汇总成功的项目管理试题

1、成功的项目管理试题1在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（）D成本偏差和工期偏差2 项目组织中最有效的激励因素是（） C 项目或工作的重要性3 有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（） B 排序方法4 评估个人能力可以采用的方法是（） C 认证评级5 下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（） D 项目型项目组织6 在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是（） D 20 世纪 60 年代以前 7 下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（） D 树型8 主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（ ） A 成本加酬金合同 9 在评价可能的承包者的

2、方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（ ） C 加权方法 10 以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（ ） A 会计效益率 11 关键链法与关键路径法的区别是（ ） C 关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始 12 国内普遍采用的一种合同是（ ） C 固定总价合同13 项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（ ） A 世纪年代的美国 14 团队建设的目的是（ ） D 使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾 15 世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（ ） B 政府和行业组织要

3、求 1 在项目结束之后进行的评审是（ ） C 、项目的收尾和移交评审 2 通常在目标制定的时候，要制定一个 SMART 目标，其中 M 指（ ） B 、能够衡量、测量 3 下列不是项目的要素的是（ ） A 、素质较高员工 4 关于项目管理的正确叙述是（ ） D 、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系 人的要求和期望 5 在挣值管理中， BAC 与 EAC 的含义分别是（ ） C 、完工预算成本和预计完工成本 6 项目管理进入普及阶段是在（ ） B 、年年7 正常的风险概率值介于（ ） A 、 0 和 1 之间 8 对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划

4、最好采用（ ） D 、制订应急计划 9 造成项目拖延的根本原因是（ ） B 、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合10 下列不属于风险利用的原则的是（ ） C 、强大资金后盾 11 关于项目经理的权利叙述，错误的是（ ） B 、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力 12 应对那些出现的、 先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是 （ ） A 、权变措施 13 不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是： （ ） B 、退出旧的市场 14 我国唯一通过 CMM 五级评审的企业是（ ） C 、摩托罗拉（中国）公司 15 根据项目干系人的

5、风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（ ） A 、承担风险型1 、下面不属于项目启动评审的内容的是（ ） C 、评审项目的进展情况 2 、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（ ） B 、项目型 3 、对项目记录进行核查属于项目管理的（ ） B 、数据核查 4 、下列哪一项不是常见的项目组织类型（ ） A 、扁平型 5 、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的 影响，此种方法是（ ） C 、风险回避 6 、评估组织的能力可以采用的方法是（ ） B EEISA 7 、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（ ） B 三点估算法

6、 8 、低指导、低支持的领导模式是（ ） B 、授权型9 、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（ ） D 、三点时间估计法10 、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（ ） C 培训11 、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（ ） B 项目经理12 、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（ ） C 、基于项目管理是单纯的项目管理 13 、以下不属于项目的三维目标的是（ ） C 、文化14 、项目运作与日常运作的主要区别是（ ） C 、一次性的和独特性的15 、项目管理能力成熟度模型的最高级是（ ） A 可持续级1. 在缺少信息或

7、考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是 ( B )A 参数模型法 B 三点估算法 C 专家法 D 类比法2. 在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是 ( C )A 筛选方法 B 合同谈判 C 加权方法 D 独立估算3. 下列不属于风险利用的原则的是 ( C ) A 具有充分的信息 B 经验充足 C 强大资金后盾 D 做好应对和退却计划4. 以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是 ( A ) A 会计效益率 B 投资回收期 C 内部收益率 D 净现值5. 关键链法与关键路径法的区别是 ( C ) A 关键链法容易造成人力、物力的浪费 B 关键路径法能够把个人估算中的一

8、些裕量剔除C 关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始D 关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟6. 不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是： ( B )A 降低成本 B 退出新的市场 C 增加收入 D 增加市场份额7. 项目管理作为管理学的重要分支最早出现于 ( A ) A 世纪年代的美国B 世纪年代的英国C 世纪年代的法国D 世纪年代的美国8.以下不属于项目的三维目标的是 ( C ) A 成本 B 时间 C 文化 D 绩效9.下面不属于项目启动评审的内容的是 ( C ) A 评审初步的项目计划 B 评审项目的范围说明 C 评审项目的进展情况 D 在

9、初始阶段对项目风险进行评估10.在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是 ( D ) A 完工成本偏差和成本偏差 B 成本偏差和完工成本偏差 C 工期偏差和成本偏差 D 成本偏差和工期偏差11.下列不是项目的要素的是 ( A )A 素质较高员工 B 具体的结果 C 明确的开始与结束日期 D 既定的预算12.有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是 ( B )A 合同谈判 B 排序方法 C 加权方法 D 独立估算 13.评估个人能力可以采用的方法是 ( C ) A 能力成熟度 B 核对表 C 认证评级 D EISA14.下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是 ( D )A 弱矩

10、阵型项目组织 B 强矩阵型项目组织 C 职能型项目组织 D 项目型项目组织 15.项目管理进入普及阶段是在 ( B )A 年年 B 年年C 年至今 D 年以前 学习课程：成功的项目管理单选题1:下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是    回答：正确 1. A  职能型 2. B  项目型 3. C  矩阵型 4. D  树型 3:低指导、低支持的领导模式是    回答：正确 1. A  支持型 2. B  授权型 3. C  指令型 4. D  教练型 4:对于项目进

11、行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用    回答：正确 1. A  制订长远计划 2. B  制订退却计划 3. C  风险储备 4. D  制订应急计划 7:下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是    回答：正确 1. A  基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解 2. B  基于项目管理是一个多项目的集成 3. C  基于项目管理是单纯的项目管理 4. D  基于项目管理的范围是整个企业 8:基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是  &

12、#160; 回答：正确 1. A  职能型 2. B  项目型 3. C  弱矩阵型 4. D  平衡矩阵型 9:团队建设的目的是    回答：正确 1. A  使团队成员能够独立工作,不需要合作 2. B  使团队成员能够在一起工作，没有矛盾 3. C  使团队成员紧密合作，没有竞争 4. D  使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾 10:根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是    回答：正确 1. A  承担

13、风险型 2. B  风险中立型 3. C  风险偏好型 4. D  风险厌恶型 11:世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是    回答：正确 1. A  制造采购分析 2. B  政府和行业组织要求 3. C  专家判断 4. D  进行费用和效益的分析 12:项目管理能力成熟度模型的最高级是    回答：正确 1. A  可持续级 2. B  管理级 3. C  集成级 4. D  计划级

14、 14:对项目记录进行核查属于项目管理的    回答：正确 1. A  偏差分析 2. B  数据核查 3. C  比较分析 4. D  修正后计划 15:下列哪一项不是常见的项目组织类型    回答：正确 1. A  扁平型 2. B  项目型 3. C  矩阵型 4. D  职能型 学习课程：成功的项目管理单选题3:如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取    回答：正确 1. A  四点时间估计法 2. B

15、60; 两点时间估计法 3. C  单一时间估计法 4. D  三点时间估计法 4:下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是    回答：正确 1. A  计划 2. B  组织 3. C  培训 4. D  管理 6:项目管理作为管理学的重要分支最早出现于    回答：正确 1. A  世纪年代的美国 2. B  世纪年代的英国 3. C  世纪年代的法国 4. D  世纪年代的美国 15:下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是  

16、0; 回答：正确 1. A  弱矩阵型项目组织 2. B  强矩阵型项目组织 3. C  职能型项目组织 4. D  项目型项目组织 单选题1:如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取    回答：正确 1. A  四点时间估计法 2. B  两点时间估计法 3. C  单一时间估计法 4. D  三点时间估计法 2:下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是    回答：正确 1. A  计划 2. B  组织 3. C 

17、; 培训 4. D  管理 5:应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是    回答：正确 1. A  权变措施 2. B  纠正行动 3. C  项目变更申请 4. D  风险数据库 6:不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：    回答：正确 1. A  降低成本 2. B  退出新的市场 3. C  增加收入 4. D  增加市场份额 9:项目运作与日常运作的主要区别是    回答：正确 1. A

18、0; 时间性的 2. B  重复的 3. C  一次性的和独特性的 4. D  连续不断的 10:根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是    回答：正确 1. A  承担风险型 2. B  风险中立型 3. C  风险偏好型 4. D  风险厌恶型 11:世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是    回答：正确 1. A  制造采购分析 2. B  政府和行业组织要求 3. C  专

19、家判断 4. D  进行费用和效益的分析 14:通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是    回答：正确 1. A  风险减轻 2. B  接受风险 3. C  风险回避 4. D  风险转移 15:评估组织的能力可以采用的方法是   回答：正确1. A  外部评估 2. B  EISA 3. C  内部评估 4. D  自我评估 学习课程：成功的项目管理单选题2:主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类

20、型是    回答：正确 1. A  成本加酬金合同 2. B  成本加成合同 3. C  成本加固定费合同 4. D  固定价格加酬金合同 3:如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取    回答：正确 1. A  四点时间估计法 2. B  两点时间估计法 3. C  单一时间估计法 4. D  三点时间估计法 4:在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是    回答：正确 1. A  筛选方法

21、 2. B  合同谈判 3. C  加权方法 6:在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是    回答：正确 1. A  高层管理委员会 2. B  项目经理 3. C  项目团队 4. D  用户 7:项目管理作为管理学的重要分支最早出现于    回答：正确 1. A  世纪年代的美国 2. B  世纪年代的英国 3. C  世纪年代的法国 4. D  世纪年代的美国 8:基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是

22、60;  回答：正确 1. A  职能型 2. B  项目型 3. C  弱矩阵型 4. D  平衡矩阵型 10:根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是    回答：正确 1. A  承担风险型 2. B  风险中立型 3. C  风险偏好型 4. D  风险厌恶型 12:对项目记录进行核查属于项目管理的    回答：正确 1. A  偏差分析 2. B  数据核查 3. C  比较分析 4. D  修正后计

23、划 14:下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是    回答：正确 1. A  弱矩阵型项目组织 2. B  强矩阵型项目组织 3. C  职能型项目组织 4. D  项目型项目组织 15:在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是    回答：正确 1. A  预算成本和完工成本 2. B  项目预算成本和预计完工成本 3. C  完工预算成本和预计完工成本 4. D  预计完工成本和完工预算成本 成功的项目管理单选题2.正常的风险概率值介于    回

24、答：正确 1. A  0和1之间 2. B  1和2之间 3. C  0和2之间 4. D  1和3之间 4.造成项目拖延的根本原因是    回答：正确 1. A  学生综合症 2. B  在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合 3. C  提前完成任务的人会受罚 4. D  帕肯森定律 7.不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：    回答：正确 1. A  降低成本 2. B  退出新的市场 3. C  增加收入 4.

25、 D  增加市场份额 8.基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是    回答：正确 1. A  职能型 2. B  项目型 3. C  弱矩阵型 4. D  平衡矩阵型 9.项目组织中最有效的激励因素是    回答：正确 1. A  满足个人的一切需求 2. B  良好的薪资 3. C  项目或工作的重要性 4. D  获得归属感 12.世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是   

26、; 回答：正确 1. A  制造采购分析 2. B  政府和行业组织要求 3. C  专家判断 4. D  进行费用和效益的分析 14.对项目记录进行核查属于项目管理的    回答：正确 1. A  偏差分析 2. B  数据核查 3. C  比较分析 4. D  修正后计划 15.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是    回答：正确 1. A  风险减轻 2. B  接受风险 3. C 

27、 风险回避 4. D  风险转移 学习课程：成功的项目管理单选题1:下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是    回答：正确 5. A  职能型 6. B  项目型 7. C  矩阵型 8. D  树型 8:基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是    回答：正确 5. A  职能型 6. B  项目型 7. C  弱矩阵型 8. D  平衡矩阵型 10:根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是    回答：正

28、确 5. A  承担风险型 6. B  风险中立型 7. C  风险偏好型 8. D  风险厌恶型 11:世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是    回答：正确 5. A  制造采购分析 6. B  政府和行业组织要求 7. C  专家判断 8. D  进行费用和效益的分析 14:对项目记录进行核查属于项目管理的    回答：正确 5. A  偏差分析 6. B  数据核查 7. C  比较

29、分析 8. D  修正后计划 学习课程：成功的项目管理3:如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取    回答：正确 5. A  四点时间估计法 6. B  两点时间估计法 7. C  单一时间估计法 8. D  三点时间估计法 4:下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是    回答：正确 5. A  计划 6. B  组织 7. C  培训 8. D  管理 6:项目管理作为管理学的重要分支最早出现于    回答：正

30、确 5. A  世纪年代的美国 6. B  世纪年代的英国 7. C  世纪年代的法国 8. D  世纪年代的美国 8:通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指    回答：正确 1. A  具体、明确 2. B  能够衡量、测量 3. C  适当 4. D  相关性 15:下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是    回答：正确 5. A  弱矩阵型项目组织 6. B  强矩阵型项目组织 7. C  职能型项目组织 8. D

31、  项目型项目组织 单选题1:如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取    回答：正确 5. A  四点时间估计法 6. B  两点时间估计法 7. C  单一时间估计法 8. D  三点时间估计法 2:下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是    回答：正确 5. A  计划 6. B  组织 7. C  培训 8. D  管理 4:关于项目经理的权利叙述，错误的是    回答：正确 1. A  项目型组

32、织项目经理拥有全部的权力 2. B  从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力 3. C  弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限 4. D  职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有 5:应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是    回答：正确 5. A  权变措施 6. B  纠正行动 7. C  项目变更申请 8. D  风险数据库 6:不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：    回答：正确 5. A 

33、降低成本 6. B  退出新的市场 7. C  增加收入 8. D  增加市场份额 10:根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是    回答：正确 5. A  承担风险型 6. B  风险中立型 7. C  风险偏好型 8. D  风险厌恶型 11:世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是    回答：正确 5. A  制造采购分析 6. B  政府和行业组织要求 7. C  专家判断

34、8. D  进行费用和效益的分析 14:通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是    回答：正确 5. A  风险减轻 6. B  接受风险 7. C  风险回避 8. D  风险转移 学习课程：成功的项目管理单选题2:主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是    回答：正确 5. A  成本加酬金合同 6. B  成本加成合同 7. C  成本加固定费合同 8. D  固定价格加酬金合同 3:如果

35、对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取    回答：正确 5. A  四点时间估计法 6. B  两点时间估计法 7. C  单一时间估计法 8. D  三点时间估计法 4:在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是    回答：正确 4. A  筛选方法 5. B  合同谈判 6. C  加权方法 7. D  独立估算 6:在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是    回答：正确 5.

36、 A  高层管理委员会 6. B  项目经理 7. C  项目团队 8. D  用户 7:项目管理作为管理学的重要分支最早出现于    回答：正确 5. A  世纪年代的美国 6. B  世纪年代的英国 7. C  世纪年代的法国 8. D  世纪年代的美国 8:基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是    回答：正确 5. A  职能型 6. B  项目型 7. C  弱矩阵型 8. D  平衡矩阵型 9:我国唯一通过C

37、MM五级评审的企业是    回答：正确 1. A  浪潮 2. B  海尔 3. C  摩托罗拉（中国）公司 4. D  清华同方 10:根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是    回答：正确 5. A  承担风险型 6. B  风险中立型 7. C  风险偏好型 8. D  风险厌恶型 12:对项目记录进行核查属于项目管理的    回答：正确 5. A  偏差分析 6. B  数据核查 7. C  比较分

38、析 8. D  修正后计划 14:下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是    回答：正确 5. A  弱矩阵型项目组织 6. B  强矩阵型项目组织 7. C  职能型项目组织 8. D  项目型项目组织 15:在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是    回答：正确 5. A  预算成本和完工成本 6. B  项目预算成本和预计完工成本 7. C  完工预算成本和预计完工成本 8. D  预计完工成本和完工预算成本 2:主要用于执行时期长、硬件开发与试验要

39、求多的合同类型是    回答：正确 A  成本加酬金合同 B  成本加成合同 C  成本加固定费合同 D  固定价格加酬金合同 4:在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是    回答：正确 A  高层管理委员会 B  项目经理 C  项目团队 D  用户 5:国内普遍采用的一种合同是    回答：正确 A  成本返还合同 B  成本加成合同 C  固定总价合同 D  成本加固定费合同 6:不能

40、够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：    回答：正确 A  降低成本 B  退出新的市场 C  增加收入 D  增加市场份额 7:基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是    回答：正确 A  职能型 B  项目型 C  弱矩阵型 D  平衡矩阵型 8:项目组织中最有效的激励因素是    回答：正确 A  满足个人的一切需求 B  良好的薪资 C  项目或工作的重要性 D  获得归属感 13:通过

41、变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是    回答：正确 A  风险减轻 B  接受风险 C  风险回避 D  风险转移 14:在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是    回答：正确 A  预算成本和完工成本 B  项目预算成本和预计完工成本 C  完工预算成本和预计完工成本 D  预计完工成本和完工预算成本 15:在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是    回答：正确 A  20

42、世纪60年代中期到80年代 B  20世纪90年代后半阶段 C  20世纪80年代中期到90年代 D  20世纪60年代以前 成功的项目管理测试题 一、单项选择题（请点击你认为正确的选项） 1在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（ ） A完工成本偏差和成本偏差 B成本偏差和完工成本偏差 C工期偏差和成本偏差 D成本偏差和工期偏差 2项目组织中最有效的激励因素是（ ） A满足个人的一切需求 B良好的薪资 C项目或工作的重要性 D获得归属感 3有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（ ） A合同谈判 B筛选方法 C加权方法 D独立估算 4评估个人能

43、力可以采用的方法是（ ） A能力成熟度 B核对表 C认证评级 DEISA 5下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（ ） A弱矩阵型项目组织 B强矩阵型项目组织 C职能型项目组织 D项目型项目组织 6在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是（ ） A 20世纪60年代中期到80年代 B 20世纪90年代后半阶段 C20世纪80年代中期到90年代 D20世纪60年代以前 7下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（ ） A职能型 B项目型 C矩阵型 D树型 8主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（ ） A成本加酬金合同 B成本加成合同 C成本加固定费合同 D固定价

44、格加酬金合同 9在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（ ） A筛选方法 B合同谈判 C加权方法 D独立估算 10以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（ ） A会计效益率 B投资回收期 C内部收益率 D净现值 11关键链法与关键路径法的区别是（ ） A关键链法容易造成人力、物力的浪费 B关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除 C关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始 D关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟 12国内普遍采用的一种合同是（ ） A成本返还合同 B成本加成合同 C固定总价合同 D成本加固定费合同 13项目管理

45、作为管理学的重要分支最早出现于（ ） A世纪年代的美国 B世纪年代的英国 C世纪年代的法国 D世纪年代的美国 14团队建设的目的是（ ） A使团队成员能够独立工作,不需要合作 B使团队成员能够在一起工作，没有矛盾 C使团队成员紧密合作，没有竞争 D使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾 15世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（ ） A制造采购分析 B政府和行业组织要求 C专家判断 D进行费用和效益的分析 成功的项目管理测试题 （B卷） 一、单项选择题（请点击你认为正确的选项） 1在项目结束之后进行的评审是

46、（ ） A、项目的启动评审 B、项目的后期评审 C、项目的收尾和移交评审 D、项目的中期评审 2通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指（ ） A、具体、明确 B、能够衡量、测量 C、适当 D、相关性 3下列不是项目的要素的是（ ） A、素质较高员工 B、具体的结果 C、明确的开始与结束日期 D、既定的预算 4关于项目管理的正确叙述是（ ） A、不能按照项目管理的模式进行企业管理 B、与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式 C、与目标管理相比，项目管理的范围更大 D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望 5在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（ ） A、预算成本和完工成本 B、项目预算成本和预计完工成本 C、完工预算成本和预计完工成本 D、预计完工成本和完工预算成本 6项目管理进入普及阶段是在（ ） A、年年 B、年年 C、年至今 D、年以前 7正常的风险概率