201-年年度工作总结模板(研发部)

1、201*年年度工作总结模板(研发部) 201*年年度工作总结模板(研发部) 201*年年度工作总结模板研发部 目录 一、公司主要任务完成状况.1二、部门管理现状及将来改善设想.3 一、公司主要任务完成状况 1、小型研发项目完成状况项目名称项目研发结果原因分析2、技术改善状况车间线圈冲压云母技术改善总次数结果运用次数3、车间技术问题处理状况 车间技术问解决问半小时之内成半小时至一小时一小时以上成题总数题总数功处理次数线圈冲压云母 4、重大工作完成状况 分析过程中除说明月度工作重点事项有无完成外，还需要进一步说明其完成的质量、存在的问题以及如何改善等。在表格填写过程中只需简要描述，假设需展开，则附

2、在表格后面。类别重点工作事项完成状况影响因素成功处理次数功处理次数 二、部门管理现状及将来改善设想 1、管理制度建设状况部门现有制度建立时间建设人员效果分析调整建议该点着重分析现有制度的实施效果及改善设想。 2、将来管理提升思路改善模块 改善要素具体措施 扩大阅读：201*年度工作总结-研发部 威立达数码科技(深圳)有限公司 atakedigitaltechnologyshenzhenco.ltd. 威立达科技深圳有限公司 年度工作总结报告 部门：研发部 第一部分：201*年年度工作总结 一、201*年部门主要工作职责执行状况客观公正地总结本部门主要工作职责的执行和完成状况，尽量以数据和事实进

3、行说明 威立达数码科技(深圳)有限公司 atakedigitaltechnologyshenzhenco.ltd.1.新产品线开发从201*年11月份以来，已经完成如下新产品方案开发:1)akb01键盘，有线，无线。2)akb5712超薄蓝牙键盘3)apa168吸盘支架4)触控笔夹，及耳机线夹。5)apa178合形器6)rcr014,013读卡器7)改善老款鼠标，提升直通率。在开模中及待开模，改模的产品：1)苹果风格键盘三款，待开模。2)akb5713，akb5714，两款键盘，在开模中。3)dtp501-xs三合一手写板要改模。4)水舞音箱，圆形，及方形，待采购找模厂开模。5)苹果线壳，线s

4、r，待开模。6)抄外形usbhub，在开模中。还在进行中的产品：1)陈学明的，k5，k2键盘，易隆触摸tochkb。2)梁云的，两款游戏鼠标，一个散热垫，3)谭伟文的，微软鼠标，小白鼠标，简洁合金耳机两款，空心鼠标，刚琴键盘。4)李小军的，三款移动电源，索尼鼠标，圆形鼠标，蓝牙小音箱。2.原有产品线完善1)将2.4g键盘鼠标pcb工艺由封装贴片工艺改为邦定工艺，极大地降低了产品的电子成本，从而提升了产品的市场竞争力；2)将2.4g键盘鼠标展盟方案改松汗模块方案，再次降低了产品的电子成本3.新产品开发流程建设在严格执行原有新产品开发流程文件的基础上，针对原有流程操作中存在的问题，对新产品开发流程

5、作了如下的改善措施:1)初步完成研发部内部项目组式开发流程建设，、结构工程师、电子工程师协同开发，充分发会项目组成员的积极性和创造性，降低新产品技术风险，缩短了新产品开发周期；2)在产品开发阶段初步导入成本核算机制控制单个电子器件及整机成本，最大限度的降低产品成本来提升产品竞争力4.研发团队建设及部门文化建设1通过定期的内部工作会议每周五了解各个项目组在工作中的出现问题并及时解决，有效的提升了团队的工作效率2通过定期举办各种活动，丰富员工的业余生活，加强了团队各成员之间的默契和同事之情从而大大提升了彼此的沟能协调的主动性。 威立达数码科技(深圳)有限公司 atakedigitaltechnol

6、ogyshenzhenco.ltd.二、201*年部门主要工作业绩客观公正地反映本部门本年度的主要工作业绩，尽量以数据和事实进行说明1产品的开发1新增加kb，蓝牙kb，ipad周边，吸盘支架，合形器，读卡器极大丰富了现有产品线；2在原有的2.4g键盘鼠标系列的基础上，新增加了2款外观新颖的键盘，从而增加了客户的可选性；3变更了旧的2.4g键盘鼠标pcb封装贴片工艺改为邦定工艺dice方案，此方案将大幅度的降低产品的电子成本，提升产品的市场竞争能力2.研发部内部项目组工作模式的建立在研发部内部项目组产品开发模式的建立，全面提升项目组成员在工作中的积极性，创造性，默契感以及信息沟通的流畅性，这将有

7、效的提升工作效率，降低犯错率以及可以加快新产品的开发速度3.导入成本核算机制在研发的初期就导入成本核算机制将使公司可以从源头控制电子成本，以最具竞争力的价格进入市场。三、201*年部门工作难点、不够分析和改善措施客观公正地检讨部门本年度工作中的不够，并提出下阶段的改善措施。1新产品开发流程缺乏系统性的新产品制定审查标准及审查制度，品质介入新产品开发过程的时间点太迟，造成部分制定缺陷未能在开发初期鉴别出来，并被带入到试产、量产阶段，影响到新产品开发速度，加大了产品的质量风险。改善措施:建议建立系统化的新产品制定审查标准及审查制度，在技术系统内部，推动全流程的项目组式新产品开发流程，集中研发部、工

8、程部201*年增加其部门、品质部的优势资源协同开发，将新产品制定缺陷消灭在产品开发初期，降低新产品技术风险，缩短新产品从概念制定到量产的时间。2新产品从想法到确立外形，时间太长，影响开发时间。改善措施:增加id工程人员，规定每月出一定量产品外形，并做市场调查对比报告，与副总确立最终外形。3新产品结构画好，确认在哪一家开模时间过慢，影响开发时间。改善措施:采购强化这一块，要么威立达明年，增加模房部门。4因为招聘难度较大，研发工业制定师团队建设，滞后于公司的发展需求，人力比较缺乏，已经在一定程度影响到新产品制定开发；改善措施:希望在201*年，公司能够加大工业制定师团队招聘力度，同时，研发部也会强

9、化此岗位的培训，尽快提升工业制定师团队的规模及实力。总结人_审批人：_ 威立达数码科技(深圳)有限公司 atakedigitaltechnologyshenzhenco.ltd.第二部分：201*年年度工作规划 序号12345678910计划工作内容2.4g方案完善及升级触摸系列高端bluetooth鼠标方案开发小音箱系列，2.4g耳机新鼠标方案开发11-12年新产品开模、改模游戏键盘鼠标产品线开发及完善12-13年新产品id制定、结构制定新产品制定审查标准拟定研发部12年培训计划拟定计划完成目标方案量产导入量产方案量产方案量产方案量产产品量产产品量产完成方案制定完成文档编写完成文档编写计划完成时间201*.05201*.05201*.03201*.07201*.