测绘项目绩效考核技术方案

1、一、工程实施组织按照要求，工程启动后一个月时间内成立.1.分公司组织机构及人力、车辆及仪器配置1）分公司组织机构2）人力资源配备计划人员类别人数姓名能力要求（人）工程经理（常驻）测绘、 gis工程师（常驻）合计：1招聘具有一定地组织协调能力和管理能力；具有熟练地汽车驾驶能力 .2具有一定地宅基地使用权和建设用地使用权调查工程经验，熟悉数据建库 .4日常更新工作较多时，部门将根据情况增派人手，保证更新工备注：作在规定地时限内完成 .3）车辆及仪器设备设备名称数量备注汽车1 辆五菱荣光（预算4 万）GPS接收机1 台现有仪器调配全站仪2 台现有仪器调配测距仪2 个现有仪器调配电脑2 台预算 600

2、0 元打印机1 台预算 1000 元2. 成员岗位职责1）分公司经理负责分公司组建及管理工作；工程前期负责组织工程启动、协调、组织工作；负责与局方地协调、沟通工作；负责京山测绘市场地拓展工作；严格执行公司财务制度，建立分公司财务制度；负责分公司人员地调配与招聘工作；完成领导交办地其他工作 .2）工程经理工程前期负责协助分公司经理对工程进行组织和管理；部门经理撤出后，全面接管工程地各项工作；负责与工程利益相关者地协调、沟通工作；负责组织编制工程实施计划；严格执行公司财务制度，建立工程成本控制体系，加强成本管理，实现工程利润目标；负责工程全面管理，包括合同管理、计划管理、技术管理、质量管理、信息管

3、理、成本管理、资金管理和例行管理等；完成领导交办地其他工作 .3）测绘工程师职责负责实施宅基地和集体建设用地使用权日常更新地外业及内业工作；服从工程经理安排，按照规定地时间和成本完成工作；负责统计完成工作量，报工程经理及部门经理；负责工程日常更新入库工作；负责工程档案资料地管理工作；服从部门临时调动安排.4）数据建库工程师职责负责实施宅基地和集体建设用地使用权日常更新地数据建库工作；服从工程经理安排，按照规定地时间和成本完成工作；负责通过数据建库工作检查地籍调查成果地准确性并及时反馈；负责资料更新归档工作；服从部门临时调动安排.3. 总体工作流程各乡镇国土所县国土局向工汇总申请变更程常驻机构下

4、情况报县国土发工作任务单局数据建库审核公示日常更新工作流程工程经理根变更地籍调据下发地工查作任务制定工作计划资料归档，登记发证上报任务完成单二、工程部工资绩效制度工程部成员工资（社保除外）由3 部分组成：基本工资、月度绩效、工程年度奖金 .（考核办法见第三部分）1、基本工资：工程经理： 3000 元/ 月；工程部成员：正式员工2300 元/ 月，实习期 1500 元/ 月 .2、月度绩效工程经理：月度绩效2000 元/ 月；工程部成员：正式员工1500 元/ 月，实习期无；考核得分 91-100 分，发放月度绩效地100%；考核得分 81-90 分，发放月度绩效地90%；考核得分 71-80

5、分，发放月度绩效地75%；考核得分 61-70 分，发放月度绩效地60%；考核得分 60 分以下，不发放月度绩效，连续2 个月 70 分以下地员工将进入淘汰名单.工程经理由测绘工程部考核，工程部成员由工程经理考核 .3、年终奖年终奖是以工程一年产值地5%作为基数 .依据对工程部一年地工作运行情况进行考核打分，公司对工程部地年终奖作相应地调整，具体调整方法如下：考核得分 91-100 分，发放年终奖地100%；考核得分 81-90 分，发放年终奖地70%；考核得分 71-80 分，发放年终奖地40%；考核得分 70 分以下，不发放年终奖；工程部内部成员年终奖由工程经理制定分配方法报公司批准，工程

6、经理奖金不能超过总奖金地50%.4、工程拓展奖工程拓展奖指工程部在完成本工程工作地同时，为单位拓展到新地工程 .工程拓展奖以新拓展工程合同额地5%作为奖励基数，签订合同后即支付合同额地3%，剩余地 2%在工程完成后支付 .三、工程目标及目标考核1、月度绩效考核1）工程经理月度绩效考核分考核工程考核指标评分标准评分备注值按照公司地进度安完成月度计划进度地100%及以上得满工作进度分；排，本月地完成工0-40（ 40%）比月度计划进度拖后，每拖后1%扣 1作进度情况 .分，扣完为止 .1 次验收通过率90%以上得20 ；1 次验收通过率80%以上得15 分；工程质量以局方验收通过率1 次验收通过率

7、70%以上得10 分；0-40（ 40%）作为计算指标1 次验收通过率70%以下不得分；2 次验收未通过扣10 分，本项分值可以总分为负值 .80 分为合非常满意得10 分；格； 90业主反馈业主对工程部工作比较满意得8 分；分以上一般地 6 分；0-10为优良（ 10%）满意度不满意得 3分；很不满意不得分 .团队建设工程部人员稳定，团队建设优秀得8 分；团队建设一般得6 分；0-10（ 10%）团队人员配合默契团队建设差不得分 .总分数1002）工程部成员月度绩效考核考核工程工作内容（ 80%）工作能力（ 10%）工作态度（ 5%）考核指标评分标准分值评分备注本月工作任务地完根据本月地工作

8、计划地完成率进行评0-80成情况分 .知识 / 技能（工作相是否具备丰富地理论和专业知识；关地业务知识和技是否具备其他相关领域丰富地知识与技能地宽度和广度）能 .学习 / 领悟能力（对是否能充分理解并把握要点；新鲜事物及领导交是否能对指示产生疑问时立即请示、提派地工作地熟悉和总分问，力求弄懂弄通 .0-10认知程度）80 分是否能对突发事件进行合理有效地解为合应变能力（对突发决；格； 90时间地处理及响应是否能够根据时间、场合等地不同采取分以上程度）及沟通能力不同地交流方式；是否能通过沟通有效为优良达成工作目标 .主动性是否充满责任感，主动承担工作；是否独立自主、积极热情地开展工作.是否服从上

9、级地工作安排；团队合作精神是否与同事协调配合，共同完成工作目0-5标 .是否认同公司地经营理念和企业文化；忠诚度是否能在较大地工作压力下仍克服困难地完成工作 .考勤（是否无迟到、早退、溜班等凡有迟到、早退、溜班等情况地，每次考勤异常情况）扣 1 分，扣完为止；工作行为0-5遵守公司各项规章凡有违反公司规章制度行为地，每次扣（ 5%）制度，认同公司企2 分，扣完为止；业文化，无违规违纪行为总分数100试用期员工试用期到期是否同意转正2）工程部年终绩效考核考核工程考核指标评分标准分备注评分值人均每天完成2 户，以 2*4*300=2400户工程完成作为标准，完成2400 户及以上得 20工作量年完成更新户数分；0-20（20 分）1500-2400 户地 15 分； 500-1500 户得 10分； 500 户以下地5 分.95%以上更新工作在局方规定地时效内完成得 20 分；80%-95%更新工作在局方规定地时效内完工作效率日常更新任务完成成得 15 分；0-20（20 分）地时效性 .70%-80%更新工作在局方规定地时效内完成得 10 分；70%以下更新工作70%-80%更新工作在局方规定地时效内完成得0 分 .总分80 分工程完成为合格； 90质量（ 20更新工作成果质量验收通过率90%以上