最全5S管理制度(含检查表)

1、5s管理制度方案第一条目的：为了改善作业环境、提升工作效率及员工整 体素质，促进与现场管理，特制订本制度。第二条适用范围：公司的所有区域。第三条适用对象：公司所有员工。第四条为了推进3s的管理，公司成立“第管理委员会”，由 公司总经理、各科室成员、班组长及一线人员组成，负责推行、 检查、考核公司的尔现场管理工作。第五条对管理委员会的职责：落实公司时推进的各项工作 及政策，全面提升工作现场的美观和整洁，达到高质、高效的工 作效果。第六条3s的定义及目的，铭是指整理4皿）、整顿（SEUOD.清扫（SEKO）、清洁（SEKETSD,素养（SHTBIKE）,因其日语的罗马拼 音均以 W 开头，因此简称

2、为“犷1 .整理（Seiri）：区分要用和不用的物品，不用的物品从现场彻 底清除掉。2 .整顿（Seiton）：需用物品按规定定位、定量摆放整齐，并标 识清楚。3 .清扫（Seiso）：清除责任区域的杂物、脏污，并防止污染的 发生。1 ,清洁（SeikeM）：将前3s （整理、整顿、清扫）的实施做到彻 底化、制度化、规范化，并维持成果。3素养（Shitsuke）：努力提高人员技能及修养，养成按制度、流 程办事的工作作风。第七条尔要求 （-）整理L按要用和不用区别物品，按使用频率和预期使用周期，区 别有用物品。2 .无用、不用、超过3个月才用的物品，坚决从工作现场清 除。公司和部门根据实际情况，

3、确定被清除物品的处理和存放方 式。3.定期、随时整理，保证所属工作区域内无不用的物品。（二）整顿L生产区域：物料应有明确的放置位置，并按规定整齐摆放。a车间对所属各区域、工序、工位的物料，按来料、出料方 向，待检品、合格品、不良品分类，结合现场分区线对具体位置 进行分区规划，集中放置。并将规划方案报经*委员会领导批准 和备案。b车间对各操作工位所使用的货架、推车、物料筐、工具、 工装、量具、刀具、辅料等的放置位置进行合理规划，力求做到 同一方向、同一工序的各工位协调一致。c所有物料应有合适的货架存放，不得直接摆放在地面上。 物料的存放应区分规格，明确标识，排列整齐，不得混放。各种 作业记录、随

4、货文件均按规定定位或随货配放。d生产现场的图纸、工艺文件、作业指导书均应有编号、标 识，不得出现无效版本。由生产科统一管理，使用时配发到对应 班组，并指定其在各班组的具体放置位置。2办公区域：办公设施设备、办公用品用具、文件资料等， 均应按规定整齐摆放，并明确标识。a同一区域内的办公桌椅排列整齐，电脑、文件（资料）架、 电话传真、文具等放置位置及方向均应一致。b桌面上的文件资料（包括文件、标准、图纸、报表、记录 等）均按规定分类识别，整齐放置，且为最新有效版本。文件资 料、文具等的摆放应做到常用的近，不常用的远，便于取用。c信件、报纸等有专区、专人保管，不得随意摆放。3,库房：各类物料按库、区

5、、架、层、位的顺序定位，分规 格整齐放置，明确标识。a合理分区，货架编号，定位置定顺序，并有明确标识。b货架、物料排列整齐有序，按型号、规格、材质、进货批 次或时间先后分类放置，并统一格式进行标识，标识的方向应尽 量一致，并便于取放。c已进库物料必须有合适的货架存放，不得直接裸放在地面 ±od不合格品、待退供方物料应隔离存放，并有显著标识，防 止被误用。E精工组和油漆房的油料、化学品、危险品、易燃易爆品应 有明确标识，并注意安全防护。1 各区域必须保持通道畅通，均不得压线放置。3,工具柜、资料柜内的物品摆放整齐，有明确分类，便于查 找取放。6,各区域的辅助用品（如风扇、扫帚、拖把、抹

6、布、桶、垃 圾箱、肥皂盒、消防栓、灭火器等），必须定位、整齐放置。7私人物品不得出现在生产办公现场的可见位置上。同一区 域内的饮水机、饮水杯应尽量集中定位。（三）清扫L各区域的生产设备设施（如电焊机、机床等）器具、办公 设施用品等表面无污垢、积油积尘。各工位附近不应有散落地面 的物料、铁削、切削液、零件。2 .地面、墙面及天花板干净，不胡乱涂贴，无不必要的悬挂。3 .门、窗户及玻璃清洁明亮，窗台上无杂物。1 .通道及公共区域定期整理清扫。5,每天下班前进行本工位（或办公桌）清洁，工量具、资料、文具进柜进架，不得摆放在桌面或工位上。办公桌、会议桌离人 半小时以上时，椅子归位。6 每周至少进行一次

7、区域大扫除。（四）清洁L发现地面上的成片积水积油、照明或辅助设施故障应及时 报告，查找原因予以排除。消防器材、出入口、疏散口、配电箱 前不得放置有碍操作的物品。2.物料托盘应避免堆码，半成品在现场的堆码不得超过三层, 并防止被挂碰后歪倒坠落。3.随时注意保持整理、整顿、清扫成果，保证工位现场符合 规定要求。1,设备标识明确，非正常、检修状态应有明显标识。3,生产现场多余的物料、配件一律交放保管室。6,各类现场记录规范、准确无遗漏。（五）素养L全体员工必须养成良好习惯，自觉按规定推行3s现场管理。2.公司及各部门，定期开展生产、安全、业务、质量、3s等 培训。坚持周会、月会、班前会。：工坚持遵守

8、公司规章制度、按工作流程办事。1 ,上班穿工作服，着装得体，注意仪容。待人有礼貌，言语 得体。说话、打接电话避免声音过大影响他人。5 .工作时间不得睡觉、打瞌睡。不看与工作无关的书报以及 佩戴耳机。不聚众喧嚷打闹、大声谈笑，不长时间讨论与工作无 关的事情影响他人。6 .定点吸烟、不乱扔烟头、垃圾等杂物。7 不擅自串岗、离岗。第八条公司成立“尔管理委员会”，由公司总经理、各科室 成员、班组长及一线人员组成，负责推行、检查、考核公司的尔 现场管理工作。第九条全公司分为精工、银金一、镀金二、后勤、办公室 五个考核区域。各考核单位的责任分区如下：1 .精工区：精工车间所有区域；2 .银金一区：饭金一车

9、间所有区域；3 .银金二区：银金二车间所有区域；1 .后勤区：后勤电工房、油漆房、库房、数控切割机。5 .办公区：销售科、综合科、技术科、安全环保生产科、会 议室。第十条各考核区域内部根据实际情况，按工序、区域或工 位划分责任到个人。L精工区（）：下料、钾焊、焊接、机加工。6 .银金一区（）：下料、成型、钾焊、焊接、拼装、机修。7 .银金二区（）：下料、成型、钾焊、焊接、拼装、机修。后勤区（）：库房（）、卫生间、油漆房（），电工房（）， 数控。8 .办公区（）：综合科、技术科、安全环保生产科、会议室。第十一条考核细则1 .每周四下午由总经理、各科室办公室及各区组长形成检查 小组对所有考核区域进

10、行集体检查。2 .检查小组检查时，必须对检查点及不合格事项进行说明， 交办公室汇总。必要时还可以对不合格或特别优秀检查点拍照存 档。第十二条考核评比及公布L公司在合适位置设置“犷'宣传管理看板，张贴3s宣传资料， 并按周将各部门考核结果进行公示。2 .公司于每周初根据上周考核结果，对单项次扣分达2分的， 向对应部门下达“3S通知单”，明确不合格情况、建议整改措施、 要求完成日期。通知单一式二份（公司一份，被考核区一份）。 已按要求完成的，关闭整改项；未完成的，加强督促整改，并将 结果报公司检查小组，同时罚款加元，直到完成整改为止。迟完 成一天罚款加元/天，罚金作为“3S管理活动基金”。

11、3 .公司制作流动红旗，每周将流动红旗授予上周考核得分最 高部门，并按规定悬挂于指定的明显位置。每次检查要选出第一 名与最后一名，分别奖励为第一名：200元；后进一名：处罚200 元。同一考核区域连续三周被罚后进的，进行处罚谢元，罚金 作为“3S管理活动基金”。（分数均达到S0分不作处罚）第十二条奖惩检查小组将当月的全部考核评分结果按考 核区域汇总，编制“3S考核奖惩通知单”，由总经理签字审核。 每月的“3S奖惩通知单”还必须分发到各考核区域负责人。第十三条本制度自下发之日起执行。第十四条附表车间尔现场考核检查表办公室尔现场考核检查表库房对现场考核检查表尔整改通知单3S奖惩通知单车间58现场管

12、理考核检查表考核单位：考核人：考核时间： 年 月日项目项次检查内容分值扣分扣分事项简述整理1生产现场无不用或长期无用的物品62切屑、废料当班清理.)3工位、工具桌无废料、废资料、废纸3整顿4通道畅通，物料分区定位，无压线出线6物料、工具、转运板车放置整齐合理，生产 物料不裸放地而6$标识统一、美观、规范、明确，不合格品隔 离存放并有明确标识3r /图纸工艺文件、随货单、记录规范到位3s工具柜、资料柜内分类明确，便于查找3s清洁用具、消防辅助用品定置，整齐310现场无可见私人物品，水杯统一定位3清扫11设备设施、器具清洁无积垢积尘见本色612地面、墙而干净，无积油积水.)13门、窗户及玻璃清洁明

13、亮，窗台无杂物3u下班进行工位清洁整理319每周一次大扫除清洁16随时注意保持整理、整顿、清扫j17设施完好可用，非正常状态有明显标识，无灯不亮:1S消防器材、通道口、配电箱前畅通319物料箱堆码规范，无歪倒跌落3素养20坚持利用周会、月会等进行2培训.)a注重安全，无违纪违章，遵守规定流程32着装得体，注意礼仪，不睡觉，不打闹，不 串岗，不影响他人j方节约用水用电，有节约成本意识321定点吸烟，烟头入篓3扣罚为未按规定完成整改扣1。分（由办公室考核）0方连续三周被罚后进扣1Q分（由办公室考核）总分100办公室58现场管理考核检查表考核单位：考核人：考核时间：年 月日项目项次检查内容分值扣分扣

14、分事项整理1现场无不用或长期无用的物品62办公桌椅、文件夹无冗余，维持最低限度.)3无废资料、废纸3整顿4桌椅摆放整齐合理，通道畅通6各种文件资料按类别定位放置，标识明确6(抽查应无失效版本，需要的文件能马上取出.)柜、架、报纸、信件有管理责任人s抽屉、文件柜内部分类明确，便于查找35清洁用具、消防辅助用品定置，整齐310无可见私人物品3清扫11办公设施用品清洁无积垢积尘.)12地面、墙而及天花板干净，无积油积水313门、窗户及玻晒清洁明亮，窗台无杂物3U人走半小时椅凳归位，下班进行清洁整理319每周一次大扫除j清洁16区域及桌而美观，不杂乱J17随时注意保持整理、整顿、清扫:1S空调、电脑、

15、电话传真、饮水机保持清洁319垃圾桶定期清理，无过度盛装3素养2d坚持利用周会、月会等进行2培训，节约用水、用电、用纸ja无违纪违章，工作遵守按规定流程j着装得体，注意礼仪，不睡觉，不打闹，不 串岗，不影响他人i方礼貌接待，注意对外维护企业形象321定点吸烟，烟头入篓3扣罚为未按规定完成整改扣1Q分（由总经办考核）方连续三周被罚后进扣1Q分（由总经办考核）总分100库房5S现场管理考核检查表项目项次检查内容分值扣分扣分事项整理1办公现场无不用或长期无用的物品62办公桌椅、文件夹无冗余，维持最低限度J3无废资料、废纸，无废容器3整顿4通道畅通，物料分区定位，无压线出线.)分区合理，区架有标识，无

16、跨区混区3$物料、货架整齐合理，物料不裸放地面3标识统一、美观、规范、明确s无标识错误、混规格、混材质、混批.)5不合格品、待退供方物料隔离存放，并有显 著标识，不误发误用隔离物料610化学品、危险品有隔离标识，防护得当311清洁用具、消防、办公用品定置，整齐312无可见私人物品3清扫13物料、货架容器清洁无积垢积尘611地面、墙面及天花板干净，无积油积水.)19门窗清洁，下班进行清洁整理316二楼平台保持清洁，规范17每周一次大扫除.)清洁IS随时注意保持整理、整顿、清扫j19消防器材、疏散口、配电箱前畅通320物料箱堆码规范，无歪倒跌落3考核单位:考核人:考核时间：年 月 日a物料不放置于露天场所，不在外过夜3素养坚持学习培