201-年物资部设备部工作总结

1、201*年物资部设备部工作总结 201*年物资部设备部工作总结 物资部个人工作总结 我叫xxx，就职于xxxxljsg-12项目部物资设备部，担任材料员。公司的工作环境以及同事的热情接待使我摈弃了原意识里国有企业一派西装革履、墨守成规的印象，消除了心里的疑虑。一年的工作生活马上结束了。回首这一年的历程，脑海里留下了深深的印迹，在这一年里我学会了很多，也熟悉了很多真诚的朋友和善待我的领导和同事。 现将这一年来自己工作、学习等方面的状况向各级领导做以汇报： 首先明确物资工作的目的。每个岗位都有它的岗位职责和义务，作为施工单位，物资设备部门的职责和义务是非常重要的，如果物资没有及时供应，或者供应的物

2、资质量存在问题，那将直接影响工程的进度和质量，所以作为物资部的成员，我时时把物资的及时供应和质量放在首位。 一：做好物资验收工作，把好质量关 初入公司时，我对设备物资验收程序比较陌生，在领导的指导下，有了一定的熟悉。物资验收是保证整个工程顺利开展重要的一个环节。由于设备的厂家不同、运输条件存在差异，包装质量不等，致使设备物资在供货时及供货途中会产生种种复杂变化并对其数量和质量产生一定影响。为保证设备物资在数量与质量上的完好，所以，必须对设备物资进行认真，细致的验收工作。首先是设备厂家的货物进场，这就要求我们组织吊车卸货，吊装、装卸设备均由专人操作，始终把安全放在第一位。在有较大的吊装、装卸工作

3、前，由吊车司机进行各系统的检查，以保证不出现吊装、装卸事故的发生。对吊装、装卸设备的管理工作最为重要的在于设备的保养工作，我们对施工单位提出要求，必须在一按时间内进行设备的全面保养，提升设备的使用寿命。 其次，我们在验收前认真收集并熟悉验收凭证等有关资料、核对证件，主要核对设备清单、订货合同等有效证件后，才干进行下一步的验收。 最后，初步检验完后，在组织监理、施工单位、厂家等共同对设备的质量进行验收，保持树立高度的责任心，精心核对，认真检查。关于验收不合格的设备，我们及时和厂家沟通，尽快解决问题，坚决不容许公司的利益受到损害。 二.在工作中要有优良的学习能力，具备碰到问题自己能通过相关途径自行

4、解决的能力。 由于是第一次接触此行业，我有种隔行如隔山的陌生感，也正是这种知识的匮乏赋予了我不断学习的动力。我刚进公司就有机会在集团公司参加物资采购员培训，并且考取材料员上岗证，及高级采购员证。这更让我在以后的工作中掌握了很多关于物资方面的理论知识，自从参加了物资采购计划申报工作后我发现我自己的短处，那就是对图纸了解程度不是很深，因为有时候施工队所报的材料与图纸不符，自己稍一疏忽就会出现错报或者重复申报物资采购计划的状况，后来经过我多次向技术部门的各位同事请教后，通过反复核对熟悉图纸，深入现场调查，较准确的掌握了工地材料所需，为保证施工的顺利进行提供了真实可靠的物资保证。 三综合方面的其他相关

5、工作 由于初到公司，经验还不够丰富，还不能为公司出太多的力，只能协助领导做一些基础工作。这一年中，我涉及了资金计划、设备厂家的联系以及设备款的支付和对上计价对下计价等相关工作。通过施行操作和向领导们请教，掌握了其各自的操作程序和方法，可以独立对这些业务进行操作。但有些还需在以后的工作中不断完善，力争做好领导的好帮手，努力实现自己的价值。随着公司各项制度的执行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，勤奋的学习，努力提升文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。马上过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作才干顺利的

6、开展。 四、存在的问题 虽然经过一年多的工作，使我成长了不少，取得一些成就，但也存在一些问题和不够，主要表现在：有些工作还不够细，一些工作协调的不是很到位，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面还有待提升。 五、今后学习工作的方向。1.制定学习计划。做设备的验收需要依据知识不停的变化局面，不断调整思路工作，学习关于我们来说至关重要，因为它直接关系到与时俱进的步伐和设备知识的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。设备知识数据等相关知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。 2、学习公司有关章程及业务知识，在工作的同时利用空闲时间学习了公司有关企管、党政、文化方

7、面的规章制度及业务方面的知识。努力使理论知识与施行相结合，以求在最短时间内提升工作效率。 3、勇于发现和改正自己工作中的缺点、错误，不断调整自己的思维方式和工作方法，分阶段提出学习和工作目标，以适应公司的发展需要。 以上是我二0一0年的工作汇报，敬请各位领导给予批评指正。设备物资部是个团结奋进的集体，是一个生机勃勃的集体，感谢各位领导对我的关怀和激励，感谢同事们在各个方面给予我帮助。在今后的工作中，我要努力改变自己的工作状态、努力提升自己的工作方法，努力调动自己的工作积极性，以饱满的精神状态和扎实的工作作风去迎接新的挑战。 在此预祝领导身体健康，工作顺利，新年快乐。 设备物资部：康继光201*

8、年12月30日 扩大阅读：设备物资部201*年工作总结 设备物资部201*年工作总结 201*年设备物资部在分局及项目部各级领导的带领下，针对项目部工程接近尾期的施工特点，在设备配件及物资供应中本着降低采购量，减少库存储备，节约成本的目的做出了不懈的努力。并总结了201*年工作上的薄弱点加以改正，使得201*年的工作更上一个台阶。在后半年项目部又中标水电站工程，面对项目部扩展的要求，设备物资部及时对人员进行充实、工作程序更加细化，努力把工作效率、服务质量提到一个新的高度。 目前设备物资部设备配置状况及人员状况： 截止201*年12月，设备物资部共计有5人，各厂队配有设备专职管理人员及材料员。

9、一设备状况：截止12月底项目部共有设备49台套，原值754.66万元，净值283.65万元，其中局租设备2台套，原值96.97万元，净值4.79万元，报废留用42台套，原值：593.16万元。1、工作主要内容： 在设备使用单位有力配合下，设备全体人员同心同德、分工协作、通力配合，通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务的职责，基本保证了砼浇筑设备的完好和正常运行，保证了缆机、门机等大临设施的正常运行。一年来工作如下： 一、进一步健全和完善设备管理办法和规定，设备自成立之日起就及时建立了设备管理办法和设备考核奖罚办法，并在运行过程中不断健全和完善。在工作过程中依据现实状况不断的总

10、 结，以有益于设备管理为目的进一步完善。设备部门保持以日常检查为基础，周检查和月考评相结合，及时掌握设备运行维护保养状况，对存在故障的设备及时协调修理，对运行及维护保养中表现优良的设备管理人员进行奖励，对不够的进行处罚，通过合理的奖惩制度，充分地带动了各厂队管理人员及操作维护人员的积极性。 二、针对项目部设备管理过程中存在的问题特点，设备部门逐步完善了配件采购管理程序和急件加工、租用设备的管理程序，设备及大宗配件采纳招标制，零星采购计划采纳报价制，严格落实货比三家，比质比价、计划与采购相分开，严格采购纪律，逐步形成了较为完善的管理程序和制度，有效杜绝了采购环节的违规违纪现象的发生。急加工件采纳

11、队厂申报，设备部现场核实，通过询价比价确定修理厂家。为充分利用社会资源，项目部201*年上半年陆续租用两台混凝搅拌车，三一泵一台。租赁程序严格按照公司外租设备的管理办法，通过三家比价，确定最后的厂家，为避免结算中存在漏洞的现象，设备部在认真签订租赁合同的同时与财务部、经营部互相配合，严格执行外租设备租赁合同。通过一系列管理办法和规定的实施和修订，使各项管理工作逐步进入规范化管理的轨道。 三、深入工地、深入现场掌握第一手资料，保持做到服务一线。设备部全体人员保持天天到工地、到设备使用现场巡回检查，对存在故障的设备，积极与厂队维护人员一起拆检分析，共同查找故障原因，经常是加班加点，从无怨言，充分履

12、行了服务职责。尤其在特种设备缆机、门机的管理过程中，充分的发挥了积极性和主动性。在1#、2#缆机牵引钢丝绳断丝严重的状况下，及时向业主、监理沟通， 并在改换过程中和安装部门有力配合，圆满的完成了改换工作。201*年5月圆满完成2拌合楼的拆掉工作并退祥云库房。100t单向坝顶门机已于201*年6月安装完毕并已办理使用许可证。设备管理、操作、修理人员的共同努力下，201*年无重大责任事故发生。 四、做好大临设备的转移、协调工作，*项目部工程接近尾声，为充分发挥设备的使用性能，提升设备的利用率，201*年11月*工程中标，依据分局资产部安排，及时组织*设备至*，依据*现有设备状况及调入设备状况，修理

13、红岩车五辆，东风车两台，装载机一台，修复五康和油车各一台，项目部积极配合分局大修设备工作，修复反铲两台，共十二台套主要设备，基本保证*工程需要，针对大临设备附属机具、设备多而杂的问题，设备部人员深入现场，逐台设备登记，做到了设备走，调拨单走，没有漏项，共计开具设备调拨单7台套，原值198.05万元，退分局20台套，原值1578.61万元。截至12月底，共计退库局租设备1台套，自购设备19台套。 201*年，无论做了大量的工作，但也有许多不够的地方，各级设备管理人员业务水平有待进一步提升，设备操作人员尤其是大中型设备操作人员的工作责任心需进一步强化，设备在运行、保养工作中还存在着检查不严、维护不

14、到位的状况。在今后的工作中通过继续改善，不断进行完善。我们坚信有分局和项目部的正确领导和支持，通过我们的努力，会把设备管理工作做得更好。二材料状况， 项目部201*年共采购各类材料9242069.54元，其中：业主统供材料3400690.85元，项目部自购其他辅助材料5841378.69元。统供 材料钢筋201*年采购583.791吨，金额2481111.75元；水泥3878吨，金额1169500元；柴油168388升，金额427251元。减水剂0.5吨，金额2800元。项目部自购材料主要为型钢、润滑油、电焊条、劳保用品、钢筋连接套筒及杂品等。 设备物资部在管理过程中，严格执行项目部物资管理办

15、法，统供材料按照工程技术部提供的材料计划，核减库存后上报业主物资部，由业主按计划供货，货到后物资部门人员及时验收发现问题与业主联系解决。自购材料按管理办法的规定严格执行物资计划采购程序，按规定编制月、周、临时采购计划：物资计划依据生产施工需要编制需用计划，本着“先利库、后采购、小批量、多循环的原则，确定物资采购数量及进货期限。物资采购在确定的合格供方处进行，货比三家，质优价廉，严格按照规定程序采购，使整个采购过程处于受控状态。物资采购采纳单项比价或 询价等形式，保证物资质量合格、到货及时、价格合理。 物资部门的统计管理工作也是一项艰巨的任务，后半年我们又中标大坪水电站工程，一方面入库物资种类增

16、多、账目增加、另一方面我们要做两份账目，所有的档案、资料都必须分开分类、登记、造册，保证工作的可查性，尤其是统计报表的数据必须与财务对帐一致，并与实际到货、出库、库存的数量与资金数相符，这就要求统计人员要有高度的责任心，必须认真地核对每一笔帐是否存在差异，发现问题及时找出原因，指出解决的办法，为了保证报表及时、准确的上报，统计人员常常加班加点，完成了各部门及施工局的要求。 为了更好的控制和利用库存材料，由项目部领导带队，每月月末 26日对各施工大队厂库存进行盘点，依据经营成本分析要求对盘存的大坝浇筑用主要材料在成本中给予调整，其他辅助材料建账管理，便于在各施工大队厂之间进行调剂使用。常常了解现

17、场材料储备状况，积极对项目部拆掉剩余材料进行再利用，减少采购成本及库存。 物资入库必须进行物资的一般验证、检验和试验，随进随检，验收时做到核对证件、按“五验品种、规格、质量、数量、质保期进行验收，并做好验收记录。发现问题及时查明原因采用措施。物资存放中充分利用库容和场地，做好物资储存和搬运过程中的标识及防护工作。领料、退料、调拨或让售，严禁无证发料。物资验收、出库利用项目部信息系统网络进行动态管理，做到日清月结，帐、物、资金相符。建立了物资盘点制度，月核对，季抽检，年终盘点、平常做到心中有数，及时掌握物资动态状况，并按要求的时间及时完整准确的向分局报送各类报表。 随着*工程任务逐步完成，一部分可再利用材料转移到*工程项目部并进行建账，不能使用的零星材料做报废处理。施工现场材料尽可能进行修旧利废，我部门对各施工队厂损坏的小型工器具采用集中修理的办法，项目部电焊机直接联系厂家修理人员集中进行检修，减少了中间环节，节省了费用，保修期内的电焊机厂家免费进行修理及换件；项目部振捣棒使用量大，依据项目部的安排由浇筑队进行修