中小企业如何取得管理突破-

1、中小企业如何取得管理突破?创新、蜕变、进化是社会存在的永久主题，也是企业 长久发展的根本导向。中国改革开放的二十几年和我国市 场运行体制的发展与壮大充分表明了把握变局、与时俱进 是任何事物发展的基本规律。在这个"变是永恒”的时代，环境给予了每个企业大 量的机遇与威胁，而每个企业应当构建自身核心能力，以 规范、灵活、高效的运营机制去抓住历史赋予的每一个发 展契机。一、企业的发展是一个不断变革超越的过程成功企业的发展过程就是一部辩证法的演绎史。在这 个过程当中，企业要依据外部环境的变化和自身发展的需 要不断的否定自我的过去，构建自我的未来。美国的通用 电器公司之所以能够成长为如今的企业巨

2、擎，关键在于其 在不断变革过程中的采用新的发展模式与管理方法。在60年代，通用电器公司有一个高度分权的利润中心 结构。这种结构共分四层，最下层是事业部，每个事业部 都有一个利润中心。70年代初期开始、公司开始制定战略 性计划，并建立了一套制定战略性计划的机构、程序和原 则。到了 90年代，为了应付日益扩大的规模，公司建立了 一个新的管理层一一大部。海尔集团、海信集团、娃哈哈集团之所以能够从作坊 式的生产车间脱颖而出发展为国内著名企业，和他们在管 理上从职能导向转向流程导向，再晋升到市场链导向的变 革是分不开的。通过变革搭建起来的新管理系统，使人才 成长、员工积极性、绩效调整以及新思路在企业内部

3、形成 了自动扩张与成长机制，对于面临入关、信息化和靠冲锋 陷阵打拼岀来的大批国内中小企业，只有依据环境不断丰 富自身的内涵，调整企业的核心能力，才能避免被市场淘 汰的命运。为了顺应时局变化、把握时代脉搏，中国中小 企业当前应当及时的确立"一个构架、五个导入”的企业 改革框架与定位，即“以目标管理为框架，导入人力资源 管理、企业文化管理、物流管理、客户关系管理、市场预 决策体系”。构建这样的管理体系将为国内中小企业的长远 发展和稳步壮大奠定坚实的基础。二、目标管理是企业的发展框架目标管理就是将关系到我们每个人命运的企业发展量 成为具体的目标，在大家分工合作的基础上，把这个发展 目标再细

4、化到每个人、每个岗位、每项工作的每一年、每 一月、每一天，并且对每个人每天的目标完成情况进行检 查与考核，通过完成这些细小的目标来实现公司大的发展 目标。通过目标管理可以是公司长远的发展目标落实为可以 操作的工作目标，让每个人每天都知道应当完成什么任务、 达到哪些目标，并且通过检查可以知道自己目标的实现情 况以及个人努力所带来的收入；目标管理避免了员工因工作方向不清晰而导致的茫然 不知所措的现象，因为很多员工不是不想工作，而是他们 不知道应该做哪些工作，目标管理的引入给每个人都确定 了明晰的奋斗目标和工作方向。三、人力资源管理是公司的动力之源“人是最基本、最活跃、最重要的劳动力要素，一切 价值都是人创造的，工具只是给人们创造价值提供了方便, 并且工具也是人创造的”。人力资源的概念就是充分肯定了人的创造价值的能力 和潜力，把人创造价值的能力当成一种可以挖掘和再生的 资源来看待，不再是从前那样把人简单的当成劳动力管理, 认可了人是有情绪、有思想、有感受的高级生命体。企业的人力资源管理就是根据人性的特点对人