异地挂职管理办法

异地挂职管理办法总则目的为进一步加强公司人才队伍建设，促进干部交流与培养，提升干部综合素质和工作能力，规范异地挂职工作管理，特制定本办法。适用范围本办法适用于公司内部选派到异地单位进行挂职锻炼的所有人员。原则1.组织选派原则：异地挂职人员由公司根据工作需要和干部培养计划，统一组织选派。2.按需匹配原则：根据挂职单位需求和干部自身特点，合理安排挂职岗位，确保挂职工作取得实效。3.培养锻炼原则：以挂职锻炼为契机，着重提升挂职人员的综合素质、领导能力和业务水平。4.严格管理原则：对挂职人员进行全过程管理，确保挂职工作规范有序进行。挂职人员选派选派条件1.政治素质高，坚决贯彻执行党的路线方针政策，具有较强的政治意识、大局意识和责任意识。2.工作能力较强，具有一定的组织协调能力、沟通能力和解决实际问题的能力。3.有发展潜力，年龄一般在[具体年龄段]以下，身体健康，能够适应挂职工作环境。4.近[具体年限]年度考核结果为称职及以上。选派程序1.发布通知：公司人力资源部门根据工作需要，发布异地挂职人员选派通知，明确挂职岗位、选派条件、报名方式等相关要求。2.个人报名：符合条件的人员自愿报名，填写《异地挂职人员申请表》，并提交相关证明材料。3.组织推荐：各部门根据工作实际，推荐优秀干部参加异地挂职，填写《异地挂职人员推荐表》，并附推荐理由。4.资格审查：公司人力资源部门对报名人员和推荐人员进行资格审查，确定参加面试人员名单。5.面试考察：组织面试考察，重点了解考察对象的综合素质、工作能力、发展潜力等方面情况，确定拟挂职人员名单。6.公示审批：对拟挂职人员进行公示，公示期为[具体天数]。公示无异议后，报公司党委审批。挂职期限挂职期限一般为[具体时长]，特殊情况经公司党委批准可适当延长或缩短。挂职人员职责与待遇挂职人员职责1.认真履行挂职岗位职责，积极参与挂职单位的各项工作，充分发挥自身优势，为挂职单位发展贡献力量。2.深入了解挂职单位的工作情况和业务流程，学习借鉴先进经验和做法，及时反馈公司相关信息。3.加强与挂职单位干部职工的沟通交流，建立良好的工作关系和人际关系，促进双方合作与发展。4.定期向公司汇报挂职工作进展情况和心得体会，撰写挂职工作总结报告。挂职人员待遇1.挂职期间，原工资福利待遇不变，由公司发放。2.按照挂职单位所在地标准，享受相应的工作补贴。3.挂职人员在挂职期间的差旅费、住宿费等按照公司相关规定报销。4.挂职人员在挂职期间表现优秀、符合公司干部选拔任用条件的，同等条件下优先提拔使用。挂职人员管理日常管理1.挂职人员实行双重管理，以挂职单位管理为主，公司人力资源部门协助管理。2.挂职人员应严格遵守挂职单位的各项规章制度，服从挂职单位的工作安排，按时上下班，不得擅自离岗。3.挂职人员应积极参加挂职单位组织的各项学习、培训和会议活动，认真完成挂职单位交办的工作任务。4.公司人力资源部门定期与挂职人员进行沟通交流，了解挂职工作进展情况和存在的问题，及时给予指导和支持。考核评价1.建立挂职人员考核评价机制，对挂职人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核评价。2.考核评价分为季度考核和年度考核。季度考核由挂职单位组织实施，年度考核由公司人力资源部门会同挂职单位共同组织实施。3.考核评价结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核评价结果作为挂职人员期满考核、评先评优、选拔任用的重要依据。4.对考核评价为优秀等次的挂职人员，给予表彰奖励；对考核评价为不称职等次的挂职人员，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、终止挂职等处理。纪律要求1.挂职人员应严格遵守廉洁自律各项规定，不得利用挂职之便谋取私利，不得接受挂职单位的礼品、礼金和宴请。2.挂职人员应严格遵守保密制度，不得泄露公司机密和挂职单位商业秘密。3.挂职人员在挂职期间不得擅自变更挂职岗位或延长挂职期限，如有特殊情况需要变更或延长的，须提前报公司党委批准。挂职人员期满考核与安置期满考核1.挂职期满前，挂职人员应认真总结挂职工作情况，撰写挂职工作总结报告，并在规定时间内提交给公司人力资源部门。2.公司人力资源部门会同挂职单位对挂职人员进行期满考核，考核内容包括挂职期间的工作表现、学习成果、工作业绩等方面。3.期满考核结果分为合格、不合格两个等次。考核合格的，予以期满安置；考核不合格的，不予期满安置，并视情节轻重，给予相应的处理。安置方式1.回原单位工作：考核合格的挂职人员，原则上回原单位工作，原职务保留。2.提拔任用：挂职人员在挂职期间表现优秀、符合公司干部选拔任用条件的，可根据工作需要，提拔到合适的岗位任职。3.调整岗位：根据公司工作需要和挂职人员自身情况，可对挂职人