201-年矿建工作总结

1、201*年矿建工作总结 201*年矿建工作总结 煤矿60万吨技改项目201*年矿建工程 工作总结 煤矿技改工程项目部二九年十二月十五日 红山煤矿60万吨技改工程项目矿建工作总结 一、矿建概括 红山煤矿二号平峒改扩建项目在手续不全，前期工作准备不充分的状况下边制定边施工，矿井制定委托兖矿制定院进行制定，矿井制定能力60万吨/年。矿井采纳斜井开拓，采纳走向长辟综合机械化采煤方法，矿井制定建设工期为24个月。 工程经招标中煤七十一工程处和兖矿新陆公司两家单位承当，兖矿制定院监理公司监理，于201*年9月29日主、副、风三个井筒破土动工，中煤七十一工程处施工主斜井、回风斜井及后期的二号平峒措施巷工作面

2、顺槽；兖矿新陆公司承当副斜井及井底配套工程的施工；兖矿制定院监理长城监理公司派监理驻工地进行现场监督施工安全、工程质量。公司成立了红山煤矿技改指挥部对工程质量、安全管理和进度管理等方面进行全面管理。二、项目工程进展状况 矿井改扩建项目的矿建部分工程量大，施工环节多、周期长，施工速度快慢直接影响矿井改扩建项目的建设周期，是重点管理工程和关键路线，初步制定矿建工程量为7963米，为了科学合理的制定矿建计划，确定矿建周期，本着实事求是的原则，依据矿井施工图对矿建工程重新进行了核实统计，排出矿井改扩建项目矿建工程施工进度计划草稿.经核实建矿工程总量为9871米，比初步制定增加了1908米。截止12月1

3、5日累计完成4100米，剩余5771米完成工程量的41.5%。 截止目前已经完成主斜井894.67m、副斜井689.42m、回风斜井74.5m井底车场206.9m主皮带机尾联系巷(29.6m)、轨道上山下部车场(80.3m)轨道上山下部联系巷215m、二号轨道石门295.5m等工程。另外轨道上山从风井主井同时相向施工完成494m，估计201*年元月底轨道上山贯穿，回风上山与皮带上山也从风井向下施工分别完成了230m、86m。 另外，为加快矿井建设进度缩短建设周期，依据公司安排原二号平峒于201*年7月1日停产煤炭生产，利用原生产系统从制定首采工作面切眼开始施工两顺槽，于201*年8月8日开始施

4、工，比按正常施工顺序施工增加措施巷道487米。已经完成轨道顺槽措施巷施工266.5m进入轨道施工完成125m，12月底 皮带顺槽措施巷基本完成完成168m。三、工程质量、安全管理工作 为了强化红山煤矿二号平峒改扩建项目管理，请长城监理公司现场监督施工安全、工程质量。共有四名监理员驻扎在施工现场进行监督检查。改扩建项目部也组织值班人员，每日三班对现场进行管理，以弥补监理监督不到位处，彻底强化安全管理、细化工程质量管理。 加大安全管理力度保证安全施工，组织各专业对201*年各项工作进行认真总结，找出不够，加大隐患排查力度，保证安全生产。重点排查各类隐患、“三违现象和各种不安全因素，狠抓安全法规、制

5、度、规程、措施的现场落实工作，对存在问题严格催促现场整改。从开工到现在发出的隐患通知、工作联系单、罚款单等已有80余份，经过不懈努力，杜绝了重伤以上事故的发生。 四、201*年的工作计划 201*年是红山煤矿建设发展的关键一年，面临着旧矿井改造和新矿井筹备两大任务。原红山煤矿为年产9万吨小矿，开采技术落后，目前矿井的组织结构、人员配备、管理模式、制度建设等远远不能满足60万吨现代化矿井生产的需要，煤矿生产、技术、经营、安全等专业管理人才严重不够。环节多，各专业管理人员应分工协作，紧张有序开展各项工作。同时矿井各项筹备工作进入关键阶段，人员招聘引进、原煤生产队伍落实、各类不同形式人员培训、办公及

6、后勤设施器具的采购配套同时进行。及时办理矿井各种证照和手续做好矿井调试试生产、单项验收、矿井综合验收及下一年度矿井投产前的各项准备工作。 煤矿技改工程项目部二九年十二月十五日 扩大阅读：201*年度xx煤矿安全生产工作总结 路边煤矿201*年度安全生产工作总结 201*年，路边煤矿在总经理的直接领导和在上级主管部门的指导和帮助下，经过全体管理人员和广大职工的共同努力，在贯彻落实“安全第一，预防为主方针和一系列文件、会议精神和强化安全生产管理，落实安全生产责任、职工教育培训，质量标准化等方面做了大量工作，消灭了伤亡事故和重大非伤事故。取得了一定成绩，现将09年度安全生产状况总结如下：一、安全生产

7、基本状况： 死亡0，百万吨死亡率0，重伤1人地面，轻伤2人。二、非伤事故状况： 重大非伤0起，一般非伤7起。三、生产任务完成状况： 1、全年度生产状况： 全年度原煤产量76254车，掘进岩石4637车。掘进进尺2113m，总回风巷道改造574m。 2、全年度整合技改工程进度状况： 完成整合技改善尺包括前期已掘巷道730m在内共1947m，完成整合技改工程量的28.37%。完成设备安装包括前期已安装设备4项在内共10项，完成设备安装项目的31.3%，完成土建工程共12项，完成土建工程项目75%。二、主要工作 1、强化领导，始终保持“安全第一，预防为主的方针。矿级领导在全面贯彻落实上级安全会议、文

8、件精神和有关法律、法规、规章制度的基础上，始终保持“安全第一，预防为主方针，保持不懈地努力抓好安全生产工作。在金融危机影响和金沙县安全形势严峻面前，能从思想、组织、管理、技术、培训等方面采用积极有效措施力保安全生产，并收到了一定成效，实现了矿井无死亡。全矿召开安全办公会、行政安全会、生产调度会、班组长工作会、群监员工作会等形式的安全会议350次，共有6300人次参加，为安全生产奠定的领导基础。 2、落实安全责任。执行逐级负责制度，从矿领导到岗位职工，层层签订责任书，一级抓一级，层层落实责任。凡因责任不落实，管理不到位而发生事故或造损失的均按责任制究了责任并给予了相应的处理。 3、保持安全宣扬教

9、育培训，促进职工队伍素养提升。矿利用安全培训、电视、电影、板报、专刊、职工大会，案例分析、班前会等不同形式的方法和手段，强化了职工安全教育工作。全矿安全培训21期，办板报、专刊2期，看安全宣扬电视3期，看安全宣扬电影1期，开职工大会3期，事故案例分析12期，“三违人员帮教7次，张贴标语7条幅，受教育1796人次。通过宣扬教育和安全技术培训，既加强了职工安全意识，又提升了安全技素养。 4、强化现场管理，检查催促整改隐患。矿保持了矿级领导下井带班制度，保持定期和不定期的安全检查制度，强化现场管理，消除了大量不安全因素，为实现安全生产创造了条件。矿级管理保持了每周一次的集中安全检查，共有164人次参

10、加了检查，共查出隐患163件，整改157件，整改率为96.3%。各级管理人员查处“三违行为和“三违事件356件。三、问题和教训 09年的安全生产，就全矿而言，虽然做了大量工作，收到了一定成效，但生产任务未安成年初下达的计划，地面煤场出现了一起重伤事故，主要表现在： 1生产任务未完成年初下达的计划按年计划12万吨计算，仅完全年计划的67.4%，是导致各项成本费用俱增的主要原因。2四月份新上的掘进机，由于机械的性能不稳定和掘进机能力不够，提升不了掘进效率，9月底解除掘进机掘进。5个月多的时间掘进不到300m进尺，从中耗费了大量的人力和物力，造成生产接替延缓近3个月，是造成原煤产量完不成计划的主要原

11、因。 3.地面煤场谭洪重伤事故，导致企业安全成本增加，吨煤安全成本接近1.8元。同时也暴露出我矿管理上存在的诸多问题。 4年初发生的几起非伤事故发电机损毁，400kw变压器烧毁，主扇风机电机烧坏，主提升绞车电机被烧坏，主排水泵电机被烧坏，监控系统被雷击毁，地泵传感器被雷击坏等，损失较大，也暴露出机电管理一系列问题。5.整合技改工程进展缓慢。 6.地面与井下之间发展不平衡，领导重视程度不一致，存在井下好于地面，生产单位好于服务单位。以上问题必须引起各级领导的高度重视，在今后的工作中加以解决，才干实现安全生产形势的稳定好转。四、201*年工作重点 1.工作目标：杜绝重伤级以上事故和重大事故，轻伤在上年基础上下降3%，完成原煤生产任务15万吨，整合技改工程完成整合技改工程量75%，消灭工程质量不合格品。 2.全面贯彻“安全第一，预防为主的方针，切实强化对安全工作的领导； 3.特别“一通三防、顶板、机运三个重点，坚决杜绝重大事故发生； 4.全面强化管理，为安全生产创造条件； 5.狠抓各类质量，打好安全基础，实现质量标准化的年度规划目标； 6.强化安全教育培训，保证培训质量，努力提升职工队