东北大学《人力资源管理概论》21春在线平时作业1答案_第1页
东北大学《人力资源管理概论》21春在线平时作业1答案_第2页
东北大学《人力资源管理概论》21春在线平时作业1答案_第3页
东北大学《人力资源管理概论》21春在线平时作业1答案_第4页
东北大学《人力资源管理概论》21春在线平时作业1答案_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、东北大学人力资源管理概论21春在线平时作业1答案任职资格不包括()。A.所学专业B.学历水平C.业绩标准D.工作经验在人力资源管理者和人力资源管理部门承担的活动和任务中,产生附加值最高的是()。A.战略性和变革性的活动B.业务性的职能活动C.处理员工关系的活动D.行政性的事务活动成就激励理论的提出者是美国心理学家()。A.道格拉斯·麦格雷戈B.弗雷德里克·赫茨伯格C.克雷顿·阿尔德弗D.戴维·麦克利兰在行为事件访谈过程中,访谈者需要采用()方法来提问。A.SWOTB.PESTC.KSAOD.STAR职业生涯规划侧重于职业生涯的(),职业生涯管理侧重于职业

2、生涯的()。A.外在方面 内在方面B.具体方面 抽象方面C.内在方面 外在方面D.组织方面 个体方面下列关于人力资源管理者应具备的素质中,说法不正确的是()。A.专业知识指人力资源管理人员要掌握与人力资源管理所承担的各类职能活动有关的知识,具备设计和制定各种人力资源制度、方案及政策的能力B.人力资源管理的工作与公司的业务并没有直接的联系,因此人力资源管理者不需要具备业务知识C.实施能力包括很多具体的项目,例如沟通协调能力、分析判断能力、组织能力、计划能力、应变能力等D.人力资源管理人员必须具有良好的道德品质,要以公正的态度来进行工作,不能将个人因素牵扯进工作,工作中要遵守职业道德,不能违背职业

3、操守把评级量表法和关键事件法结合起来的考核方法是()。A.行为观察量表法B.行为锚定评价法C.混合标准测评量表法D.描述法下列关于企业的离职率的表述错误的是()。A.离职率可以反映出企业对员工的吸引力和员工的满意度B.对于企业而言,离职率为0时最好C.企业应尽量降低有价值的、优秀的、核心的员工的离职率D.将离职率保持在正常的、可接受的范围内,对企业利大于弊根据人力资源供需平衡方法的综合比较,下列说法正确的是()。A.只要经过合理的设计安排,企业人力资源供求的完全平衡就很容易实现B.人力资源的供给和需求在总量和结构上的平衡总是一致的C.当供大于求时,采取裁员的方法见效比较快,但员工受伤害程度比较

4、高D.当供小于求时,鼓励员工加班的见效速度快,但可撤回的程度比较低下列有关绩效考核目标的说法错误的是()。A.绩效考核目标由绩效内容和绩效标准组成B.对于不同员工来说,绩效指标应该相同C.绩效标准应当尽可能量化D.在不同的绩效周期,绩效标准有可能会发生变化下列不属于招聘需求的是()。A.空缺职位B.任职资格C.胜任素质D.招聘预算依照胜任素质模型的分类,区分“能胜任工作者但绩效表现并不出色者”和“不能胜任工作者”的是()。A.基准性胜任素质模型B.鉴别性胜任素质模型C.职位胜任素质模型D.职能胜任素质模型工程师要具备设计知识和技能,律师要具备法律知识和辩论能力,销售经理要具备产品知识和推销能力

5、,这些技能属于()。A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.操作技能自愿离职的管理步骤有:分析原因; 查找组织层面因素; 改进政策; 效果评估。正确的顺序是()。A.B.C.D.按照面试的组织方式,面试可以分为()。A.结构化面试、非结构化面试、半结构化面试B.陪审团面试、集体面试C.一次性面试、系列面试D.压力面试、非压力面试在企业的不同发展阶段,其薪酬形式也是不同的,下列描述错误的是()。A.在企业的开创阶段,可变薪酬应当较高B.在企业的稳定阶段,基本薪酬应当较高C.在企业的衰退阶段,间接薪酬应当较高D.在企业的创新阶段,三种薪酬所占比重应大致相当下列专门针对管理性工作设计的定量分析方法是

6、()。A.职位分析问卷法(PAQ)B.管理职位描述问卷(MPDQ)C.通用标准问卷(CMQ)D.职能职位分析法(FJA)人力资源的实质是()。A.具有劳动能力的人口的总称B.人所具有的脑力和体力的总和C.生产中最活跃的能动资源D.形成财富的源泉以下关于培训和开发的关系表述错误的是()。A.培训关注现在,开发关注未来B.培训内容多与现在的工作经验相关,开发则与之联系不紧密C.相比开发,培训对工作经验要求更多D.相比培训,开发带有一定的强制性人力资源管理的吸纳功能是通过()实现的。A.人力资源规划B.员工招聘C.培训与开发D.绩效管理下列不属于评价中心技术的是()。A.无领导小组讨论B.文件筐测试

7、C.头脑风暴D.案例分析强化理论中的负强化是指()。A.对不希望的行为采取惩戒措施,使之不再出现B.奖励那些企业所希望的行为,从而加强这种行为C.事先告诉员工哪些行为不符合要求及其后果是什么,从而改变或克服某种行为,以避免不希望的后果D.对于不希望发生的行为采取冷处理战略性人力资源管理的普适性观点强调()。A.力图寻找能使组织绩效最大化的人力资源管理模式B.采取不同战略的组织应该采用不同的人力资源管理实务C.人力资源管理实务与组织绩效之间存在正向的线性关系D.人力资源管理实务与组织绩效之间不是线性关系下列有关人性假设理论的描述中,错误的是()。A.经济人假设认为人的情感是非理性的,会干预人对经

8、济利益的合理追求B.社会人假设提出非正式组织的社会影响比正式组织的经济诱因对人有更大的影响力C.自我实现人假设认为外部的激励和控制会对人产生很大促进作用D.复杂人假设认为人的很多需要不是与生俱来的,而是在后天环境的影响下形成的在人力资源职能体系中,处于核心地位的是()。A.人力资源规划B.员工关系管理C.绩效管理D.薪酬管理绩效管理的目的不包括()。A.战略B.管理C.开发D.规划下列关于成人学习的表述错误的是()。A.成人喜欢在干中学B.培训最好运用实例C.成人更倾向于在正式的环境氛围中学习D.反复实践,熟能生巧根据职业生涯发展阶梯的结构,员工可以晋升的部门或职位范围是()。A.职业生涯的速

9、度B.职业生涯的高度C.职业生涯的宽度D.职业生涯的强度管理人员凭借自己以往工作的经验和直觉,对未来所需要的人力资源做出估计,这种人力资源预测方法叫做()。A.德尔菲法B.趋势预测法C.主观判断法D.回归预测法每个人的价值观、人格、能力、成长环境、教育背景等各不相同,导致每个人所从事的职业也不相同。这体现了职业生涯的()特点。A.差异性B.发展性C.阶段性D.可规划性用两种内容相当的测试方法对同一个应聘者进行测试的信度检验方式是()。A.再测信度B.复本信度C.分半信度D.评分者一致性马斯洛的需求层次从低到高依次为()。A.安全需要、生理需要、社交需要、尊重需要、自我实现的需要B.生理需要、安

10、全需要、尊重需要、社交需要、自我实现的需要C.生理需要、安全需要、社交需要、自我实现的需要、尊重需要D.生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现的需要平衡计分卡的四个层次依次是()。A.客户层面、财务层面、内部流程层面、学习与成长层面B.客户层面、学习与成长层面、内部流程层面、财务层面C.财务层面、客户层面、内部流程层面、学习与成长层面D.财务层面、客户层面、学习与成长层面、内部流程层面下列关于员工关系的表述错误的是()。A.员工关系是在雇佣过程中产生的B.员工关系的主体有两个:企业管理方与员工或者员工代言人C.员工关系的本质是利益体之间的利益和力量的博弈D.员工关系的表现形式是合作和

11、协调下列说法错误的是()。A.人力资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量B.人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量C.人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能,在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人D.人才资源是人力资源的一部分,即优质的人力资源绩效的特点包括()。A.多因性B.多维性C.动态性D.单一性培训评估的方式包括()。A.培训后测试B.对受训人员进行培训前后的对比测试C.将受训人员与控制组进行培训前后的对比测试D.时间序列法企业人力资源供给和需求预测的比较,一般会有以下()结果。A.供给和需求在数量、质量以及结构方面都基本相等B.供给和需求在总量上平衡,

12、但是结构上不匹配C.供给大于需求D.供给小于需求在评价一项管理活动所取得的成绩时,往往会涉及()。A.效率B.效果C.投入D.产出无领导小组讨论的题目形式主要包括()。A.两难问题B.操作问题C.单项选择问题D.资源争夺问题企业在薪酬管理的过程中,必须制定一些重要的决策,具体包括()。A.薪酬体系B.薪酬水平C.薪酬竞争力D.薪酬结构职位分析的作用包括()。A.为人员的招聘录用提供了明确的标准B.为人员的培训开发提供了明确的依据C.为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础D.为科学的绩效管理提供了帮助影响培训转化的工作环境特征包括()。A.运用所学技能的机会B.良好的氛围C.上级的支持D.同事的支持

13、一份完整的职位说明书必须包括的主要内容是()。A.职业生涯B.职位描述C.职位族D.职位规范培训计划的内容包括()。A.培训的目标B.培训的时间C.培训的方式方法D.培训的对象行为事件访谈起源于()。A.关键事件法(CIT)B.口语表达内容分析法(CAVE)C.主题统觉测验(TAT)D.工作实践法劳动保护的内容包括()。A.安全生产技术B.劳动地点规定C.职业卫生D.对特殊劳动群体的保护劳动争议的范围包括()。A.因确认劳动关系发生的争议B.因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议C.因除名、辞退和辞职、离职发生的争议D.因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议人力资源规划的意义和作用在于()。A.人力资源规划有助于企业发展战略的制定B.人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定C.人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支D.人力资源规划对人力资源管理的其他职能具有指导意义绩效计划的工具主要有()。A.鱼骨图B.关键绩效指标C.平衡计分卡D.目标管理 参考答案:C参考答案:A参考答案:D参考答案:D参考答案:C参考答案:B参考答案:D参考答案:B参考答案:C参考答案:B参考答案:D参考答案:A参考答案:A参考答案:A参考答案:B参考答案:D参考答案:B参考答案:B参考答案:D参考

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论