加强建筑工程管理与施工质量的有效方法

1、    加强建筑工程管理与施工质量的有效方法    莫媛勤【摘要】伴随着经济发展飞快进步，建筑项目发展逐渐得到完善。但是建筑项目管理和质量控制为一种极为复杂项目之一，对建筑项目施工质量和运用寿命有着决定性作用。因此，施工单位一定得采用合理积极的方案，促使本身的管理能力和施工质量得到提高，才可以保证建筑项目施工工作顺利实施。本篇文章关键是对于提升建筑项目管理还有施工质量控制有效措施进行相关分析。【关键词】建筑工程管理;施工质量;方法引言为了促使建筑的工程的总体质量有所提升，管理中需要综合不同的因素，对于工程的建筑进行宏观以及细节不同面向的管理。1建筑工程管

2、理及施工质量控制的常见问题1.1 施工工艺与建筑材质质量方面情况现阶段，科技发展迅速，促使建筑项目施工工艺逐渐发展，群众对于项目质量需要愈加提升，使得施工工艺难度得到较大提高。但是建筑项目专业所涉及范围是极广的，原始施工工艺难以使现阶段建筑领域发展得到满足。现实施工工作当中，建筑项目施工工艺慢慢暴露出了愈来愈多问题。此外，一些建筑单位追求经济效益，并没有选取高质量施工材质，对建筑项目的质量带来一定隐患。1.2 管理的规范程度不足在当下建筑工程项目管理各阶段，工程项目的规范過于传统，缺乏创新，对于管理的实操效用不足，使得建筑管理在建设的进度中对于细节部分的关注程度有所不足。1.3管理人员工程知识

3、的不足部分的人员管理能力以及管理的知识较为缺乏，仅凭借自我的经验进行管理工作，使得管理工作的关注点过于局限。2使得建筑项目管理与施工质量控制得到提升的有效方式2.1 对建筑工程施工质量管理制度进行完善2.2 强化施工管理工作强化施工管理工作是建立完善、科学管理制度的必需工作，所以需要将这个工作贯穿在建筑项目管理全进程之中，而且与建筑企业以及施工单位具体状况相结合来进行完善，从而实现对施工效率以及施工质量进行优化的目标。施工部门一方面需持续对其他单位管理措施进行借鉴，使得施工管理的合理性以及可行性得到提升，保证施工工作人员可以在施工进程当中可以严格遵守管理体制，避免原始施工管理当中的一些问题。除

4、此之外，建筑企业负责人需树立起相应的责任观念与质量意识，保证管理工作人员可以对建筑项目施工工作各流程质量把控做到深入了解，而且在施工工作当中严格依据管理机制进行落实，对建筑项目管理的力度进行控制，确保建筑项目施工工作持续实施。2.3引入高新工艺，选取高质量材质首先应当对施工方案做到科学规划，对于施工地区实施严格的测量与勘探，依照建筑施工工作特征，对施工计划与管理进行完善，使得建筑单位对于本行业正确的认知得到提升。现实施工管理当中在根本上使施工计划得到落实，使得施工进程当中因为不利因素导致工期延误的问题得到解决。而且还需要选取有丰富经验采购工作人员，避免施工进程当中有与标准不相符施工材料出现。制

5、定得到材料管理制度，而且严格遵循材料质量的管理方法。2.4使得建筑项目施工工作人员专业素养得到提升建筑项目施工人员为工程核心，而且决定了施工队伍能力。项目管理人员不可以只想成本的节省，应当在项目开展时，对于施工人员实施专业培训，使得专业能力得到提升，工作人员安全观念得到增加，而且对培训内容实施考核，并设置相应奖惩方案，进一步来促进工人认识到知识关键意义，而且选取成绩优异工作人员当做领班，进而保证所学习的知识运用于施工工作中，从而促进工程按照计划方案的需要有序开展。2.5 强化安全管理工作建筑项目施工前期阶段，全部工作人员需要参与安全讲座，对全部工作者拉起预警，使其树立起施工安全观念。除此之外，

6、还应当请相关技术工作人员对施工工作人员进行设施装置与现场知识的普及，保证每一工作人员都清楚法规标准。而且安全管理单位还应当对于施工现场安保工作人员进行培训，使其对每一环节安全状况进行负责，并定期对安全防护方案进行维护，保证一直处在正常情状。将工作人员安全管理做好，不但确保工作人员人身安全问题，还使工作者对于公司更加新人，进而工作更加认真。3结束语综上所述，建筑工程管理行业在我国的市场经济发展中占据着重要的地位，影响人们的生活水平以及国家经济发展。笔者结合各类高科技的科学管理施工技术，采取有效的方式，提高对建筑项目技术质量的管理力度。加强对团队人才的专业技能以及安全防范管理培训，从而促进建筑工程管理与施工质量的更好发展。【参考文献】1喻奔.建筑工程施工管理存在的问题及改进策略j.智能城市，2018，1416：135-136.2唐德安.建筑工程质