201-年考核办年中总结

1、201*年考核办年中总结 201*年考核办年中总结 考核培训办公室上半年工作总结 考核培训办公室在院领导的关心支持及与各职能科室的紧密配合下，依据医院工作实际，开展了一系列考核、培训工作，现将今年工作总结如下： 一、完善制度与措施 为提升全院整体绩效，合理评价职工工作表现，发挥职工能力，发掘职工潜能提供新的思路，适应新形势下医院发展的需要。科室成通过对各主要职能科室的调查了解，摸清了本院考核培训工作现状，并依据院领导提出的要求，一是更加完善了本院绩效管理考核方案和与之配套的科室、个人考核细则、岗位考核标准，为配合公共卫生服务机构收入分配制度改革打下基础；二是完善了培训管理方案，并制定了与之配套

2、的考场纪律与违纪管理规定、监考要求、上机考试管理规定、考试阅卷要求等。考核培训工作方案的制定，更加规范了全院的各类考核与培训。 二、考核工作 1、完成了201*年度职工年度考核工作。依据年初制定的考核按要求对全院712名职工进行了年度考核。 2、制定临床、医技、保健、职能科室绩效考核细则。本着可操作、简易可行、促进管理的原则，制订了临床、医技、保健、职能科室的月度考核细则，修订了医院绩效考核管理方案；与此同时，与职 能科室、临床科室进行了多次沟通和征求看法，在充分汲取相关科室看法基础上，对考核细则内容、分值及可操作性做了进一步的完善和调整。 3、对照考核细则，对职能、临床、医技、保健进行全面试

3、考核。按照由点及面的原则，在选择10个科室试考核基础上，组织了全面考核，对考核结果进行了认真分析，针对不够，对各科室月度考核细则进行了修改与完善。并于六月份在全院正式推行全面考核工作。 4、见习期满转正定级人员考核及晋升职称考核。依据任务分工，见习期满转正定级人员考核工作纳进科室工作范围，通过走访调查见习期人员轮转科室和施行技能理论考试、以及职能科室评价的形式，今年上半年共完成10名研究生、超声科医生、助产士、护士定级和延期定级考核；以及5名助产士、护士定级理论和操作考核；1名超声科医生定级理论考试，共16名见习期满人员的转正定级考核工作；完成8名护理人员中级职称晋升考核3项施行技能操作，并将

4、考核结果及时送交人事处 三、培训工作 上半年共完成了45周岁以下执业医师和护理人员及10年以下各类人员“三基理论考试，以及5年以下护理人员月度护理案例培训、护理人员中级职称晋升考核和相关的施行技能考核、延期定级考核、操作考核等共1040人次。组织了医技人员2轮10次三基理论考试和不及格人员补考366人次；两轮45周岁以下执业医师急诊科“三基考核238人；45周岁以下护理人员1轮四次“三基理论考 试和不及格人员补考173人次；10年以下护理人员3轮9次应知应会理论知识考试和不及格人员补考363人次。完成5年以下护理人员月度护理案例培训及考核79人次。对考试合格与不合格人员，全部按照医院奖惩条例规

5、定，分别给予了奖励和处罚。并对医护人员上机三基考试状况进行分析，对存在问题进行改善；与此同时，为适应省厅护理“三基抽考新模式，与护理部进行了充分沟通，配合护理部重新制定了护理人员“三基培训计划。 四、其他工作 1、顺利迎接省三基考核。配合医务处、科教处，组织了2轮急诊科相关知识强化，较好地完成了省急诊“三基理论抽检考试 2、协助人事处完成201*年编内与编外医护人员的招聘。 下半年我们将持续按医院要求，做好各类考核与培训工作。 考核培训办公室二0一二年八月 扩大阅读：201*年考核办年终总结暨201*年计划 考核培训办公室年终工作总结 考核培训办公室自今年4月份成立以来，在院领导的关心支持下，

6、经过初步探究和与各职能科室的紧密配合，开展了一系列考核、培训工作，目前各项工作正逐步走向正轨，现将今年工作总结如下： 一、制度搭建 成立考核培训办公室作为我院医院管理的一项革新，为提升全院整体绩效，合理评价职工工作表现，发挥职工能力，发掘职工潜能提供新的思路，是适应新形势下医院发展的需要。科室成立初期，通过对各主要职能科室的调查了解，摸清了本院考核培训工作现状，初步确立本科室工作职责和工作范围，并编写了本科室岗位说明书。并依据院领导提出的要求，一是制定了本院绩效管理考核方案和与之配套的科室考核细则、岗位考核标准，为配合公共卫生服务机构收入分配制度改革打下基础；二是制定了培训管理方案，并制定了与

7、之配套的考场纪律与违纪管理规定、监考要求、上机考试管理规定、考试阅卷要求等。考核培训工作方案的制定，构建了本科室工作的制度基础，为更好地开展考核培训工作确立了方向。 二、考核工作 1、见习期满转正定级人员考核。依据任务分工，见习期满转正定级人员考核工作纳进科室工作范围，通过走访调查见习期人员轮转科室和施行技能理论考试、以及职能科室评价的形式，今年共完成 17名见习期满人员的转正定级考核工作，并将考核结果及时送交人事处。 2、三基三严考核。为夯实医护人员“三基三严的理论基础，考核培训办依据培训计划，对本院45周岁以下医技人员进行了4轮10次三基训练；对10年以下护理人员进行了3轮6次三基强化训练

8、；共计命题试卷76份；进行34次考试监考；培训人次1890人；批改试卷1800余份，并将考试结果及时统计和通报至分管院长和科室负责人。对不合格人员通知其在自学后参加补考，直至考试合格。 3、其他考核。组织护理人员职责与制度、护理环节、意外事件应急预案各1次，护士定级理论考试5次，考核培训人次582人。 4、优秀卫技人员选拔考核。依据医院优秀卫技人员选拔标准，十月份，考核培训办对全院22名符合选拔条件的医技人员进行了考核评价，其中合格4人，基本合格18人。 5、技能考核。配合科教处组织的市住院医师规范化培训技能考核一次，按计划完成相关工作任务。 6、绩效考核。为配合医院全面绩效考核管理工作的开展

9、，考核培训办于上半年制定了绩效考核管理方案，并初步制定了科室年度和月度绩效考核细则。 三、医护人员培训 考核拍新办在年初收集整理全院各科室培训开展状况的基础上，统筹整合，将各科室培训项目纳进统一框架内，制定了扬州市妇幼保 健201*年度培训计划表，全年共统筹安排11个科室的103项/次培训；完成50次住院医师规范化培训；5年以下护理人员培训考核3次；全市妇产科医师培训1次；安排百家医院讲坛走进扬州市妇幼保健院讲座1次，听课人数350人，发放学分证书350份。通过对具体培训工作的参加，进一步理顺了培训工作流程，为贯彻落实建设学习型医院、培育学习型员工作出了应有的贡献。 四、存在问题与设想 1、考

10、核培训办为新成立科室，工作人员经验不够，业务不熟，对医院绩效考核和培训熟悉不够，需进一步调整思路，强化对全院考核培训工作的探究。同时建议增加考核培训办人员外出学习的机会，强化业务培训，提升业务能力。 2、目前除医技人员和5年以下护理人员三基理论培训工作已初步形成考核制度和培训办法外，其他培训还未走上正轨。需强化与其他业务科室的密切合作，开展医技、护理人员施行操作技能的培训考核。 3、全院各科室年度和月度绩效考核细则和岗位考核细则尚未进一步细化，需与其他职能科室在参照江苏省妇幼保健机构绩效考核标准的基础上，制定符合我院实际的绩效考核细则。 201*年考核培训办公室 工作计划 为进一步强化医院考核

11、培训工作，提升科室管理水平和医护人员业务水平以及施行操作技能，提升处理应急、复杂问题的综合能力。依据上级卫生行政部门的具体要求，结合我院考核培训管理方案和医院工作实际，制定年度考核培训办工作计划。 一、指导思想 认真贯彻省、市关于强化医院绩效管理工作和医护人员“三基三严教育培训工作的指示，紧紧围绕医院工作中心，革新考核培训方式，注重综合素养、提升岗位能力、促进终身学习。按照医院考核培训管理方案的工作思路，保持绩效考核、全面培训，特别重点。通过考核培训，提升职工的综合素养和工作能力，促进整体医疗水平的全面提升。 二、考核工作 1、依据医院考核方案，制定考核细则。密切与办公室、医务处、科教处人事处

12、等职能科室合作，完善医院各科室年度考核细则和月度考核细则。 2、依据医院实际，按考核细则对医院临床科室和职能科室进行年度和月度考核。 3、制定医院岗位绩效考核细则。与人事处紧密配合制定完善全院岗位考核细则，并依据绩效管理进展状况，实施岗位考核。 4、配合其他职能科室按期做好见习期满转正定级人员考核、优秀卫技人员选拔等考核工作。 三、培训工作一内容 1、医技“三基三严理论与操作2、护理“三基三严理论与操作二时间安排 依据上级卫生行政部门的要求，每两个月组织一次医技和护理人员“三基三严的理论培训考试。在省厅六月份组织的全省统考前，进行两轮强化培训考试。 三培训地点 依据培训的内容和人员数量，统一安

13、排培训地点，本着集中、高效的原则，合理使用空间。 四培训方式 1、临床医护人员的“三基三严培训，采纳分散自学与集中考试相结合的方式，分批次进行集中考试，以保证临床工作的正常开展。 2、下乡医技人员的培训，一般安排在大批次培训后的第一个周六上午进行。 3、新上岗人员的培训，依据各自工作岗位和专业，确定“三基培训方向，由考核办发放培训教材，并依据培训计划，适时参加“三基三严的培训考试。 4、技能培训。密切与医务处、科教处、质量管理科、护理部等职能科室相配合，依据不同时期医院的重点、难点问题，有针对性的制定技能培训计划表，确定技能培训科目、带教人员、培训对象和培训时间，适时开展集中培训与考核，以提升医护人员的施行技能操作水平。 五培训目标 严格按省厅对“三基三严培训的要求和医院相关规定