201-年度信息部工作总结(简版)

1、201*年度信息部工作总结(简版) 201*年度信息部工作总结(简版) 201*年度信息部工作总结 201*年，中心信息部，在全体公司领导和同仁的共同支持下，完成了信息化建设第一阶段任务目标。 在201*年度我们的工作中还有一些不够，我们将在201*年度，竭尽全力将工作做到更好！ 一、集团信息化建设推动工作。 集团大oa系统选型及推动工作；集团邮件系统选型及推动工作；中心网络监控推动及支持工作；新中心erp相关支持工作。 二、中心it基础建设工作。 中心3层楼标准it系统建设完成，包括网络布线、网速优化、设备优化、 系统整合管理优化、门禁系统优化、会议系统优化、制定院服务器系统及配套软件系统建

2、立、内部服务器和机房系统建立及优化等。 核心托管机房建设、核心网络安全系统、核心服务器系统建设及维护工作。 三、erp系统 201*年3月7日erp系统正式上线，至今运行了282天，到目前为止覆盖57个项目。使用人数500人。总系统使用频率总人次：共201*64人*次，日均人次：712.28人*次/日。同上线第一个月相比，到目前为止应用频率提升了786%，由此可以看出中心全员对信息化建设工作意识提升和认可。 201*年度信息部工作总结简版1/3 在201*年度完成了erp系统第一阶段的规划、建设、执行、管理、培训、考核和推动工作。 erp系统共分为6大模块：计划管理系统、采购比价系统、成本管理

3、系统、库存管理系统、工作流程管理系统、系统配置管理系统。计划管理系统：在各项目部的努力下，整体完成状况优良，其中大部分项目部，完全达到绩效标准。 采购比价系统：经过公司领导的大力支持和配合，采购比价效率有了大幅提升。 成本管理系统：所有系统里面我们做的最薄弱的环节，将来将对此系统加大力度。 库存管理系统：六大系统里面工作量相对最大，但是确是最准确、规范的系统，感谢所有材料会计同仁的努力！ 工作流程管理系统：erp系统到目前为止工创建了20支流程用于实际业务需要，大大增加了沟通和协同能力，提升了工作效率。系统配置管理系统：信息部即时的完成了全部工作。 四、人力资源oa系统 201*年11月正式上

4、线，覆盖用户100人，人员档案1100份，实现了人力资源数据更新、汇总、统一及分析。 五、网络视频监控系统和视频会议整合系统 到目前为止：中心共计上线12个项目的网络监控点接入，期间调整了6个已经完工的项目设备到新项目累计18个；建立了12个视 201*年度信息部工作总结简版2/3 频会议室用于日常工作的沟通和培训，大大节省了时间和运营成本。中心上海片区的3个商场的网络监控点接入。 最后，衷心感谢所有公司同仁对公司信息化推动工作的大力支持和配合！预祝全体同仁:新年快乐！万事如意！ 201*年度信息部工作总结简版 3/3 扩大阅读：信息部201*年上半年工作总结201*0704 信息部上半年工作

5、总结 尊敬的领导： 您好！ 201*年工作多、任务重、要求高。在医院总办的高度重视和信息部分管领导的大力支持下、信息部全体同仁团结奋斗、扎实工作，克服了许多困难，精神面貌焕然一新，工作效率大幅提升，在埋头苦干中获得了显著成绩。 本着“网络是基础，信息是生命，应用是目的，制度是保证的工作方针，今年上半年工作总的看协调有序、工作紧凑。在全院信息化建设中，有影响、有成效的工作做了二十多项。我院信息化建设出现了前所未有的大好形势，领导和群众都比较满意，引起了各方关注。今年上半年所做的主要工作有：一、科室制度建设方面： 上半年编写和完善了信息部各项规章制度，建立了医院信息网络应急预案，网络数据安全保密制

6、度，软件巡查维护制度，硬件巡查维护制度等一整套信息部工作制度； 二、系统维护方面： 上半年安全保证了医院信息系统、电子病历系统、检验lis系统、pacs影像传输系统、体检系统、财务软件、后台数据和前台程序平稳运行；三、软件修改和数据维护方面： 上半年共计修改和维护了以下问题：1、成功实施了电子版临床路径，目前路径运行平稳。2、区级新农合结算平台成功上线；3、市级城镇居民医保结算平台成功上线；4、市医保进销库存及实时上传成功实施；5、医院新中大财务软件成功实施；6、制作医院各类报表20张；7、解决行政查房软件问题10个；8、其他软件问题10个；9、建立软件巡查制度，每周定点巡查、沟通两个科室，每

7、三个月对全院科室系统巡查、沟通一次。四、硬件及网络维护方面： 医院内网用户共计121个，外网用户共计55个，上半年安全保证了医院内网、外网整体环境的平稳运行；1、上半年新接入内网用户39个，外网用户13个；2、安装调试新计算机45台，旧计算机45台，新打印机25台，旧打印机10台；3、修理计算机320台次、打印机430台次，激光打印机硒鼓加粉70个每加一次粉可节约300元，共计节约21000元； 远程解决故障560次，现场解决故障680次；4、成功实施了医院外网的上网行为管理；5、解决行政查房硬件问题9个；6、制定并执行硬件巡查制度，天天巡视一楼门诊大厅所有科室，每两周巡视医院所有科室；五、下

8、半年工作安排 下半年计划在上级领导、总办领导下，完成以下9方面工作：1、持续按总体规划、分步实施的原则，推动医院信息化各项建设工作；2、保证医院信息系统、网络环境平稳运行；3、持续推动医院pacs系统升级、输血管理、检验lis升级工作；4、完成病人注册二代身份证读取工作；5、解决医院系统软硬件收集反馈问题；6、进一步完善信息部制度建设和“五常法落实工作；7、配合医院三级甲等评审，作好信息部自查自纠工作；8、完成新入职员工信息系统培训工作；9、完成医院网站建设工作。 201*上半年的工作任务重，时间紧，头绪多，难度大。工作一环扣一环，一个环节出现障碍，就会影响全局。为了圆满完成任务，信息部全体端正态度，团结一致，积极工作，互相配合，尽职尽责，尽心尽力，常常加班加点，在全体的共同努力下，各项工作进展顺