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文档简介

1、企业财务分析与价值管理2007年 9月 13日清华大学随着管理会计的兴起， 财务管理人员在企业中的角色正在从过去的 “帐房先 生”变为企业管理者的决策参谋与合作伙伴， 而要完成这一角色的转变， 使财务 真正成为企业的决策支持系统， 无论对财务人员还是企业管理的管理者来说， 财 务分析都是一项基本功； 这是财务职能为企业创造价值的一个重要途径； 如果您 想了解如何运用财务分析这一工具来“诊断”一个企业的健康状况，同时以“价 值管理”为核心，开出改进“药方”并付诸实施，欢迎您来参加“ 企业财务分析 与价值管理 ”培训课程， 它将帮助您找到影响企业价值的关键要素， 从增加股东 价值的角度规划经营战略

2、 . 参加培训后您将能够轻松掌握财务分析及价值管理 的基本方法和技巧，找到使企业价值最大化的根本途径【主办单位】众行管理顾问公司 美国培训认证协会（ AACTP）【 培训对象 】企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者 , 有兴趣进一步提升的职业经理人【学习安排】上课时间： 2007年 9月13日培训地点：清华大学【学习费用】共 1200 人民币（含课程、资料、课件） ，住宿费用自理。【讲师介绍 】吴春明 AACTP认证讲师， GEC特约培训师。管理学硕士，瑞典 CELEMI国 际培训公司认证培训师，具有 15 年以上的跨国公司财务管理经验 （ 海外工作 6 年）, 曾在瑞典 SKF集团的在华

3、公司任财务总监 , 世界 500强企业美国霍尼韦尔公 司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。【课程要点 】财务分析的价值财务报表对利益相关者的价值传统财务会计面临的三大挑战财务分析对企业运营的意义财务职能的重新定位财务报表结构分析资产负债表的“五大块”及相互关系收入确认中的财务陷阱成本归集中的会计雷区 毛利率的含义损益表的上线与底线经营绩效分析资产负债表中的几个重要指标损益表中的几个重要指标 总资产收益率 / 净资产收益率 营业利润率 / 总资产周转率 小组活动 经营绩效评价现金流量分析现金流量表的作用企业的现金循环理想的现金流量模式现金流量表结构分析 小组活动

4、现金流量表练习 / 分析 企业健康状况诊断短期流动性指标如何确定流动资金最佳持有量？长期流动性指标 企业资本结构的稳定性 运用财务杠杆的好处 / 风险企业获利的三个发动机小组活动 企业诊断及解决方案增长模式分析 案例讨论如何管理快速成长的企业？企业均衡增长模式企业价值分析企业价值评估的基本方法影响企业评估价值的 6 个因素增长/ 价值关系的三种情况如何计算企业的持续价值 股东增值法的完整模型联系方式 】北京市中关村东路 18 号财智国际大厦 C座 1901 邮 编： 100083电话 ： 010-传真： 0 联系人：杜老师企业分析与价值管理 报名表请将报名表，以传真、电子邮件方式提交，并及时确认。传真 :0报名单位通讯地址邮 编：姓名职位E-mail手机联系电

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