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文档简介

1、成本管理基础知识2 生产经营过程中发生的各种生产经营过程中发生的各种耗费耗费或或支出支出 成本是需要补偿的价值，而不是可分配的成本是需要补偿的价值，而不是可分配的价值价值 成本是经济价值的消耗，包括生产资料消成本是经济价值的消耗，包括生产资料消耗和劳动力消耗，耗和劳动力消耗，67成本管理成本控制成本核算8成本控制系统的组成 组织系统组织系统信息系统信息系统 考核制度考核制度奖励制度奖励制度成本控制的基本原则 经济原则经济原则因地制宜原则因地制宜原则 全员参加原则全员参加原则 领导推动原则领导推动原则 9品 种 法分 批 法分 步 法10 一个责任中心，如果不形成或者不考核一个责任中心，如果不形

2、成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。用，这类中心称为成本中心。 1112 以具体的责任单位为对象，以其以具体的责任单位为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本就是特定责任中心的全部可控成本 在特定时期内、特定责任中心能在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。够直接控制其发生的成本。 13 可控成本总是针对特定的责任中心可控成本总是针对特定的责任中心 区别可控成本和不可控成本，要考区别可控成本和不可控成本，要考虑成本发生的时间范围。虑成本发生的时

3、间范围。 14 一个责任中心，如果能同时控制生产和一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，但没有责任或权力决定该中心资产投销售，但没有责任或权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，该中心称之为利润中心。价该中心的业绩，该中心称之为利润中心。 从根本目的上看，利润中心是指管理人从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位。策的单位。 15 自然的利润中心自然的利润中心 人为的利润中心人为的利润中心16 边际贡献边际贡献= 销售收入变动成本总额销售收入变动成本总额 可控边际贡献可控边际贡献= 边际贡献边际贡献 可控固定成可控固定成 部门边际贡献部门边际贡献= 可控边际贡献不可控固可控边际贡

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