促进国有企业组织人事工作科学化水平的相关探究

1、    促进国有企业组织人事工作科学化水平的相关探究    【摘要】目前，国有企业虽然在市场上占有一席之地，但是还存在的一些问题不容忽视。比如在组织人事工作上，缺乏科学化水平。国有企业在选择优秀人才，培养公司员工方面没有十分重视，甚至在用人制度上存在漏洞。因此，国有企业需要对这些缺乏科学化水平的选人用人工作上多加关注，并且不断改进完善，才能使国有企业不被时代所淘汰。【关键词】国有企业  组织人事 工作  科学化水平  探究引言：改革开放以来，国有企业随着经济的发展呈现逐步壮大的趋势。其在不断强大的同时，也在为了顺应时代快速发

2、展的步伐进行相应的改革，然而，在组织人事工作方面，国有企业的人力资源管理大多存在着一些问题，从而使得他们在选人用人的工作上缺乏科学化的管理水平。但是，这项工作是否有科学化的水平关系着一家国有企业能否长期运营，并且扩大规模的关键因素。因此，本文对促进国有企业组织人事工作科学化水平进行了相关的探究。一、国有企业组织人事工作缺乏科学化水平所存在的问题（一）企业人才储备不足，缺乏综合能力较强的员工现今发展阶段，国有企业想要快速发展，想要扩大规模，在同行中占取优势地位，就离不开人才，更是需要综合能力较强的员工。可是，在人才的选择方面仍然存在很大的问题。虽然，人力资源部都会去人才市场录用员工。但是，目前，

3、无论是人才市场还是各大高校招聘会，想要找到一些精通并且能干好企业所需某项工作的人才，那可谓是少之又少。并且，在现有的公司员工中，职员的综合素养，职业道德也稍有欠缺，而这样的人才在国有企业的公司中更是少有储备。如此，人才储备不足，公司生产的相应技术匮乏，就会阻碍国有企业的发展，从而使得这样人才储备不足的国有企业逐渐被淘汰。（二）国有企业用人制度不够完善在国有企业中，普遍会有用人制度不完善的现状。首先会存在公司选取员工时，将一些凭借关系的应聘者优先录取，如果在后期的工作中，这样的员工自身能力不能完全胜任公司分配的项目时，往往会使其他职员在心理上产生不满，自然在人事管理方面不会很好配合。其次公司在对

4、员工项目分配时，不注重员工的工作与其能力的对等，组织人事工作时，分配的任务过重，这不得不促使公司职员进行熬夜加班，这样即使一时会快速完成一些项目，但是长期以往，不仅不能拉拢员工人心，还会出现员工“跳槽”等情况，造成国有企业人才的流失。最后是一些国有企业用人后存在奖励制度不全的情况。当员工付出努力并出色完成一项工作时，一些国有企业不能很好地奖励员工，这也会渐渐降低员工的积极性。（三）员工工作任务分配不具体在日常工作中，由于国有企业人才储备不足，然而一些工作还需要按时完成，就会出现员工工作任务分配不具体的现象。职员拿着多个项目去完成，这样不仅会降低工作的效率，也增加了员工的工作压力。公司在组织人事

5、时，更不能将具体的工作交给员工，这也会在无形之中耽误一些其他的项目工作。二、对组织人事工作科学化水平的对策及建议（一）善于发现并挖掘人才如果要促进国有企业组织人事工作科学化水平，那么，首先就要从选人这一工作开始。选择具备专业技能，从而完成公司职务，首先就要扩大招聘渠道。现金市场上，有很多招聘人才的渠道，比如手机app上的58同城、boss招聘，以及各个大学在每年定期举办的招聘会通过这些广泛的渠道来发现人才，才会增加国有企业选择合适人才的机率。（二）注重培养公司员工当然，只是选择优秀人才还不能促进组织人事工作的科学化水平，还需要再培养公司员工时，注重其综合素质的提升，注重道德品行的培养。要明确：

6、职员就需要德才兼备，以德为先。一個优秀的人才，如果他的个人文化素养，道德品行不好，那即使其具备出色完成某项工作的能力，也不能更好的为国有企业所用。所以，要对公司员工进行技能培训的同时，也对职工进行“德”的培养与塑造。比如，公司可以在活动期让一些职员参加志愿者活动，或者公益活动通过这些社会实践不断加强品德修养。那么，这种注重员工品德培养的国有企业，才会在良好的为人处事的氛围中不断强大。（三）完善公司人事部规章制度要想促进国有企业用人水平的科学化，自然是离不开完善的用人制度。国有企业需要严格遵守已有的用人制度，甚至是选人方面的制度，然后再根据实际情况进行合理的补充。首先，要营造良好的人际氛围，不能

7、在招聘人才时录取凭借关系工作的应聘者，要根据每一个应聘者的综合实力进行公平公正的选择。如此才不会引起其他员工的不满，更能使职员听从人事部的安排，从而尽力做好自己分内的工作。其次要有人情化的进行任务分配，要关注职工的工作情况。使员工注意劳逸结合。对员工进行人文关怀，如此才不会有失人心。最后，企业要明白，任何人都需要在完成任务时得到别人的肯定与激励。所以，企业要想实现用人的科学化水平，还需要完善奖罚制度。对完成项目出色的员工进行奖励，当然对存在违规，不遵守相关规定的员工进行相应的处罚。这让才会使所有职员更乐意为企业工作，在此基础上，更好地促进国有企业的发展。（四）合理用人，使其工作任务明确对于国有企业来说，还需要在用人时做到科学、合理，员工在具体负责某一项工作时，要让他们有明确的目标，有明确的任务，从而专心完成手头上的工作，提高工作效率。比如：企业应尽量不要让一些能力较好的员工负责多项工作，这样不明确的分配，容易使他们工作效率降低，而且也会在企业内形成“能者多劳”的乱象，导致其他员工对待工作滋生懈怠心理。在用人时应该重点分析每个员工的特点，再具体分配明确的工作。如此，一来可以避免工作的盲目性，二来可以提高工作效率。参考文献：1李艳.关于进一步加强国有企业组织人事干部自身建设的建议j.人间，2015， 174（15）：38-38.2杜昊.关于加强国有企业组