浅析如何构建国有企业集中化财务管理模式

1、    浅析如何构建国有企业集中化财务管理模式    潘丽萍摘要：国有企业在促进我国国民经济发展方面做出了巨大贡献，因此，实现国有企业的长远发展就显得十分重要，这就要求加强国有企业的企业财务管理。现在，很多企业由于受到各方面因素的影响，导致企业内部财务管理模式并不完善，从而极大的阻碍了国有企业的发展。本文便是对构建国有企业集中化财务管理模式进行深入研究分析，以完善企业内部财务管理模式。关键词：国有企业；财务管理模式；构建随着我国社会主义市场经济的快速发展，我国在国际上的知名度得到稳步提高。国有企业的规模也在逐步扩大，但其竞争力却相对较弱，其中最大的问题在

2、于国有企业内部财务管理模式存在诸多问题，有待进一步完善。如：国有企业内部财务管理权限分配不均，且过于集中化；财务管理体系尚不健全等。因此本文将从新的角度探寻如何构建国有企业财务管理新模式，以便促进企业良好健康可持续发展。一、构建国有企业财务管理新模式的基本前提探寻财务管理的新模式，需要对财务进行集中化的管理。集中化财务管理模式的基本属性（一）集中处理财务信息集中化的财务管理模式能够集中处理各项财务信息，同时也能够实现对各项财务信息的动态监控，从而提高财务管理的水平。除此之外，集中化的财务管理模式还可以通过互联网技术将各项信息进行集中及时存储，以避免因信息过旧而导致财务风险的发生，有助于提高国有

3、企业整体的工作效率和盈利能力。（二）集中配置企业资源集中化的财务管理模式可以对国有企业内外部资源进行集中配置，从而提高企业资源的有效利用。譬如：将国有企业内外部所闲置的资金或资产集中起来，并根据企业实际情况来划拨企业资金或者资产的流向，以实现企业资源优化配置的目的。（三）集中监控管理权限集中化的财务管理模式可以让企业高层领导人员随时了解企业各个部门的决策对财务管理的影响，并根据企业实际情况科学合理控制各个部门的权限，以有效避免独断专权的情况发生。二、如何构建集中化的财务管理新模式（一）制定统一的财务发展战略国有企业应当建立健全财务战略管控机制，以保障企业内外财务管理的一致性。因此应当做到以下几

4、个方面：一是国有企业总公司必须设立监督机构，从而有助于保持各个分公司之间的权利平衡，进而提高整体工作效率。二是对各个分公司而言，因其独立性较大，但也必须保证在总公司的统一财务发展战略前提下来制定自身的发展战略，从而有助于协调好总公司和分公司之间的利益，实现企业的整体共同发展。（二）完善企业预算管理机制实施全面的预算管理机制的优点在于有助于国有企业能够良好控制內部资金，也有助于协调好总公司和分公司之间的财务管理关系，进而有助于提高企业整体的资金利用率。应当做到以下几个方面：首先，需要全面仔细的了解企业内部的财务信息资料，并加强和其他部门的合作，全面详细反映企业的相关财务信息；其次，在制定企业的预

5、算目标时还需要考虑企业的实际发展状况以及未来的整体发展策略，使得所制定的预算真实有效；最后，企业还需要提高预算执行力度，并将预算计划下分到企业内部各个部门，并定期对预算的执行状况进行检测和考核。并能够及时根据预算的执行状况来调整相应的发展策略，以避免企业出现较大的损失，降低企业所遇到的财务风险，以实现对国有企业财务的集中化管理。（三）实施相关绩效考评制度国有企业在内部实施绩效考评制度，譬如：考核的次数不应该只有年终考核这一次，而是应当全面充分的考虑员工平时的表现以及注重和相关的被考核者之间的交流沟通，并将职员在日常生活过程中的行为表现进行分门别类的记录完整，作为考核评价的重要依据之一。这样便是

6、有助于提高企业整体的工作效率。（四）完善企业财务管理信息系统构建国有企业财务管理新模式最为重要的基础在于完善企业财务管理信息系统，利用大数据、云计算，从而对国有企业的财务进行集中化的统一管理，这样有助于企业及时收集到各项财务信息数据，进而制定出符合市场发展规律的发展战略。需要做到以下几个方面：第一，完善企业财务管理信息系统时，企业需从战略角度出发，这样便能从长远角度来为企业管理层制定未来发展战略提供强有力的数据支持。同时也能够全面体现企业整体财务状况，能够及时调整财务发展战略，以避免企业面临较大的财务风险，造成更多的经济损失。第二，企业从战术的角度出发，有助于为企业中层管理部门提供相关指导建议，主要分为管理信息系统和决策支持系统，其中管理信息系统主要是指收集各项数据，以便于为企业决策提供真实有效的信息数据。而决策系统主要是指将各项数据进行汇总处理，并根据企业所制定的决策来制定出合理的财务模型。这样能够提高企业防范财务风险的能力，最终为企业创造更多经济利润。三、结论总而言之，国有企业构建财务管理新模式还需不断地去摸索研究，要考虑到各个方面的因素，同时也必须结合自身实际情况来构建合适的财务管理模式，这样才能提高企业内部财务管理水平，从而实现国有企业的长远发展。参考文献：1闫庆友，万有为，朱明亮.