质量层级管理目标责任状

1、二o一二年度建设工程质量层级管理目标责任状2012年，是“十二五”规划关键一年，也是保障性住房 建设、打造“强市名城”的重要一年，为切实加强建设工程 质量管理工作，明确目标、落实责任、狠抓落实、牢固树立 “百年大计、质量第一”的工作方针，按照层级管理的原则, 区住房和城乡规划建设局与市场各责任主体签订建设工程 质量层级管理目标责任状，进一步推进确定工作重点，狠抓 落实，努力推动全区建设事业又好又快发展。一、认真贯彻落实国家和省、市、区有关工程质量安全 的会议和政策精神，切实抓好建设工程质量工作的安排和部 署，加强日常督促、检查工作，确保我区在建工程实现：杜 绝重大质量事故发生；工程一次交验合格

2、率达到100%；上级 下达的保障性住房工程要达到创建结构优质工程的标准要 求，单位工程要达到省优标准；新建住宅工程质量分户验收 率达到100%,其中：保障性住房工程质量分户验收率、节能 专项验收达到全面覆盖；工程质量投诉处理率达到95%以上 的目标。二、认真落实省、市、区安排布置的各项活动，进一步 健全和完善规章制度，建立健全长效管理机制，建立质量安 全管理互补机制，有效开展工程质量安全突出问题专项治 理，重点检查保障性住房项目、农村危房改造、新民居工程、 大型公共建筑和市政基础设施建设项目。三、建立健全建设工程质量保证体系，认真贯彻落实国 家和省、市、区的相关政策和措施，进一步加大企业对质量

3、 工作的投入力度。注重增强建设项目质量工作深度，在规划 阶段、可行性研究阶段、工程初步设计阶段、招投标阶段、 施工阶段加强质量管理方案的分析论证。四、深入开展创建结构优质工程活动，要加强领导，明 确创建目标任务，安排专门的工作机构和相关人员，对基础 工程、实体结构加强管理，加强质量检测管理，按照省、市、 区有关要求严格控制、积极申报。对取得优质工程的单位和 个人要将奖励落实到位。五、切实加强市场各方责任主体的投入管理工作。以建 设单位对工程质量负总责为前提，强化设计单位设计质量、 施工单位现场质量管理人员配备和到位、监理单位现场管理 人员及工作到位、检测机构的检测数据跟踪管理、预拌混凝 土厂家

4、的监管五个环节为重点，认真履行基本建设程序、把 握好质量监督注册、地基基础、主体、节能和竣工验收以及 备案等6个环节，严控质量通病和质量事故发生，进一步加 大对质量事故相关责任人员的教育、处罚力度，有效提升工 程建设质量水平。六、深入开展质量生产相关知识、政策内容和培训教育 和学习，重点加强对建筑从业人员尤其是对农民工的操作技 能和质量常识的培训学习，通过组织开展“安济杯”、“住宅 精品”、“结构优质”等创建活动，以参加优质工程现场观摩、样板引路、经验介绍和特色讲评等多种形式，不断增强创优 工程的浓厚氛围，提高建设工程施工质量水平。七、要制定工程质量事故应急救援预案，落实应急组织 程序、资源和措施，做好救援物资储备工作，及时上报工程 建设中发生的各类质量事故，不得迟报、瞒报。八、施工企业要掌握流动人口婚姻、生育、避孕节育、 子女等情况，对外来施工人员及家属进行登记造册，及时查 验和督促办理流动人口婚育证明。九、年终由区住房和城乡规划建设局组织本责任状落实 情况的考核工