维修部运行电工班班组管理考核制度

1、维修部运行电工班班组管理考核制度红四煤业运行电工工段管理考核制度为提高工段建设管理水平，实现集团公司及矿、区队下达生产、经营、管理规划目标，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高班组长、骨干成员的带头作用，班组解决问题能力，体现从量到效益的转变，按效取酬的原则，结合本班组的具体情况，特制定本制度。班组概况维修部运行电工工段现有电工 9 人。目前主要负责 35KV变电所日常维护检修；锅炉房设备运转；生活区变电所供电维护安装；日用消防泵房、深井泵房日常设备维护运转；生活区、办公室通讯、照明、线路维护，井下风井临时变电所、副井 280 泵房变电所等工作。工段长

2、：马学军成员：闵超、马仲、马涛、罗斌、杨亚文、张鹏、丁阳、黄文龙、党志亮为能更好适应矿井建设工作的需要，进一步规范班组建设，切实提高班组全员综合素质和管理水平，确保矿区生产、生活供电的安全可靠。全体班组成员决心以高度主人翁的精神，忘我工作，在矿领导和队领导帮助下，不断完善管理手段。力争把矿区所有机电设备工作搞得更好。为我矿的安全生产和顺利建井做出更大的贡献。红四煤业运行电工岗位责任制1 、牢固树立“安全第一，质量为本”的思想。2 、遵守劳动纪律，监守工作岗位；不擅离职守，不玩忽职守。3 、运行电工上岗要认真负责矿井机电、运输系统的电气设备、设施、缆线等的检查、维修工作。发现问题要立即处理，严禁

3、设备带病运转；参与范围内电气设备、设施、线路的安装、拆卸工作。4 、巡检电气维修工必须按规定路线按时进行巡检，仔细核对所包设备进行，并认真填写巡检记录。对岗位工提出的问题及时处理。5 、按质量要求，做到勤修、细修、勤巡、细查，确保电气设备及各输电线路的正常运行。6 、按时完成本岗位内生产任务，做好专用仪器、仪表、工具的检修和保养工作。7 、包机人员保证所包设备的完好，消灭电气设备失爆。8 、电气维修人员在工作中必须严格执行“三大规程”及机房相关规章制度，做好业务保安，不违章作业，不发生责任事故。9 、规章认真负责，合理用料，杜绝浪费。10 、保持机房清洁卫生，不得随意乱扔油棉纱，废油桶，废灯管

4、，应分类集中回收。对维修过程中产生的废弃物要求妥善保存，不得乱扔乱放。11 、努力学习业务知识，不断提高质量和环境保护意识坚持文明生产红四煤业维修部运行电工班长岗位责任制1 、严格执行煤矿三大规程及本企业、本单位的各项安全管理，负责机电各规程、措施、行业标准、技术规范在作业现场的落实和执行。2 、对本电工班组的安全生产及质量工作负直接责任。严格按三点规程及措施、标准对本队的机电设备供电系统进行检查、检修，保证供电系统安全运行。3 、按时组织召开班组会议，总结工作中存在为问题，提出处理办法，布置当班安全生产任务和工作重点。4 、严格按三大规程、质量标准；对本班组各作业现场全面检查，发现隐患及时采

5、取有效措施组织处理，严禁机电设备供电系统带病运转，杜绝电气设备失爆。5 、严格按三大规程的规定进行设备的检查试验工作，做到各类记录齐全、准确、保存完好。6 、参加各类安全、质量检查验收活动和相关会议，落实和整改查出的问题。7 、合理安排好每天的工作，积极主动配合队领导的工作，保质保量的完成电工班的各项工作任务。具体考核实施细则一、目的依据宝丰能源集团红四煤业维修部运行电工岗位责任制和安全管理责任制，以及班组长岗位、安全责任制，从班组安全管理、文明生产、工程质量、设备管理、精神文明建设、材料管理等方面对班组成员进行管理考核，使班组全员参与到班组建设中，使本班组成员在工作中规范化，制度化，标准化，

6、特制定本考核细则。二、班组管理领导小组工段长：马学军班组长：闵超班组安全员：马仲班组资料员：杨亚文班组工器具管理员：杨亚文三、班组具体考核制度班组员工考核由当班班长根据职工出勤、劳动表现、遵章守纪等方面进行考核打分。（一）安全管理1、坚决杜绝“三违”现象发生。发生一次扣绩效分200 分。并严格执行集团公司三违人员“过六关”制度。2 、严格执行电工安全操作规程，遵守劳动纪律。违反者发现一次扣绩效 100 分3 、严格执行一工程一措施，开展每项工作必须要制定相关的安全技术措施，缺少措施一次扣绩效 100 分。4 、所有在岗人员必须持证上岗，未经安全培训和安全考试不合格禁止上岗；发现一次扣绩效 10

7、0 分。5、严禁酒后上岗，发现一次扣除绩效分100.6 、工作前必须先检查工作地点的安全状况，有不安全隐患，必须及时处理后再作业，不排查者一次扣绩效分 50 分。7 、上岗前正确佩戴和使用劳动防护用品，不佩戴或者使用不合理者，发现一次扣绩效 50分。8 、正确使用电工工具，定期对工具绝缘、完好情况进行检查。使用存在安全隐患的工具，发现一次扣绩效 30 分。9 、每月根据生产任务的完成、安全质量达标。对表现突出的班组成员给予50-200 分的绩效奖励。10 、班组当班工作出现延点，超出2 小时视为延点加班，奖励加绩效分20-50 分；因当班工作出现加班 5 小时以上视为加班，奖励绩效分50-10

8、0 分。（二）文明生产1 、严禁带电检修、搬运电气设备。发现一次扣绩效200 分。2 、严格执行停送电制度，严格执行一人操作一人监护。执行不到位者，发现一次扣绩效 100 分。3 、加强现场作业控制，杜绝违章蛮干，发现一次扣绩效50 分。4 、作业结束后认真清理现场卫生，保持现场坏境卫生清洁。不认真清扫或者清扫不彻底者，发现一次扣绩效 50 分。5、保持设备清洁，无污垢、杂物。发现不合格者一次扣绩效30 分。6、每月根据当月的文明生产情况，给予表现良好的班组成员50-200 分的绩效奖励。（三）、工程质量1 、严格按照施工组织措施施工，确保工程质量。质量不过关者，出现一次扣绩效200分。2、施

9、工过程中严禁以次充好，严禁使用不合格产品代替。发现一次扣绩效100 分。3、严禁在施工过程中弄虚作假，不按要求施工者发现一次扣绩效100 分。4、及时检查工序质量，确保完成节点工作。不按时完成的扣绩效100 分。5 、作业完成后对施工工程进行认真的复查，确保工程质量达标。不进行复查或者复查不彻底者，发现一次扣绩效50 分。6、根据每项工程质量的完成情况，给予表现优异的班组成员50-200 分的绩效奖励。（四）、设备管理1 、凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。缺少规程者，发现一台扣绩效50 分。 2 、当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使

10、用、维护规程，由厂( 矿) 批准执行。缺陷消除后临时规程作废。不制定措施者，扣绩效50 分。3 、设备实行分区域，分责任人的包机制度。各负责人要认真负责，发现敷衍了事、不认真负责者，发现一次扣绩效50 分。4 、熟练操作设备的正确步骤，非本岗位人员不得操作电气设备。操作不熟练或者违章操作者发现一次扣绩效 100 分。5 、设备要进行定期的巡视检查，检查过程中要认真负责，对检查存在的问题要及时整改。有检查不认真活整改不彻底者，发现一次扣绩效100 分。6、每月根据生产情况，设备运行情况对班组成员表现突出者给予50-200 分的绩效奖励。（五）、精神文明建设1 、班组定期开展各项活动，加强先进文化

11、理念的教育培训。2 、推进精细化管理，加强员工队伍培训。3 、积极推广快乐工作法，使员工能工作学习化，学习工作化。引深精神文明建设。4 、加强作风效能与企业文化相结合，提高员工文明程度、提升企业形象。5 、丰富业余文化生活水平，开展体育类，竞技类等问题活动。（六）材料管理1 、班组有专职材料员，材料由专人管理，统一领用、统一发放。2 、坚持用多少领多少的原则，杜绝铺张浪费。发现铺张浪费，不按规定领用和使用材料者，发现一次扣绩效 100 分。3 、每月有材料消耗清单，统计材料用途。无材料消耗情况者，扣相关责任人绩效50分。4 、每月按时上报材料计划，按时清点库存，使材料管理科学化、合理化。材料上报不及时或者管理有缺陷者扣班组长和材料员绩效每人50 分。5 、领用材料、配件，工器具的