201-年度取用水总结

1、201*年度取用水总结 201*年度取用水总结 201*年度取用水工作总结 一、基本状况 山西贾罕世纪洗煤有限公司地处乡宁县台头镇神角村，属中港合作有限公司，201*年8月30日注册于山西省工商行政管理局，注册资本4000万元人民币，法人代表：王长发。占地占地80亩，公司是按2×60万吨工艺系统分两期建设，目前一期工程60万吨已经完成生产，各项设施运行优良，公司主要经营：洗精煤生产、销售 二、201*年，我公司严格按照中华人民共和国水法和取水许可和水资源费征收管理条例的规定，执行取水许可制度和水资源有偿使用制度。公司设有兼职的取用水负责人，负责公司取用水管理的各项日常工作。我公司取水

2、工程安装的计量设施运行正常，并按规定定期进行了校验。 三、在做好取用水管理工作上，201*年，我们主要抓住以下几个方面： 1、建立和完善取用水管理制度。如何做到合理的取用水，关键是靠制度的健全落实。基于这一熟悉，去年初，我公司依据法律法规的要求，发动各部门对过去取用水状况进行了认真总结，谈成绩、排问题、找差距，在此基础上，进一步建立和完善取用水管理制度，并做到将节能节水列入正常管理的工作范围，常抓不懈。 2、提升全员节水意识。在取用水管理工作中，我们把全员参加作为做好这项工作的前提。各部门利用职工会、班组会和班前班后会等形式，学习国家有关用水的法律法规，宣讲合理用水、减少污水排放的重要意义，宣

3、扬节水知识，推广基层节水好的做法和表彰节水减排的先进个人和事迹。通过宣扬学习，员工的节水意识普遍加强。 3、强化取用水检查。公司在制定、分解用水指标，配备计量设施的同时，每月底开展取用水状况检查，检查的内容有：取用水管理制度的执行状况、计量设施的完好状况、有无跑冒滴漏的现象及整改状况等。每次检查事项都做好相应的记录，发现违纪违规现象，以整改通知书的形式，要求限期整改，及时改正，定期复查，从而有力地保证了取用水管理制度的执行。 4、严格取用水考核。能否使取用水管理制度得到有效实施，严格考核是关键。201*年，我公司把取用水考核列入责任制范畴，对实际取用水的状况，依据年初下达的指标，及时公布对照，

4、该奖的奖，该惩的惩。由于执行了奖惩激励机制，极大地调动了员工节约用水的积极性。各岗位员工都能从自身做起，做到合理用水，节约用水，杜绝跑冒滴漏，使全公司上下形成了优良的节水氛围。 山西贾罕世纪洗煤有限公司二一三年十二月一日 扩大阅读：201*年度取用水总结 201*年度取用水工作总结 一、基本状况 公司地处，是一家以承包公路工程、桥梁工程、养护工程施工为主的国有制公司，具有国家公路工程施工总承包壹级资质，路基、路面、桥梁工程专项承包壹级资质，是从事高等级公路施工的专业骨干队伍。 二、201*年，我公司严格按照中华人民共和国水法和取水许可和水资源费征收管理条例的规定，执行取水许可制度和水资源有偿使

5、用制度。公司设有兼职的取用水负责人，负责公司取用水管理的各项日常工作。我公司取水工程安装的计量设施运行正常，并按规定定期进行了校验。 三、在做好取用水管理工作上，201*年，我们主要抓住以下几个方面： 1、建立和完善取用水管理制度。如何做到合理的取用水，关键是靠制度的健全落实。基于这一熟悉，去年初，我公司依据法律法规的要求，发动各部门对过去取用水状况进行了认真总结，谈成绩、排问题、找差距，在此基础上，进一步建立和完善取用水管理制度，并做到将节能节水列入正常管理的工作范围，常抓不懈。 2、提升全员节水意识。在取用水管理工作中，我们把全员参加作为做好这项工作的前提。各部门利用职工会、班组会和班前班

6、后会等形式，学习国家有关用水的法律法规，宣讲合理用水、减少污水排放的重要意义，宣扬节水知识，推广基层节水好的做法和表彰节水减排的先进个人和事迹。通过宣扬学习，员工的节水意识普遍加强。 3、强化取用水检查。公司在制定、分解用水指标，配备计量设施的同时，每月底开展取用水状况检查，检查的内容有：取用水管理制度的执行状况、计量设施的完好状况、有无跑冒滴漏的现象及整改状况等。每次检查事项都做好相应的记录，发现违纪违规现象，以整改通知书的形式，要求限期整改，及时改正，定期复查，从而有力地保证了取用水管理制度的执行。 4、严格取用水考核。能否使取用水管理制度得到有效实施，严格考核是关键。201*年，我公司把取用水考核列入责任制范畴，对实际取用水的状况，依据年初下达的指标，及时公布对照，该奖的奖，该惩的惩。由于执行了奖惩激励机制，极大地调动了员工节约用水的积极性。各岗位员工都能从自身做起，做到合理用水，节约用水，杜绝跑冒滴漏，使全公司上下形成了优良的