工程部绩效考核与激励制度新新编

1、长沙赛恩斯环保科技文件工程部绩效考核与鼓励制度试行1 编制目的与原那么创考核与为考为了有效鼓励工程工程施工管理人员，确保工程本钱、平安、质量、工期目标， 造最大化效益，结合本公司工程特点以及目前环保工程市场经营状况，特制定此 鼓励制度。本制度以工程净利润为提成基数，以工程回款、质量、平安、进度、净利润率 核指标。2 适用范围本制度适用于工程部所有员工，以下人员除外A. 试用期员工。B. 因工程需要临时聘请的员工。C. 虽然在考核期任职，但考核评定汇总时已经退职的员工。3 工程工程考核方法工程开工前由公司相关部门根据工程情况，组织编制?工程工程目标责任状?程工程目标责任明细? 报公司主管副总及总

2、经理认可实施。 工程施工过程中严 格按照?目标责任状?中的各工程标严格控制工程质量、本钱、平安、工期等各项 指标。工程完工 或年终核算时进行工程竣工本钱核算，相关部门共同编制形成?工 程工程本钱利润核算 表?报公司主管副总、总经理审批。经审批的?工程工程目标 责任明细?及?工程工程 本钱利润核算表?作为工程年终绩效考核的根底数据。绩效考核评价由工程利润率、工程管理费两个财务绩效评价指标占60%和施工管理目标、质量目标、平安环保目标、工程内部管理四个管理绩效评价指标占40%两大局部组成。工程工程完工后，工程部、成控部根据?工程工程目标责任明细?及?工程项目成本利润核算表?对照评价内容和标准，对各

3、工程工程进行百分制打分，形成评 价对象的 考核评价结果。编制?工程工程年度终结考核评分汇总表? 报公司主管副总、总经理审 批。详细考核方法见附表 1、附表1-1至附表1-6。工程工程最终评价结果可分为“优秀、“良好、“合格、“不合格4个等级。划分标准如下表1表1.工程终结评价结果等级表等级标准优秀良好合格不合格考核得分90分以上8090分6080分60分以下4工程奖金考核计算规那么工程工程完工后，公司对工程部整体工作进行评价，根据考核评价结果发放项目奖金。工程奖金由工程经理根据工程部组织机构、奉献大小、人员出勤等情况，编制?工程工程奖发放情况表? 附表2-1 报工程部进行复核评定，最终交本钱控

4、 制部 进行审核确定。工程工程奖奖金额二工程工程奖+超额利润奖=工程净利润X奖金比例X考评得分100 X目标利润完成率+ 超额利润*奖励比例。具体奖励额度详见表 2.表2.工程工程奖励比例工程净利润奖金比例实得奖金50万以下含20%工程净利润*奖金比例*分数十100*目标利润完成率50万元以上、100万元以下含18%工程净利润*奖金比例*分数十100*目标利润完成率100万元以上、200万元以下含16%工程净利润*奖金比例*分数十100*目标利润完成率目标利润完成率200万元以上、500万以内含12%工程净利润*奖金比例*分数十100* 目标利润完成率500万元以上、1000万以内含8%工程净

5、利润*奖金比例*分数十100*目标利润完成率1000万元以上4%工程净利润*奖金比例*分数十100* 目标利润完成率注：1.工程目标利润在开工前由成控部、工程部、工程部共同确认为准。工程奖励核算后，奖金可以根据工程工程利润率、施工难度、施工风险、环境风险、工期、承发包方式、施工内容等综合因素可适当做2%-5%以内的上下浮动。2. 奖金的计算方式为逐级累加，例如工程结算实际净利润金额为 550万，假设目 标利润完成率为100%，那么奖励为50万按照20%计算，50万按18%计算，100万按16% 计算，300万按12%计算，50万按8%计算，即： 50*20%+50*18+100*16%+300

6、*12%+50*8%=83万元。假设得分为 70分，那么实际奖金为83*70%*100%=58.1万。奖金统一由工程部进行内部再分配。3. 工程的实际利润核算以工程经理参与核算的?工程工程本钱利润核算表?为准。4. 兑现时间：年底发放，按工程已完工作比例及回款比例综合核算奖金，回款比例以满足施工合同要求为考核基数。5. 净利润：工程结算价减去工程前期、中期、后期各个部门所发生的直接费用及公 司分摊费用的差值。6. 实际费用金额由工程部、工程部、成控部共同认可的金额为根底来计算净利润7. 工程工程全过程管理实行工程经理负责制，商务费用采取工程部包干制管理，先从公司借支，暂不报销平账，待年底考核时

7、从奖励中全部扣除工程工作经费、合同签费用除外,订前营销商务费用、竣工结算成控部商务费用及其他与工程施工无关的商务8. 由于其他部门原因引起目标利润完成率降低，工程部不承当责任， 不计入工程 部考评。5超额利润奖励为加大奖励力度，鼓励工程部牵头为工程工程争取超额利润，公司将超额利润 局部 奖励给工程团队。其中超额利润指目标本钱责任状中节约局部以及目标利润以 外的超额 净利润局部，超额利润工程奖励具体奖励比例详见表 3。表3.超额利润奖励比例工程超额完成利润奖金比例实得奖金超额利润金额40%超额利润*奖金比例6驻外施工补贴由于环保工程所在地一般为水土污染严重、交通不便的偏远矿区、工业开发区等，为鼓

8、励工程人员发挥爱岗敬业精神，公司根据工程现场施工条件及与公司距离远近等因素给驻外施工的员工发放驻外施工补贴。驻外补贴为50元/天每人，享受 驻外补贴的不得再报销出差宾馆住宿费。补贴不在奖励内扣除。补贴申领时间为每 月一次， 每月月初由部门文员根据上月工程部人员考勤情况，制作?工程部年月补贴发放清单?附表2-2 ，报公司审核。公司接到驻外补贴申请后，与上月工资同时发放。7非考核工程对于工程部仅提供技术支持的工程，以及公司战略性工程，公司不实行工程考 核， 施工人员奖金由工程部从其他考核工程中提取奖金，由部门内部进行平衡。8 工程部处分制度 在工程工程实施过程中发现以下情况的，工程部视情况可以给予

9、工程部人员不同程度的处分：a. 工程经理及其他工程人员无原那么使用工程运作资金，第一次罚款 1000 元，重复违规人员视情况加倍罚款。b. 工程经理及其他工程人员必须服从公司工程部的领导，不得拒绝工程部下达的 工作 指令。对由此造成恶劣影响的，将给予1000 元/ 次罚款。c. 工程经理及其他工程人员不得有损公司形象的言语及行为，对造成不良后果的将处 1000 元/次罚款。D.工程经理、技术负责人承接工程任务后，必须熟悉图纸，编制工程的施工组织 设计方案，并报工程管理部审批；对不编制施工组织设计方案而盲目施工的，将给予严肃批评；对造成不良后果的将处 500 元/次罚款，不采取补救措施的处100

10、0 元 / 次罚款。e. 工程经理及其他工程人员作为公司派出的工程负责人，代表着公司的形象，与 建设单位各方人员接触过程中，必须谦和、恭敬，不得傲慢无礼及其有它过激 行为。对造成 严重后果的将处 2000 元/ 次罚款。f. 工程经理、技术负责人、施工员及其他相关工程人员对本工程的工程质量负责。 因项 目部管理不到位等原因导致工程质量事故造成公司较大损失的，将给予直 接损失总额 度的 5% 罚款，从奖励中扣除，直到罚完奖励为止。g. 工程经理、技术负责人、平安员、施工员其他相关工程人员对该工程的平安负 责。因 工程平安管理不到位导致平安问题造成公司较大损失的， 将给予直接损 失总额度的 5%

11、罚款，从奖励中扣除，直到罚完奖励为止。h. 工程经理及其他相关人员对该工程的调试、竣工验收负责。对没有按时进行竣 工验收 的或验收不合格的，将给予严肃批评，因此造成公司损失的，将给予5001000元罚款。i. 工程经理及其他工程人员应保守公司商业机密包括工程利润等 ，如因泄漏公 司商业机密给公司造成损失的， 按直接损失总额度的 20%罚款。 情况严重的将按 照公 司相关制度严肃处理。j. 工程经理及其他相关人员必须收集、整理工程中相关的各种资料并妥善保管， 及时上交工程管理部存档。工程完成后资料不全者 , 根据资料的重要性处 5001000 元罚款。如发k. 工程经理及其他相关人员对公司发出安

12、装现场的材料应采取相应的保管措施，生被盗、丧失材料，那么按丧失材料价值的 30% 处以罚款。l. 工程经理对该工程的所有人员负责。对下属员工的过错行为承当连带责任。m. 对工程经理的考核过程中，如发现其不能胜任该项工作时，工程部报主管副总 经审 核取消其工程经理的任职资格。n. 工程部成员无故矿工， 缺勤， 无故关机失联的， 视情况给予 500 元-1500 元 以 内的罚款，并通报批评。9 其他相关要求1、 2021 年公司执行部门经理负责制，包括质量、平安、进度、本钱、回款、费用报销等一切监管工作。2、工程开工仪式之前以营销部为主组织工作，工程部配合，工程开工以后以工程部为主，其他部门配合

13、工程工作开展。3 、回款以工程部为主，营销部为辅。4、本制度适用水工程、渣工程、土壤修复工程、污酸处理工程以及EPC 工程、BOT 工程、 PPP 工程等各类型工程。5、由于工程部以外的部门工作不到位造成的实际费用超出对应的目标费用以及净利润另行计算。本制度暂定执行一年，公司领导签字后即生效附表 1 工程工程年度终结考核评分汇总表 附表 1-1 工程终结“工程净利润率分项考 核评分表附表 1-2 工程终结“工程管理费用分项考核评分表附表 1-3 工程终结“施工管理目标分项考核评分表附表 1-4 工程终结“质量目标分项考核评分表附表 1-5 工程终结“平安、环保目标分项考核评分表附表 1-6 工

14、程终结“工程内部管理考核评分表附表 2-1 工程年终奖发放情况表附表 2-2 工程部 2021 年与 2021 年奖金提成比照表定稿版 附表 2-3 评审表 附表 2-4 工程本钱及利润核算表附表1工程工程年度终结考核评分汇总表工程名称被考评工程人员工期情况质量平安情况类序考核评分工程公司评分权重比例实际得分备注别口号121 * 2财1工程净利润率60%30%务绩效指标2工程管理费30%管理绩效评价3施工管理目标40%5%4质量目标15%5平安、环保目标15%指标6工程内部管理5%考核总分100100%总经理:财务部:制表：工程部：成控部: 主管副总:附表1-1工程终结“工程净利润率分项考核评

15、分表工程名称被考评项目人员施工期序号考评内容标准分评分标准自评得分工程部评分成控部评分1、考核期实现净利润率大于目标利润率得 100 分；2、考核期实现净利润率小于目 标利润率，其实现利润与应实现 利润比 率做为当期考核分值。 至 O 分为止。( 注：工程应实现净利润在工程 开工前由工程经理与公司相关 部门洽谈， 并以协议的形式确 定。 )工程利润1 率例如：假设某工程中标价 1000 万元；开工前已发生前期费用 50万元( 含商务提成 ) 。成控部 与工程部及工程经理共同确认 的后期全费用本钱为800 万元； 那么目标利润率为 ( 1000-800-50 ) / ( 1000-50 ) *1

16、00%=15.79% 工程完工结算 后， 工程财务报表 显示全费用本钱为 850 万元。结 算金额为 1020 万元，那么实际利 润 率 为 ( 1020-850-50 ) /(1020-50)=12.37%年月日考评部门:附表1-2工程终结“工程管理费用分项考核评分表工程名称被考评项目人员施工期序号考评内容标准分评分标准自评得分工程部评分成控部评分1、考核期实际发生管理费用占产值比率小于或等于应占产值比率得 100 分；即：实际管理费/实际产值三计 划管理费/方案产值 时，得100分。1 、考核期实际发生管理费用占 产值比率大于应占产值比率时：得分 =100-工程管理1费实际管理费/实际产值

17、/ 方案管理费/方案产值-100% *100 即：实际管理费与产值的比率与 方案管理费应占产值的比率的 比值大于 100% 局部，做为基数 100 分的减值，减至 O 分为止。其中考核工程部的管理费涵盖 以下费用：1 、管理人员工资2、差旅交通费3、办公费总计100考评部门：年 月曰附表1-3工程终结“施工管理目标分项考核评分表工程名称被考评工程人员施工工期序号考评内容标准分评分标准自评得分工程部评分成控部评分1竣工资料45没有专人负责编制扣10分，资料 未能与施工同步进行扣15分，无 正当理由上报不及时扣 5分，不 能配合工程部整理归档的扣 5分， 资料不标准的扣5分，未能归档 的扣20分，

18、未能上报竣工验收证 书的扣10分，未能进行施工技术 总结的扣10分，竣工资料的编制 不符合结算要求，每 一处扣10分 -20 分。2工期35到达目标工期或业主工期要求的得 总分值；工期滞后的扣5分，工期 严重滞后给公司造成不良影响的扣 10分，业主通报或投 诉的扣10分。3社会信誉20业主评价良好，工程质量合格的 得 总分值；因工程部原因发生业主 投诉 造成不良影响的扣10分；因工程 部原因有劳务队伍起诉或上访给公 司造成经济损失或不良影响的扣20分总计100考评部门：年 月曰附表1-4工程终结“质量目标分项考核评分表工程名称被考评工程人员施工期序号考评内容标准分评分标准自评得分工程部评分成控

19、部评分已完工程到达合同、设计文件、标准、验收要求的，优秀得 4145分；良好得 36 41分；合1质量管理45格得27 36分，不及格得 027分。获得本公司、业主、监理等单位书面或锦旗嘉奖的，额外加10分。2质量事故55本工程无质量事故发生，得满 分； 发生质量事故，导致公司直接经济 损失500至1万以内质量缺陷每 发生一次扣10分；导致 公司直接 经济损失1万元至2万元以内质 量事故，每发生一次扣 20分；导 致公司直接经济损失2万元至5万 元以内质量事故，每发生一次扣40 分；发生5万元以上质量事故得0 分。工程工程实现优良工程评定的3工程创优15在本表总分根底上加15 ;未创优不额外加

20、分。4总计注：本表根本分按100分考虑，但最高打分可为 125分考评部门：年 月曰附表1-5工程终结“平安、环保目标分项考核评分表工程名称被考评工程人员施工期序号考评内容标准分评分标准自评得分工程部评分成控部评分1平安管理301. 未进行三级平安教育的扣 5分。2. 未按照要求进行平安交底的扣5 分。3.平安标志、平安防护不到位 的扣5分。4.施工现场不能做到 文明施工，未能保持工 完、料尽、 场清等情况的，每发现一处扣1分。5.平安施工资料、技术资料不全的 扣5分。6.未能按要求定时上报安 全周报的，每次扣1分。7。发 生平安事故隐瞒不报的，每次扣10 分。2平安、环保事故70无平安、环保事故发生