2022公司生产计划部主管述职述廉报告范文自查报告

1、公司生产方案部主管述职述廉报告范文自查报告 公司生产方案部主管述职述廉报告范文 依据园区公司职务分工，自6月任职生产方案部生产主管以来，我主要负责三厂生产组织、现场管理、调度协调及生产方案部日常工作等，现将自己半年多来的思想、工作、生活和廉洁自律方面做如下简要汇报。 1、思想方面 1.1、套用前苏联文学家高尔基的一句至理名言，“书籍是人类进步的阶梯”，在此期间，我严格要求自己多读书，读好书，读活书，并学以致用，以提高自身思想境界，拓展精神领域。 1.2、为验证自己的学习才能及提升自身综合素养，经过前期的不断努力，在今年顺当取得后续本科学历及学士学位，同时获评初级工程师。 1.3、加强自我完善，

2、加强政治理论学习，团结同事，发扬务实、奋斗、艰苦创业的工作作风，提高自己的思想熟识和政治素养，积极向党组织靠拢。 2、工作方面 自园区生产方案部组建至目前正常运转，每个环节无一不困难重重，但就在人员少、时间紧、工作繁杂的条件下，生产方案部同事在李四峰副总经理的带领下，以不怕苦、不怕累、任劳任怨的工作作风，最终得到三厂调度及园区领导的认可，在此期间三厂产量同比完成状况、园区考核方案的落实、三厂关联点准时有效协调等方面取得的成果有目共睹，我就不再熬述，下面我对自己的工作业绩做简要汇报： 2.1、依据三厂生产特点，积极参与并编制园区公司年、季、月、日生产方案，确保园区公司保质保量完成集团公司下达的生

3、产任务。 2.2、作为一名从事调度近5年的老调度长，我时刻牢记：答案在生产一线，第一时间把握生产动态，是调度人员的首要职责，为此对班内制定“7+3”工作制度，在领导未部署其它事项的前提下，确保70%工作时间在现场巡检，剩余时间坐办或吃饭。 2.3、为指导考核方案的有效落实，我牵头负责组织对三厂生产工艺指标进行内部对标，查找三厂生产工艺与行业标准存在的差距，汇总三厂生产、能耗数据等做详尽分析，并提出合理把握指标，作为三厂考核依据。 2.4、响应国家政策，以园区化、多元化、资源循环利用为原则，我牵头负责与四周当地企业积极交流，对介休园区可掩盖的生产单位之间相关联工艺节点做相应数据统计，并做出初步分

4、析，形成初稿。 2.5、调度人员的培训工作：依据班组人员工作阅历、原岗位不同等因素，部门内部人员前期以讲课形式相互学习，以缩小彼此业务差距，后期以三厂生产现场为主，各自依据自身实际状况提升个人业务水平。 2.6、园区公司筹建初期，因人员紧急，我积极协作园区综合办临时负责对园区各职能部门职责及制度的完善工作，最终完成初稿的制定，确保园区公司对荣海涛董事长“六个统一”的执行有文字保证。 2.7、为形成上下一体，指令统一，生产稳定运行，我积极参与园区生产方案部对三厂生产车间生产过程中存在的问题摸底排查工作，并负责对三厂相关联工艺把握点进行统计分析，之后针对突出问题逐一解决。 3、工作作风及廉洁自律方

5、面 3.1、做为总调值班长，虽然仅有一名搭档，但也存在上下级关系，也是熬炼自身管理才能的机会，同时让搭档和自己关系融洽，交流无阻也是我学习和实践的最佳机会。一个人的成功离不开良好的人际关系，我严格要求自己体恤同仁、疼惜下属，确保自己的搭档能够心甘情愿与我同进同退。在此期间，我明白世上没有真正的金钢钻，管理水平再高，在工人眼里也是个纸老虎，自己威信的建立，必要的不仅是业务水平过硬，更重要的是以心换心，以诚相待。 3.2、工作过程中，我坚决做到：不折不扣执行集体决策，严守工作纪律，恪守从业底线。 4、存在的不足 认真分析总结自己的不足，自认主要在以下几个方面还必要自己在今后的工作、生活中不断改正，完善自己： 4.1、思想上有急躁、武断的一面，有时不能虚心接受别人的批判或建议。 4.2、工作上，在困难面前还不能保持自己务实、认真、不言弃的心态和作风，熟识上还有确定的局限性，自身总结不够，不能做到定期检点。 4.3、工作中，同领导准时汇报、交流的意识不强，往往自以为是，自作主见，这是影响工作及管理的最大不足。 5、来年展望 5.1、严格遵守园区生产方案部各项管理制度。 5.2、努力克服自身存在的不足，严格要求自己，确保自身素养更上一层楼 5.3、依据园区公司年方案，严格履行调度工作，有效组织、协调三厂生产。