201-年度校长述职述廉工作报告

1、201*年度校长述职述廉工作报告 201*年度校长述职述廉工作报告 校长述职述廉工作报告 各位领导，各位老师： 大家好。201*学年度，在县教育局的正确领导下，我校以“德育为首，教学为主、素养为重、育人为本为办学理念，围绕教育局年度工作计划重点，认真贯彻上级教育部门的教育政策方针，深入课程改革，强化学生素养教育，经过我们全体教师的齐心协力，克服了种种的困难，使我校得到了和谐稳定的发展。下面本人对201*年的工作作如下述职： 一、爱岗敬业，率先垂范。 作为学校一把手，我随时严格要求自己。踏踏实实地做事，堂堂正正地做人，我以坦诚的待人态度，踏实的工作作风，安教乐教，吃苦在前，为教师做表率。我保持理

2、论学习，了解教育发展信息，与时俱进。在思想上，努力强化自己的政治修养，不断提升思想觉悟，加强党性观念，保持原则，顾全大局，与上级坚持一致；在学习上，常常学习党和国家的方针、政策，学习教育教学方面的专著、杂志，撰写读书笔记，不断提升自身的理论水平和工作能力；在工作作风方面，任人唯贤，平等待人，与人为善，集思广益，理清工作思路，勇于克服困难；在工作态度方面，能够恪尽职守，勤恳敬业，与教师同甘共苦，共同进步。在我的带动下，教师之间互帮互学，友善相处，形成和谐的校园氛围。 二、以人为本，科学管理。 1、建立健全规章制度，以制度约束人，依据教育局指示要求，结合学校实际，相继出台了各项管理制度，包括部门职

3、责、教学管理、学生管理、后勤管理、安全管理等，进一步完善教学常规管理规定。通过制度的落实，保证各项工作的顺利开展。 2、将管理责任具体化、明确化。一把手负全责，分管领导具体管，教研组长到教师层层落实责任，做到人人都管理，到处有管理，事事见管理，各项工作开展顺利。建立校长负责制的工作管理网络，成立了德育工作领导小组。我意识到，学校管理就是对人的管理，学校确立了“校长总指挥德育处全面负责班级分级管理班主任包班课任教师全员配合的责任链，实现了学校工作齐抓共管的优良局面。 3、强化后勤管理。在财务管理方面，我们建立健全了财务管理规章制度，成立了财务管理小组，凡大额支出，必须先研究，后列支，集体签字后核

4、销，及时公开，增加财务工作的透明度。 4、抓好安全管理。在安全管理上，校长负总责，分管领导具体抓，专人管，制定各种应急预案，和班主任签订安全责任书，执行安全责任追究制。此外常常开展安全教育，进行安全检查、演练，保证学校、教师、学生的人身安全。 三、身体力行，狠抓教育教学质量。 本人能较好地遵循学校的各项规章制度，作为校长，力争能成为全体教职工的榜样，因此做到了小事、小病不请假，保持出勤、出满勤，因公出差或应酬都提前向值班领导打招呼。平日里，对工作勤于思索，力求学校各项工作能得到进一步规范。勤于和班子成员、教师开展思想沟通，征求教师看法。日常工作里我还勤于动手，上课、写材料等等我都身体力行，一所

5、学校，归根到底是靠教学质量说话，要用教学质量来向社会、向老百姓作出交待。而学校的教育教学质量必须靠全体教师在各自岗位上业业兢兢，踏踏实实的工作。因此，我强化了对教师“五认真工作的检查与考核力度。在做到每月一次定期检查的基础上，我还不定期进行抽检，并利用业务学习机会及时通报状况，使教师能及时改正工作中存在的疏漏和不够。在组织月考和期中、期末质量验收时，我都跟踪、抽检、监督。考后我对各门学科，各位老师认真分析，找到存在的问题及症结，为提升教学工作水平、质量把好关。 除此之外，我常常深入课堂听课，参加各教研组的活动，对学校的教学现状，教师的课堂教学能力掌握好第一手资料，做到发言有主动权，帮助教师提升

6、业务水平和教学效率。我还利用周前会，教研活动时间对教师进行教育，强化教师的竞争意识，催促教师全力以赴投入工作。经过努力， 学校近几年的毕业考试成绩都在攀升，年级抽考、学科比赛成绩也得到了较大的改观。 四、优化环境，努力改善办学条件。 一所学校办学成功与否，首先看环境。我自调任该校之时，正是学校面临困难最大的时期，篮球场破烂，教室桌椅、黑板残旧、校舍、教师宿舍门窗破烂不堪、运动场一片荒凉.面对困难，我并没有因此而却步，而是千方百计想办法，在办学经费紧张的状况下挤出一大部分投入学校的建设。201*学年度，学校设备设施不断得到修理、更新，部分学生桌椅，残旧黑板，用电线路，校舍门窗进行了更新，电脑设备

7、也得到了修理。我还积极争取了各级部门，以及友学校的大力支持和帮助，建造了？个价值共？多元的文化宣扬橱窗，重修了？个价值近？万元的水泥篮球场，修建了100米跑道，平整了运动场和环形跑道，大力开展校园绿化、美化建设，购置了一套音响设备等等。校园建设一个学期一个样，一个学年大变样，使学校的教育教学环境得到了较大的改变。 此外，招生，毕业送生，防流控辍等工作，学校都严格按照上级主管部门要求认真落实。我从-年担任校长以来，学校没有发生一例-事件，没有出现教师上访或非法游行、违法生育等状况，没有发生过一例师生违法犯罪和安全事故，201*年学校成功创建为县“-示范学校。 本人201*年被评为“-文明先进个人

8、，201*年被评为“-。 五、树立形象，努力执行民主管理。 我是一名共产党员，在清廉自律方面，保持做到自重、自省、自警、自励。在日常工作中，我珍重自己的言行，人格、和名誉，决不干那些自轻自贱、与领导干部不相符的事情，常常反省自己的思想行为是否符合党和人民的利益，用党的纪律和国家的法律法规约束自己，始终坚持旺盛的工作斗志，振奋的精神状态。时随时刻按党员的标准严格要求自己，不断强化学习，强化政治思想和道德修养，吃苦在前，享受在后，以身作则，清廉自律，坚持清醒的头脑。 我校从没有出现乱收费、乱开支的行为。为规范学校经费管理，我校保持校务公开，民主理财，民主监督，执行教代会制度，学校的人事安排、财务等

9、重大事项，都由领导班子研究，始终保持“公开、公平、公正的原则。为了把校务公开工作落到实处，我组织成立了校务公开领导小组，还成立了校务公开监督小组。监督小组负责对校务公开的内容、形式、程序、时效等方面进行检查、监督、评议，并及时听取反映教职工看法，保证校务公开规范有序地进行。 六、今后的工作设想： 回首方知群山峻，举目又见峰更高。下一步，我校将持续保持以人为本，以德治校，以提升教育教学质量为中心， 以课堂教学改革为突破口，以全面提升教师素养为重点，推动课堂教学改革，积极探究“双语教学新思路，完善和实施教职工考核管理机制，强化日常管理，提升工作效率，保证各项工作目标和工作任务顺利实现，保证校产及师

10、生人身安全，力争中考和各类检测实现新的突破。重点做好以下工作：1、不断深入师德教育，建设高素养教职工队伍。2、加大科研兴校力度，着力推动课堂教学改革。3、切实强化安全工作，保证师生校产平安。4、提升学校管理品味，努力提升工作效率。 今后，我将持续努力，克服不够，带好全体教师，把我校办成安全、和谐的规范化学校。 扩大阅读：201*-201*学年度校长述职述廉工作报告 201*-201*学年度校长述职述廉工作报告 各位领导，各位老师： 大家好。201*-201*学年度，在县教育局的正确领导下，我校以“德育为首，教学为主、素养为重、育人为本为办学理念，围绕教育局年度工作计划重点，认真贯彻上级教育部门

11、的教育政策方针，深入课程改革，强化学生素养教育，经过我们全体教师的齐心协力，克服了种种的困难，使田畔中学得到和谐稳定的发展。下面本人对201*-201*年的校长工作作如下述职： 一、爱岗敬业，率先垂范。 作为学校一把手，我随时严格要求自己。踏踏实实地做事，堂堂正正地做人，我以坦诚的待人态度，踏实的工作作风，安教乐教，吃苦在前，为教师做表率。我保持理论学习，了解教育发展信息，与时俱进。在思想上，努力强化自己的政治修养，不断提升思想觉悟，加强党性观念，保持原则，顾全大局，与上级坚持一致；在学习上，常常学习党和国家的方针、政策，学习教育教学方面的专著、杂志，撰写读书笔记，不断提升自身的理论水平和工作

12、能力；在工作作风方面，任人唯贤，平等待人，与人为善，集思广益，理清工作思路，勇于克服困难；在工作态度方面，能够恪尽职守，勤恳敬业，与教师同甘共苦，共同进步。在我的带动下，教师之间互帮互学，友善相处， 形成和谐的校园氛围。 二、以人为本，科学管理。 1、建立健全规章制度，以制度约束人，依据教育局指示要求，结合学校实际，相继出台了各项管理制度，包括部门职责、教学管理、学生管理、后勤管理、安全管理等，进一步完善教学常规管理规定。通过制度的落实，保证各项工作的顺利开展。 2、将管理责任具体化、明确化。一把手负全责，分管领导具体管，年级组长到教师层层落实责任，做到人人都管理，到处有管理，事事见管理，各项

13、工作开展顺利。建立校长负责制的工作管理网络，成立了德育工作领导小组。我意识到，学校管理就是对人的管理，学校确立了“校长总指挥政教处全面负责级组分级管理班主任包班课任教师全员配合的责任链，实现了学校工作齐抓共管的优良局面。 3、强化后勤管理。在财务管理方面，我们建立健全了财务管理规章制度，成立了财务管理小组，凡大额支出，必须先研究，后列支，集体签字后核销，及时公开，增加财务工作的透明度。 4、抓好安全管理。在安全管理上，校长负总责，分管领导具体抓，专人管，制定各种应急预案，和班主任签订安全责任书，执行安全责任追究制。此外常常开展安全教育，进行安全检查、演练，保证学校、教师、学生的人身安全。 三、

14、身体力行，狠抓教育教学质量。 本人能较好地遵循学校的各项规章制度，作为校长，力争能成 为全体教职工的榜样，因此做到了小事、小病不请假，保持出勤、出满勤，因公出差或应酬都提前向值班领导打招呼。平日里，对工作勤于思索，力求学校各项工作能得到进一步规范。勤于和班子成员、教师开展思想沟通，征求教师看法。日常工作里我还勤于动手，上课、写材料等等我都身体力行，一所学校，归根到底是靠教学质量说话，要用教学质量来向社会、向老百姓作出交待。而学校的教育教学质量必须靠全体教师在各自岗位上业业兢兢，踏踏实实的工作。因此，我强化了对教师“五认真工作的检查与考核力度。在做到每月一次定期检查的基础上，我还不定期进行抽检，

15、并利用业务学习机会及时通报状况，使教师能及时改正工作中存在的疏漏和不够。在组织月考和期中、期末质量验收时，我都跟踪、抽检、监督。考后我对各门学科，各位老师认真分析，找到存在的问题及症结，为提升教学工作水平、质量把好关。 除此之外，我常常深入课堂听课，参加各教研组的活动，对学校的教学现状，教师的课堂教学能力掌握好第一手资料，做到发言有主动权，帮助教师提升业务水平和教学效率。我还利用周前会，教研活动时间对教师进行教育，强化教师的竞争意识，催促教师全力以赴投入工作。经过努力，学校近几年的中考实考成绩列全县前茅，基础年级抽考、学科比赛成绩也处于全县上游。 四、优化环境，努力改善办学条件。 一所学校办学

16、成功与否，首先看环境。我自调任田畔中学之时，正是学校面临困难最大的时期，篮球场破烂，教室桌椅、黑板残旧、 学生宿舍、教师宿舍门窗破烂不堪、运动场一片荒凉，而学校又债台高筑，面对困难，我并没有因此而却步，而是千方百计想办法，在办学经费紧张的状况下挤出一大部分投入学校的建设。201*-201*学年度，学校设备设施不断得到修理、更新，部分学生桌椅，残旧黑板，用电线路，师生宿舍门窗进行了更新，电脑设备也得到了修理。我还积极争取了家乡热心人士、校友们的大力支持和帮助，建造了7个价值共6万多元的文化宣扬橱窗，重修了2个价值近10万元的水泥篮球场，修建了100米跑道，平整了运动场和环形跑道，修建了运动场地下

17、排水沟，购置了一套音响设备等等。校园建设一个学期一个样，一学年大变样，使学校的教育教学环境得到了较大的改变。 此外，中职招生，高中送生，防流控辍等工作，学校都较好地完成了任务。我从201*年担任田畔中学校长以来，学校没有发生一例师生集体食物中毒事件，没有出现教师上访或非法游行、违法生育等状况，没有发生过一例师生违法犯罪和安全事故，201*年学校成功创建为县首批“德育示范学校。本人201*年被评为“阳东县四个文明先进个人，201*年被评为“阳东县优秀校长。 五、树立形象，努力执行民主管理。 我是一名共产党员，在清廉自律方面，保持做到自重、自省、自警、自励。在日常工作中，我珍重自己的言行，人格、和

18、名誉，决不干那些自轻自贱、与领导干部不相符的事情，常常反省自己的思想行为是否符合党和人民的利益，用党的纪律和国家的法律法规约束自己，始终坚持旺盛的工作斗志，振奋的精神状态。时随时刻按党员的 标准严格要求自己，不断强化学习，强化政治思想和道德修养，吃苦在前，享受在后，以身作则，清廉自律，坚持清醒的头脑。 我校从没有出现乱收费、乱开支的行为。为规范学校经费管理，我校保持校务公开，民主理财，民主监督，执行教代会制度，学校的人事安排、财务等重大事项，都由领导班子研究，始终保持“公开、公平、公正的原则。为了把校务公开工作落到实处，我组织成立了校务公开领导小组，还成立了校务公开监督小组。监督小组负责对校务公开的内容、形式、程序、时效等方面进行检查、监督、评议，并及时听取反映教职工看法，保证校务公开规范有序地进行。 六、今后的工作设想： 回首方知群山峻，举目又见峰更高。下一步，我校将持续保持以人为本，以德治校，以提升教育教学质量为中心，以课堂教学改革为突破口，以全面提升教师素养为重点，推动课堂教学改革，完善和实施教职工考核管理