加强现场施工的优化性管理解析

1、    加强现场施工的优化性管理解析    邓书学【摘 要】近年来，我国很多地区建筑行业都得到了快速发展，人们生活水平在不断提升，居住条件得到全面改善。为了加强对建筑工程施工质量的控制，必须加强对施工现场的有效管理，但是通过当前现状来看在管理过程中存在的问题还是比较多的。因此本文对一些常见问题进行了分析，然后就如何做好现场施工管理提出了个人看法，以供参考。【关键词】建筑；技术；管理；问题；优化一、建筑施工技术的管理中存在的问题（一）管理体系不够完善经过长久的发展与积淀，我国在建筑施工技术层面，不仅可以较好的应对现阶段的施工要求，同时对一些比较惡劣的施工环

2、境，以及过往所积压的技术问题，都进行良好的解决，整体上的工作偏向于良性循环。但是，从管理的角度来分析，建筑施工技术的管理体系并不完善，在很多方面都存在一定的漏洞。第一，针对建筑施工技术的选用，未能够结合客观情况来完成，总是按照经验化的作业模式开展，遭遇到的偶然性因素特别突出，以至于建筑施工技术本身的优势没有充分展现出来，很大程度上产生了强烈的隐患。第二，针对技术成本的控制非常不科学。现下的建筑施工技术走向了多元化的趋势，不同施工技术所能够产生的技术效果存在较大的差异。为此，想要在今后的工作中得到更好的成就，必须结合工程本身的需求，将建筑施工技术进行合理选择、科学应用。（二）建筑施工技术的管理监

3、督问题从客观的角度来分析，建筑施工技术在应用过程中，不可能没有任何的辅助性措施，而是需要积极的从客观角度出发，将技术的功能充分展现出来。就目前的工作来看，建筑施工技术的管理监督问题，已经达到了不得不解决的地步。首先，监督工作在日常的执行中，出现了严重的表面化现象，监督人员对各项指标的观察以及技术的实施，都执行的比较草率，整体上未达到工作的健全水准。其次，监督体系非常的单一，基本上没有结合工程本身的特点来完成，总是运用生硬的监督方案来开展工作，以至于在最终的成就上非常不理想，引起了社会上的强烈舆论压力。（三）重效益、轻管理的错误思想企业维持的正常的生存与发展需要一定经济利益的获得，对于从事于建筑

4、工程的大多数施工企业而言，便是如此，其出发点原本对于企业的正常经营管理方向相符合，但欠缺的质量管理意识依然存在于较多的施工企业之中。施工以及经济效益之于工程被其不断强调，却投入没有足够的重视于施工过程中的质量控制和管理。该思想极为错误，且体现了该企业的不负责任，该思想的存在将较大的漏洞带至各项质量管理工作环节之中。而一旦因此出现质量问题，其自身利益的实现在受到极大影响的同时，其社会效益也必将遭到严重地损害，代价往往相当高昂。二、建筑施工技术的管理优化的方法（一）优化管理组织体系鉴于目前的建筑施工技术的管理问题，整体上保持在可控范围内，且未造成特别恶劣的影响。在今后的工作中，必须要将管理组织体系

5、进行彻底的优化，采取系列的强力手段和方法，将过往的多项问题予以合理的解决。首先，管理组织体系本身，应该将管理团队进行优化，所有的管理者，都必须具备一定的技术知识，端正工作态度，以理性的思维来处理工作。凡是考核不合格，以及基础资质不合格者，均予以调离处理。其次，管理组织体系当中，制度方面的工作尤为重要，应积极的参照各类成功管理案例，同时要将自身的情况有效考虑。除此之外，管理制度还必须严格的遵从国家相关法律、法规标准，避免造成不必要的问题。第三，管理组织体系在运行的过程中，需针对突发事件、偶然事件、各类影响因素等，进行明确的定义和分析，设定差异化的处理方案，既要将消极影响降到最低，又不能在工程内部

6、造成矛盾。（二）加强监督工作现如今的建筑工程飞速发展，仅仅凭借管理体系上的优化，并不能将建筑施工技术的管理水平推到最高的标准。今后，必须不断的加强内部、外部监督工作，保证建筑施工技术的管理可以在正常的轨道上运转，消除各方面的不利因素。同时，在监督的过程中，还要做好各种防护工作，将所有的事件记录在案，便于日后进行审查、核对。如果发现没有按照操作规范进行的，应立即要求其进行整改，从而确保操作人员的施工安全，保证施工项目的整体质量。另外，还要重点关注建筑工程项目的施工和工期的客观条件，人力、组织、技术以及物资等部门都应积极的配合，从而为工程的施工创造一切有利的条件，确保工程项目施工的均匀性和连续性，

7、要确保工程项目在规定的工期时间交付使用的同时，应最大限度的保证工程的施工质量，并且降低工程项目的施工成本，提高施工作业的工作效率。（三）建立有效的信息化管理系统我国计算机网络技术的发展得到不断的提升，建立在我国突飞猛进的科技水平的基础之上。为了进行合理分析建筑施工的各项数据信息，在建筑施工的技术管理工作进行的过程中，完善的信息化管理系统的建立是最基本的要求，其可以全方位的角度在全过程对整个工程施工之中的质量行为进行监控，使建筑施工过程中存在的问题与安全隐患能被及时的发现，且进行全面的分析，于研究于其的现象得到保障，进而使解决方法与策略能在最短的时间中得到制定，起到极为良好预防以及防护的作用。（

8、四）施工质量得到严格地把控管理人员有不可推卸的责任于施工质量控制的各个环节，企业需要明文规定针对项目施工的各个环节的奖惩措施，使施工人员的工作热情和积极性得到不断地提高，使整体的施工质量往好的一方面飞速前进。管理人员需实现区域化管理与专业化管理，从小处的管理做起，使良性管理模式之于大规模形成； 贡献一定的力量于质量控制中，建筑工程以及企业的日后发展必将于此得益。（五）加强验收与评定管理应严格、认真地对实测项目以及检验项目进行全面的检查，从而达到使分项工程的质量得到保障的目的，如存在不合格的，需对施工单位返工进行督促，待其返工，且达到合格要求时，方能进行签字。那些无法满足标准的，坚决不予验收。责任落实到每一环节，每一质量责任人。如此一来，便实现了控制工程质量的目的，亦对提高管理水平之于施工单位存在极为积极的作用。三、总结本文对建筑施工技术的管理优化的方法进行讨论，现下的很多建筑工程，都把技术管理作为核心工作内容，很多工作基本上未出现严重的工程问题，各项工作的实施，均创造了较高的效益，整体上符合预期的发展。今后，应该在建筑施工技术的管理方面深入研究，不断的进行健全处理，减少工作上