加强中小企业财务管理的改进对策

1、    加强中小企业财务管理的改进对策    赵翊茗企业价值的创造过程不仅存在于其经营活动，同时也存在于其管理活动中。财务管理是指导企业运用其资金的中枢神经，通过财务管理分析，企业的预算计划、资金调度与运用、收益的分配等活动才能保障的其合理范围内进行。它具有控制风险、提高收益的功能。中小企业的管理者的日常企业管理重心是如何为企业盈利，通常缺乏在财务管理方面的意识，忽视对企业财务管理的分析。本文针对中小企业在财务管理方面存在的内部问题进行一定地分析，提出合理的改进对策。一、中小企业在财务管理方面存在的问题（一）缺乏较强的财务意识在中小企业管理者的普遍管理意

2、识中，存在着这样的意识，即企业的精力要集中于能为企业创造收益的产品销售活动上，一切经营管理活动中，首要是保障销售活动的畅通，只有销售活动才能为企业取得收入、获取利益，只有销售活动才为企业创造了价值。因此，财务管理缺少了重视，往往被放在了管理活动中极其次要的位置。一提到财务管理，他们更多的是认为这仅是一种会计记账或算账工作，将财务管理与会计混为一谈，而没有把它视为是一种管理工具。财务管理可以起到事先预测的作用，企业没有利用好这一作用，缺少对企业财务管理分析的关注，如果出现资金周转困难或收益下降的情况，可能在情况不太严重的时候影响不显著，但，当情况严重的时候，会出现无法立即正确补救，进而危及到企业

3、的生存。（二）缺乏完善的财务管理制度中小企业普遍存在管理制度缺失的情况，如财务管理制度的缺失。一旦制度出现缺失，该制度制约下的相应工作便会缺少具体的制度可以遵循。企业财务人员缺少制度的约束，财务工作行为可能会出现偏差，影响到财务核算的准确性和规范性。大部分的中小企业是制定了相应的财务管理制度的，但仍可能并没有完全遵照执行。一是管理者对财务工作的管理力度不足，二是很多中小企业的人员多具有一定的亲缘或血缘关系，使得制度在执行过程中，力度不够，约束性不强，甚至在某些企业中执行非常困难。所以，在中小企业中，其财务制度缺少严肃性和强制性的现象是很普遍的。中小企业在财务工作上出现财务问题，这很大程度与它自

4、身的管理模式有关，在中小企业中，它的所有权与经营权通常是一致的，一方面这保障了企业的发展目标与管理活动的一致性，但另一方面使得企业缺乏有效的制约。它的管理者的思想深深地影响着管理活动，企业的经营活动是管理者意识的具体体现。（三）缺乏高层次的财务人员在当前大力提倡管理会计的时代，企业对财务分析的要求是越来越高，对于财务人员的素质要求也在逐步提高。财务人员素质的发展是需要经历一定历程的，对中小企业的财务人员队伍而言，普遍都缺乏高素质的财务管理人员。人才的缺乏不利于中小企业进行财务管理分析活动，就投资活动而言，会不利于企业对其真实的财务状况作出正确的投资分析和决策，影响投资收益；就营运活动而言，不利

5、于企业对日常营运资金的管理。二、加强中小企业财务管理的改进对策财务管理对于中小企业而言具有十分重要的意义，因此立足中小企业的长远发展，帮助中小企业快速发展，提出以下三点加强其财务管理的對策：（一）提升财务管理意识管理者的观念首先要进行积极的转变。从自身开始提高对财务管理的重视性，同时与时俱进，接受最新的、科学的管理理念，并将其注入到企业的经营活动中。财务与计算机软件的结合已经发展到十分成熟的地步，借助综合性的财务软件已经成为企业发展的一种“必需品”，中小企业可以结合自身的管理活动，设计和建立科学且全面的财务软件。（二）建立完善的财务管理制度中小企业应结合企业实际，制定具体的、合理的、完善的财务

6、管理制度。制度的建立，使得财务人员的财务工作有章可循，通过制度来约束其工作的规范性。因此，各中小企业需在内部制定出完整的财务制度，甚至可以建立一套完善的财务制度体系。制度或制度体系的建设，能规范企业的财务行为，是加强企业财务管理的重要措施。要进一步规范其会计核算工作，可借助会计师事务所定期对起会计工作进行审计检查，提升自身的财务严肃性。建立科学的岗位设置，做好岗位分工和定期轮换工作，不相容的岗位要分离，加强不同岗位之间的互相监督。（三）培养或引进高层次财务人员人才作为企业保持长期持续的发展的重要核心要素之一，是企业的重要“资产”。中小企业当前在对财务人员引进的过程中，人员是财务素质应是其考核的重要内容，要努力引进具有扎实、专业的财务知识的高财务素质的人才。同时，对原有的财务人员要努力去培养，提升他们的专业素质。在管理方式上，可以建立人才淘汰机制，以促进财务人员的不断进步和发展。三、结语在激烈的市场竞争环境中，中小企业要具有长远的战略眼光，要重视建立以财务管理为核心的企业