建筑工程施工技术管理的加强办法

1、建筑工程施工技术管理的加强办法摘要：如今，建筑市场的竞争压力十分大。旨在在激烈的环境中生存和进步，建筑公司就要切实的强化建筑项目的施工技术管理。笔者第一论述了建筑项目施工技术管理的重要性，第二剖析了建筑项目技术管理的重要性，最后研究了加强建筑项目施工技术管理的方法。关键词：建筑项目；技术管理；重要性；当前情况；方法中图类别号：TU712文献标识码：A论文编号：1673-0038200850-0105-02作者概述：马军涛1978-，男，项目师经济师、国家注册监理项目师、国家注册造价项目师，毕业于许昌学校，土木项目学科，从事建筑质量管理层面的工作1建筑项目施工技术管理的重要性如果要保证施工进程的

2、标准性，就一定要科学的实行建筑项目施工技术管理，只有切实提升了施工管理技术，才能切实的保证整体项目的施工质量，降低项目项目工程的现金流使用，提升社会劳动生产速度和效果，最后的意图就是使公司得到越来越高的经济效益，进而促进公司的进步，强化公司的全面市场竞争优势。1.1施工技术管理能切实的推动公司的全面管理水准施工技术管理是公司全面管理水准的重要构成局部。在最大限度上施工技术管理的开展对施工进程工艺技术参数的控制有一定影响，会关系到项目的施工质量。开展施工技术管理工作能完善公司施工管理的流程，促进公司各个工程的开展，进而提升公司的全面管理水准。1.2施工技术管理是项目质量的有力保障开展施工技术管理

3、能切实的提升公司的管理水准和雇员的技术水准，如此就能保证可以标准的开展施工工作，在最大限度上能避免由于实用缘由引起的设备故障和平安事故，只要发现问题就能尽快的处理问题，进而保证项目的施工质量。1.3施工技术管理能确定公司的经济效益和生存进步科学的施工管理技术能切实的推动公司新技术和新工艺的应用，科学地使用新技术和新工艺能降低施工现金流的使用，进而提升公司的经济效益。科学的施工管理技术能开掘施工人员、设备以及资料的无穷潜力，在保证项目质量的条件下，最大限度的降低现金流的使用，提升公司的市场竞争优势和公司的经济效益，只有如此公司才能持续的进步壮大。1.4施工管理技术是新资料、新工艺以及新技术的必定

4、要求近期来，伴伴着中国经济的持续进步促进了建筑业快速进步，进而产生了十分多的新工艺、新技术、新资料以及新设备，目前的建筑项目结构比以前更要复杂，并且对功能和装修的需求更高。这时，就总需提升施工技术水准，运用当先的技术设备，进而开展更要科学化的施工技术管理。1.5施工技术管理是建筑施工特定性的需求目前的建筑种类十分多，总量的大小亦不相同，在施工进程中会受到许多因素的影响，比方：复杂的多工种交叉施工、各个施工技术全面的使用以及工序的搭接繁琐等等，就是由于这些建筑施工的特定性来迫使建筑施工单位强化施工技术的管理，只有运用如此才能保证正常的施工，进而适应施工的质量要求。2建筑项目施工技术管理的当前情况

5、2.1短少改良的管理软件工程在很大比例数情形下，假设干总量不大的施工单位都会存在管理软件工程不够改良的问题。目前，在建筑行业中往往实行的是总分包制，在施工的进程中，总包方应和分包方开展完全的沟通和交流，并且分包方在施工的进程中一定要紧密配合总包方，而且和承包单位亦要完全的交流。但是在现实的施工进程中，总是会产生总分包之间信息交流不畅的问题，就是由于他们之间短少足够的交流，换言之就是短少确立一个完整的改良的管理软件工程。这时，在此类情形下，经常会产生资料的堆放不合理，在资料存在和贮存和入库的时候就会产生不必要的损失，最后就会影响到公司的经济效益，使项目的施工进度滞后，影响项目总体的质量。2.2管

6、理制度不健全往往情形下，建筑项目施工技术管理制度产生问题就是由于在施工进程中短少划分分明责任，如此就会引起局部的项目工程短少人加入管理，或者是假设干项目工程由许多人管理，亦会产生假设干项目工程找不到清晰的负责人。故而，当各个项目施工技术应用到现实的施工中时，短少对技术开展严格的标准，同样亦短少贯彻项目施工计划中的具体文件要求，最后会使施工技术责任和管理制度无法确立比照改良的管理制度系统。在具体的施工进程中，普遍主要问题就是在施工进程中的平安管理问题，由于之前短少将责任划分分明，短少规定具体的平安责任人，如此就无法将责任贯彻到个人。如此就会引起在施工进程中施工人员的责任认识比照单薄，可能会产生旨

7、在个人的利益进而采用假设干违反规章制度的实用。并且，在施工之前，施工技术管理人员短少对施工人员开展平安教育培训，还有就是亦短少定期的查看施工进程中所要用到的假设干防护方法。所以，在施工的进程中肯定会产生各种各类的问题，并且局部管理人员的管理水准不高，不合乎关联的标准，以上的这些问题都要由健全的管理制度来处理。2.3短少监督管理在具体的施工进程中，施工单位往往都只关注施工建设，而忽略关联的监督管理。在施工进程中，无论是管理人员也是施工人员，全部都短少按照标准的施工实用标准开展正确施工实用，只是单纯的把施工技术管理当作宣传标语。哪怕开展了关联的监督管理工作，亦只是形式主义罢了，并短少严格的按照关联

8、的标准和标准开展施工管理。如此长日期下去，施工人员在其位不谋其职，施工人员短少按照具体的施工实用开展标准施工，则肯定会引起在施工的进程中发生平安事故，导致项目产生质量问题。除此之外，因为施工人员的文化水准较低，学科素质不高，管理人员短少对其开展监督管理，在最后项目结束的时候极有可能产生返工情况，如此的话就会增长项目的费用支出使用。3提高建筑项目施工技术的切实方法3.1提高工作人员的总体素质无论是做什么样的工作，追其根本，最后也是和工作人员关联。如果想要提升建筑项目施工技术的管理水准，则工作人员就是关键，一定要强化工作人员的学科素质水准。故而，要对工作人员开展定期的培训工作，全面提升他们的学科素

9、质水准，只有当工作人员拥有了不低的学科素质水准以后，在激烈的市场竞争中，才能保证本身的竞争优势，并且能在现实的施工中做好施工技术管理工作。在施工的进程中，第一承包项目的施工单位一定要接受严格的技术资格审查，要清晰承包单位可不能以承当起实现项目项目工程的责任。伴着中国经济的持续进步，建筑行业亦是持续的向前进步，建筑市场上新增了许多的施工队伍，但是，因为施工队伍的素质水准都不一样，如果是素质比照低的施工单位就会导致在施工的进程中产生各种各类的问题。在现实的施工现场亦要保证项目的施工质量，确立健全关联项目质量的监督管理制度和运行模式，并且清晰划分责任，将具体的责任贯彻到具体的工作人员，保证在以后产生

10、问题时，可以确切地找到关联的责任人，开展统一处理，这些都要求项目的技术管理人员一定要有不低的学科素质。3.2强化施工时间层次的技术管理3.2.1改良管理制度提升施工技术管理水准的关键就是确立健全改良的管理制度，保证施工项目工程的质量。建筑公司是中国社会主义经济中最重要的亦是最根本原理的产业，建筑公司在进步的进程中一定要保证施工技术的管理水准。当确立健全施工管理制度以后，划分清晰的责任，将具体的责任划分到个人。施工公司亦要定期的对施工人员开展学科的培训，在培训的进程中，各个工作人员都要按照严格的规章制度开展施工。在具体的施工进程中，一定要严格地监督施工的进程。3.2.2加强材料管理在建筑项目施工

11、进程中，全部材料总是保证项目项目工程质量的重要根据。故而，在施工进程中一定要保留及管理好材料，如此在最大限度上就能控制施工，并且认真地记录具体的施工进程。在施工进程中所运用的技术材料都要开展管理，其次划分各一个施工的环节并且给予辅导。如果有假设干项目项目工程的难度总体来讲比照大，则就要在施工前做好技术交底工作。3.2.3实现质量查看当施工项目工程实现以后，要开展严格的质量查看和项目验收，在审查的进程中，一定要按照关联的标准标准开展施工。在验收的时候，一定要将在施工中所关系到到的数据误差控制在相对的范围之内；并且确保项目的质量要合乎标准质量，短少平安隐患存在。如果在验收的进程中发现了质量的问题，则就要尽快的提出并且找到相应的处理好方法，保证整体项目的质量。4结语在建筑项目施工的时候，施工单位一定要明白技术管理关于建筑项目质量和费用支出控制是十分重要的，要想做好技术管理工作就要提升管理和施工人员的全面素质水准，只有如此才能切实的提升施工技术的管理水准，确立一个完整的十分改良的管理制度，进而保证项目的质量和进度，为公司带来越来越高的经济效益。参考文献【1】王书立.浅析怎么切实提升建筑项目施工技术管理方法J.建筑项目技术与设计，200829：187188.【2】陈海峰.论强化建筑施工技术管理的方法及不好处理的问题处理