工厂培训制度

1、 工厂员工培训管理细则 目的； 一 为提高员工的素质，增进自信心、知识、技能、开发员工的潜能，引导员 业使员工具备及企业发展的相应素质、工言行和责任心及工厂的企业文化相融， 务能力。 范围； 二 外出培训包培训分为外出培训和内部培训两种，本细则适用于工厂各部门。括脱产培训、外聘讲师、听公开课、拓展训练、外出考察等；内部培训包括工厂 内部培训、部门内部培训等。 职责； 三 行政部是工厂培训工作的直接管理部门，在培训中的主要职责：3.1 A 负责工厂培训和学习平台的建立和管理。 负责建立和完善工厂培训制度体系及培训整体方案的设计及规划。B 指导、协调、督促工厂各部门开展部门内部培训工作。C 制定工

2、厂年度、协助员工个人制定职业发展规划，负责组织调研员工培训需求，D 月度培训计划及组织实施。 负责考核、考评工厂的工厂的培训管理，建立、维护工厂培训档案。E 各部门培训职责：3.2 配合行政部调研本部门员工培训需求。A 配合行政部做好入职前培训，制定职前培训具体日程安排。B 协助行政部做好其他培训相关工作。C 四 培训计划； 独立调查各部门培训需求和计划，行政部根据工厂培训目标，年度培训计划；4.1 月份制定工厂下年度培训计划。工厂年度培训计划经总经理审批后发12于每年 至各部门。行政部负责年度培训计划的调整，交总经理审批。 整汇总、行政部对各部门的培训计划及完成情况进行分类、月度培训计划；4

3、.2 。呈报总经理办公室。月度培训统计汇总表、理，编制月度培训计划表 培训类别； 五 入职前培训制度；5.15.1.1目的：使新入工厂的人员了解公司的概况及工厂的规章制度，以便新员工 能更快融入工厂，更好的胜任和投入未来的工作。 对象：凡工厂新进人员必须参加本工厂举办的职前培训。5.1.2 1.5H 。培训时间为时间：根据工厂生产时间、一般晚上（遇周日顺延）5.1.3 内容：工厂历史及发展、工厂组织机构及设置、工厂产品介绍、员工手册5.1.4 、工厂安全及防、工厂的企业文化（道德、情操和礼仪等）（规章制度及福利等） 护及劳动及卫生等。 培训方式：讲授或看光碟5.1.5 实施机构：行政部5.1.

4、6 培训考核：由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。5.1.7 新员工岗位培训制度；5.2 保障其在短时间内符合工厂该工种的对本工厂新录用的员工培训，目的：5.2.1 相关要求。 对象：本工厂新录用的员工，办理完毕入厂手续之后正式上岗前的人员；5.2.2 工厂内部的转岗人员。 天的全天培训。 73时间：根据工作岗位的特征进行5.2.3 内容：5.2.4 岗位职责、业务技能、安全防范及操作规程、从事工种的基本知识、 岗位的协作及配合和岗位在部门的作用等。 培训方式：参观现场、讲授或看光碟、实际操作实习及示范、培训日记。5.2.5 实施机构：行政部组织、部门专业人员支持及配合。5.2.6 培训

5、考核：由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。5.2.7 晋升、储备培训制度；5.3 达成按管理原则有效的执行管理活动，保障任职前满足职位要求、目的：5.3.1 管理目标、开阔视野提高思维分析层次。 对象：5.3.2 且无记过处分以上，A个2累计考评为及工厂有劳动协议的在职员工，5.3.2.1 记录； 由其本人书面申请；5.3.2.2 经其部门及行政部评审合格，报总经理核准；5.3.2.3 （培训合同见附页）及公司签定相关培训合同之后。5.3.2.4 个月的临时通知组合式培训，时 123时间：根据工作岗位的特征进行5.3.3 间尽可能安排在不耽误其本职工作的情况下进行。 人际关系处理、领导能

6、力及员工管理、组织原理及原则、管理基础、内容：5.3.4 组织协调能力、拓展、想象能力及观察能力和业务技能等。 培训方式：讲授或看光碟、培训日记、外派、外聘老师、讨论、演练等5.3.5 实施机构：行政部组织、部门专业人员支持及配合。5.3.6 培训考核：由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。5.3.7 5.4 工伤、质量事故现场培训制度； 目的：预防类似工伤、品质事故发生，改善该工序的操作规程，提高员工5.4.1 的警惕性。 对象：发生工伤、品质事故者本人及操作类似工序的所有员工。5.4.2 （发生工伤事故较重者可痊小时内，24品质事故之后的发生工伤、时间：5.4.3 分钟。15愈后进行补

7、培训）培训时间为不少于 改进预防措施及正确实施方案及保障。品质事故的原因，发生工伤、内容：5.4.4 培训方式：现场进行讲授及示范5.4.5 实施机构：发生工伤、品质事故部门组织实施5.4.6 培训考核：由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。5.4.7 新产品、新工艺生产前培训制度；5.5 目的：保障新工艺、新产品生产的正常实施，提高新工艺、新产品生产的5.5.1 效率，对新工艺、新产品生产品质进行预防。 对象：涉及新产品、新工艺生产的所有工序人员。5.5.2 时间：新产品、新工艺生产前必须进行完毕。5.5.3 内容：新产品、新工艺的工艺内容、操作规范、品质要求及规范及重点工5.5.4 序

8、的防范。 培训方式：现场进行讲授及示范。5.5.5 实施机构：工艺部和生产部组织实施。5.5.6 培训考核：由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。5.4.7 培训管理制度 六 所有及工厂有劳动协议的员工均须遵守本培训管理制度。6.1 本工厂员工或部门接获培训通知，应准时到培训地点报到，逾时以迟到论，6.2 次，因公持有其部门主管或以上人员的证明不在此限。/分3扣考核成绩 否如确因公请假须示部门主管或以上人员的证明，培训期间不得随意请假，6.3 则以旷工论。 因公持有其部门主管或以上人依下列规定办理。早退，培训上课期间迟到、6.4 员的证明不在此限。 次者以警告论；4迟到、早退达6.4.1

9、次以下者以旷工半天论；8次以上4迟到、早退达6.4.2 次或以上及旷培训半天者均以旷工一天论；8迟到、早退达6.4.3 培训上课时严禁吸烟、喧闹及从事及培训无关的事情；6.5 6.6 ，接听或拨打电话。培训上课时严禁会客（紧急事故例外） 培训表格 七 所有有关的培训的表格见附页。7.1 其他 八 所有培训内容必须以书面资料的形式在培训前准备完毕，如需分发给学员，8.1 则交付原件至行政部统一印制。 小时通2培训通知则须在培训前应以不影响工作为原则，各项培训的举办，8.2 知到受训部门。 本工厂从业人员之受训成绩及资历作为年度考评、晋升的参考。8.3 对工厂有行政部应了解出勤情况，参加培训的学员应签到，在实施培训