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1、会计学1德国公司治理模式的楷模德国公司治理模式的楷模(kim)德意志银德意志银行公司治理案例分析行公司治理案例分析第一页，共12页。第1页/共11页第二页，共12页。公司历史治理结构治理制度中德公司治理比较公司治理结构(jigu)利益相关者薪酬激励制度信息披露制度第2页/共11页第三页，共12页。第3页/共11页第四页，共12页。股东代表大会监管董事会管理董事会常务委员会执行委员会职能委员会财务委员会资产/负债委员会遵守委员会投资/选择性资产委员会人力资源委员会风险委员会信息技术和管理委员会投资委员会董事长委员会审计委员会协调委员会信用和市场风险委员会治理结构治理结构(jigu)及分析及分析第

2、4页/共11页第五页，共12页。第5页/共11页第六页，共12页。第6页/共11页第七页，共12页。薪酬结构固定报酬可变报酬现金红利中期激励长期激励股权单位股票期权合伙人增值权第7页/共11页第八页，共12页。会计准则美国(mi u)证券交易委员会规定报告(bogo)的审计年/季度报告的发布时间报告的内容股权的变化风险控制第8页/共11页第九页，共12页。德国中国优点制定了完善的公司治理法规公司治理原则的目标立足点高与股东的良好关系双层董事会之间的有效合作与报酬相关的激励体质较完善完善的信息披露制度，公司治理高度透明政府干预少强调股东权利和控股股东的法律责任发挥机构投资者在公司治理中的积极作用

3、健全债权人治理机制促进经理人市场迅速成长加大新闻媒体监督力度建设良好的公司治理文化缺点没有引入独立董事制度没有充分发挥机构投资者作用债权人在公司治理中的作用未得到关注股权过于集中内部人控制严重中小股东、债权人权益的不到合理保护地方政府的不合理干预没有充分认识董事会的独立性和重要性德国公司治理结构与中国(zhnu)公司治理结构的比较第9页/共11页第十页，共12页。Thanks！第10页/共11页第十一页，共12页。NoImage内容(nirng)总结会计学。德国公司治理模式的楷模德意志银行公司治理案例分析。治理结构治理制度。监管董事会的议程和会议(huy)文件是由管理董事会准备的，因此后者可以借此影响监管董事会的工作。对公司高层主管的监督不够，造成对公司声誉的严重影响。强调股东权利和控股股东的法律

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