企业新年度计划书

1、企业新年度计划书企业新年度计划书一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改 革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在 遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。1. 明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂 员工应尽义务和工程部管理职责规定的职责，其工作任务可根 据公司部门需要服从上级随时调配支持。3. 各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂 考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当 事人需作警戒和书面检讨；4. 工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化 氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析

2、问题，解决问 题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建 立培训计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。5. 工程设计管理过程中要充分听取各方而的意见，发扬技术民主, 对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则 寻求第三方的论证（客户或技术开发者）二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认 真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化 素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理 道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验, 共同进步。征取更好的工作成绩。以上是我针对2015年的工作计划与发展方向，

3、希望通过自己的 努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，XX年取得更好的成 绩，全面提高自己。企业新年度计划书篇2（一）、基层管理人员（主管）思想：提高基层管理人员经营管理水平和能力，以适应业务发展 对机构功能调整的要求。方法：1、建立“周会”的沟通形式。把每周的数据统计结果以讨论的 形式进行分析、整理，从数字的角度对公司一周的运营进行总结， 提出具有可操作性的调整建议。2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基 础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加 各类培训的热情和积极性。3、进一步推行绩效考评制度，加强各项财务制度的执行力度， 在理解的基础上深化认识，

4、提高对各环节的控制力、执行力。（二）、专业技术人员思想：专业技术人才是重要的支持保障力量，进一步提高该类人 员的业务技术水准，增强风险防范能力、培养内部管理水平，加强 综合素质的培养。方法：1、深化细致的完善岗位职责，落实到每一个岗位和个人，普及 内部管理策略，提高内部管理水平，提升其专业素养。2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基 础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加 各类培训的热情和积极性。以上就是我们为大家提供的一篇最新公司项目工作计划范例，更 多精彩尽在，敬请随时关注哦！企业新年度计划书篇3各位同事，很荣幸代表公司做总结发言，首先感谢一直以来提供

5、 平台提供发展的公司方总，感谢在座各位的理解、协作、配合，让 公司有了更新的而貌。2015年是我公司搬迁至新厂区的开局之年， 也是我们公司提出产品转型、管理升级的转折之年，公司上下，从 高层到员工，都可谓埋头苦干，但是呢，从内在的一些数据上来看, 我们的成绩并不理想，如果从表而上看，困难和机遇是矛盾的，困 难是不利于事业发展的，但用辩证的观点来审视，两者又是对立统 一的。如果我们勇于正视困难，积极地解决问题，困难同样会转变 为机遇，使公司发展步入新的台阶。所以，只有加强主动工作，努 力寻求解决问题和困难的方法、途径，把影响改革发展的各类困难 变成促进公司快速前进的难得机遇。先将2015年工作作

6、如下总结汇报：一、生产经营情况自搬入新厂年累计生产6个月，完成钢化玻璃产量，销售，实现 销售收入万元，日均产量达到。二、人事管理方而1、明确了公司组织架构，充分调动人员积极性。发挥各自特长, 进行人力资源合理配置，特别是明确了班长的职能，让这一最基础 的员工管理工作得到了加强。总经理走出家门，开拓市场，增强使 命，引领方向。2、制订了公司员工手册形成新的管理秩序和模式升级，夯 实了公司的管理基础，为公司的长期企业文化建设提供了有力保障。 引进量化竞争机制，以级别职位基本工资，体现出多劳多得，绩效 考核等新的弹性薪酬工资体系，让员工不仅体会到公司工资、 福利的公平性而且更为公司留长期得住人才做好

7、了有力铺垫。通过 试行成功，我们将继续推行激励竞争机制，调动员工工作积极性，提高工作效率，加强员工的责任感与归属感，让员工多挣钱，公司 多发展。三、生产管理方面1、完善了公司质量管理体系的要求，加强制度建设，高度 重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命 的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的 品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。2、完善了设备使用操作规程，印制了各种生产记录表格，日清 日毕的数据记录，让员工知道了自己每天做了多少，离目标差距多 大，自身强化自身意识，实现初步数据化管理，掌握了公司最大产 能和平均产能，也为后期的IS0

8、9000质量体系的导入做好了铺垫工 作。3、改进了计划指导生产的对接程序，优分客户等级，通过有效 沟通和及时对接1让公司重要客户的交货期得到保障，提升了公司的对外形象（比 如宏泰、美乐达等客户）。4、通过培训，使车间生产管理人员牢记“安全、质量、成本、 交期”的八字管理口诀。5、生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。 如地而卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量 改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达 到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理实现管理初级 水平有了一定的收获。6、设备工具、维修记录有专人负责并建立了台帐。设备责任人 严格按管

9、理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因 素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了 生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效 率和产能，特别是双边磨改造维修后有效提高了设备的产能。四、公司行政丄作方面1、特别从新厂建成伊始，里面建筑材料、废品杂乱无序，通过 大家努力，厂容厂貌也有改观，比如周转架责任落实到人，卫生区 域划分等。7月份员工通过了综合部对宿舍合理分配，10月份员工 宿舍粉饰一新，12月份新装了暖气管道，从硬件方面也为员工创造 了健康安全的环境。2、各办公室新增了办公设施，。职工食堂饭菜质量有较大改观, 努力为员工创造好的生活环境。3、2

10、015年10月公司通过国家3C体系认证。公司办公室完成了 档案归档管理工作。建立健全各种人事档案，客户档案、质量管理 体系档案。五、销售工作方而公司销售团队经过努力拼搏，装载机玻璃客户市场得到了一定的 稳固，新产品也与几家有实力的公司建立了友好合作关系。2015年，成绩值得肯定，但也有关美中不足之处，存在的问题 有：1、安全工作不容乐观，安全是生产的保障，是企业发展的前提, 年度内共发生较大安全事故2起，轻伤4起。2、员工培训不够深化，不够全面。3、库房管理和记录不够完善。4、深度的客户关系有待建立和巩固。5、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境 不整洁，通道不畅。6、6S管理

11、工作的推行不够细节、不够彻底。新年己始，新的任务有期待我们协起手来完成，2015年我们的 年度目标是:装载机玻璃销售目标实现165000 m2,日均480 m2,钢 化玻璃及家电产业玻璃118000 nf新产品销售目标突破708万元，年 度总销售收入额突破2000万大关。目标的实现不是纸上谈兵，要靠 公司全体员工共同努力。以下是公司2015年度工作计划:一、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制。销售决定生产，是公司的窗口，销售人员要提高自身素质和沟通 协调能力，在营销策略上下功夫，其次在制度上确立营销激励办法。二、积极做好沟通协调工作三、以强化企业管理的手段以公司员工手册为基木法，全面推行公司各

12、项制度企业靠制 度管人，而不是“老板”管人，为使公司管理有序进行，员工自觉 成为真正“固特人”，公司将推行绩效考核制，推行责任追溯制度, 推行末尾淘汰制，推行绩效工资制，推行各级岗位职责责任制，通 过“五个推行”把员工铸造为符合企业要求的一流的'群体。1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容。2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心。3、推行末尾淘汰制，以提高员工的工作积极性。4、推行绩效工资制， 庸、懒、散的心态。充分保障员工权益，提高工作效率，杜绝5、推行各级岗位职责责任制，杜绝扯皮、推脱，增强员工使命 感。总之，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资 水准，绩效

13、决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政 策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造，分享回 报的氛围，在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为 企业持续激励的重要方式之一。四、创新人才机制、加强公司培训加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业,为了最 大限度的提高工作效率，确保安全生产，降低公司的损失，各部门 人员必须善于学习、主动学习，培训的内容应包括公司制度的培训, 操作规程的培训。培训的形式可以是集体培训，也可以是个别培训。五、加新产品强技术工艺管理为适应生产的需要，做到工艺的 及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。装载机玻璃产品生 产班组明晰工艺流程

14、，开展工序之间质量承诺和服务活动。六、完善企业文化是保证企业持续的发展优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必 须管理好软数据，具体为发现优势一因才适用一优秀管理者一敬业 员工一忠实客户一可持续发展一实际利润增长，从而达到“企业的 使命通过人实际绩效提升”。通过网站、宣传栏、员工团队活动及 员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。七、全而优化调整管理团队（包括办公室工作人员）按客户需求进行“业务流程再造”，以“好的公司满足客户需求、 伟大的公司创造客户需求”勇于转变自身责任为出发点，进行人才 的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行 “人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积 极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不 遇；人才流动是正常的，培养人，发展人、向公司输送人才是各部 门应尽的责任，离职的人员也是公司免费的宣传员，是企业形象的 代言人。因此，以人为本，不仅体现在招人，用人，同样也体现在 对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。公司应该拥有大 人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才， 同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。根据“2/8”法则， 公司80%的业绩有赖于20%优秀人才，因此，管理并激励这个企业中 的关键人才、优秀人才便成为未来3-5年人力资源管理重