建筑工程质量监督控制管理及建议

1、建筑工程质量监督控制管理及建议摘要】伴着社会经济的快速进步和科学技术的重大发展，中国先进化城市建设的进程正在持续的加快，建筑行业亦正处于一个快速、巩固的进步状态之中。而伴着建筑行业的快速进步，在建筑项目施工进程中的假设干质量问题亦启动逐渐的出现出来，人们生活水准的提升使得人们对建筑项目的施工质量有着越来越高的需求，故而在目前的进步中建筑项目的质量监督管理工作受到了社会各界的很多关注。要想建筑项目的质量有着详实确实保，需要要确立一个改良的质量监督管理系统。笔者关键对建筑项目质量监督控制管理系统的建设提出假设干具有建设性的倡议。【关键词】建筑项目；质量监督管理系统；倡议1绪论近期来，中国的社会经济

2、进步十分迅猛，在建筑行业快速进步的进程中亦出现出了十分多得先进化施工技术，而且亦在对很多以往的施工技术开展更加的完善革新，建筑项目的质量标准亦在向着更要标准化和标准化的方向进步。由于建筑项目质量监督管理工作，是整体建筑项目中最重要的施工环节，非简洁关系到整体项目项目工程的质量平安。建筑项目施工单位在开展施工工作时，不光总需按照关联的施工建设标准来确保施工的质量和平安，而且亦总需强化对质量监督管理软件工程的建设，彻底贯彻建筑项目施工监督管理制度。2建立起改良的建筑项目质量监督控制管理系统的价值在目前的进步中，中国所运用的建筑承建办法和路径为终身责任制，其意思就是建筑施工方总需确保建筑的施工质量并

3、要承当关联的法学责任。所以说，旨在确保建筑项目的施工质量，建筑承建方在项目项目工程建设活动开展的进程中，应该结合具体的项目项目工程确立一个完整的改良的建筑项目质量监督管理系统，要可以从施工总体来对项目项目工程的施工质量开展把控。除此之外，质量监督控制管理系统的制订还总需对先进化的信息技术开展合理的应用，用信息技术的办法和路径来强化对整体建筑项目施工质量的把控。往往情形下，建筑项目质量的监督管理工作要点包含下面层面：施工前的准备工作监督管理、资料的质量监督管理、施工流程的监督管理、施工进度把控。一个改良的质量监督管理系统可以使建筑施工的平安得到保障，可以在超过质量要求标准的而且，使得施工方的经济

4、效益以及运用方的运用平安以及建筑的现实性能得到详实的保障。3目前建筑项目质量监督管理中主要问题因为中国建筑项目质量监督管理系统建设的起步日期总体来讲比照的晚，目前所运用的质量监督管理系统亦十分的不改良，短少更要改良的法学法规来对建筑施工工作开展管控，以此来使施工质量得到确保。除了法学法规存在不够改良的问题之外，在建筑合同的管理以及责任分工上还存在着十分多的漏洞。故而，在目前建筑项目质量监督管理工作开展中，只要产生质量平安问题，假设干施工单位就会以这些漏洞为借口来推卸责任。假设干兴旺国家已经启动将信息化技术应用到建筑项目的质量监督管理控制工作之中，在一定程度上提升了质量监督管理工作的速度和效果和

5、质量，然而中国在信息化软件工程建设层面才刚才起步，与兴旺国家之间还存在着十分大的距离，关联的技术还不够成熟，在数据文件的保留层面还有着十分多的问题，这些都会非简洁影响到建筑项目的施工质量。4强化建筑项目质量监督管理控制系统建设的假设干要点倡议4.1确立改良的建筑项目施工管理系统一个改良的建筑项目施工管理系统是由许多个小的系统所组成的，下面就来对这些系统开展详尽的剖析：思想确保系统。思想确保系统的建设关键是从对建筑项目施工人员的平安认识栽培工作启动的，建筑项目施工工作的开展无法单纯的追去施工进度，却是要可以在确保施工质量的条件下来保证施工进度，并且在项目施工作业开展的进程中，要定期开展关联的平安

6、施工发动大会，要使得施工人员可以正在思想上确立平安施工认识；召集进行确保系统。在建筑公司内部设立专门的质量检测部门，以此来保证在项目工程施工进程中对现场施工开展清晰的分工，而且亦要可以确保施工进程中每个部门之间的工作人员可以彼此配合，以此来推动质量检测工作的顺利开展；经济确保系统那么是从建筑承建单位的视角来开展考虑，建筑承建单位要可以制订相应的承包责任制以及施工进度考核制度，从经济的视角来保证项目质量。4.2强化对项目进度的管理在建筑项目管理工作开展的进程中，旨在强化对建筑项目的施工质量监督管理，总需强化对建筑项目进度的管理，由于施工进度对总体项目质量的详实性会带来重大的影响，除此之外只要确保

7、了施工进度，才可以够使项目在规定的期限内完工。在开展具体的施工进度管理工作时，在对施工中的程序与要点开展拟定和方案的进程中，一定要确保设计计划的合理性。在对施工进度开展管理的进程中，进度管理要与施工方案管理工作保持相同。如果在施工进程中发现施工进度与施工方案存在不相同的情形，那么总需对施工进度开展适当的完善，并采用切实的方法来开展调控。4.3强化对建筑项目费用支出的管理强化对建筑项目的费用支出控制和管理可以在最大限度上切实的减少项目开支，并且提升建筑项目管理工作的效果。建筑项目的费用支出管理工作关键包含对原资料的管理、对施工现场机械设备的管理以及对施工现场的人工费管理。在对施工原资料的价格开展

8、控制和管理的进程中，可以切实的减少项目费用支出，而且还总需对建筑项目施工现场的施工人员开展合理的配备和管理，进而使得劳推动力量可以得到合理的分配，提升对人力资源资料和素材的合理规划和使用。除此之外，还总需强化对施工设备的保养维护，以此来延长机械设备的运用寿命。在施工建设进程中采用这些方法，不光能起到切实节约资料和素材的效果，还可以在一定程度上提升项目的质量和进度，推动中国建筑项目的健康进步。4.4强化平安管理平安管理是目前建筑项目管理工作的关键要点之一，亦是强化质量监督管理控制工作的重要要点之一，对目前建筑公司的进步有着十分重要的现实价值。在强化平安管理工作的进程中，第一总需做的就是切实确立平

9、安管理认识，在现实施工的进程中向施工人员灌输平安第一，预防为主的施工根本思想。第二，建筑公司应该在施工现场强化对平安管理工作的宣传力度，提升全部工作人员的平安认识，并且严格按照标准要求来开展施工。最后，建筑公司要增强在平安管理工作上的现金流使用，要确保施工现场的平安设施都可以方案到位。4.5提升项目人员的学科技术水准在建筑项目质量把控工作开展中，施工人员的学科素质、工程知识、学科技能等都会对施工质量产生十分大的影响，故而强化对建筑项目施工质量的管理还总需提升项目技术人员的全面素质水准，以此来降低在现实施工进程中发生平安质量问题的次数。强化对雇员技术水准的管理，是一个整体的管理工作，不光总需对基层施工人员的施工技术开展栽培和提升，还总需对管理层的技术能力和体会和心得开展栽培，保证整体施工队伍的技术水准与责任认识可以得到双重的管理。5结语伴着中国体制改革进程的持续推动，建筑行业以往的质量监督控制管理系统已经难以适应先进化建设进步的要求，故而我们总需结合目前的具体情形，制订更要科学合理的质量平安监督管理控制系统，将以往的制度与目前的信息化技术相结合，推动建筑行业的综合