关于抓好重点工作项目的实施方案

1、关于抓好重点工作项目的实施方案李园街道办事处关于抓好重点工作项目的实施方案为进一步促进街道重点工作件件有着落、事事有回应，增强责任单位的使命感、紧迫感，坚定不移地抓落实、抓推进、抓执行，推进重点工作项目化管理的实施，制定下述方案。一、重点工作落实原则一是抓好时间节点。原则上要求提前完成街道当前重点工作，对待工作要积极主动、不讲困难、不找借口、勇推进度；二是抓好工作质量。对于重点工作不仅要全速推进，还要精益求精，尤其是对于市委、市政府及以上单位交办的各类事项都要排在各镇街前列。二、重点工作确立对象（一）_市委、市政府及以上单位交办事项；（二）街道指定的年度重点工作；（三）街道全体会议、党工委扩大

2、会议、领导班子会议及重要的综合性会议和专题会议确定的重要事项；（四）经信访群众反映，领导批示需要答复的事项。三、重点工作落实保障机制（一）公开承诺机制。针对年度重点工作及上级单位交办事项，领导班子成员按照责任分解各自领责，并在今日平度报纸上刊发公开承诺书，立下“军令状”，接受社会监督，站所负责人及管区书记在全体机关干部及农村四职干部会议上宣读责任书，会议全程通过微信公众号传播；农村四职干部在村委会议上宣读责任书，并在纸质文件上签字，送到街道督查室留底备查。结合平度市观摩，采取“干部自评、同事互评、领导点评、群众测评”的方式，每半年对各级领导干部进行“期中”、“期末”考，确保每条承诺都能落实到位

3、，解决实际问题。（二）亮点汇报机制。每月召开一次管区书记亮点性工作汇报会议，管区书记须将本月管区内诸如完成常年未拆迁户拆迁、重点招引项目签约、落地等亮点性的工作予以展示，并分享工作经验，以小见大，促进李园街道20_年亮点性工作的打造。（三）赏罚明确机制。以农村改厕、换届选举等工作为例，包区领导至少每周入管区、村庄调度一次，管区书记抓好本管区内工作进度，并于每周四向督查室报送工作进度，督查室每周五进行数据通报。每个月进行一次数据评比，排前两位的管区发放次月管区经费的120，排名于后两位的管区，次月经费仅发放80，包片领导在总结交流会上做出书面检讨，并给出下步整改措施。形成比干劲，看谁工作状态更积

4、极；比担当、看谁完成任务更坚决；比作风，看谁遵章守纪更自觉；比方法，看谁解决问题更有效；比贡献，看谁工作成效更明显，“五比五看”的良好工作氛围，保证街道整体性工作不排在全市镇街末位。（四）第三方测评机制。针对街道招商引资、工程建设、共同服务等领域开展第三方测评，以具体参与工程项目建设方、招引项目对象、接受公共领域服务对象为主体，从服务质量、工作人员行为素质、工作作风、工作创新、廉政建设五个方面，进行量化评分和书面评价，防止政策传达不到位，民情反映不到位，工作不实、干劲不足，廉政建设不到位等情况发生。（五）严查督办机制。一是强化布置。对于领导批示、会议决定事项，督察组在1个工作日内将批示件送达责

5、任单位，年度重点工作任务确立后，督察组按照责任分解送达督办事项通知书。二是建立台账。领导批示件一律经督查室登记台账后进行分送。三是严格督办。无论事项所历时间长短，每到事项结束1/3时间节点时再次送达督办事项通知书，并反馈实时工作进度。对于会议布置的事项以周为单位进行过程跟踪，通报结果或进程。重点工作完成后销项备查。（六）全程留痕机制。重点工作从布置、督办、落实、反馈各个环节都要留有痕迹。通过会议布置的要形成会议纪要，督办工作从立项、通知送达、过程催办、办结归档各个环节都要形成文件材料，落实情况要按时反馈，书面报告，形成工作闭环，确保工作落到实处，为工作考核提供书面证明和数据支撑。20_年3月2

6、1日重点工作抓落实工作流程依照领导班子成员领责、下基层调度，中层干部协调分工，寻找突破点，机关工作人员解放思想，创新执行方式原则，做好项目类、稳定类、党建类、日常类工作。一、项目类工作抓落实以月为单位划定洽谈、签约、土地招拍挂、开工建设、主体竣工、投产等各个环节的时间节点，并于每月月初将计划报至督查室，月底将完成情况告知督查室，当月28日，督查室进行项目进度通报。二、稳定类工作抓落实对于需要答复的信访事项，以及设计安全生产事故等问题的处理事项，每周向督查室进行情况告知，每个周周五督查室进行事项通报。每个周周末督查组进行回访，确保调查答复到位。三、党建类工作抓落实对于开展“两学一做”专题活动情况、开展党的“十九大”专题活动情况、以及村庄落实“一定两议三监督”情况以月为