【精选】酒店经理新的一年个人工作参考计划

1、酒店经理新的一年个人工作参考计划酒店经理新年个人工作打算20xx年是酒店争创四星级旅游酒店、实现经济增长的关键一年。因而，进一步提高员工素养和提高效劳技能是稳固内力的迫切需要。依照酒店董事会关于加强员工培训的指示，结合酒店实际情况，我打算以培训“一名专业多功能员工”为契机，进一步推进员工培训的深度，努力做好20xx年的员工培训工作。一、指导思想以酒店经济工作为中心，“一名专业多技能员工”培训主题贯穿一直，认真学习和深化理解今天培训工作的重要性，促进员工整体素养的全面提高。二、酒店的现状目前，酒店员工的效劳技能和效劳认识与我们的四星级目的标准还有非常大差距，主要表达在员工缺乏礼貌和礼貌，对客户缺

2、乏效劳认识，业务经历缺乏。三.当前目的和任务20xx年员工培训以酒店开展和工作需求为目的，有效提高员工对培训工作重要性的认识，积极引导员工自觉学习，提高技能，加强参与竞争岗位改革的自决心，培养一支效劳质量高、技能独特的高素养员工队伍，努力使其成为新时代不断学习、不断提高的智能员工。四、严格纪律树形象纪律是一群正常工作和生活必须恪守的行为准则，是提高部门战斗力的有效保证。古人说，没有规则能够围成一个正方形。因而，为了做好20xx的整体工作，办公厅必须确保严格的组织纪律。要不断强调组织纪律，部门领导要带头，从本身治理出发，完全杜绝违纪行为的发生。该部门的工作人员应该标准他们的举止和着装，并努力使办

3、公室成为酒店的文明窗口。五、创新治理获得实效1.美化酒店环境，打造“温馨家园”。严格的卫生治理是确保酒店环境整洁、为客人提供温馨环境的有效措施。今年，我们将加强卫生治理。除了接着坚持周四的严重健康检查，我们还将严格按照标准进展不定期检查。我们绝不会走过场或流于方式。报告检查结果，建立奖惩制度，实行奖惩兑现，加强各部门责任感，调发动工积极性，把酒店卫生工作推向新水平。此外，我们必须完全做好防蝇、灭鼠、杀虫工作。目前，当甲虫繁衍季节到达顶峰时，我们必须加紧努力消灭苍蝇、蟑螂、老鼠和其他害虫。花卉是美化酒店和营建“温馨家园”不可或缺的装饰品。今年，我们与新花卉公司合作，加强花卉治理。花卉公司被要求定

4、期来商店修剪和种植花卉，以保持它们的清洁和漂亮。酒店内的花草会依照情况改变颜色和品种，使花草常青、一般型、新型，给客人一种暖和温馨的感受。2.创新宿舍治理打造员工“温馨家园”宿舍治理不断是一个薄弱环节。今年，我们将加大治理力度，为酒店员工制造一个真正“温馨的家”。为此，有必要有一个洁净的宿舍环境。我们要求宿舍治理员做好公共区域卫生工作，并在每间宿舍设立宿舍监视员，负责安排和催促宿舍人员清扫卫生，要求室内整洁，整理东西，检查每间宿舍的卫生情况，并报告检查结果。二是加强宿舍平安治理，不忘防火防盗，禁止外来人员随意进出宿舍，实行外来人员查询登记制度，确保住宿人员的人身和财产平安。三是将治理类型改为效

5、劳类型。治理员应该变成住宿人员的效劳员。酒店工作人员大多是刚离开家的四面八方的年轻人。他们大多数都非常年轻，缺乏社会经历。因而，我们需要在许多方面照顾他们。因而，宿舍治理者应该更加关注他们的思想和情感变化，关怀他们的生活。尤其是关于生病的员工，他们应该像家人一样照顾他们，如此他们才能感遭到家人的暖和。六、节能降耗、制造效益1、加强酒店办公用品、服装和劳保用品的治理我们将参照往常的相关标准和规定，依照实际情况，重新梳理，制定各部门办公用品、服装和劳保用品的年限和数量标准，完善申请程序，做好台帐。要求按规定发放物资，确保账目与事实相符，每月结算一次，并妥善保管物资，以防变质和损坏。2.加强车辆登机

6、牌和的治理建立车辆使用制度，实行车辆调度制度，禁止擅自使用车辆和车外停车，加强车辆油耗、维护治理和车辆保管，确保酒店领导使用车辆和车辆的平安。还应对登机牌和长途实行严格的治理和登记制度，以防止私人使用。七、宣传推行光明品牌1.提高文件材料的书写水平和质量，及时完成各种酒店文件材料的起草、打印和发送，加强档案治理，建立档案治理制度，妥善保管相关归档材料和文件，不得损坏或丧失。2.及时宣传报道酒店典型事迹，加大酒店宣传力度，大力宣传三大文明建立的先进方式，大力宣传酒店，树立酒店良好的外部形象，提高酒店知名度。八、新员工进店培训:人事部新员工的入职培训每月进展一至两次(取决于新员工的数量)，时间安排

7、应避开部门业务的顶峰期。上岗培训每周进展一次，每天下午14: 00至16: 30进展。培训完毕后，人事部将进展评估，评估结果将作为员工成为正式成员的依照。酒店经理新年个人工作打算第二部分在新的一年里，在酒店的正确领导下，办公室全体员工将以新的起点、新的形象、新的工作作风与各部门严密合作，团结一心，为酒店的开展和腾飞而奋斗。作为酒店餐饮经理，新年是新的一年。我们还为今年的工作安排制定了相应的工作打算。二十年综合市场分析(与酒店销售部总经理办公室合作)1.我们客户群的定位。两年内竞争对手分析。3.广告努力。2.市场分析的目的降低酒店运营本钱。1.培养客户群。培养忠诚的员工。2.有效操纵员工流淌。第

8、三，应该使用软效劳来留住客人。1优质效劳2严格的纪律塑造形象检查员得到加强。施行是一个大咨询题，尤其是临时施行。纪律是一群正常工作和生活必须恪守的行为准则，治理强迫执行。提高部门战斗力的有效保证。古人说:没有规则能够造一个正方形，因而必须用严格的组织纪律作为保证。组织纪律要经常强调，部门经理要带头，从本人的治理出发，完全杜绝违纪行为的发生。该部门的工作人员应标准本人的举止和着装，努力使餐饮部门成为酒店的文明窗口。4.创新治理追务实效营建“温馨家园”1，美化酒店环境。为客人提供温馨环境的有效措施。今年，严格的卫生治理是为了确保酒店环境整洁。卫生治理将得到加强。除了接着坚持周一的主要健康检查，还将

9、进展不定期检查。严格按照标准，检查结果绝不会走过场或流于方式。建立奖惩制度，兑现奖惩，加强员工责任感，调发动工积极性，推进酒店卫生工作再上新台阶。为员工制造“温馨的家”2创新宿舍治理。今年，我将加强治理，宿舍治理不断是一个薄弱环节。为了给酒店员工制造一个真正温馨的家，一个是要有一个洁净的宿舍环境，要求宿舍治理员做好公共区域的卫生工作，并在每个宿舍设立一个宿舍主任，负责安排和催促宿舍人员清扫卫生，要求室内清洁，整理东西，检查每个宿舍的卫生情况，并报告检查结果。不要不记得随时防火防盗，禁止外人随意进出宿舍。其次，我们应该加强宿舍的平安治理。实行外来人员查询登记制度，确保住宿人员的人身和财产平安。关

10、于刚刚离家的年轻人来说，第三件事是将治理类型转变为效劳类型。治理员应该变成住宿人员的效劳员。大多数酒店员工来自四面八方。他们大多数都非常年轻，缺乏社会经历。因而，我需要在许多方面照顾他们。因而，宿舍治理员应该更加关注本人思想和情绪的变化，关怀本人的生活。特别是，他应该像家人一样照顾生病的员工，如此他才能感遭到家人的暖和。5.节能降耗制造效益1 .加强宿舍水、电、气的治理“倡导节约、反对浪费、增收节支”的理念应该深化职工心中，加强宣传教育。加强员工的经济认识。同时，我们应该加强这方面的治理。水、电、空调的使用将依照实际情况限期开放，加强监视检查，杜绝“自来水、长明灯、空调开启”现象，加强员工澡堂治理。严禁外人进入澡堂洗澡，严禁员工在澡堂洗衣服