流程管理系统部分举例

1、1、流程管理系统流程1:毕业生就业推荐流程1.1推荐准备：学生在校期间，需建立就业排队系统，根据学员的在校表现、各方而成绩、 个人意向等对学员进行分流（详见文件一）。在淫员毕业前，实现对学员的分流，匹配不同 时期、不同企业的招删需求。12实施推荐：当目标企业有用人需求时，推荐按照公平、公正的前提下要保证就业推荐成功率。具体实施步骤如卜:说明一、在实沌推荐的过程中，首先要仔细考虑企业的用人要求，包括学历、技能等，同时 根据岗位特点有针对性的选拔学员，注重推荐人员的适用性与互补性。说明二、必要的时候需要要求学员根据企业的川人需求及岗位特点修改简历，以提高简丿力关 的成功率。说明三、记录学员的面试题

2、冃及面试表现冇三方面的作用：冇助于对学员的面试后辅导、冇 助于面试后的垂点推荐、有助于捉升自身的专业积累。说明四、根据学员现场的表现及金业的态度，在面试结束后实施重点推荐，对金业有意向的 学员进行详细介绍少分析，促成合作。流程2：企业客户拓展维护流程说明一、企业客八的建立计划应根据学员的具体需求制定，如考虑到部分学员的就业意向及 个人特质，中心的企业库中应同时存在一些有非技术岗位需求的金业，如销售、业务等；在 保证企业客八的“量”的基础上同时要保证“质”，维护学员的利益。说明二、上门拜访和企业洽谈的过程中可以重要介绍我们的人才培养模式，如学历+技能、注重实训、职业导向训练等。说明三、企业客户的

3、维护方式可以包含以下几个方面：电话或上门回访了解企业用人反馈信 息并提供相应支持；邀请企业参加我们组织的行业技术论坛；邀请企业嘉宾作为客座讲师, 交流人才培养心得等。流程3：毕业生资源维护流程3.1毕业生资源维护流程图：已就业了解学员工作了解 学员 求职 总向待就业学员7己就业学员反馈表标准：已毕业学员的维护工作应做到持久、稳定，在z前在校就业指导的基础上，进一步建立信任感。组织的各项活动如职业沙龙、行业技术研讨会等盂具备完整的实施方案并不断改进。3.2已就业学员访谈案例:对于已就业学员，尤其是个别就职状态存在问题的学员，除捉供上述各项服务外，应特别注意单独的访 谈安排，及时解决学员因工作引起

4、的心态问题。具体访谈参照如下访谈案例：已就业学员访谈姓名李宏联系电谈f1 期2009-12-5访谈方式而对而就职 仁息单位名 称布易网访谈背景公司经营状况不理想，学 员刚入职即连续2个丿j发 不下工资，且内部管理混 乱，学员心态受到打击， 有离职打算,希望重新推 荐。访谈目标调整就业心 态，为学员做 好实际可行的 规划iii 亠 冈位网站开发入职吋 间2009-9-21访谈进展访谈步骤问题分析时间1、了解目前的 工作状况随着前技术经理的离职，忖前项忖运川的 技术己由php转变成我们学员熟悉 的.net。但公司目前一直处于亏损状态， 已连续两月发不下工资，仅对新员工给予

5、 少量生活费，另外公司管理机制不完善造 成管理混乱1、首先分析h前比较有利 的信息:在技术方面已经改 变了最初不对口的状况，且目前我们的学员是唯一的 技术人员，这対于一个新人 提升自己，增长技能经验是 很好的一个机会，且成长空 间比较大2、公司所处的行业很好, 前景还是不错的。尤英是公 司成长阶段，作为新人能全 面看到公司的整体发展路线，对于个人思路的开阔会 有帮助25分钟2、就业形势分 析冃前是否有好单位可以再次推荐，现在能 不能离职1、在临近年关这个时期， 本身就是招聘的淡季，单位 信息少，且z前还有未就业 的学员，从近期面试总结上看，竞争激烈2、找工作很人的一个优势 是工作经验，但是只有

6、在一 个单位最少工作3个刀以上 才称得上冇经验，像现在在布易工作一两个月的经历30分钟不足以成为有竞争力的经 验3、规划及保障经历这一次推荐后，如果离职，就业部会 不会不管了1、目前的状况来看公司对 于新人还是比较看重也比较照顾的，会发生活费，建 议坚持到年后看形势再考 虑去留。工资尽量协调，说 明自己的难处尽量争取2、在时间比较宽松的情况 下，多学习，为自己将来的跳槽及成长奠定棊础3、对丁首次推荐不理想的 学员，非学员个人原因造成 的离职就业部会再次推荐， 但学员本人在做决定时需与就业部联系20分钟访谈结果1、学员心态有所改善，对于自己的发展有了一定的规划2、双方就是否离职、跳槽达成共识：坚持到年后如果公司经营状况没有 一点改善，仍