质量技术部“三八”红旗集体申报总结

1、质量技术部“三八”红旗集体申报总结 质量技术部“三八”红旗集体申报总结 从事建筑行业的工作非常辛苦，担负的责任也重。质量技术部作为分公司的主业部门，主管分公司质量、技术工作。主要工作内容为项目技术管理、投标施工组织设计的编制、在施工程质量监督、服务等工作。质量技术部共有员工10名，其中女职工有7名。质量技术部的工作非常繁忙，部门人员经常加班加点，经常出差，奔波在各施工现现场，放弃了很多节假日休休息时间，部门人员各负其其责，团结一致，认真、圆圆满的完成了各项工作内容容。2015年度，部门门完成了各在施项目施工组组织设计、a、b、c类施施工方案的审核、优化并上上报公司审批，合计

2、1777个；分公司施工的工程未未出现因方案问题导致的安安全、质量事故。20155年公司每半月检查方案审审批时间、回退情况，并对对超时，公司回退的情况在在平台上进行通报。20115年度，分公司没有超时时、被公司回退的记录，这这是分公司各方案工程师认认真进行审核、优化的结果果。2015年度，部门门完成了31个工程投标施施工组织设计编制。分公司司投标工程所在地域越来越越多，每个地域的招标文件件都有不同的要求和规定，为了避免出现错误，部门门技术人员对施工组织设计计一遍又一遍的检查；每个个地域的电子标书要求也不不尽一致，每次都提前与招招标代理和客服进行联系，提前进行标书导入电子版版测试；遇到问题部门人员

3、员总是一起探讨，努力找到到最优的解决方案。有的工工程投标时间紧张，相关人人员只有周六、日连续加班班，加班到深夜或通宵，一一切以工作为重，眼睛熬红红了，累的肩周炎也犯了，努力把技术标做到完善。对项目的月度质量技术术综合考评，每月一次，分分公司的项目多，项目的地地理位置相对较远和分散，每次考评需要分成三拨人人员，前后得两个星期的时时间，才能检查完毕。不论论严寒、酷暑，考评的女职职工们需要长时间做车，尤尤其赶上特殊时期，非常不不方便。考评工作难度大，公司文件中须检查的内容容非常细致、具体，考评人人员要逐条、认真的检查项项目质量、技术的资料和现现场实体，发现项目存在的的问题，及时下整改，并帮帮助项目解

4、决现场疑问。2015年度部门督促并指指导回民区万达“提高多曲曲面砼镂空造型墙施工质量量” 课题完成了内蒙古自自治区qc成果验收，获内内蒙古自治区二等奖；“多多曲面砼镂空造型墙”施工工工法被评为局级工法，获获得国家专利，在北京市科科技成果评选中获国内领先先奖励。2015年度部部门督促并指导中建城三期期104号楼、大厂孔雀城城7.3项目19#楼通过过河北省结构优质工程验收收。2015年度部门完完成培训工作，培训内容为为质检、施工方案编制、新新规范、钢筋平法图集、bbim、测量、试验、资料料等内容。授课人员为部门门人员，根据规范、公司程程序文件、公司文件等严肃肃认真的编写课件，课件采采用ppt形式。分公司项项目地域分布较广，为了保保证项目正常施工，授课人人采取分公司会议室集中培培训和到项目分别进行培训训的方式，保证的培训的完完整性。作为女职工，肩肩负着家庭和社会的双重重重负，很多女职工因为工作作出差、加班，无法照顾家家中生病的孩子，无法管理理到孩子的学业，但是我们们部门的全体女职工都有乐乐于奉献、吃苦耐劳的工作作精神。这一年通过全体职职工的努力，部门的工