组织文化与组织变革讲课稿

1、第一页，共68页。p组织文化组织文化(wnhu)产生的背景产生的背景p组织文化组织文化(wnhu)的含义的含义p组织文化组织文化(wnhu)的特性的特性第二页，共68页。第三页，共68页。第四页，共68页。标志着企业标志着企业(qy)文化理论的诞生！文化理论的诞生！第五页，共68页。返回(fnhu)第六页，共68页。返回(fnhu)第七页，共68页。第八页，共68页。第九页，共68页。第十页，共68页。精神层精神层制度层制度层物质层物质层第十一页，共68页。第十二页，共68页。第十三页，共68页。第十四页，共68页。组织组织(zzh)文化文化隐性文化隐性文化(wnhu)显性文化显性文化组组 织

2、织 标标 志志经营管理行为经营管理行为规规 章章 制制 度度工工 作作 环环 境境组组 织织 哲哲 学学组组 织织 精精 神神道道 德德 规规 范范价价 值值 观观 念念第十五页，共68页。第十六页，共68页。第十七页，共68页。第十八页，共68页。第十九页，共68页。第二十页，共68页。第二十一页，共68页。第二十二页，共68页。第二十三页，共68页。第二十四页，共68页。管理学原理(yunl) 牛牛文库(wnk)文档分享25第二十五页，共68页。第二十六页，共68页。管理学原理(yunl) 牛牛文库(wnk)文档分享27高层管理者价值观高层管理者价值观冲突和磨合冲突和磨合企业文化雏形企业文

3、化雏形经营活动经营活动企业业绩良好企业业绩良好文化共享集的巩固和扩张文化共享集的巩固和扩张企业文化形成企业文化形成员工价值观和需求员工价值观和需求效益低下效益低下企业变革企业变革企业失败企业失败企企业业环环境境高层更替高层更替第二十七页，共68页。第二十八页，共68页。管理学原理(yunl) 牛牛文库(wnk)文档分享29第二十九页，共68页。第三十页，共68页。管理学原理(yunl) 牛牛文库(wnk)文档分享31第三十一页，共68页。第三十二页，共68页。管理学原理(yunl) 牛牛文库(wnk)文档分享33第三十三页，共68页。第三十四页，共68页。管理学原理(yunl) 牛牛文库(wn

4、k)文档分享35第三十五页，共68页。第三十六页，共68页。管理学原理(yunl) 牛牛文库(wnk)文档分享37第三十七页，共68页。第三十八页，共68页。管理学原理(yunl) 牛牛文库(wnk)文档分享39第三十九页，共68页。第四十页，共68页。管理学原理(yunl) 牛牛文库(wnk)文档分享41第四十一页，共68页。第四十二页，共68页。管理学原理(yunl) 牛牛文库(wnk)文档分享43第四十三页，共68页。第四十四页，共68页。管理学原理(yunl) 牛牛文库(wnk)文档分享45第四十五页，共68页。第四十六页，共68页。管理学原理(yunl) 牛牛文库(wnk)文档分享4

5、7第四十七页，共68页。管理学原理(yunl) 牛牛文库(wnk)文档分享48第四十八页，共68页。第四十九页，共68页。管理学原理(yunl) 牛牛文库(wnk)文档分享50第五十页，共68页。第五十一页，共68页。管理学原理(yunl) 牛牛文库(wnk)文档分享52第五十二页，共68页。第五十三页，共68页。第五十四页，共68页。第五十五页，共68页。第五十六页，共68页。组织变革的征兆组织变革的征兆(zhngzho)1、组织机构臃肿、职能重复、人浮于事或组织机构、组织机构臃肿、职能重复、人浮于事或组织机构明显漏缺、经营管理环节脱钩；明显漏缺、经营管理环节脱钩；、经理对企业业务行政的统一

6、指挥体系变动损伤，、经理对企业业务行政的统一指挥体系变动损伤，不能令行禁止；不能令行禁止；、责、权、利冲突得不到协调，内耗加剧，职工的、责、权、利冲突得不到协调，内耗加剧，职工的责任感和积极性低落；责任感和积极性低落；、信息沟通不畅，决策形成、信息沟通不畅，决策形成(xngchng)过程过于过程过于缓慢或时常作出错误的决策，企业常错失良机；缓慢或时常作出错误的决策，企业常错失良机；、企业缺乏创新、企业缺乏创新、企业对市场环境的变化不敏感。、企业对市场环境的变化不敏感。第五十七页，共68页。第五十八页，共68页。（二）组织变革的程序（二）组织变革的程序(chngx)第五十九页，共68页。（三）组织变革的阻力（三）组织变革的阻力(zl)及其管理及其管理第六十页，共68页。（四）组织（四）组织(zzh)变化趋势变化趋势第六十一页，共68页。第六十二页，共68页。第六十三页，共68页。1