-2021 2.2 引用的

8、法律法规和标准 ?中华人民共和国节约能源法? ?中华人民共和国环境保护法? ?中华人民共和国可再生能源法? ?中华人民共和国循环经济促进法? ?中华人民共和国计量法? ?中华人民共和国清洁生产促进法? ?中华人民共和国电力法? ?中华人民共和国水法? ?中华人民共和国煤炭法? ?中华人民共和国矿产资源法? ?重点用能单位节能管理方法? ?节约能源监测管理暂行规定? ?节约用电管理方法? ?关于加强节能工作的决定? ?节能减排综合性工作方案? ?清洁生产标准 煤炭采选业?HJ 446-2021 ?清洁生产标准 炼焦行业?HJ/T126-2003-8-SC-2021-A/1版本：A/1?设备热效率

9、计算通那么?GB/T2588-2000 ?综合能耗计算通那么?GB/T2589-2021 ?企业能量平衡通那么?GB/T3484-2021 ?企业节能量计算方法?GB/T13234-2021 ?节能监测技术通那么?GB/T15316-2021 ?工业企业能源管理导那么?GB/T15587-2021 ?企业能量平衡表编制方法?GB/T28751-2021 ?企业能源审计技术通那么?GB/T17166-1997 ?用能单位能源计量器具配备与管理通那么?GB17167-2006 3 术语和定义 3.1 本手册采用?能源管理体系 要求?GB/T23331-2021、?能源管理体系化肥和甲醇企业认证要求

10、?RB/T112-2021和?能源管理体系 纯碱、焦 化、橡塑制品、制药等化工企业认证要求?RB/T114-2021标准中的术语 和定义。 3.2 公司：3.2.1 各单位：包括生产单位 3.2.2 生产单位： 3.2.3 辅助单位： 3.2.4 附属单位： 4 管理体系 4.1 总要求 要求、RB/T112-2021能源管4.1.1 公司按 GB/T23331-2021能源管理体系理体系 化肥和甲醇企业认证要求和 RB/T114-2021能源管理体系 纯碱、 焦化、橡塑制品、制药等化工企业认证要求的要求建立、实施和保持能源 管理体系，并形成文件。公司采用“过程方法和“PDCA 模式对公司能

11、源管理的全过程进行控制，并持续改进其有效性，以实现总裁作出的承诺。 4.1.2 公司能源管理体系的管理范围和边界-9-SC-2021-A/1版本：A/14.1.3 识别主要能源使用区域， 并评价过去、 现在和将来能源使用状况和能源消耗 水平。 4.1.4 确定过程有效控制所需的准那么、 方法， 如能耗标准、 主要用能设备维护规程、 能源输配送系统维护管理规定、监视、测量和分析方法等。 4.1.5 确保配备必要的资源， 采用节能技术和有效的管理机制， 对相应的能源实施 动态控制，并对这些过程进行监视、测量和分析。 4.1.6 充分地调动全体员工的节能积极性，系统地整合降低能源消耗有关的制度、 措

12、施和方法； 4.1.7 实施必要的措施， 保证能源管理体系各过程筹划目的得以实现， 并持续改进。 4.1.8 公司外包过程包括新建工程工程的施工、 安装， 生产过程中设备及工程大中 修局部的施工，公司对外包过程中相应的能源实施动态控制。 4.2 管理职责4.2.1 总裁 4.2.1.1 4.2.1.2 4.2.1.3 4.2.1.4 4.2.1.5 4.2.1.6 4.2.1.7 4.2.1.8 4.2.1.9 负责组织建立能源方针； 任命管理者代表和批准组建能源管理团队； 建立能源管理机制，完善能源管理网络； 组织评审和批准公司中长期能源开展规划； 建立节能目标责任制、奖惩机制； 负责确定能

13、源管理体系的范围和边界； 负责审批公司的能源目标、指标、能源管理实施方案； 负责组织评审公司能源绩效参数的适用性； 定期对公司的能源绩效进行评价并按照规定的时间上报；4.2.1.10 负责组织实施管理评审。 4.2.2 部门职责 4.2.2.1 1 公司分管领导组织落实公司能源方针、能源目标、能源指标和能源管理体系文件，参与有 关能源管理体系的重大问题决策。2分管业务范围内能源管理体系运行和改进的管理。- 10 -SC-2021-A/1版本：A/13协调提供所管业务范围所需的各类资源， 包括人力资源、 根底设施和工作环 境；4.2.2.2 1 2各单位负责人负责能源管理体系在本单位的实施、保持

14、和改进； 贯彻落实公司能源方针、能源目标、能源指标，制定并分解落实本单位的能 源管理目标、指标；3 4 5 6 7 8 9 10负责本单位能源管理体系文件和记录的控制； 负责识别本单位适用的能源法律法规和其他要求，并组织实施合规性评价； 负责本单位资源提供，对人力资源、根底设施、工作环境进行管理； 负责本单位使用测量设备的计量确认和测量过程的控制； 负责本单位能源管理的过程监视和测量； 负责本单位能源绩效参数监视、测量和分析； 负责组织本单位员工能源管理知识和节能意识培训教育； 负责本单位能源管理过程中实际和潜在不符合的纠正、预防措施制定和实 施；11负责与本单位相关方的管理及相关信息的协商与

15、交流。 主管部4.2.2.3 1 2负责组织管理体系建立、实施和保持； 负责组织能源管理手册、程序文件、管理制度、流程的编制、评审、发布管 理；3 4 5 6负责建立公司级能源管理体系文件清单和记录清单； 负责组织能源管理体系内部审核、管理评审； 负责第三方审核的对接工作。 负责能源法律法规及其他要求的获取、识别、传递、更新、实施和合规性评 价；7负责根据生产经营方案组织制定并下达公司级能源基准、 能源绩效参数、 能 源目标、指标，并进行统计、分析和考评；8负责能源管理实施方案的组织制定、下达，并监督、落实；- 11 -SC-2021-A/1版本：A/19 10 11 12 13 14 15负

16、责公司层级水、电、汽计量数据的抄录、统计、分析及上报； 对其能源使用和能源消耗进行分析； 负责主要能源使用和能源消耗过程的监督、检查和考核； 负责能源管理体系日常运行的监督、检查和考核管理。 负责公司新、改、扩建工程的节能评估； 负责节能新产品、新工艺、新技术、新材料的应用研究； 负责节能技术的推广和应用； 经营部4.2.2.4 1组织编制公司年度经营预算，评审，下达并监督执行；评审大修、技、改、 扩、建、节能设备工程专项资金方案，列入年度经营预算；2 3 4 5 6 7编制、下达公司年度、月度生产经营方案； 负责公计量管理、统计并编制计量报表， 负责公司各类产品、各类能源统计报表的核对、外报

17、工作； 负责公司计量统计报表体系的建立，并监督执行； 工程实施方案的下达和跟踪监督； 参与节能投资工程的论证、方案控制、监督、考核管理。 生产部4.2.2.5 1 2 3 4负责公司生产调度工作，按节能、清洁生产要求组织均衡生产； 负责生产过程的能源调度，协调水、电、汽等能源的供应及使用； 负责用能设备采购方案的审核； 负责监视和测量设备的归口管理，监视和测量设备的配备筹划、选型、方案 审核、特种设备采购进厂验收、安装调试验收、检定校准和运行监督、检查 和考核；5每月对各单位重点用能设备的经济运行情况和能源计量器具的维护、维修、 检定、校准进行监督检查和考核，及时上报结果。4.2.2.6 1财

18、务部负责与能源相关专项资金的筹措、资金平衡、资金调度、资金占用管理及控 制；- 12 -SC-2021-A/1版本：A/12 3 4负责产品能源本钱及期间费用预算、核算、控制，编制能源本钱费用报表； 负责能源本钱核算管理，负责能源本钱统计、分析、报告； 负责公司各单位生产、工程车辆、通勤车辆、行政车辆、消防车辆燃油的统 计，上报工作。4.2.2.7 1人力部负责识别公司主要用能岗位， 明确用能岗位的任职资格要求， 组织岗位人员 配置、招聘引进和能力评价；2对主要用能岗位人员的培训需求进行分析， 制订公司年度培训方案并组织实 施；3 4对公司及各单位能源培训工作进行监督检查和有效性评价； 负责主

19、要用能设备、设施、系统和过程操作人员的资格鉴定。 化工部4.2.2.8 1贯彻执行国家有关工程建设的节能规定和要求， 负责公司工程建设工程的能 源管理工作；2负责工程建设工程施工用能水、电、汽的方案审核、使用过程监督、计 量统计分配、结算管理工作；3负责工程建设工程施工用能设施、线路方案的审核、施工监督、日常运行监 督；4 5负责监督新、改、扩建工程中的能源优化措施的落实； 负责对工程施工方及相关外来业务人员用能行为进行监督管理。 质量部4.2.2.9 1 2 3组织制定原辅料及产品质量标准； 负责产品及原辅料不合格品的管理； 负责本部门检验试验用能行为的管理。4.2.2.10 采购公司 1

20、2 3 负责采购原料煤、动力煤市场分析研究，供货渠道开发； 负责对所采购原料煤、动力煤供方进行选择和评价； 负责关注采购管理过程中的能源问题。- 13 -SC-2021-A/1版本：A/14 5 6 7 8 9负责用能设备和备品备件需求方案的审核、平衡利库，形成采购方案； 负责用能设备和辅料供方的选择和评价； 负责新、改、扩、建工程和节能技改大修所需设备的选择和采购； 负责组织用能设备和备品备件的验收、仓储、发放； 负责仓储设施设备和人员用能的管理，确保用能指标实现； 负责各类辅料的采购。4.2.2.11 销售公司 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 负责原料采购； 负责化产品市场

21、的开发、销售网络的建立和维护； 负责化产品的销售； 收集、反响客户和市场信息，做好客户关系维护； 负责销售数据的统计与分析。 负责产品的铁路发货及转运； 负责轨道衡的维护管理、委外检定和校准； 负责收集统计铁运收、发、存数据； 负责办理销售发货、原料采购的相关手续； 负责采购及销售数量、质量的审核及结算； 负责编制采购及销售日报表。4.2.2.12 后勤公司 1 负责汽车零配件的采购， 供方的选择和评价， 对相关方能源行为的管理和约 束； 2 3 负责办公、生活用能设备、设施的维护、维修、监督管理； 负责管辖范围内主要用能源区域、 设备设施的识别， 对其能源使用和能源消 耗进行分析，提出改进方

22、案； 4 负责生活区域用能行为的监督管理。4.2.2.13 办公室 1 2 重要能源会议活动组织筹办、相关方接待效劳； 负责上级部门下发的能源法律法规、标准及其他要求的接收、反响及处理；- 14 -SC-2021-A/1版本：A/13 4负责与上级主管单位能源信息的交流； 负责行政办公区域各单位及个人用能行为的监督管理。4.2.2.14 法务部 负责能源效劳、产品、设备和能源采购合同的评审。 4.2.2.15 保卫部 1 2 3 4 5 6 负责公司保卫、治安、消防、矿山救护、应急管理工作； 负责园区车辆、人员、物资的出入管理及监装卸工作； 负责集团公司救护车辆的管理，突发事件救护及应急处置工

23、作； 负责集团公司消防车辆、器材、设施的管理； 负责集团公司易燃易爆、化学剧毒、放射性物品的监督管理； 负责集团公司消防事故的调查、认定、处理及应急处置。4.2.2.16 用能单位 1 2 负责识别和评价本单位适用的能源法律法规及其他要求； 建立健全本单位能源管理、能源统计、能源数据抄录、能源计量器具管理组 织， 明确界定各级人员能源管理职责及工作流程， 并对职责履行情况进行监 督、检查； 3 负责制定和实施本单位的节能及能源管理制度、节能规划、能源消耗定额、 节能技术进步、 节能工作改进措施、 节能奖惩方法等能源系统运行制度并监 督贯彻执行； 4 负责本单位能源目标、能源指标的逐级分解，制定

24、本单位的考核评价方法， 建立能源消耗台账，并进行分析、评价。 5 6 负责本单位各类外购原料和生产产品的过磅、计量数据的采集、统计工作； 负责相关能源目标、 能源指标和运行控制等的监控和测量。 收集必要的能源 计量数据，跟踪能源消耗、本钱和能源指标，每月对能源消耗综合指标进行 统计、分析和评价； 7 负责按方案使用能源，在使用过程中优化用能结构，降低能源消耗，提高能 源利用效率； 8 负责本单位用能设施、 设备的合理使用和维护管理， 确保用能设备经济运行；- 15 -SC-2021-A/1版本：A/19 10 11 12 13负责本单位能源目标、指标和能源绩效参数的统计、分析和评价； 负责本单

25、位根底设施和工作环境的管理； 负责本单位能源信息的沟通与交流； 负责本单位能源管理体系中不符合的纠正/预防措施的制定、实施、验证； 负责公司能源方针的宣传及贯彻执行，能源管理知识的培训和宣传。4.2.2.17 管理员 1 组织本单位员工贯彻执行国家、地方有关节能及能源管理方面的法律法规、 标准和其它要求； 2 3 建立本单位主要用能设备台帐，建立主要用能设备能源消耗台帐。 拟订本单位能源目标、 能源指标及能源管理实施方案， 报负责人审核后下发； 监督考核本单位能源目标、能源指标及能源管理实施方案的实现和执行情 况； 4 开展本单位主要产品能效对标活动， 组织对本单位的重点用能系统、 设备开 展

26、能效诊断等， 提出本单位节能工作改进措施并组织实施， 制定与落实节能 规划，努力提高本单位的能源利用水平。 5 6 组织本单位职工开展节能知识培训和节能宣传工作。 负责本单位能源系统技术管理， 积极推进日常生产过程中的节能管理， 提出 节能的技措技改方案。 4.2.2.18 统计员 1 责本单位能源统计和技术分析， 建立健全能源消费原始记录和统计台帐， 对 用能状况进行分析、评价，填报能源消耗统计报表，按期向公司能源主管部 门报送。 2 负责本单位各类能源计量数据的现场抄录，统计汇总、分析，及时、准确报 送统计报表； 3 按公司节能主管部门要求，编写、上报本单位的能源利用状况报告，完成布 置的

27、节能报表、能源审计、信息交流上报等各类专项管理工作，协助和配合 节能监察执法及用能检测等工作的开展。 4.2.2.19 计量器具检定人员- 16 -SC-2021-A/1版本：A/11 2 3贯彻执行国家计量法律法规和政策； 负责指导有关人员正确使用和维护能源监视和测量设备； 负责监视和测量设备的日常管理和维护， 确保与能源使用和消耗有关的测量 设备所反映数据真实有效；4根据测量设备检定周期规定， 做好定期送外检定及自行校验校准、 确认工作， 确保测量设备准确有效工作。4.2.2.20 内审员 1 根据管理者代表安排的审核方案， 在审核组长的组织下， 及时研究相关程序 文件，编制内审检查表，对

28、受审核部门进行审核； 2 严格按确定的审核内容，进行现场审核，收集客观证据，对受审核单位工作 作出正确评价，对不符合事实开具不符合报告； 3 4 在被审核单位对不符合项予以整改后，及时对纠正措施结果进行验证。 积极参加内审核知识培训，提高审核工作能力。4.2.2.21 检验员 1 严格按照产品标准、 检验规程对原辅材料和成品进行进货、 过程和最终的检 验和测量； 2 负责合格品放行，签发产品检验合格报告表，正确、完整地填写检验测 量结果，编制各类质量报表，及时上报和反响给有关部门； 3 负责不合格品的处置及反响， 防止不合格品的进一步加工和出厂及非预期使 用，对所检验产品的质量和产品平安负责。

29、 4 负责对产品检验记录进行统计分析。4.2.2.22 操作工 1 熟练掌握生产工艺规程规定及设备操作规程，严格遵守工艺纪律，按标准、 工艺规程操作控制生产过程， 保证过程操作可实现， 产品质量合格和工艺操 作符合； 2 3 正确使用和维护好各种生产设备、 设施和工作环境， 保持生产现场卫生清洁； 做好生产现场及设备的巡回检查工作，发现问题及处理或反响，确保装置、 系统正常运转；- 17 -SC-2021.3 能源评审 4.4.3.1 公司建立并实施?能源评审控制程序?，明确能源评审的方法和准那么， 技术部组织实施能源评审，通过会议、现场识别、询问、绘制工艺流程 图、能源流向图、能源计量网络图

30、、物料平衡图、能量平衡图、能效测 试、热平衡测试、经济运行效率测试、装置标定、能源审计、未来评估 及分析数据等方式进行能源评审，以识别改进能源绩效的时机，并排序 付诸实施，评审的结果形成?能源评审报告?。 4.4.3.2 1 2 能源评审内容包括：能源管理机制，包括机构设置、职责权限、能源管理制度、人员配备等。 通过对测量的数据分析了解能源使用和消耗的情况， 包括： 对当前能源的种 类和来源的分析，对过去和现在正在使用的能源使用情况和消耗水平的评 价、分析。3通过对能源使用和消耗情况， 区分主要能源使用的装置及区域， 包括识别对 能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备、系统、过程及设施、设备

31、、 系统的管理人员和操作人员；识别影响主要能源使用的工艺、操作规程、环 境、 设备完好程度、 系统的匹配度； 识别影响主要能源使用的其他相关变量； 确定与主要能源使用相关的设施、设备、系统、过程的能源绩效现状；评估 未来的能源使用和能源消耗情况并出具评估报告。4通过对现有能源使用状况的分析， 发现可改进能源绩效的事项， 并进行排序， 采取管理措施和技术措施予以实施，以提高能源使用效率及降低能源使用 量。4.4.3.3技术部组织各单位每年进行一次能源评审，当设施、设备、系统、过程 发生重大变化时进行能源评审。4.4.4 能源基准- 19 -SC-2021-A/1版本：A/14.4.4.1公司建立

32、实施?能源基准与能源绩效参数控制程序?，技术部根据能源 评审结果组织建立在各层次建立相互关联的能源基准， 基准的建立应与 能源消耗和能源效率的计量、统计、分析系统相匹配。4.4.4.2 1能源基准建立的原那么：正常生产运行的设施、设备、系统、过程按上一年度正常运行平均水平分 冬、夏两季为依据，确定能源基准。2新、改、扩建设施、设备、系统、过程投入试运行阶段，按工程工程的设计 参数确定能源基准； 转入正常运行不满一年的按上一季度正常运行平均水平 为依据，确定能源基准。4.4.4.3 1 2 3 4技术部每年对能源基准进行一次更新，当有以下情况时及时更新：自治区对公司下达的节能目标要求； 管理评审

33、、内部审核中有要求的； 能源绩效参数不能反映组织能源使用和能源消耗情况时； 有关的能源法律法规和其他要求有变化的。4.4.5 能源绩效参数 公司建立并实施?能源基准与能源绩效参数控制程序? ，基于国家或行业对 用能设施、设备、系统、过程运行效率相关要求及上级、本公司的要求，由 技术部依据能源评审结果组织确定公司能源绩效参数。 能源绩效参数建立的 方法： 1 依据公司能源目标、能源指标，以及相关联的变量、因素确定公司层面能源 绩效参数。 2 对主要能源使用区域及重点耗能设备经济运行指标、能源介质系统的参数， 确定能源绩效参数。 3 按新、改、扩建工程工程的设施、设备、系统、过程的设计要求确定能源

34、绩 效参数。 4 5 能源绩效参数发布前，由技术部组织进行评审。 技术部组织定期对确定能源绩效参数的方法进行评审。4.4.6 能源目标、能源指标与能源管理实施方案- 20 -SC-2021-A/1版本：A/1公司建立和实施?能源目标、能源指标和能源管理实施方案控制程序? ，技 术部依据能源评审的输出， 组织确定能源目标、 能源指标和能源管理实施方 案，形成文件并定期更新，以持续改进能源绩效。 4.4.6.1 1 能源目标和能源指标技术部依据政府下达的节能目标、任务，测算、设定公司层面能源目标、能 源指标；2技术部根据公司层面能源目标、能源指标分解、设定各单位能源目标、能源 指标；3技术部负责下

35、达年度、月度公司层面和各单位能源目标、能源指标，并监督 管理。4各单位根据公司下达的能源目标、能源指标分解至各车间、工序能源目标、 能源指标，并监督落实；5 a b c d在建立和评审能源目标和能源指标时，应考虑能源评审输出及以下内容： 应遵守的能源法律法规及其他要求； 主要能源使用及改进能源绩效的时机； 可选能源技术方案、财务、运行和经营要求； 相关方的观点。 能源管理实施方案4.4.6.2 1能源管理实施方案应着眼于节能技术应用、重大节能技术改造、重大节能技 术措施的实施、耗能设备的替代 /改造或更新、能源结构的调整、工艺调整 等。2 a b c d e能源管理实施方案应包括以下内容： 明

36、确职责； 方案实施所需的资源,包括人力资源、专业技能、技术资源和财务资源； 到达每项指标的方法和时间进度； 验证能源绩效改进的方法； 验证结果的方法。 能源目标、能源指标和能源管理实施方案的批准4.4.6.3- 21 -SC-2021-A/1版本：A/11公司层面的能源目标、能源指标和能源管理实施方案由管理者代表审核，总 裁批准；2各单位能源目标、能源指标和能源管理实施方案报技术部评审，管理者代表 批准。4.5实施与运行4.5.1 总那么 公司根据能源方针、能源目标和能源指标，识别、筹划与所确定的优先控制 的能源工程相关的运行要求， 管理者代表组织能源管理团队制定、 提供和执 行形成文件的程序

37、、制度和或作业指导书，规定运行准那么和能源管理绩 效的评价方法， 以控制对能源适宜的采购、 用能设备设施的有效配置和运行、 在进行产品和过程设计中能源的合理利用， 以及对能源消耗和能源利用率有 重要影响的生产和效劳过程，确保设施、设备、系统、过程平安、稳定、长 周期、满负荷、优质运行，实现能源资源的梯级利用。当运行控制涉及对相 关方的要求时，将适用的程序和要求通报相关方。 4.5.2 能力、培训与意识 4.5.2.1 人资部是人力资源的归口管理部门，制定培训管理制度。负责组织确定 主要能源使用相关的岗位，从教育、培训、技能和经验等方面规定人员 的岗位任职资格要求，进行人员配置，确保从事能源使用

38、岗位工作人员 具备相应能力并胜任本职工作。 4.5.2.2 人资部定期组织对主要能源使用相关的岗位人员节能管理人员、工艺 管理人员、 技改工程负责人、 生产方案、 调度人员及耗能设备采购人员， 设备管理人员，高耗能设备/系统操作人员，能源统计人员，计量器具 管理人员、能源内审员等的能力和意识进行评价，对不能满足岗位能 力要求的员工，提供培训或采取其他措施以满足这些需求。 4.5.2.3 4.5.2.4 1 2 对外来人员的节能教育按属地管理原那么由责任单位负责。 各单位每年编制本单位的培训需求，其中能源管理培训内容包括：节能法律、法规、政策、标准； 能源管理体系标准及体系文件；- 22 -SC

39、-2021-A/1版本：A/13 4 5用能设施设备操作规程； 能源计量统计知识； 节能技术等。 公司通过各种会议、宣传、培训等手段提高全体人员的节能意识，提升 全体人员能源管理意识，节能意识包括：4.5.2.51 2 3 4 5符合能源方针、程序和能源管理体系要求的重要性和相关性； 在实现能源管理体系要求中的作用、职责和权限； 个人工作改进对降低能耗，改进能源绩效所带来的效益； 自身活动对能源使用和消耗产生的实际或潜在影响、奉献和后果； 执行管理制度文件的必要性和偏离规定运行程序的潜在后果。 人力资源部负责组织对各单位的培训需求进行评审， 制定公司年度培训 方案，经审批后下发。4.5.2.6

40、4.5.2.7各单位按照下发的培训方案及能源管理需要组织培训， 确保能源管理相 关人员严格执行操作规程和节能管理制度，并进行效果评估。4.5.2.8人力资源部定期检查各单位培训方案的执行情况及培训实施的效果。4.5.3 信息交流 4.5.3.1 4.5.3.2 公司办公室负责内、外部相关信息的接收、记录、传达、沟通与反响。 技术部负责与能源相关的内、外部信息的接收、记录、传达、沟通与反 馈。 4.5.3.3 各单位负责管理范围内的内、外部信息的接收、记录、传达、沟通与反 馈。 4.5.3.4 内部交流： 各单位负责管理范围内交流信息的收集、 评审、 处理与反响， 可通过记录、报表、会议、培训、

41、 、内部刊物、内部网络、书面文 件、记录和媒介等形式进行沟通、交流。 4.5.3.5 外部交流：公司对外部发布的信息需经过授权人批准后统一发布。接收 外部的信息可通过各种会议、报表、报告、培训、 、 、电子邮 件及其他媒介等形式进行记录，及时转报公司办公室，经审批后指定责- 23 -SC-2021-A/1版本：A/1任部门处理，并将处理结果报公司办公室，必要时由公司办公室统一对 外反响处理结果，并形成文件。 4.5.4 文件 4.5.4.1 文件要求 在公司总裁的领导下， 依据能源管理体系标准的要求和公司制定的能源 方针、能源目标，企业管理部组织能源管理体系筹划，形成能源管理体 系文件，有效控

42、制能源管理过程，以实现公司的能源方针和能源目标。 能源管理体系文件包括： 1 2 3 4 5 6 能源管理体系的管理范围和边界； 能源方针； 能源目标、能源指标及能源管理实施方案； 管理手册； 程序文件； 管理制度、作业指导文件、技术文件、记录等。 文件控制 公司建立和实施?文件控制程序? ，各体系受控单位对能源管理体系文 件包括涉及技术的技术文件进行管理和控制，以确保实施有效。 1 2 3 4 5 6 7 在文件发布前，对文件进行识别以确保适用于能源管理； 必要时进行评审和更新； 明确文件现行修订状态以及对文件发生更改作出标识； 确保在使用处可获得适用文件的相关版本； 文件资料字迹清楚，易于

43、识别； 识别能源管理体系所需外来文件，并分发至能源管理相关单位； 对过期文件进行作废处理， 文件归口管理部门监督文件作废和更新。 对需保 留的过期文件，作出有效标识。 4.5.5 运行控制 4.5.5.1 技术部根据公司能源方针、能源目标、能源指标和能源管理实施方案及 公司年度生产经营方案筹划、组织、平衡和安排生产，并根据主要能源4.5.4.2- 24 -SC-2021-A/1版本：A/1使用和能源消耗环节输入、贮存、加工转化、输送分配和最终使用 的需要组织建立和设置相应的管理制度、规定及操作规程，对能源使用 和能源消耗的主要过程进行控制管理，确保能源绩效符合预期目标。 4.5.5.2 各单位

44、根据公司下达的能源目标、 能源指标和能源管理实施方案及公司 年度生产经营方案筹划、组织、平衡和安排本单位生产。 4.5.5.3 1 生产工艺管理技术部组织确定重点用能区域， 制定其运行准那么， 监督各单位工艺关键控制 点，控制对能源消耗、能源利用效率有重要影响的关键过程，使其在受控状 态下运行。2各单位组织确定本单位工艺关键控制点和重点用能区域，制定其运行准那么 管理方法、工艺卡片、操作规程，以控制对能源消耗、能源利用效率有 重要影响的关键过程，使其在受控状态下运行。4.5.5.4 1生产调度管理生产管理部合理组织、安排生产，对能源的使用进行合理调配，协调用能环 节的衔接，减少能源调配不合理造

45、成的能源浪费。2各单位合理组织、安排生产，对能源的使用进行合理调配，协调用能环节的 衔接，减少能源调配不合理造成的能源浪费。4.5.5.5 1设备管理生产管理部负责制订?设备安装调试验收管理制度?、 ?设备完好标准制定 管理制度?、?设备维护检修规程编制管理制度?、?设备维护保养管理制 度?、?设备润滑管理制度?、?设备密封管理制度?、?设备检修管理制 度?、?特种设备平安管理制度?、?锅炉压力容器管理制度?、?起重设 备管理制度?、?防爆区域电器设备失爆判定标准?、?构建筑物维护维修 及沉降观测管理制度? 、 ?设备技术档案管理制度? ， 煤炭公司负责制订 ?矿 井大型固定设备管理规定?、?

46、矿井机电运输设备管理规定?，对设备与监 视和测量设备的选型、采购、安装、调试、验收、运行、维护、保养、检修、 淘汰、 报废进行监督管理， 并组织各单位按照公司识别确定的关键控制点和- 25 -SC-2021-A/1版本：A/1重点用能区域，确定各单位的重点用能设备、设施，组织制定设备有效运行 和维护准那么，并对其实施控制，确保设备的经济运行和能源的有效利用。 2 各单位依据公司管理制度，必要时制定本单位设备管理方法，并严格执行。 能源综合利用 依据能源评审的输出，各单位对已识别出的改进能源绩效的时机如余 热、余压的梯级利用采取管理措施和技术措施加以控制。 4.5.5.7 现场管理 各单位对管辖

47、范围内的设施、设备、系统、过程及输配送管线进行维护 管理，杜绝跑、冒、滴、漏。 4.5.6 设计 公司在新、改、扩建工程中，应考虑如下因素： 4.5.6.1 在进行新设施、设备、系统和过程设计中，重点考虑能源种类的选择、 合理匹配各系统的用能、最正确节能实践与经验、余热余压的利用、节能 新技术、新方法、新能源和可再生能源的利用、国家节能法律法规要求 含淘汰落后工艺、设备及行业能耗限额等因素，在实施前得到有效 的评审，并将评审结果纳入工程标准设计和采购活动。 4.5.6.2 公司评审通过后的?可行性研究报告?提供应有资质的用能评估单位对 设施、设备、系统和过程设计用能总体情况进行合理用能分析和评

48、估， 出具?节能评估报告?。 4.5.6.3 4.5.6.4 在设计和实施过程中，必须考虑?节能评估报告?中的意见。 技术部做好公司新、改、扩建工程节能评估工作，保存相关记录。4.5.5.64.5.7 能源效劳、产品、设备和能源采购 4.5.7.1 各单位按照?材料方案管理制度?、?原料煤管理制度?、?采购招标 管理制度?、?物资验收管理制度?、?辅料验收管理制度?、?不合 品管理制度?、?基建招标管理制度?、?劳务派遣管理方法?、?技 术改造工程管理制度?、?设备检修管理制度?、?供应商管理制度?、 ?配煤管理方法?、?合同管理制度?等相关制度职责划分、流程及相- 26 -SC-2021-A

49、/1版本：A/1关要求的规定对能源效劳、产品、设备和能源采购过程进行有效控制， 确保能源的有效利用，以及和供应商的合作关系。 1 公司能源效劳包括但不限于：合同能源管理、能源审计、设备能效测试、设 备热效率测试、节能新技术新方法的应用、主要用能设备的外协维修、自发 电的上网、热力蒸汽外供。工程的主管部门负责制定效劳标准，工程责任单 位签订效劳合同或协议，组织能源效劳采购、实施、验收。 2 生产管理部、 平安质量环保局部别制定对能源绩效有重大影响的设备、 原辅 料的采购准那么， 并评估在设备、 产品寿命期内对能源使用和能源消耗的影响。 3 能源、产品、原辅料 采购部门按照公司下达的采购方案， 依照原料及产品质量标准采购原煤、 精 煤、动力煤、粗苯、焦油、甲醇、丁烯-1 等，平安质量环保部检验中心负 责进厂检验。 采购部门按照公司下达的采购方案， 依照辅料质量标准采购辅料， 平安质量 环保部检验中心负责进厂检验或验收。 动力公司按照公司下达的生产方案，向宁东水务公司、宁东供电局采购水、 电，平安质量环保部检验中心负责采购进厂水质检验。 4 设施、设备采购